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UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHE
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III Inhaltsübersicht Inhaltsverzei
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V Inhaltsverzeichnis Abbildungsverz
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4. Strategieorientierte Kennzahlens
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5.4.1.1. Anwendung von „health ca
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XI Abbildungsverzeichnis Abbildung
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XIII Abkürzungsverzeichnis Abb. AD
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1 1. Einführung „Eine Trennung v
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zur Überwindung der noch immer bes
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5 Möglichkeiten eines an den Aufga
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7 1.3. Abgrenzungen 1.3.1. Betracht
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Aspekten der Einordnung in die best
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wenige Krankheiten sind, die den ü
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Forschung ohne bestehende oder beab
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15 Als Weiterentwicklung des Falsif
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17 - Das „technologische“ Forsc
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19 scheidungsorientierten BWL und d
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nen, die vielfältige Unterschiede
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wirtschaftlichen Akteure entfalten,
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25 2.3.1. Gutenberg’sche Betriebs
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27 Auch hinsichtlich dieser Entsche
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29 ren Betrachtungen soll an dieser
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31 • die zeitliche Dimension, bei
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33 sich. 110 Dabei konnte sich die
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Kosten- und Mengeneffekte eine wach
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Die Zusammenarbeit im Netzwerk bewi
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sche oder fokale Prozessorganisatio
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41 ten der Mitglieder zum Abschöpf
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43 3.1.2.3. Partialnetze Netzwerke
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45 3.1.4. Unternehmensnetzwerke als
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Sollwert selbst und regelt ihn ein.
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49 3.2.1. Besondere Form des Kooper
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51 3.2.2. Allgemeines Management al
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53 3.2.2.2. Managementprozess Aus e
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menschliche Verhalten bestimmen. 19
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57 Wesensbedingt defizitäre Aspekt
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59 3.2.3.2. Strategiedefizit Sieber
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folgern, dass die Steuerbarkeit von
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63 3.2.3.4. Informationsverarbeitun
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wechselnden Anforderungen aus sich
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letztlich in ihrer Problembearbeitu
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Weitgehende Einigkeit besteht darin
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71 3.3.2. Koordinationsorientierte
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tionellen Systematik - liegt in der
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steht für die Sicherstellung einer
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77 3.3.4. Controllingverständnis d
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79 übergeordnete Funktion Sichern
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81 • Leistungsstandards in Bezug
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schätzung der Produkteigenschaften
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Dienstleistung führt. Interessante
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87 Subjektive Messung Objektive Mes
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Für das Controlling von herausrage
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91 lich ist der Ansatz nicht eindeu
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93 Ausgehend von einer für den Unt
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Wissenschaft aufgegriffen und in de
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In einer empirischen Untersuchung s
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Diese Systematik greift auch den so
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Fragestellung nachgewiesen wird. 36
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zahlensystemen zu überwinden. Die
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nicht verbundenen Einzelkennzahlen.
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Budget verglichen werden, erlaubt d
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109 mehrdimensionalen Kennzahlensys
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nalmanagement aus Kennzahlen zur St
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en nicht mehr angemessen ist, entwi
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115 Autor /Jahr Kaplan / Norton 199
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117 In diesen Aufgabenstellungen fi
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119 aus traditionellen Kennzahlensy
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121 Kennzahlen des Qualitätsmanage
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Kennzahlen enthalten. 443 Die Entwi
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125 Finanzperspektive Kundenperspek
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die Festlegung von Größen als vor
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Zielkoordination des Controllings d
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131 BSC ebenso beachtet werden, wie
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133 4.2.3. Managementsystem 4.2.3.1
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fung der strategischen Ziele. An di
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137 Formulierung und Umsetzung von
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139 aus der BSC ausgeschlossen ist.
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141 auf das Betriebsergebnis sowie
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143 Kundenperspektive: 511 Aus der
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eingestellten Informationen. Beim m
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tem nur dann einen gewichtigen Beit
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149 verstehenden Ansatz zu folgen,
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151 Kombinierte Verfahren Um zu aus
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153 Trend: Relativierung der prozen
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155 4.3.2. IuK-Unterstützung des C
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157 4.3.2.2. Anforderungen an Infor
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159 4.3.2.3. IuK-Infrastruktur Seit
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tueller und historischer Daten sowi
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dingt notwendigen Zugriff auf umfas
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können. Es ist davon auszugehen, d
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167 4.4. Zwischenergebnis Die Erste
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hinter der Balanced Scorecard stehe
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171 5. Controlling in vernetzten St
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173 lich, im Fall veränderter Mark
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Abbildung 5-1 dargestellten Fragmen
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177 rollingkonzepten in vernetzte V
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vernetzten Versorgungsstrukturen. D
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181 5.2.1.3. Management- und Ration
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Von Komplexität und divergierenden
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Von Dienstleistungscharakter, Netzw
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mittlerer Strukturiertheit geprägt
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werden auf einen gerechtfertigten A
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Neben diesen originären gesetzlich
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• Disease- und individuelles Fall
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195 zu verbinden, dass sie als geor
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Rund zehn Jahre nach dem Beginn der
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Verordnungspraxis der Netzärzte ei
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201 5.2.3.4. Gesundheitsorganisatio
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203 Anhand dieser Prozessgrößen a
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205 • Kosten der Arzneimittelvers
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207 schlagen, mit dem als ‚Inter-
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Vertragszwecke erwartet werden. 701
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sondern aus der Medizin heraus auch
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ationalitätssichernden Funktion de
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disierten Leistungsprozessen, nimmt
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• der Information der Öffentlich
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lichkeiten bzw. ausgeprägte Qualit
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Patientengruppe angezeigt sind. Die
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223 nicht nur private Finanziers zu
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gilt die Verbesserung der technisch
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oder Qualifikationsnachweise des Pe
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Demzufolge kann eine vollständige
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• Sie strebt als zweite Zielkateg
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en kann die Kooperation auch einen
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Produkte über den Aufbau Erfolg ve
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ist eine hinreichende Eignung (Qual
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den Gesetzgeber autonom vorgegeben
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systematisch dargestellt werden. 81
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243 • Ambulante ärztliche Behand
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- Seite 293 und 294: werden entsprechende zusätzliche M
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- Seite 305 und 306: 291 6.4.2. Aufbau des Marktanteils
- Seite 307 und 308: 293 6.4.3. Verbesserung der Koopera
- Seite 309: 295 6.4.4. Erhöhung der Effizienz
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347 Pineno, Charles J. [Scorecard,
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349 Ritter, Thomas / Gemünden, Han
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351 /Morschett, Dirk, Kooperationen
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353 Schönbach, Karl-Heinz [Vergüt
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355 Sigterman, Lex / Oosterom, Wim
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357 und Ergebnisse aus 2 Jahren „
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359 bedingten Grenzen, in Horváth,
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361 Wildemann, Horst et al. [Leistu
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363 Rechtsquellenverzeichnis Gesetz
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