UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Für die Forschungsfrage dieser Arbeit sind von diesen ‚unabhängigen Teilnetzen’
das Datennetzwerk und das auf die Besonderheiten von Dienstleistungsproduktion
anzupassende Güternetzwerk von großer Bedeutung. Auf diese wird im weiteren
Verlauf mehrfach zurückgegriffen.
3.1.3. Strategische Stoßrichtungen von Unternehmensnetzwerken
Unternehmen streben mit der Bildung von Netzwerken die Verbesserung ihrer wirtschaftlichen
Situation an. Um diese Zielsetzung zu erreichen, werden gemeinschaftliche
Wettbewerbsvorteile in den umkämpften Märkten angestrebt und der Wettbewerbsdruck
zwischen den Kooperationspartnern beschränkt. Dabei ist die Stimmigkeit
der Gesamtstrategie in Bezug auf die Umwelt ebenso bedeutsam, wie die Harmonie
der Teilstrategien der kooperierenden Netzwerkpartner. 150
Auf den durch sie bedienten Märkten können Netzwerke zumindest drei strategische
Stoßrichtungen verfolgen: Steigerung der Effizienz in der Leistungserstellung, Steigerung
des Kundennutzens bzw. der Effektivität einer Leistung und die Erschließung
neuer geschäftlicher Möglichkeiten. Konkret verbergen sich hinter diesen Strategien
die Schaffung von Kosten-, Zeit- und Qualitätsvorteilen, der Zugang zu neuen Märkten,
Ressourcen und Know-How sowie die Möglichkeit zur Risikoteilung. 151
Hinsichtlich der Zielverfolgung eines Netzwerkes ist nach Hess davon auszugehen,
dass in fokalen Netzen die Zielverfolgung des dominanten Partners im Zentrum der
Netzaktivität steht, wogegen in polyzentrischen Netzwerken die Maximierung des
Gesamtnutzens angestrebt wird. 152
Die Formulierung und Verwirklichung von strategischen Zielsetzungen zählt auch in
Netzwerken zu den typischen Managementaufgaben, die im Anschluss aus der Perspektive
des Systemansatzes hergeleitet werden. 153
150 Vgl. Bruhn, M., Kooperation, 2003, S. 1188f; Eßig, M., Netzwerke, 2002, S. 21ff.
151 Vgl. Bruhn, M., Kooperation, 2003, S. 1189ff; Fleisch, E., Netzwerkunternehmen, 2001, S. 47f.
152 Vgl. Hess, T., Netzwerkcontrolling, 2002, S. 14 und S. 144.
153 Vgl. Ulrich, P. / Fluri, E., Management, 1995, S. 13f; Wohlgemuth, O., Kooperationen, 2002, S. 26.