Menschen mit Perspektiven

Ein starkes Team aufstellen
Fakten zum Talent Management
Die Commerzbank braucht leistungsstarke und engagierte
Mitarbeiter, um die gesteckten Ziele zu erreichen und
sich erfolgreich im Wettbewerb zu behaupten. Eine ganz
wesentliche Aufgabe kommt daher dem Bereich Talent
Management zu. Er positioniert die Bank extern als attraktiven
Arbeitgeber und gewinnt so passende Nachwuchskräfte
für alle Segmente der Bank. Ergänzend dazu betreut
der Bereich alle internen Nachwuchsgruppen und
ist bestrebt, die jungen Talente an die Bank zu binden.
Darüber hinaus schafft er Perspektiven für Mitarbeiter
durch attraktive Karrierewege innerhalb der Fach-, Führungs-
oder Projektlaufbahn. Dabei wird es zunehmend
wichtiger, die Identifizierung und Weiterentwicklung der
„internen Potenzialträger“ zu intensivieren und auszubauen.
Genau hierfür hat das Talent Management der Commerzbank
die Abteilung „Succession Planning & Talents“ geschaffen.
Sie steuert mit innovativen Produkten wie zum Beispiel dem
360°-Feedback sowie den Karriereforen „Executive Development
Day“ (EDD) und den „Career Development Days“
(CDD) einen verzahnten Bottom-up-Prozess, um Talente gezielt
zu entwickeln und „in Position“ zu bringen. Das Ziel:
eine strategische Nachfolgeplanung innerhalb der Bank
sicherstellen und Talente an das Unternehmen binden.
Feedback leben
Im 360°-Feedback geben rund 3.600 Commerzbanker ihren
jeweiligen Vorgesetzten, Mitarbeitern oder Kollegen ihre
Rückmeldungen dazu, wie sie deren Führungsverhalten im
vorausgegangenen Jahr erlebt haben. Feedbackempfänger
sind unter anderem Vorstandsmitglieder, Executives und
Führungskräfte der zweiten Führungsebene. Dank mehr als
12.000 Einzeleinschätzungen erhalten die Führungskräfte
die Chance, sich selbst aus mehreren Perspektiven zu sehen
und ihr Selbstbild mit den Eindrücken der Feedbackgeber
abzugleichen. Diese umfassende Perspektive über Verhalten
liefert zudem eine ideale Ausgangsbasis für eine individuelle
Entwicklungsplanung, da sie persönliche Entwicklungsfelder
identifiziert und eine noch gezieltere Förderung ermöglicht.
Das 360°-Feedback ist in der Commerzbank fest etabliert.
Es stärkt die Lern- und Feedbackkultur und fördert zudem
den offenen Dialog über Führungsverhalten. Es schafft so
eine Basis für ein einheitliches Führungsverständnis. Die
hohen Teilnahmequoten der vergangenen Jahre von bis zu
96 Prozent verdeutlichen, dass das Programm unter den Führungskräften
eine hohe Akzeptanz genießt.
Expatriate Development
Bei der Planung und Steuerung von individuellen, zielgerichteten
Karriereschritten werden künftig Auslandsentsendungen
noch systematischer und professioneller in die Entwicklungsplanung
mit eingebunden.
Für die Fach-, Projekt- und Führungskräfte, die an die zahlreichen
internationalen Standorte der Commerzbank entsendet
werden, wird es ein zielgruppenorientiertes Entwicklungs-
und Qualifizierungsangebot geben, das sie optimal
auf ihren Auslandsaufenthalt vorbereitet und individuell
begleitet. Neben der Entwicklung „vor Ort“ ist nachgelagert
auch die Re-Integration ein wichtiger Bestandteil.