Menschen mit Perspektiven
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<strong>Menschen</strong><br />
<strong>mit</strong> <strong>Perspektiven</strong><br />
Seite 12:<br />
Die Einsteigerin<br />
Nachwuchs<br />
Als Praktikantin bewies sie<br />
ihre Fähigkeiten, heute ist<br />
Dorota Wierzbicka Trainee<br />
bei Corporates & Markets.<br />
Human Resources findet<br />
gemeinsam <strong>mit</strong> ihr heraus,<br />
wo und wie sie ihr Potenzial<br />
optimal entfalten kann.<br />
Seite 16:<br />
Der Teamplayer<br />
Diversity<br />
Kulturelle Vielfalt, unterschiedlicheLebensentwürfe,<br />
Alt und Jung – die Bank<br />
ist so facettenreich wie ihre<br />
Mitarbeiter. Fritz Keller<br />
favorisiert bei seiner Arbeit<br />
gemischte Teams, weil<br />
Atmosphäre und Ergebnis<br />
von dieser Zusammensetzung<br />
profitieren.<br />
Seite 20:<br />
Der Durchstarter<br />
Talent Management<br />
Oliver Lüsch geht im Segment<br />
Central & Eastern<br />
Europe auf seine Mitarbeiter<br />
ein und erkennt so, was<br />
sie besonders gut können.<br />
Als Beobachter bei Audits<br />
für Nachwuchskräfte unterstützt<br />
er sie dabei, sich<br />
weiterzuentwickeln.<br />
Seite 24:<br />
Die Ambitionierte<br />
Frauen und Führung<br />
Sabine Vigelius‘ Weg auf<br />
die zweite Führungsebene<br />
führte über Engagement<br />
und Leidenschaft, individuell<br />
unterstützt von Vorgesetzten<br />
und Mentoren. Um<br />
Frauen besser zu fördern,<br />
bündelt das Projekt „Frauen<br />
in Führungspositionen“<br />
zahlreiche Maßnahmen für<br />
mehr Chancengleichheit.<br />
Seite 28:<br />
Der Wegbereiter<br />
Change<br />
Veränderung ist immer<br />
auch eine Chance, davon<br />
ist Burkhard Schreiber<br />
überzeugt. Da<strong>mit</strong> die Mitarbeiter<br />
diesen Vorteil auch<br />
wahrnehmen, unterstützt<br />
Human Resources <strong>mit</strong><br />
einem professionellen<br />
Change Management Veränderungsprozesseinnerhalb<br />
der Großbank.
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