UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

• Disease- und individuelles Fallmanagement (z.B. durch Netzleitstelle oder
medizinische Leitlinien);
• Erweiterte ärztliche Präsenz (z. B. mittels Anlaufpraxis, Bereitschafts- und Hintergrunddiensten);
• Intensivierung der sektorinternen und sektorübergreifenden Kooperation (z. B.
Patientenbegleitbrief, Arzneimittellisten, elektronische Patientenakte, Konsile,
Arbeitsgruppen, Qualitätszirkel, sektorenübergreifende Budgets);
• Aktivierung der Patienten (z. B. Schulungen, Patientenbücher).
Die Implementierung und der Betrieb derartiger Leistungsbausteine bedingt eine
kooperationsweite Gestaltung aller Beziehungen zwischen den Kooperationsmitgliedern
in sachlicher, zeitlicher und sozialer Dimension. Dies sind von einem Netzwerkmanagement
zu erfüllende Aufgaben. 659
Dies wird auch in einem Netzwerk medizinischer Leistungsanbieter mit steigender
Intensität der Vernetzung zu einem steigenden Koordinationsbedarf führen. Visuell
verdeutlichen lässt sich dies anhand der Systembestandteile und –verbindungen
eines frühen institutionellen Organigramms der „Ärztlichen Qualitätsgemeinschaft
Ried“. In Abbildung 5-2 dargestellt, verdeutlicht es den bereits erheblichen Organisationsgrad
eines kleinen Praxisnetzes in der Gründungsphase:
193
659 Vgl. Definition und Erläuterungen zum Netzmanagement in Abschnitt 2.2.1.