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UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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115<br />

Autor /Jahr<br />

Kaplan / Norton<br />

1996/1997/2001<br />

Einordnung der Balanced Scorecard<br />

Von Leistungskennzahlensystemen abgeleiteter Grundstein für ein strategisches<br />

Managementsystem.<br />

Performance Measurement System gilt als Rahmengerüst für ein strategisches<br />

Managementsystem.<br />

Weber<br />

1998<br />

Schierenbeck<br />

2000<br />

Weber / Schäffer<br />

2000<br />

Wunder<br />

2001<br />

Küpper<br />

2001<br />

Kumpf<br />

2001<br />

An der Unternehmensstrategie ausgerichtetes selektives Kennzahlensystem.<br />

Planungs- und Kontrollsystem, das die Planung und Kontrolle aus auf das<br />

Gesamtunternehmen bezogenen Strategien ableitet.<br />

Kennzahlensystem und Managementsystem.<br />

Auf bereits entwickelte Strategien aufsetzendes Instrument zur Strategieumsetzung.<br />

Übergreifendes Controllingsystem, das die Koordination verschiedener<br />

Führungsdimensionen verfolgt.<br />

„... ein in sich geschlossenes Managementsystem und kein „schickes“<br />

Hilfsmittel für das Controlling und die Personalarbeit ...“<br />

„Die Balanced Scorecard wird als Strategieübersetzungswerkzeug und als<br />

Kommunikationswerkzeug im Rahmen eines ganzheitlichen Managementsystems<br />

genutzt.“<br />

Wöhe / Döring<br />

2002<br />

Horváth<br />

2003<br />

Thommen/Achleitner<br />

2003<br />

Wenninger-Zeman<br />

2003<br />

Zu den Controllinginstrumenten zählendes Kennzahlen- und Zielsystem,<br />

das über reine Finanzkennzahlen hinaus an strategischen Zielen ausgerichtete<br />

Kennzahlen enthält.<br />

Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard als ein Schwerpunkt des<br />

Controllings im Planungs- und Kontrollsystem.<br />

Balanced Scorecard als umfassendes Managementinformationssystem,<br />

das sowohl finanzielle als auch nicht finanzielle Kennzahlen zusammenfasst.<br />

Besondere Form der Kennzahlensysteme und Steuerungsinstrument zur<br />

Bewältigung des Koordinationsproblems.<br />

Tabelle 4-1:<br />

Theoretische Einordnung der Balanced Scorecard in der Literatur<br />

(Eigene Tabelle)<br />

Anders als von Kaplan und Norton gedacht, gilt die Balanced Scorecard für einen<br />

Teil der deutschsprachigen Autoren nur als ein an der Unternehmensstrategie ausgerichtetes<br />

Ziel- und Kennzahlensystem bzw. Managementinformationssystem. Insofern<br />

wäre es als Subsystem dem Planungs- und Kontrollsystem bzw. dem Control-

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