- Seite 1 und 2:
UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHE
- Seite 3 und 4:
III Inhaltsübersicht Inhaltsverzei
- Seite 5 und 6:
V Inhaltsverzeichnis Abbildungsverz
- Seite 7 und 8:
4. Strategieorientierte Kennzahlens
- Seite 9 und 10:
5.4.1.1. Anwendung von „health ca
- Seite 11 und 12:
XI Abbildungsverzeichnis Abbildung
- Seite 13 und 14:
XIII Abkürzungsverzeichnis Abb. AD
- Seite 15 und 16:
1 1. Einführung „Eine Trennung v
- Seite 17 und 18:
zur Überwindung der noch immer bes
- Seite 19 und 20:
5 Möglichkeiten eines an den Aufga
- Seite 21 und 22:
7 1.3. Abgrenzungen 1.3.1. Betracht
- Seite 23 und 24:
Aspekten der Einordnung in die best
- Seite 25 und 26:
wenige Krankheiten sind, die den ü
- Seite 27 und 28:
Forschung ohne bestehende oder beab
- Seite 29 und 30:
15 Als Weiterentwicklung des Falsif
- Seite 31 und 32:
17 - Das „technologische“ Forsc
- Seite 33 und 34:
19 scheidungsorientierten BWL und d
- Seite 35 und 36:
nen, die vielfältige Unterschiede
- Seite 37 und 38:
wirtschaftlichen Akteure entfalten,
- Seite 39 und 40:
25 2.3.1. Gutenberg’sche Betriebs
- Seite 41 und 42:
27 Auch hinsichtlich dieser Entsche
- Seite 43 und 44:
29 ren Betrachtungen soll an dieser
- Seite 45 und 46:
31 • die zeitliche Dimension, bei
- Seite 47 und 48:
33 sich. 110 Dabei konnte sich die
- Seite 49 und 50:
Kosten- und Mengeneffekte eine wach
- Seite 51 und 52:
Die Zusammenarbeit im Netzwerk bewi
- Seite 53 und 54:
sche oder fokale Prozessorganisatio
- Seite 55 und 56:
41 ten der Mitglieder zum Abschöpf
- Seite 57 und 58:
43 3.1.2.3. Partialnetze Netzwerke
- Seite 59 und 60:
45 3.1.4. Unternehmensnetzwerke als
- Seite 61 und 62:
Sollwert selbst und regelt ihn ein.
- Seite 63 und 64:
49 3.2.1. Besondere Form des Kooper
- Seite 65 und 66:
51 3.2.2. Allgemeines Management al
- Seite 67 und 68:
53 3.2.2.2. Managementprozess Aus e
- Seite 69 und 70:
menschliche Verhalten bestimmen. 19
- Seite 71 und 72:
57 Wesensbedingt defizitäre Aspekt
- Seite 73 und 74:
59 3.2.3.2. Strategiedefizit Sieber
- Seite 75 und 76:
folgern, dass die Steuerbarkeit von
- Seite 77 und 78:
63 3.2.3.4. Informationsverarbeitun
- Seite 79 und 80:
wechselnden Anforderungen aus sich
- Seite 81 und 82:
letztlich in ihrer Problembearbeitu
- Seite 83 und 84:
Weitgehende Einigkeit besteht darin
- Seite 85 und 86:
71 3.3.2. Koordinationsorientierte
- Seite 87 und 88:
tionellen Systematik - liegt in der
- Seite 89 und 90:
steht für die Sicherstellung einer
- Seite 91 und 92:
77 3.3.4. Controllingverständnis d
- Seite 93 und 94:
79 übergeordnete Funktion Sichern
- Seite 95 und 96:
81 • Leistungsstandards in Bezug
- Seite 97 und 98:
schätzung der Produkteigenschaften
- Seite 99 und 100:
Dienstleistung führt. Interessante
- Seite 101 und 102:
87 Subjektive Messung Objektive Mes
- Seite 103 und 104:
Für das Controlling von herausrage
- Seite 105 und 106:
91 lich ist der Ansatz nicht eindeu
- Seite 107 und 108:
93 Ausgehend von einer für den Unt
- Seite 109 und 110:
Wissenschaft aufgegriffen und in de
- Seite 111 und 112:
In einer empirischen Untersuchung s
- Seite 113 und 114:
Diese Systematik greift auch den so
- Seite 115 und 116:
Fragestellung nachgewiesen wird. 36
- Seite 117 und 118:
zahlensystemen zu überwinden. Die
- Seite 119 und 120:
nicht verbundenen Einzelkennzahlen.
- Seite 121 und 122:
Budget verglichen werden, erlaubt d
- Seite 123 und 124:
109 mehrdimensionalen Kennzahlensys
- Seite 125 und 126:
nalmanagement aus Kennzahlen zur St
- Seite 127 und 128:
en nicht mehr angemessen ist, entwi
- Seite 129 und 130:
115 Autor /Jahr Kaplan / Norton 199
- Seite 131 und 132:
117 In diesen Aufgabenstellungen fi
- Seite 133 und 134:
119 aus traditionellen Kennzahlensy
- Seite 135 und 136:
121 Kennzahlen des Qualitätsmanage
- Seite 137 und 138:
Kennzahlen enthalten. 443 Die Entwi
- Seite 139 und 140:
125 Finanzperspektive Kundenperspek
- Seite 141 und 142:
die Festlegung von Größen als vor
- Seite 143 und 144:
Zielkoordination des Controllings d
- Seite 145 und 146:
131 BSC ebenso beachtet werden, wie
- Seite 147 und 148:
133 4.2.3. Managementsystem 4.2.3.1
- Seite 149 und 150:
fung der strategischen Ziele. An di
- Seite 151 und 152:
137 Formulierung und Umsetzung von
- Seite 153 und 154:
139 aus der BSC ausgeschlossen ist.
- Seite 155 und 156:
141 auf das Betriebsergebnis sowie
- Seite 157 und 158:
143 Kundenperspektive: 511 Aus der
- Seite 159 und 160:
eingestellten Informationen. Beim m
- Seite 161 und 162:
tem nur dann einen gewichtigen Beit
- Seite 163 und 164:
149 verstehenden Ansatz zu folgen,
- Seite 165 und 166:
151 Kombinierte Verfahren Um zu aus
- Seite 167 und 168:
153 Trend: Relativierung der prozen
- Seite 169 und 170:
155 4.3.2. IuK-Unterstützung des C
- Seite 171 und 172:
157 4.3.2.2. Anforderungen an Infor
- Seite 173 und 174:
159 4.3.2.3. IuK-Infrastruktur Seit
- Seite 175 und 176:
tueller und historischer Daten sowi
- Seite 177 und 178:
dingt notwendigen Zugriff auf umfas
- Seite 179 und 180:
können. Es ist davon auszugehen, d
- Seite 181 und 182:
167 4.4. Zwischenergebnis Die Erste
- Seite 183 und 184:
hinter der Balanced Scorecard stehe
- Seite 185 und 186:
171 5. Controlling in vernetzten St
- Seite 187 und 188:
173 lich, im Fall veränderter Mark
- Seite 189 und 190:
Abbildung 5-1 dargestellten Fragmen
- Seite 191 und 192:
177 rollingkonzepten in vernetzte V
- Seite 193 und 194:
vernetzten Versorgungsstrukturen. D
- Seite 195 und 196:
181 5.2.1.3. Management- und Ration
- Seite 197 und 198:
Von Komplexität und divergierenden
- Seite 199 und 200:
Von Dienstleistungscharakter, Netzw
- Seite 201 und 202:
mittlerer Strukturiertheit geprägt
- Seite 203 und 204:
werden auf einen gerechtfertigten A
- Seite 205 und 206:
Neben diesen originären gesetzlich
- Seite 207 und 208:
• Disease- und individuelles Fall
- Seite 209 und 210:
195 zu verbinden, dass sie als geor
- Seite 211 und 212:
Rund zehn Jahre nach dem Beginn der
- Seite 213 und 214:
Verordnungspraxis der Netzärzte ei
- Seite 215 und 216:
201 5.2.3.4. Gesundheitsorganisatio
- Seite 217 und 218:
203 Anhand dieser Prozessgrößen a
- Seite 219 und 220:
205 • Kosten der Arzneimittelvers
- Seite 221 und 222:
207 schlagen, mit dem als ‚Inter-
- Seite 223 und 224:
Vertragszwecke erwartet werden. 701
- Seite 225 und 226:
sondern aus der Medizin heraus auch
- Seite 227 und 228:
ationalitätssichernden Funktion de
- Seite 229 und 230:
disierten Leistungsprozessen, nimmt
- Seite 231 und 232:
• der Information der Öffentlich
- Seite 233 und 234:
lichkeiten bzw. ausgeprägte Qualit
- Seite 235 und 236:
Patientengruppe angezeigt sind. Die
- Seite 237 und 238:
223 nicht nur private Finanziers zu
- Seite 239 und 240:
gilt die Verbesserung der technisch
- Seite 241 und 242:
oder Qualifikationsnachweise des Pe
- Seite 243 und 244:
Demzufolge kann eine vollständige
- Seite 245 und 246:
• Sie strebt als zweite Zielkateg
- Seite 247 und 248:
en kann die Kooperation auch einen
- Seite 249 und 250:
Produkte über den Aufbau Erfolg ve
- Seite 251 und 252:
ist eine hinreichende Eignung (Qual
- Seite 253 und 254:
den Gesetzgeber autonom vorgegeben
- Seite 255 und 256:
systematisch dargestellt werden. 81
- Seite 257 und 258:
243 • Ambulante ärztliche Behand
- Seite 259 und 260:
Zusammenfassend dargestellt können
- Seite 261 und 262:
igkeiten zeigen sich beispielsweise
- Seite 263 und 264:
Einzelleistungsvergütungen am Prin
- Seite 265 und 266:
251 5.5. Methodik- und Technik zur
- Seite 267 und 268:
und denen von klinischen Studien de
- Seite 269 und 270:
fung kompatibler Datenverarbeitungs
- Seite 271 und 272:
edingte Ungenauigkeit der hinter de
- Seite 273 und 274:
259 5.5.4. Datenschutz und Datensic
- Seite 275 und 276:
261 Prinzipien Konkretisierung Rech
- Seite 277 und 278:
• Einbindung von Treuhändern, we
- Seite 279 und 280:
265 • Beschaffung der notwendigen
- Seite 281 und 282:
267 6.1. Gesellschaftliche Relevanz
- Seite 283 und 284:
umfangreichen Regelkreises, der im
- Seite 285 und 286:
entstehende Überbelastung der Inse
- Seite 287 und 288:
273 getroffener Berufswahl zur Beru
- Seite 289 und 290:
zielwert der Behandlung gesetzt wir
- Seite 291 und 292:
sätze der Notwendigkeit und Wirtsc
- Seite 293 und 294:
werden entsprechende zusätzliche M
- Seite 295 und 296:
wegen kann die Rationalität dieser
- Seite 297 und 298:
Da die konventionelle Insulintherap
- Seite 299 und 300:
Blutzucker-, Lipid- und Blutdruckse
- Seite 301 und 302:
sorgung, mit der Früherkennung beg
- Seite 303 und 304:
289 6.4.1. Generische Wirkungskette
- Seite 305 und 306:
291 6.4.2. Aufbau des Marktanteils
- Seite 307 und 308:
293 6.4.3. Verbesserung der Koopera
- Seite 309 und 310:
295 6.4.4. Erhöhung der Effizienz
- Seite 311 und 312:
297 Tabelle 6-5 zeigt exemplarische
- Seite 313 und 314:
299 dieses Auslastungsgrades ist ei
- Seite 315 und 316:
301 gleichmäßiger und nicht zu ho
- Seite 317 und 318:
303 Die Wirkungskette des sozialmed
- Seite 319 und 320:
305 Als exemplarische Kennzahlen zu
- Seite 321 und 322:
307 Aus den besonderen Merkmalen de
- Seite 323 und 324:
309 jektbereich seinen Beitrag zur
- Seite 325 und 326: werden, um die Patienten über die
- Seite 327 und 328: 313 Adults’ access to preventive/
- Seite 329 und 330: 315 Anlage 2: Messinstrumente für
- Seite 331 und 332: 317 Anlage 3: Krankenhausinterne Ke
- Seite 333 und 334: 319 Literaturverzeichnis Ahlert, Ma
- Seite 335 und 336: 321 Beck, Hanno / Prinz, Aloys [Soz
- Seite 337 und 338: 323 Bossmann, Alfred [Macht, 2002]:
- Seite 339 und 340: 325 Bruhn, Manfred / Stauss, Bernd
- Seite 341 und 342: 327 Dierks, Christian [Datenschutz,
- Seite 343 und 344: 329 Gaitanides, Michael / Göbel, M
- Seite 345 und 346: 331 Gutenberg, Erich [Unternehmung,
- Seite 347 und 348: 333 Hess, Thomas [Netzwerkcontrolli
- Seite 349 und 350: 335 Inamdar, Noorein [Scorecard, 20
- Seite 351 und 352: 337 gung nach §140b SGB V, online
- Seite 353 und 354: 339 Kruse, Gerhard / Haeger, Thomas
- Seite 355 und 356: 341 Liefmann-Keil, Elisabeth [Krank
- Seite 357 und 358: 343 Mühlbacher, Axel [Integration,
- Seite 359 und 360: 345 bv.de/imperia/md/content/aokbun
- Seite 361 und 362: 347 Pineno, Charles J. [Scorecard,
- Seite 363 und 364: 349 Ritter, Thomas / Gemünden, Han
- Seite 365 und 366: 351 /Morschett, Dirk, Kooperationen
- Seite 367 und 368: 353 Schönbach, Karl-Heinz [Vergüt
- Seite 369 und 370: 355 Sigterman, Lex / Oosterom, Wim
- Seite 371 und 372: 357 und Ergebnisse aus 2 Jahren „
- Seite 373 und 374: 359 bedingten Grenzen, in Horváth,
- Seite 375: 361 Wildemann, Horst et al. [Leistu
Change language