UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

wenige Krankheiten sind, die den überwiegenden Anteil der Krankheitsfälle bewirken
und für den größten Teil der medizinischen Versorgungskosten verantwortlich sind.
Zu diesen zählen insbesondere die so genannten Volkskrankheiten, wie Neubildungen,
Krankheiten des Herz-Kreislauf-Systems, Diabetes und Asthma. 34
Die Darstellung eines alle Elemente der Leistungserstellung und alle Krankheitsbilder
umfassenden Controllingkonzepts für vernetzte Versorgungsstrukturen würde den
möglichen Umfang der vorliegenden Arbeit sprengen oder, wie viele der bisherigen
Veröffentlichungen zu diesen innovativen Versorgungsangeboten, inhaltlich an der
Oberfläche verbleiben.
Um diesen „Fallen“ zu entgehen, wird in der vorliegenden Arbeit ein davon abweichender
Ansatz verfolgt. Eingebunden in die Darstellung eines funktionellen Controllingkonzepts
für vernetzte Versorgungsstrukturen werden ein allgemeiner Kennzahlenrahmen
und Grundzüge eines Kennzahlensystems für die Abbildung der Versorgung
von Diabetes mellitus entwickelt. Bereits diese Vorgehensweise bedingt einen
breiten Betrachtungswinkel, gilt es doch medizinische, pharmakologische und betriebswirtschaftliche
Aspekte zu berücksichtigen. 35
Der mit dieser Konzentration auf den Kernbereich der Leistungserstellung einhergehende
Verzicht in der inhaltlichen Breite erscheint nach Auffassung des Autors unproblematisch.
Wie im weiteren Verlauf der vorliegenden Arbeit gezeigt wird, unterscheiden
sich vernetzte Versorgungsstrukturen des Gesundheitswesens hinsichtlich
der in ihnen zu erbringenden administrativen Unterstützungsleistungen oder in ihnen
zu erwartenden nicht medizinspezifischen Managementproblemen nur unwesentlich
von Unternehmensnetzwerken in anderen Branchen. 36 Deswegen ist davon auszugehen,
dass branchenübergreifende Controllingaspekte, wie das Personal- oder das
Beschaffungscontrolling, ohne Probleme auf vernetzte Strukturen des Gesundheitswesens
übertragen werden können und daher keiner derartig umfassenden Herleitung
bedürfen.
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34 Vgl. dazu Abschnitt 6.2
35 Vgl. dazu Abschnitt 6.
36 Vgl. dazu die Abschnitte 3. und 5.