UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Vertragspartner
Projektgruppe
Wiss. Begleitung
(AQUA)
Netzvorstand
AG Krankenhaus
AG
Pharmakotherapie
AG Technik
Geschäftsstelle
AG Zweitmeinung
AG Computer
Qualitätszirkel
AG Fallkonferenz
Abbildung 5-2: Organigramm der ärztlichen Qualitätsgemeinschaft Ried
(In Anlehnung an Weber, C. / Kluthe, B., Qualitätsgemeinschaft, 1999, S. 22.)
Bei der Implementierung weiterer Managementinstrumente und den dazugehörigen
Institutionen wird die Anzahl der Systemelemente und ihrer Verbindungen im Allgemeinen
weiter steigen. Dies zeigen die Erfahrungen aus anderen vernetzten Versorgungsstrukturen.
660
Dabei zeigt sich im Entwicklungsstand ein differenziertes Bild. Auch wenn es Netzwerke
gibt, die in der Institutionalisierung weit fortgeschritten sind, lässt sich eine
große Zahl möglicherweise unausgereifter Konzepte und erst beginnender Umsetzungsbemühungen
aufzeigen. 661
Systemtheoretisch betrachtet wird es bei der Entwicklung eines übergeordneten
Managementsystems darum gehen, die Elemente systembildend und –koppelnd so
660 Vgl. Rüschmann, H.-H. / Roth, A./ Krauss, C., Vernetzte Praxen, 2000, S. 19ff; Schlicht, G., Netzmanagement,
2001, S. 256f. Mit funktionellen Systemübersichten auch Baumberger, J., Managed
Care, 2001, S. 175; Jedamzik, S. / Oppel, T., GOIN, 2004, S. 25.
661 Vgl. Braun, G. E., Management, 2003, S. 3; o. V., AOK, 2004, S. 17.; beispielhaft dazu die vernetzten
Versorgungsstrukturen in Ingolstadt und Nürnberg, vgl. auch http://www.bkk-lv-bayern.de,
http://goin.llweb.de und http://www.praxisnetznuernberg.de.