UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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sind. Nach Horváth kommen dem Controlling bei der Umsetzung von Strategien die
Schaffung eines Zielsystems sowie die Erarbeitung der daran orientierten Leistungsgrößen,
Steuerungsgrößen und Zielvorgaben als konkrete Aufgaben zu. 350
Im laufenden Betrieb kommen dem Netzcontrolling in Bezug auf die unternehmensübergreifenden
Leistungsprozesse umfangreiche operative Aufgaben in Planung,
Kontrolle, Informationsversorgung zu. Als Voraussetzung dafür sind zunächst die
Controllinginstrumente des Netzmanagements mit denen der Mitglieder zu koordinieren.
Innerhalb der prozessbegleitend weiterlaufenden strategischen Aufgabenstellung
bleiben Aufgaben in der Strategiebildung und –umsetzung relevant. Diese können
sich in Veränderungen der Netzwerkstrategie niederschlagen, wozu gegebenenfalls
auch die Strategie der Auflösung einer Kooperation zählt. 351
Ein grundlegendes Konzept für das Netzwerkcontrolling muss dennoch nicht völlig
neu erstellt werden. Es kann unter Berücksichtigung des jeweiligen Netzwerktypus
aus bekannten Konzeptionen übertragen werden, wobei der Berücksichtigung einer
unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessorientierung besondere Bedeutung
zukommt. 352
Otto schlägt für das Controlling in Netzwerken aus der Perspektive des Supply Chain
Managements einige besonders interessante Fragestellungen vor. Diese beziehen
sich zwar zunächst auf so genannte Partialnetze eines Güternetzwerkes, können
jedoch auch für die hier bearbeitete Fragestellung wertvolle Hinweise liefern. 353 In
dem zugrunde gelegten Modell entwickelt das institutionale Netz die Voraussetzungen
für eine erfolgreiche Entwicklung des Daten- und sozialen Netzes. Das soziale
Netz wird zusätzlich durch die Entwicklung von Transparenz im Datennetz begünstigt
und ist Voraussetzung für eine effektive Kooperation im Güternetzwerk und die daraus
resultierende Erfüllung finanzieller Ziele: 354
• Institutionales Netz: Wird Unsicherheit reduziert
• Datennetz: Wird Transparenz erzeugt
• Soziales Netz: Wird kooperiert
• Leistungsnetz: Wird Wert erzeugt
350 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 889.
351 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 890f.
352 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 887; Lange, C. / Schaefer, S. / Daldrup, H., Controlling, 2001,
S. 75ff.
353 Vgl. dazu Abschnitt 3.2.3.
354 Vgl. für die folgende Strichaufzählung Otto, A., Controlling, 2002, S.378f; Otto spricht allerdings an
Stelle des vom Autor der vorliegenden Arbeit verwendeten Begriffs des „Leistungsnetzes“ vom
„Güternetz“ einer Supply Chain.