UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Die Möglichkeit einer vergleichenden Bewertung der hinter absoluten Größen stehenden
Informationen ist für das Controlling oft entscheidend. So zielen Abweichungsanalysen
im Managementprozess auf die Berücksichtigung der Ergebnisse
vergangener Aktivitäten in der Gestaltung zukünftiger Aktivitäten. 536 Die Relativierung
gemessener Ist-Werte anhand von Vergleichswerten kann beispielsweise als intertemporärer
Vergleich von aktuellen und ehemaligen Ist-Werten, als Vergleich von
Werten verschiedener Unternehmen oder auch als Vergleich von aktuellen Ziel- und
Ist-Werten erfolgen. Der den Indexzahlen entsprechende Vergleich von aktuellen Ist-
Werten mit ehemaligen Ist-Werten oder auch von Ist-Werten verschiedener Bereiche
bedingt eine eindeutige Festlegung der zeitlichen Komponente. Seit den ersten Ansätzen
der Bilanzanalyse werden dazu periodische Zeiträume, wie Jahre, Quartale
oder Monate herangezogen. 537 Die Berechnung der Vergleichsgrößen kann mit folgenden
exemplarischen Formeln erfolgen: 538
Abweichung:
Berechnung der Abweichung eines Beobachtungssegmentes (BSeg) mit dem Wert
eines Vergleichssegmentes (VSeg).
BSeg x100 Abw = −100
VSeg
Prozentuale Veränderungen:
Berechnung prozentualer Veränderungen eines Beobachtungssegmentes (BSeg%Vj)
durch den Vergleich eines aktuellen Wertes des Beobachtungssegmentes (BSeg) mit
dem gleichen Beobachtungssegment (BSegVj) eines anderen Zeitraumes.
BSeg − BSegVj
BSeg% VJ =
x100
BSegVj
536 Vgl. Küpper, H.-U., Controlling, 2001, S. 28 und S. 180.
537 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 567; Küpper, H.-U., Controlling, 2001, S. 345ff; Reichmann,
T., Controlling, 1997, S. 20ff.
538 Vgl. dazu und zur folgenden Strichaufzählung Hofmann, J. K., Controlling, 1999, S. 175ff.