UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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der Gestaltungsmöglichkeiten zwischen Markt und Hierarchie, das entsprechend
Abbildung 3-1 dargestellt werden kann. 124
Eigen-
Fertigung
Fremdbezug
Forschungs-
Lizenz-
Abnahmegemeinschaft
Vertrag
Joint
garantie
Venture
Just-in-Time
Vertrags-
Kapital-
Zulieferung
Kooperation
beteiligung
Markt Netzwerk Hierarchie
Abbildung 3-1: Ausprägungen von Netzwerkstrukturen
(In Anlehnung an Siebert, H., Unternehmensnetzwerke, 2003, S.9.)
Speziell für Dienstleistungsnetzwerke schlagen Ahlert und Evanschitzky die folgende
Minimaldefinition vor:
„Dienstleistungsnetzwerke bezeichnen die auf die Erbringung einer Dienstleistung
ausgerichtete Zusammenarbeit von mehr als zwei rechtlich selbständigen Partnern,
die jedoch in Bezug auf ihren Kooperationsbereich wirtschaftlich nicht unabhängig
sind. Die Beziehungen zwischen den die Dienstleistung erbringenden Unternehmungen
gehen dabei über rein marktliche Beziehungen hinaus, d.h. dass sie für eine
gewisse Dauer angelegt sind und die Dienstleistung von den Unternehmungen nicht
nur einmalig erbracht wird, sondern dauerhaft am Markt angeboten wird. Ebenso
findet ein Austausch von Ressourcen zwischen den beteiligten Netzwerkpartnern
statt.“ 125
124 Vgl. Ahlert, D. / Evanschitzky, H., Dienstleistungsnetzwerke, 2003, S. XI; Bruhn, M. Kooperation,
2003, S. 1188; Picot, A. / Reichwald, R. / Wigand, R., Unternehmung, 2003, S. 289f; Siebert, H.,
Unternehmensnetzwerke, 2003, S. 8f; Sydow, J., Netzwerke, 2003, S.1; Wüthrich, H. / Phillip, A.,
Virtualisierung, 1998, S. 204. Eine umfassende Systematisierung von Netzwerk-Typen nach betriebswirtschaftlichen
Netzwerkkonzepten und Rückführung auf wesentliche wissenschaftliche
Quellen bietet Eßig, M., Netzwerke, 2002, S. 71ff.
125 Ahlert, D. / Evanschitzky, H., Dienstleistungsnetzwerke, 2003, S. 46; Hess, T. / Veil, T., Controlling,
1999, S. 446.