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UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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lichst großen Patientenanteils und einer für aussagekräftige Kennzahlen hinreichend<br />

homogenen Patientenstruktur zu finden. 802<br />

Aufgrund des angenommenen strategischen Ziels der Steigerung des Marktanteils,<br />

sind Kennzahlen zum realisierten Marktanteil und den darüber hinausgehenden<br />

Marktpotentialen bedeutsam. Aufgrund der Charakteristika chronischer<br />

Erkrankungen sind beschreibende Kennzahlen zum erkrankten Patientenkollektiv<br />

und möglicher Risikopatienten relevant. Diese ‚Leistungstreiber’<br />

können als vorauslaufende Indikatoren Hinweise auf die Entwicklung der Leistungsinanspruchnahme<br />

geben. 803<br />

Die hinsichtlich der qualitativen und quantitativen Patientenstruktur erreichbare<br />

Transparenz kann in Kombination mit den Informationen aus den anderen<br />

Perspektiven einen Beitrag zur steuernden Koordination der Führungsteilsysteme<br />

leisten. 804<br />

• Die ‚internen Strukturen’ sollen die zur Versorgung der Patienten bereitgehaltenen<br />

Ergebnisse der Faktorvorkombination erfassen. Ausgehend vom Ziel<br />

der Umsetzung evidenzbasierter Leitlinien ist die Eignung der internen Strukturen<br />

zur Erfüllung der standardisierten Leistungsprozesse eine strategisch<br />

bedeutsame vorauslaufende Größe. Um diese Eignung - ggf. auch für die<br />

Kommunikationspolitik gegenüber den Patienten - transparent darzulegen,<br />

können in dieser Betrachtungsebene insbesondere die ‚Befähiger’ der ‚Lernund<br />

Entwicklungsperspektive’ der Standard Balanced Scorecard aufgegriffen<br />

werden. 805<br />

Dazu bieten sich in der Modellsituation Kennzahlen zum Anteil der vernetzten<br />

Versorgungsstruktur auf der Anbieterseite des Marktes an. Diese können Aussagen<br />

über die sektorale Zugehörigkeit, Anzahl, Qualifikation, Motivation und<br />

technologische Infrastruktur der zur Versorgung der Patienten vorgehaltenen<br />

Leistungserbringer enthalten. 806 Entsprechend dem Modell nach Donabedian<br />

802 Vgl. Abschnitt 5.3.4 und als 'allgemeine Merkmale' bei Lindenthal, J. / Sohn, S. / Schöffski, O.,<br />

Praxisnetze, 2004, S. 106.<br />

803 Vgl. Abschnitt 4.2.2.2 und Küpper, H.-U., Controlling, 2001, S. 416.<br />

804 Vgl. Abschnitt 4.4.<br />

805 Vgl. Abschnitt 4.2.2.1 und als 'allgemeine Merkmale' bei Lindenthal, J. / Sohn, S. / Schöffski, O.,<br />

Praxisnetze, 2004, S.106; Tophoven, C., Integrierte Angebotsstrukturen, 2003, S. 243 f.<br />

806 Die formelle Einführung einer aktuellen und anerkannten Leitlinie kann als ein Beitrag für die Ausrichtung<br />

der Struktur auf das Ziel einer leitlinienkonformen medizinischen Versorgung gelten. Eine<br />

den Einführungsstand darstellende Kennzahl in den strategischen Kennzahlenrahmen aufzuneh-

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