UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Die Unterscheidung in marktliche und nicht-marktliche Elemente ist nicht nur hinsichtlich
möglicher Koordinationsformen in Netzwerken möglich. Marktlichen und nichtmarktlichen
Elementen kommt auch in einer allgemein anerkannten Systematisierung
der besonderen Charakteristika von Netzwerken eine hohe Bedeutung zu. Diese
Charakteristika werden im Folgenden dargestellt und um einen zusätzlichen Aspekt
ergänzt.
3.1.2.2. Besondere Charakteristika von Unternehmensnetzwerken
Das Konzept der Netzwerke gilt als ein Gegenmodell zum wenig flexiblen Handeln in
großen Unternehmungen, da es gegenüber der Eigenfertigung ein bedeutendes Maß
an marktlich induzierter strategischer Flexibilität aufweist. 130
Die angestrebte Flexibilität des Handelns – und damit die Flexibilität der Arbeitsteilung
- bedingt allerdings in der Gestaltung von Netzwerkstrukturen einen Organisationstypus
mit eigener Komplexität. 131 Dabei kann sich dieser Komplexität unter zwei
Gesichtspunkten angenähert werden. Hinsichtlich des Kooperationsgesichtspunktes
resultiert sie aus der dynamischen Anzahl beteiligter Partner und Beziehungen. Vielschichtige
und sich verändernde Netzwerkbeziehungen zwischen den beteiligten
Unternehmen sind eine Folge, die weit über die Beziehungen im marktnahen Fremdbezug
oder einer klassischen Kooperation hinausgehen. Der Systemansatz liefert
auch den zweiten Gesichtspunkt, nach dem Netzwerke ihre Komplexität aus dem
vernetzten Denken und Handeln in interdependenten organisatorischen Strukturen
gewinnen. Diese Eigenkomplexität von Netzwerken kann wesensbedingt nicht radikal
verringert, sondern nur konstruktiv gehandhabt werden. 132
Hinsichtlich der Organisationsstruktur entsteht bei dem Versuch, mittels Netzwerkbildung
eine neue Flexibilität des Handelns zu erreichen, keine neue hierarchische
Ordnung, sondern ein anpassungsfähiges Gefüge. Dieses richtet sich als polyzentri-
130 Vgl. Siebert, H., Unternehmensnetzwerke, 2003, S. 10; Sydow, Jörg, Netzwerke, 2003, S.1.
131 Der Begriff der Komplexität ist selbst schon komplex, also zusammengeflochten, vielschichtig,
schwer zu durchschauen. Die Vielschichtigkeit lässt sich an den Merkmalen von Komplexität zeigen:
Vernetztheit von Variablen, Eigendynamik, Intransparenz durch Unübersichtlichkeit,
Intransparenz durch Unvollständigkeit, Ungenauigkeit, Vagheit und Unschärfe. Vgl. Ludwig, B.,
Systeme, 2001, S. 23. Luhmann bezeichnet demgegenüber ein System u. a. erst dann als komplex,
wenn dessen Elemente aufgrund beschränkter Verknüpfungskapazität nicht mehr jederzeit umfassend
zueinander in Beziehung gesetzt werden können. Vgl. Luhmann, N., Systeme, 1985, S. 46.
132
Vgl. Bleicher, K., Management, 2001, S. 45ff; Reiß, M., Netzwerk-Kompetenz, 2001, S. 130f;
Sydow, J., Netzwerke, 2003, S. 3; Ulrich, H., System, 1970, S. 115ff.