UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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ten individuell verordneten Arzneimittel und der Krankenhausaufenthalte von Netzversicherten
berichtet. 665
Hinsichtlich eines betriebswirtschaftlichen oder medizinischen Controllings, das die
koordinationsorientierte und rationalitätssichernde Zielsetzung mit einem operationalisierten
Kennzahlensystem konsequent umsetzt, sind in der Literatur kaum Hinweise
auffindbar. 666 Jedoch kann davon ausgegangen werden, dass die wirkungsvolle
Verfolgung einer koordinationsorientierten und rationalitätssichernden Controllingkonzeption
nicht von der Veröffentlichung von Aufsätzen in wissenschaftlichen Controllingzeitschriften
abhängt, sondern von der praktischen Anwendung von dazu geeigneten
Instrumenten. Jedoch ist auch die praktische Einführung interner Controllinginstrumente
nur bei einer Minderheit der Arztnetze der ersten Generation erfolgt.
667 Controlling kann sich aber auch hinter externen Evaluationen verbergen.
Denn auch diese erfüllen systemkoppelnde Bewertungs- und Informationsaufgaben
innerhalb des Führungssystems eines Netzwerkes. 668
5.2.3. Erfolgsnachweise
Einschlägige Evaluationen von vernetzten Versorgungsstrukturen sind demnach als
eine Quelle methodischer Ideen und inhaltlicher Ergebnisse für die Entwicklung von
Controllingsystemen relevant. Da ihr originäres Ziel in der ökonomischen Bewertung
dieser Organisationen liegt, müssen sie zunächst die Transparenz hinsichtlich der
Leistungserstellung soweit erhöhen, dass eine Bewertung möglich ist. Dieser Zusammenhang
von Transparenz und Bewertung trifft auch für den Zusammenhang
zwischen Controlling und Management in derartigen Organisationen zu. Deswegen
erscheint es lohnend, die bisher realisierten Evaluationskonzepte nach sachdienlichen
Hinweisen zur Gestaltung von Controllingkonzepten bzw. -instrumenten zu
untersuchen.
665 Vgl. Schönbach, K.-H., Erfahrungen, 2001, S. 194.
666 Vgl. dazu exemplarisch die Veröffentlichungen: Amelung, V. E. / Schumacher, H., Managed Care,
2004, S. 271; Arnold, M. / Lauterbach, K. W. / Preuß, K.-J. (Hrsg.), Managed Care, 1997, S. 368;
Baumberger, J., Managed Care, 2001, S. 266; Beckers, A., Gesundheitsversorgung, 2002,
S. Iff;Mühlbacher, A., Integrierte Versorgung, 2002, S. 5ff; Tophoven, C., Integrierte Angebotsstrukturen,
2003, S. 321; Preuß, K.-J. / Räbiger, J. / Sommer, J. H. (Hrsg.) Managed Care, 2002, S. 282.
Insofern der Begriff des betriebswirtschaftlichen ‚Controllings’ in den Inhalts- bzw. Stichwortverzeichnissen
aufgeführt ist, führt er zu marginalen Inhalten.
667 Vgl. Baur, R., Arztnetze, 2002, S. 8.
668 Vgl. Habersam, M., Controlling, 1997, S. 194f zu Anregungen hinsichtlich der Handhabung von
Komplexität, der Schaffung von Transparenz und der Entscheidungsunterstützung auf lokaler Ebene,
welche die ‚Controllingwissenschaft’ aus dem Potential weiter entwickelter Evaluationskonzepte
ziehen kann.