UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Das unternehmenstypische Charakteristikum der Informationsintegration wird durch
Fortschritte in der Informations- und Kommunikationstechnologie weiterentwickelt.
Beispielsweise ermöglicht erst eine ortsunabhängige unmittelbare Verfügbarkeit von
Informationen die Optimierung der Produktionsplanung von Zuliefer- und Abnehmerunternehmen
im Rahmen der Just-In-Time-Zulieferung. Technikgetriebene Trends
wie die Kapazitäts- und Leistungssteigerung, Kostenentwicklung, Standardisierung,
Benutzerfreundlichkeit und das Internet leisten wesentliche Beiträge. 145 Als notwendige
Voraussetzung für eine wirksame Informationsintegration kann die im Folgenden
erläuterte Orientierung an Prozessen gelten.
Prozessorientierung:
Neben der Systematik von Siebert kann die Prozessorientierung der Leistungserstellung
als weiteres Charakteristikum von Unternehmensnetzwerken gelten. Auf der
operativen Ebene der Betriebsvorgänge ist ein Prozess bei interner oder externer
Vernetzung „Kristallisationspunkt“ der Strategien. 146 Die Ausrichtung der Organisationseinheiten
an Prozessen ersetzt die bisherige Verrichtungsorientierung an funktionell
unterschiedlichen Organisationsteilen. Sie richtet die Organisationseinheiten an
objektorientierten Strukturen aus. Dabei können unter Objekten ebenso marktfähige
Sachgüter und Dienstleistungen verstanden werden, wie interne Zwischenprodukte.
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Deswegen lässt sich die Prozessorientierung als ein aus dem Wirkungszusammenhang
von Funktionsspezialisierung und Informationsintegration folgendes Charakteristikum
von Unternehmensnetzwerken betrachten. Seine Relevanz liegt in möglichen
Schnittstellenproblemen, wie beispielsweise Informationsübertragungshindernissen
und Wartezeiten. 148
145 Vgl. Fleisch, E., Netzwerkunternehmen, 2001, S. 52f; Siebert, H. Unternehmensnetzwerke, 2003, S.
13f; Picot, A. / Reichwald, R. / Wigand, R., Unternehmung, 2003, S. 75 und umfassend S. 143ff;
Wohlgemuth, O., Kooperationen, 2002, S. 2.
146 Vgl. Fleisch, E., Netzwerkunternehmen, 2001, S. 11.
147 Vgl. Picot, A. / Reichwald, R. / Wigand, R., Unternehmung, 2003, S. 231f.
148 Vgl. Picot, A. / Reichwald, R. / Wigand, R., Unternehmung, 2003, S. 231f und 248.