UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

Aspekten der Einordnung in die bestehende Versorgungslandschaft, Fragen der
Organisation, den Auswirkungen alternativer Vergütungsformen und der Einführung
bestimmter, eher medizinnaher Instrumente des Managed Care. Dabei verbleiben
die Inhalte in der Regel entweder auf abstraktem Niveau oder fokussieren auf konkrete
Formen und Projekte. 22 Auch Konzepte zur gesundheitsökonomischen Evaluation
bestehender Strukturen wurden veröffentlicht und können erste Hinweise zur
Gestaltung des Managements von vernetzten Versorgungsstrukturen geben. 23
Obwohl das Gründungsmanagement oder das Management des laufenden Betriebes
als zentraler Erfolgsfaktor für vernetzte Versorgungsstrukturen des Gesundheitswesens
gelten kann, 24 sind zu diesem Themenspektrum bisher nur wenige Veröffentlichungen
verfügbar.
In der vorliegenden Arbeit werden im Wesentlichen ausgewählte Funktionen des
Managements für den laufenden Betrieb von vernetzten Versorgungsstrukturen betrachtet.
25 Es werden Managementaufgaben thematisiert und nicht übergeordnete
Instanzen, die über Möglichkeiten zur Beeinflussung nachgeordneter Bereiche verfügen.
Der Begriff des Managements wird in dieser funktionalen Dimension als ‚Gestaltung,
Führung und Entwicklung sozialer Systeme in personen- und sachbezogener
Hinsicht unter Anwendung von professionellen Methoden’ verwendet. 26 Unter Management
soll ohne Berücksichtigung einer bestimmten Position oder Führungsebene
die Erfüllung aller Aufgaben verstanden werden, die zur Bestimmung und Durchsetzung
der Ziele, Struktur und Handlungsweisen einer Organisation notwendig, nicht
jedoch ausführender Art sind. 27 Diese Begriffsbestimmung wird inhaltlich auch von
anderen Autoren bestätigt. So definiert Schierenbeck Management im funktionellen
Sinne als Entscheiden und Durchsetzen, mit den Hauptfunktionen Planen und Kontrollieren,
Koordinieren und Führen. 28 Wöhe verwendet den Begriff der Betriebsfüh-
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22 Vgl. Arnold, M. / Lauterbach, K. W. / Preuß, K.-J. (Hrsg.), Managed Care, 1997; Henke, K.-D. /
Rich, R. F. / Stolte, H. (Hrsg.), Integrierte Versorgung, 2004; Mühlbacher, A., Integrierte Versorgung,
2002; Szecsenyi, J. et al. (Hrsg.), Praxisnetz, 1999; Tophoven, C. / Lieschke, L. (Hrsg.), Integrierte
Versorgung, 2003 sowie weitere dort angegebene Literatur.
23 Vgl. Bornemeier, O., Benchmarking, 2002 ; Preuß, K.-J. / Räbiger, J. / Sommer, J. H. (Hrsg.),
Managed Care, 2002 sowie weitere dort angegebene Literatur.
24 Vgl. Braun, G. E., Management, 2003, S. V.
25 Vgl. zu den Funktionen einer Unternehmung Ulrich, H., System, 1970, S. 155f.
26 Vgl. Staehle, W. H., Management, 1999, S. 80ff; Ulrich, H., Social Function, 1984, S. 82f; Wohlgemuth,
O., Kooperationen, 2002, S. 25.
27 Vgl. Ulrich, P. / Fluri, E., Management, 1995, S. 13f. Davon können ausführende Funktionen unterschieden
werden, die durch vorab getroffene Entscheidungen über Ziele, Maßnahmen und Mittel
bereits weitgehend vorbestimmt sind; Wohlgemuth, O., Kooperationen, 2002, S. 26.
28 Vgl. Schierenbeck, H., Betriebswirtschaftslehre, 2000, S. 86.