Menschen mit Perspektiven
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war klar, dass ich die Optionen, die mir die Bank bietet, auch<br />
ergreife.“ So pendelt er zwischen Frankfurt und seinem<br />
Wohnort Leipzig. Als sich die Chance ergibt, in Altenburg<br />
die Verbundfiliale zu leiten, sagt er zu.<br />
ComWerte als Orientierung<br />
„Burkhard Schreiber zeigt anschaulich, wie Führungskräften<br />
durch aktives Veränderungsmanagement sowohl die technische<br />
als auch die zwischenmenschliche Integration gelingt“,<br />
erläutert Dirk Stölting von Human Resources. Dazu gehöre,<br />
unterschiedliche Arbeits- und Verhaltensweisen zu identifizieren,<br />
gemeinsam zu besprechen und zukunftsorientiert<br />
zu verändern. „Unsere Unternehmenskultur beeinflusst<br />
diesen Prozess positiv. Die Basis legen hier zum Beispiel<br />
Team-Workshops, in denen Commerzbank Kollegen <strong>mit</strong>einander<br />
über ihre Erwartungen an den Umgang <strong>mit</strong>einander<br />
sprechen.“<br />
Die Unternehmenskultur der Commerzbank, ComWerte<br />
genannt, ist wichtig für Change-Prozesse, sagt Burkhard<br />
Schreiber. „Wir haben die Werte für uns gemeinsam definiert.<br />
Integrität bedeutet beispielsweise, dass ich zu einem Ja<br />
stehe, wenn ich es einmal gesagt habe. Denn nur, wenn unsere<br />
Unternehmenskultur auch gelebt wird, ist sie glaubhaft.“<br />
Ihre persönliche Chance zum Wechsel nutzt auch Heike<br />
Sudmann, die seit 2010 in Hamburg als Credit Officerin<br />
in der Marktfolge Bereich Private Customers tätig ist. Als<br />
ihre Einheit in Berlin zu einem Schließungsstandort wird,<br />
sucht die 45-Jährige nach Alternativen. „Ich hatte die Unterstützung<br />
meiner damaligen Gruppenleiterin in Berlin und<br />
meines jetzigen Abteilungsleiters in Hamburg, um hier anzufangen.<br />
Sie standen zu mir“, sagt Heike Sudmann.<br />
Anzahl durchgeführter/gebuchter Veränderungs-Workshops seit 5/2009<br />
Change Agent<br />
Kultur<br />
Team<br />
ComWerte<br />
Führung<br />
155<br />
276<br />
<strong>Menschen</strong> <strong>mit</strong> <strong>Perspektiven</strong><br />
398<br />
432<br />
1.899<br />
0 500 1.000 1.500 2.000<br />
Die Wohnung in Berlin ist aufgelöst, der siebenjährige Sohn<br />
geht in Grundschule und Hort, während die Mutter in Teilzeit<br />
arbeitet. „Den Wechsel haben wir genau zur Einschulung<br />
hinbekommen.“ Heike Sudmanns Mann trägt die Entscheidung<br />
des Standortwechsels <strong>mit</strong>. Noch ist der Bundeswehr-Beamte<br />
in Strausberg bei Berlin tätig und pendelt<br />
am Wochenende. „Aber er sucht in Hamburg eine Stelle.“<br />
So macht die gesamte Familie einen Change <strong>mit</strong>, den<br />
Heike Sudmann nicht bereut: „Ich habe den Status meiner<br />
Berufsjahre nicht aufgeben müssen und hier ein super<br />
Team, bei dem ich mich vom ersten Tag an aufgehoben<br />
gefühlt habe.“<br />
Ein starkes Wir-Gefühl<br />
Dieses „Wir-Gefühl“ schätzt auch Burkhard Schreiber –<br />
und freut sich, dass er daran <strong>mit</strong>gewirkt hat, es in den beiden<br />
Altenburger Filialen zu erzeugen. „Vor allem bei den<br />
ehemaligen Dresdner Bankern. Denn der Weg, den sie zurückzulegen<br />
hatten, war erheblich weiter.“ Die Berater der<br />
Dresdner Bank hatten eine andere Firmenkultur <strong>mit</strong> anderen<br />
Abläufen und Instrumenten. Das bedeutet für sie, sich<br />
zusätzliches Wissen anzueignen. „Sie können wirklich stolz<br />
darauf sein, was sie erreicht haben.“<br />
Von den 18 Mitarbeitern wünschte sich bisher nur eine<br />
Kollegin eine berufliche Alternative zu ihrer Aufgabe in<br />
Altenburg – und tauschte <strong>mit</strong> einer Frankfurter Kollegin,<br />
die gerne nach Thüringen wollte. „Change in der Praxis“,<br />
sagt Burkhard Schreiber. Sein nächstes Ziel definiert der<br />
Verbundfilialleiter so: „Eins und eins ist nicht zwei, sondern<br />
zwei plus X. Wir selbst können dafür sorgen, dass die<br />
Arbeitsplätze bei der Commerzbank in Altenburg sicher<br />
sind – indem wir wachsen.“<br />
Stand 1/2011