UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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dieser Komplexität als eine generische Herausforderung für das Management von
Unternehmensnetzwerken verstanden werden. Netzwerkmanagement hat demnach
u.a. die Aufgabe einer zweckmäßigen Gestaltung der Systemkomplexität in Abhängigkeit
von der Komplexität des übergeordneten Systems. 169
3.2. Management in Unternehmensnetzwerken
„In den beiden genannten Beispielen: kooperatives
Handeln und koordiniert ablaufendes Einzelhandeln,
erschließt Vertrauen durch die Reduktion
von Komplexität Handlungsmöglichkeiten, die ohne
Vertrauen unwahrscheinlich und unattraktiv
geblieben, also nicht zum Zuge gekommen wären.“
170
Niklas Luhmann, 1973
Nachdem im voranstehenden Kapitel wesentliche Grundlagen des Netzwerkgedankens
dargestellt wurden, gilt dieses Kapitel der Frage nach dem „Wie“ und damit dem
Management eines Netzwerkes: Wie kann die zielgerichtete Koordination von Strukturen
und Prozessen erfolgen und ein dauerhafter Bestand gesichert werden Innerhalb
der möglichen funktionalen bzw. institutionellen Untergliederung der Managementlehre
wird in der vorliegenden Arbeit auf den funktionellen Aspekt des „Wie
erfolgt die Gestaltung, Führung und Entwicklung des Netzwerkes“ und nicht auf den
institutionellen Aspekt des „Wer tut es“ abgestellt. 171
169 Vgl. Ulrich, H., System, 1970, S. 153f; Reiß, M., Netzwerk-Kompetenz, 2001, S. 130f.
170 Luhmann, N., Vertrauen, 1973, S. 25f.
171 Vgl. Ahlert, D. / Evanschitzky, H., Dienstleistungsnetzwerke, 2003, S. 410. Dabei tut sich die Wissenschaft
immer noch schwer, zur zielgerichteten Koordination von Unternehmenskooperationen
geeignete Konzepte zu entwickeln. Vgl. Gaitanides, M. / Göbel, M., Controlling, 2005, S. 449.