UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

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Unterschiede im Vergleich zu Ansätzen des Unternehmenscontrollings erwartet werden.
340
Horváth betont zwei Aspekte, mit denen die netzwerktypische Komplexität auf das
Controlling wirkt. 341 Diese können inhaltlich als eine vergleichsweise stärker aggregierte
Darstellung der in dieser Arbeit analysierten Managementprobleme in Unternehmensnetzwerken
verstanden werden. Hinsichtlich der Zielausrichtungsfunktion
sind nach Horváth und anderen Autoren Zielkonflikte und Abstimmungsprobleme
zwischen Mitgliedern bzw. Mitgliedern und Netzwerk an sich wichtig, da sie aufgrund
der Autonomie der Mitglieder eine große Gefahr durch opportunistisches Verhalten
mit sich bringen. 342 Aufgrund der komplexitätsbedingt von Netzwerken geforderten
Flexibilität wird eine ständige Überprüfung und Anpassung von Zielen, Strategien
und Funktionen ebenso verlangt wie eine hinreichende Flexibilität der operativen
Steuerung bei der Umsetzung strategischer Handlungen. 343
Bei der Gestaltung der Koordinationsinstrumente in Netzwerken ist zu bedenken,
dass diese mit Koordinationskosten verbunden sind, welche mögliche Produktionskosten-
und andere Vorteile überkompensieren können. 344
3.5.2. Aufgabenschwerpunkte des Netzcontrollings
Im Sinne des koordinationsorientierten Ansatzes kommt dem Controlling in Unternehmensnetzwerken
nicht nur die Erfüllung von Koordinationsaufgaben in den einzelnen
Unternehmungen zu, sondern auch die Koordination über ihre Grenzen hinweg.
345
340 Vgl. Hess, T. / Veil, T., Controlling, 1999, S. 446.
341 Vgl. Horváth, P., Controlling, 2003, S. 886.
342 Vgl. Lange, C. / Schaefer, S. / Daldrup, H., Controlling, 2001, S. 77; Horváth, P., Controlling, 2003,
S. 886.
343 Vgl. Jehle, E. / Stüllenberg, F. / Schulze im Hove, A., Netzwerk-Balanced Scorecard, 2002, S. 20 ;
Horváth, P., Controlling, 2003, S. 886.
344 Vgl. Sydow, J., Netzwerkorganisationen, 2003, S. 306.
345 Vgl. Lange, C. / Schaefer, S. / Daldrup, H., Controlling , 2001, S. 75.