26.12.2014 Aufrufe

UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

UNIVERSITÄT DER BUNDESWEHR MÜNCHEN

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

90<br />

vorgeschaltete Normierung von Messergebnissen in diesen Fällen nicht verzichtet<br />

werden. 320<br />

Identifizierung<br />

der Prozesse<br />

Das Festlegen des Prozesses und das Gliedern in Teilprozesse<br />

erfordern genaues Betrachten und sinnvolle Trennung von<br />

Arbeitsschritten.<br />

Erkennen der<br />

Nahtstellen<br />

Besondere Beachtung muss den Nahtstellen gegeben werden.<br />

Prozesse gehen oft über einen Bereich hinaus, nicht selten<br />

tangieren sie auch externe Domänen.<br />

Prozessbeschreibung<br />

Prozessdarstellung<br />

Prozesse lassen sich auf verschiedene Arten darstellen – z.B. als<br />

Flussdiagramm oder Ablaufdiagramm.<br />

Prozessverbesserung<br />

Neben der Prozessdarstellung muss zwingend eine<br />

Beschreibung der Prozessabschnitte erfolgen.<br />

Definition der<br />

Messgrößen<br />

Ein besonderes Augenmerk muss den Messgrößen gelten.<br />

Durch die Definition von Messgrößen wird es möglich,<br />

Prozessabschnitte bewerten zu können.<br />

Gestaltung der<br />

Prozesse<br />

Aufgrund der Prozesserhebung (Istzustand) kann nach<br />

eingehender Analyse die Gestaltung (Sollzustand) des<br />

Prozesses in Angriff genommen werden.<br />

Die eigentliche Verbesserung oder Optimierung des Prozesses<br />

erfolgt aufgrund des definierten Sollzustandes, den es<br />

umzusetzen heißt.<br />

Abbildung 3-13: Arbeitsschritte zur Prozessoptimierung<br />

(In Anlehnung an Zaugg, B., Prozessmanagement, 2005, S. 133.)<br />

Standardisierung kann als ein beispielhafter Ansatz des industriellen Prozessmanagements<br />

in die Erstellung von Dienstleistungen übernommen werden. Wissenschaft-<br />

320 Vgl. Scholz, R. / Vrohlings, A., Leistungs-Transparenz, 1994, S. 57 und 92ff; mit weiteren Kennzahlen<br />

Weber, J. / Schäffer, U., Controlling, 2000, S. 259f und S. 265.

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!