UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Diese plausible Annahme kann jedoch nicht als wissenschaftliche Begründung für
die Einführung von umfassenden Controllingkonzeptionen in vernetzten Strukturen
des Gesundheitswesens gelten. Wie bereits dargestellt, liegen zum betriebswirtschaftlichen
Controlling in vernetzten Strukturen des Gesundheitswesens bisher
auch keine hinreichenden wissenschaftlichen Veröffentlichungen vor, die einen solchen
Nachweis liefern könnten. Auch eine eigene Befragung von im Management
von Netzen mit hohem Reifegrad tätigen Personen erschien aufgrund der geringen
Anzahl dieser Strukturen zum Zeitpunkt der Konzeption der vorliegenden Arbeit wenig
Erfolg versprechend, um aussagekräftige und verallgemeinerungsfähige Erkenntnisse
für die vorliegende Fragestellung zu erlangen. 620 Deswegen wird im Folgenden
eine deduktive Vorgehensweise angewendet, um eine wissenschaftliche
Begründung zu entwickeln.
Dazu wird zunächst anhand der verfügbaren Literatur überprüft, ob und inwieweit die
aus den Eigenschaften von Unternehmensnetzwerken abgeleiteten modellhaften
Management- und Rationalitätsdefizite und die zu deren Bewältigung geeigneten
betriebswirtschaftlichen Ansätze auch in Netzwerken des deutschen Gesundheitswesens
zu erwarten bzw. zu beobachten sind. 621 Insofern dies gelingt, kann auf dem
Wege der Deduktion von der Eignung des Controllings zur Bewältigung von Management-
und Rationalitätsdefiziten in Netzwerken im Allgemeinen auf dessen Eignung
in denen des deutschen Gesundheitswesens geschlossen werden.
Aufgrund der Vernetztheit der Ursachen-Wirkungszusammenhänge kann das Modell
der Management- und Rationalitätsdefizite jedoch nicht in der Gesamtheit aller funktionalen
Zusammenhänge überprüft werden. Daher werden funktionelle Teilmodelle
betrachtet, die sich in ihren Elementen überschneiden können.
620 Vgl. dazu Abschnitt 1.3.1. und die Ergebnisse der Praxisnetz-Studie 2006 des Competence Center
"Healthcare Networking" an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Die Studie
zeigt, dass bis zum Jahr 2006 erst 5 der in Deutschland angeschriebenen 168 Organisationen einen
hohen Gesamt-Reifegrad in den Dimensionen "Netzmanagement-System", "Prozesse und
Strukturen" und "Informations- und Kommunikationssysteme" erreicht haben. Die Operationalisierung
der Studienfragestellung zeigt, dass in jeder der drei Dimensionen ein hoher Reifegrad erreicht
sein muss, um die Grundvoraussetzungen für die Umsetzung des in der vorliegenden Arbeit
vorgeschlagenen Controllinginstruments zu erfüllen. Erst auf Basis dieses Fortschrittes in Entwicklung
von Netzstrukturen und wissenschaftlicher Erkenntnis könnten nunmehr erste empirische Untersuchungen
hinsichtlich der Fragestellung der vorliegenden Arbeit erfolgen. Schicker, G. / Kohlbauer,
O. / Bodendorf, F., Praxisnetz-Studie, 2006, S. 6, S. 10 und 27f.
621 Zur Ableitung von Management- und Rationalitätsdefiziten vgl. Abschnitt 3.2.3.