UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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7. Zusammenfassung und Ausblick
„Die Untersuchung hat gezeigt, daß Kennzahlensysteme
vom konzeptionellen Ansatz her
mehr als nur das übliche Rentabilitätskennzahlensystem
enthalten. Sie sind ein vielversprechendes
Instrument der Unternehmensanalyse.
Für die Unternehmenssteuerung
scheinen sie, z.B. als quantitativer Rahmen
bei der Anwendung moderner Managementkonzepte,
sogar noch interessantere Möglichkeiten
zu eröffnen.“ 965
Laurenz Lachnit, 1976
7.1. Ergebnis der Untersuchung
Ziel der vorliegenden Arbeit war der Vorschlag eines theoretisch begründeten und
zugleich pragmatisch-praxisnahen Controllingansatzes zur Verringerung der Management-
und Rationalitätsdefizite in der Steuerung vernetzter Strukturen des Gesundheitswesens.
Dieser sollte als praktisch-normativer Gestaltungsvorschlag konkretisiert
und hinsichtlich seiner Möglichkeiten und Grenzen theoretisch beschrieben
werden.
Im Vergleich der Systembedingungen und Managementprobleme ist zwischen Netzwerken
des Dienstleistungssektors im Allgemeinen und Versorgungsnetzwerken des
Gesundheitswesens im Besonderen ein hohes Ausmaß an Übereinstimmung festzustellen.
Aufgrund dieser Gemeinsamkeiten kann mit einem deduktiven Schluss die Übertragung
eines Controllingansatzes auf das Untersuchungsobjekt wissenschaftlich begründet
werden. Diese Vorgehensweise liefert darüber hinaus Hinweise darauf, dass
von allgemein im Dienstleitungssektor und in Netzwerken bewährten strategischen
Kennzahlensystemen ein Beitrag zur Verringerung der Management- und Rationalitätsdefizite
in vernetzten Versorgungsstrukturen des Gesundheitswesens erwartet
werden kann.
965 Lachnit, L., Weiterentwicklung, 1976, S. 230.