UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Diese Infrastruktur tritt greifbar in Form von technischer Hardware in Erscheinung.
Funktionell besteht sie aus Anwendungen, welche im betrieblichen Unterstützungsprozess
des Controllings zur Berechnung von Kennzahlen verwendet werden können.
4.3.2.4. IuK-Anwendungen
Die operativen IuK-Anwendungen, auf die das Controlling zurückgreifen kann, sind,
wie bereits dargestellt, ggf. mannigfaltig. Da diese Anwendungen technologisch auf
die Erfüllung ihrer originären Aufgaben spezialisiert sind, werden für die Erfüllung von
Controllingaufgaben von der Industrie vermehrt integrierte Anwendungen zur Informationsaufbereitung,
-bereitstellung und -auswertung bereitgestellt. Dieser Trend der
Zusammenfassung sämtlicher Funktionen des Datenmanagements kann dem Controlling
in Zukunft neue Möglichkeiten bieten. 564 Denn bisher ist das für die Erfüllung
von Controllingaufgaben notwendige Datenmanagement technisch sehr aufwändig.
Diese integrierten Anwendungen umfassen neben altbewährten Tabellenkalkulationen,
Datenbanken und Statistikpaketen auch sog. Data Warehouse-, OLAP- und
Data Mining-Konzepte, welche im Folgenden kurz erläutert werden. 565
Data Warehouse:
Die Zielsetzung von Data Warehouse-Konzepten liegt in einem individuellen Zugriff
der Nutzer auf alle Daten eines Unternehmens. Der Nutzer soll die von ihm zur Beantwortung
einer aktuellen Frage aus den Datenbeständen benötigten Informationen
selbst extrahieren können. Mit diesen Anwendungen soll dem Verfügbarkeitsproblem
der meist aus verschiedenen Quellen stammenden und in unterschiedlichen Systemen
abgelegten Daten begegnet werden. Um dies zu leisten, sollen Data Warehouse-Systeme
die folgenden funktionellen Merkmale aufweisen: 566
• Zugriff auf verschiedene Datenquellen: Zusammenführung von Daten aus internen
und externen Primärquellen, Hardwareplattformen und Datenformaten.
• Datenmanagement und Datenverarbeitung: Auswahl, Transformation und Ablage
der Daten entsprechend den Anforderungen der Nutzer. Bereithalten ak-
564 Vgl. Fritz, J. / Horváth, P., Aufgabenwandel, 2005, S. 192.
565 Vgl. Reichmann, T., Controlling, 1997, S. 14f; Koptik, J. / Oehler, K.; Weber, J. / Schäffer, U.,
Controlling, 2000, S. 146.
566 Vgl. dazu und zur folgenden Strichaufzählung Hofmann, J. K., Controlling, 1999, S. 270f; Pietsch, T.
/ Memmler, T., Scorecard, 2003, S. 111ff; Nau, H.-R., Instrumente, 2005, S. 20; Wall, F., IT-
Unterstützung, 2003, S. 382.