UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Dem Wesen nach entsprechen diese Forderungen dem vorgeschlagenen rekursiven
Managementprozess. Dieser kann im Verständnis der Entscheidungs- und Koordinationsorientierung
des allgemeinen Managements auch auf die anderen instrumentellen
Ansätze zur Lösung des Managementproblems in Netzwerken des Gesundheitswesens
zugreifen.
5.2.1.4. Theoretischer Beleg der Problemlösungsrelevanz des Controllings
Zusammengefasst betrachtet, entsprechen diese auf das Gesundheitswesen bezogenen
Management- und Rationalitätsdefizite sowie die zu deren Überwindung vorgeschlagenen
betriebswirtschaftlichen Instrumente denen für Unternehmensnetzwerke
im Allgemeinen. Auch in Netzwerken des Gesundheitswesens ist zur Bewältigung
dieser Defizite eine Orientierung an Strategien, der Schaffung von Transparenz,
der Reduktion der wahrgenommenen Komplexität sowie an der Befähigung zur Entscheidungsfindung
und Koordination notwendig.
Diese Lösungsansätze zählen, wie bereits allgemein dargestellt, konzeptionell zur
funktionalen Betriebswirtschaftslehre des Controllings. Demnach kann, entsprechend
dem zunächst für Unternehmensnetzwerke im Allgemeinen aufgestellten Modell,
geschlussfolgert werden, dass einer der Rationalitätssicherung und Koordination
dienenden Controllingkonzeption auch in vernetzten Strukturen des Gesundheitswesens
eine große Bedeutung zukommen müsste. 639 Die so hergeleitete Problemlösungsrelevanz
des Controllings für Gesundheitsnetzwerke wird auch von einigen
anderen Autoren betont. 640
Insofern ist Mühlbacher an dieser Stelle nicht zu folgen, der als Mindestanforderung
an das Management der integrierten Versorgung explizit nur ‚Kostenmanagement’,
Schnittstellenmanagement’ und ‚Informationsmanagement’ fordert und die Einbeziehung
des ‚Controllings’ in seine Forderung konsequent unterlässt. 641 Diese abwehrende
Position ist in Deutschland nicht unüblich. 642 Denn obwohl die medizinische
Entscheidungsfindung nach Porzsolt, Ohletz und Stange häufig sehr intuitiv erfolgt,
Integrierte Versorgung, 2001, S. 9; Rummler, H. M., Erfahrungen, 2001, S. 247f; Rüschmann, H.-H.
/ Roth, A. / Krauss, C., Vernetzte Praxen, 2000, S. 25.
639 Vgl. zur Bedeutung des Controllings für Unternehmensnetzwerke im Allgemeinen Abschnitt 3.2.3
sowie zu einem an Rationalitätssicherung und Koordination ausgerichteten Controllingverständnis
Abschnitt 3.3.4.
640 Vgl. Preuß, K.-J., Kostenträger, 2002, S. 49; Steiner, M., Versorgung, 2004, S. 15f;Tophoven, C.,
Integrierte Angebotsstrukturen, 2003, S. 235 und S. 242.
641 Vgl. Mühlbacher, A., Integrierte Versorgung, 2002, S. 191ff.
642 Vgl. dazu auch die Quellenhinweise in Fußnote 668.