UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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verstehenden Ansatz zu folgen, soll in der weiteren Bearbeitung den der Betriebswirtschaftslehre
näher stehenden Formen der Logik/Analytik und Empirie gefolgt
werden.
4.3.1.1. Herleitungsformen
Die Literatur zur Balanced Scorecard erweckt leicht den Eindruck, dass die Modellierung
von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen eine geradezu revolutionär neue
Vorgehensweise darstellt. Dabei zeigt bereits die Prüfung der betriebswirtschaftlichen
Standardliteratur, dass hier Althergebrachtes angewendet wurde. So werden
Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge in logische und empirische Beziehungen unterschieden,
für deren Herleitung und statistische Bewertung die Wissenschaft fachübergreifende
Methoden anbietet: 525
Logische Herleitung
Die logische Vorgehensweise zeichnet sich durch den höchsten Grad an systematischer
Geschlossenheit aus, mit der sich die einzelnen, das Kennzahlensystem bildenden
Elemente und Verknüpfungen darstellen lassen. Bekanntestes Beispiel eines
logisch hergeleiteten Systems ist das Du-Pont-Kennzahlensystem. 526 An diesem
lassen sich die sach-logische und mathematisch-logische Beziehungsbildung, als
Unterarten der logischen Vorgehensweise, zeigen: Sind begrifflich definierte Kennzahlen
begrifflich-logisch mit untergeordneten Größen verknüpft und können diese
Größen wiederum aus anderen Größen deduziert werden, ist die Ableitung einer
begrifflich-logisch verknüpften Kennzahlenpyramide möglich. Diese führt von bestimmten
Basisgrößen zu einer Spitzenkennzahl. Ist es darüber hinaus auch mathematisch-logisch
möglich, diese Kennzahlen mit mathematischen Formeln zu verbinden,
können längs der logischen Beziehungen übergeordnete aus untergeordneten
Kennzahlen berechnet werden. Beispielhaft sei die Verhältniszahl des „Gewinn in %
des Umsatzes“ aus dem Du-Pont-Kennzahlensystem angeführt, die sich als Quotient
aus dem Gewinn (Dividend) und dem Umsatz (Divisor) zusammensetzt. 527 Als unbefriedigende
Eigenschaft logisch abgeleiteter Kennzahlen gilt, dass sie keinen originären
empirischen Gehalt haben. Sie können nur dann zur Entscheidungsfindung he-
525 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 566; Kaplan, R. S. / Norton, D. P.; Scorecard, 1997, S. 144;
Küpper, H.-U., Controlling, 2001, S. 343.
526 Vgl. Küpper, H.-U., Controlling, 2001, S. 350; Wall, F., Planungs- und Kontrollsysteme, 1999, S.
255ff. Vgl. auch Abschnitt 4.1.1.2
527 Vgl. Küpper, H.-U., Controlling, 2001, S. 343 und 350ff; Weber, J. / Schäffer, U., Controlling, 2000,
S. 31ff.