UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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3.2.2. Allgemeines Management als grundsätzlicher Rahmen
Im Umgang mit den netztypischen Handlungsfeldern eines Managements können
Erkenntnisse des Allgemeinen Managements als konzeptioneller Rahmen betrachtet
werden, der auch für die besonderen Herausforderungen des Netzmanagements
Gültigkeit hat.
3.2.2.1. Integriertes Management
Ausgehend vom funktionalen Managementverständnis der Gestaltung, Führung und
Entwicklung produktiver sozialer Systeme werden in der Literatur mehrere Handlungsebenen
eines allgemeinen Managements unterschieden. 177 Das St. Gallener
Managementkonzept schlägt eine Einteilung in die drei Handlungsebenen des Normativen,
Strategischen und Operativen Managements vor, die durch Bleicher mit
betrieblichen Strukturen, Aktivitäten und Verhaltensweisen zu einem umfassenden
zweidimensional-integrierten System verbunden wurden. 178 In diesen Ordnungsrahmen
können aus dem Prozess der Unternehmensentwicklung entstehende Entscheidungsprobleme
des Managements eingeordnet werden, um so situativ angemessene
Lösungsmöglichkeiten zu erkennen. 179
Im Umgang mit der in dieser Arbeit thematisierten Fragestellung erscheint gegenüber
diesem umfassenden Ansatz die Beschränkung auf einen Teilaspekt des Konzeptes
für angemessen. Der Ansatz nach Ulrich ordnet den typischen Problemstellungen
jeder Handlungsebene entsprechend Abbildung 3-3 einen charakteristischen Rationalisierungsgegenstand
und auf diesen ausgerichtete Managementaufgaben zu:
177 Vgl. Ulrich, H., Social Function, 1984, S. 82f; grundlegende Erörterung der Systematik in noch
ursprünglicher Terminologie der ‚Zielbestimmung’, ‚Systemgestaltung’ und ‚Prozessabwicklung’ in
Ulrich, H., System, 1970, S. 322 ff. Gerade die Veröffentlichung von 1970 kann als Beispiel dafür
gelten, dass in der Betriebswirtschaftslehre „… neuere Arbeiten im Lichte der fast vergessenen
Veröffentlichungen von Vorgängern gelegentlich keinen so großen Fortschritt darstellen, wie es
behauptet wird …“ Brockhoff, K., Betriebswirtschaftslehre, 2002, S. VI.
178 Vgl. Bleicher, K., Management, 2001, S. 77; Ulrich, P. / Fluri, E., Management, 1995, S. 19. Dieses
hierarchische Modell ist jedoch nicht das einzig denkbare Mehrebenenmodell zur Unternehmensführung.
Beispielsweise schlägt Heinen ein hierarchisches Modell mit einer strategischen, einer
taktischen und einer operativen Planungsebene vor. Vgl. Heinen, E., Industriebetriebslehre, 1991,
S. 64f. Als aktualisierter Ansatz könnte an dieser Stelle auch auf den Bezugsrahmen des neuen St.
Galler Management-Modells nach Rüegg-Stürm zurückgegriffen werden. Die in dieser Weiterentwicklung
des St. Galler Management-Modells ergänzten Elemente differenzieren das im Jahr 2002
erstmals publizierte Modell nach Meinung des Autors jedoch in eine der vorliegenden Arbeit unangemessenen
Detailfülle. Vgl. Rüegg-Stürm, J., Management-Modell, 2002, S. 20ff.
179 Vgl. Bleicher, K., Management, 2001, S. 73ff.