Menschen mit Perspektiven

Die Ambitionierte
Frauen und Führung
Sabine Vigelius bietet Einsatz und Leistung. Doch um als
Frau Karriere zu machen, bedarf es mehr – die Förderung
muss stimmen.
Der Weg nach oben führte über unzufriedene Kunden. Sabine
Vigelius lernte im Beschwerdemanagement die damalige
Dresdner Bank eingehend von innen kennen. „Mein Traum
war damals, in der Konzernentwicklung zu arbeiten“, sagt
die 39-Jährige, die zuletzt den Vertrieb des Wealth Managements
der Commerzbank leitete und jetzt das Business
Development im Stab des Konzernbereichs Privat- und
Geschäftskunden sowie Wealth Management verantwortet.
Sie ist bei der Commerzbank auf der zweiten Führungsebene
tätig. Dabei hatte Karriere machen bei ihr nicht oberste
Priorität. Wichtig sind Sabine Vigelius die „spannenden
Themen“, sie will etwas bewegen, Projekte erfolgreich abschließen.
Führung bedeutet für sie, Menschen mitzureißen,
für Aufgaben zu begeistern, so wie sie sich dafür begeistert.
Als Schülerin sind Zahlen, Mathematik und Betriebswirtschaft
ihr Faible. Die Kelsterbacherin startet bei der Dresdner
Bank zunächst als Bankkauffrau, wird dann Beraterin in
der Rüsselsheimer Filiale und studiert berufsbegleitend an
der früheren Hochschule für Bankwirtschaft.
„Ich hatte nicht den Eindruck, dass mein damaliger Personalleiter
mich fördern wollte“, erinnert sie sich. Als sie ihr
Englisch verbessern und sich dafür für einen Auslandsaufenthalt
freistellen lassen möchte, legt man ihr nahe zu
kündigen. Sie entscheidet sich für die Weiterbildung.
Der Verantwortung stellen
Nach ihrem Auslandssemester erhält sie die Chance, ins
Beschwerdemanagement zu wechseln. „In der Filiale hätte
ich einhundert Jahre Beraterin bleiben können, das Beschwerdemanagement
hingegen war die Chance, in der
Zentrale einzusteigen und mich weiterzuentwickeln.“ Sabine
Vigelius bewährt sich im Lösen kniffliger Kundenanliegen
und bewirbt sich schon bald für das Projektmanagement.
Dort bekommt sie schnell die Verantwortung für Teilprojekte
übertragen. Die Dresdner Bank will das Privatkunden-Geschäft
optimieren und analysiert, welche Filialen rentabel
sind. Sabine Vigelius ist die „Herrin über das große Excel-
Tool der Filialen“, sie hat Kontakt zu den Führungskräften
– regional und in der Zentrale. Sie denkt strategisch und ist
konzeptionell stark. Ihr Fachvorgesetzter wird aufmerksam
auf sie.
„Mein dortiger Chef war nach acht Jahren Dresdner Bank
der Erste, der mich gefördert hat – auch inhaltlich“, blickt
Sabine Vigelius zurück. Er führt seine Mitarbeiterin an ihre
Grenzen und fordert sie, um sie voranzubringen. Auch der
damalige Konzernleiter erkennt Sabine Vigelius’ Potenzial.
Er unterstützt sie und bringt sie ins Spiel, als der Privatkundenvorstand
einen Assistenten sucht.
Diversity Portal gestartet
Mit dem „Diversity Portal“ hat
Human Resources 2010 ein
bundesweit herausragendes
Projekt initiiert: eine internetbasierteInformationsplattform
für Mitarbeiter, die zum
Beispiel aufgrund von Elternzeit
oder Dauerkrankheit keinen
Zugriff auf das Intranet
der Commerzbank haben
und über die Bank auf dem
Laufenden bleiben möchten.
Dazu wurde der bankinterne
Newsletter „Comeback-Info“
in das Portal übernommen.
Darüber hinaus finden sich
dort zahlreiche Diversity-
Themen und wichtige Links.
Fokus: Potenzial der Frauen
Mit „Frauen in Führungspositionen“
startete die Commerzbank
2010 ein Projekt, um
den Anteil von Frauen in
sämtlichen Führungsebenen
kontinuierlich zu erhöhen.
Bankweit wurden neun Maßnahmen
initiiert, so sollen zum
Beispiel alle Führungskräfte
in Seminaren für Chancengleichheit
und typisch weibliches
oder männliches Verhalten
sensibilisiert werden.
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