UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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3.1.2.3. Partialnetze
Netzwerke sind komplexe Gebilde, die mit der eindimensionalen Einordnung zwischen
Markt und Hierarchie nur stark eingeschränkt beschrieben werden können.
Deswegen wurde von der Netzwerkforschung das Konzept entwickelt, Netzwerke in
mehrere, durch das jeweils betrachtete Objekt bestimmte, unabhängige Teilnetze zu
zerlegen. Diese Teilnetze können jeweils separat untersucht und gestaltet werden,
was unterschiedliche Gestaltungsmöglichkeiten für das Controlling einschließt. Otto
unterscheidet für den Bereich industrieller Supply Chains vier Partialnetze: Institutionales
Netzwerk, Soziales Netzwerk, Güternetzwerk und Datennetzwerk. Wie in
Tabelle 3-1 dargestellt, bestehen in diesen Partialnetzwerken Beziehungen zwischen
den elementaren Einheiten, den so genannten Knoten. 149 Für vernetzte Versorgungsstrukturen
des Gesundheitswesens kann die Systematik nicht vollständig ü-
bernommen werden. Explizit wäre für die Übertragung das „Güternetzwerkes“ auf die
Prozesse der Behandlung von Krankheiten umzuarbeiten. Der Grundgedanke der
analytischen Trennung in Partialnetze ist dennoch bedeutsam, da er als Hilfsmittel
für die Identifikation von controllingrelevanten Fragestellungen und Erfolgsfaktoren
für Netzwerke dienen kann.
Partialnetz Knoten Beziehungen
Institutionales
Netzwerk
Unternehmen, zentrale Koordinationsinstanzen
Kooperationsverträge (Rechte und Pflichten),
Kapitalbeteiligungen (Kapital),
Interlocks (Interessen)
Soziales Netzwerk
Entscheider
Persönliche Beziehungen (Interessen)
Güternetzwerk
Transfermechansimen, Transformationsmechanismen
Datennetzwerk
Transportsysteme (Güter und Dienstleistungen)
Informationsverarbeitungssysteme
Kommunikationskanal (Daten)
Tabelle 3-1:
Partialnetze einer Supply Chain
(In Anlehnung an Otto, A., Controlling, 2002, S. 249.)
149 Vgl. Otto, A., Controlling, 2002, S. 246ff. Die dem zugrundeliegende Idee der analytischen Aufteilung
der Austauschbeziehungen in Netzwerken in die Objektkategorien Affekte (Zuneigung,
Freundlichkeit), Einfluss bzw. Macht. Informationen und Güter bzw. Dienstleistungen kann zurückgeführt
werden auf Tichy, N. M., et al., Network Analysis, 1979, S. 509.