Menschen mit Perspektiven

Der Durchstarter
Talent Management
Wer wie Oliver Lüsch aus einer Laufbahn eine Karriere
machen will, braucht Weitblick, Mut, Flexibilität – und
jemanden, der ihn fördert.
Oliver Lüschs Erfolgsrezept ist einfach: Zuhören! Seinen
Mitarbeitern – oder Kollegen und Geschäftspartnern, wenn
es darum geht, in einem internationalen Markt das lokale
Management bei der Weiterentwicklung des Geschäfts zu
unterstützen. Denn das ist ein Teil seiner derzeitigen Aufgabe.
Oliver Lüsch verantwortete im Segment Central &
Eastern Europe die frühere Dresdner Bank in Polen und
war daher auch maßgeblich an der erfolgreichen Integration
von deren Geschäft in die BRE Bank beteiligt. Zudem ist
er Senior Projektleiter bei CEE-COO.
Was ihn anspornt, weiß er genau: „Ich bin neugierig und
will immer etwas bewegen, Herausforderungen stelle ich
mich gerne“, sagt der 39-jährige, zweifache Vater. „Trauen
Sie sich den neuen Job zu?“ Auf diese Frage gibt es für ihn
stets nur eine Antwort: „Ja!“
Auf der Überholspur
Das Abitur macht Oliver Lüsch drei Monate vor der Maueröffnung
in Berlin. Nach dem Zivildienst beginnt er seine
Ausbildung zum Bankkaufmann und wird danach Trainee
der Commerzbank in Berlin. „Das Talent Management der
Bank war immer für mich da, bis heute“, sagt Oliver Lüsch.
Die Entwicklungs- und Management-Programme erlebt er
Audits identifizieren Kompetenzen
Um Talente optimal zu fördern, ist eine fundierte Einschätzung über
deren Stärken und Potenziale notwendig. Daher durchläuft jeder Mitarbeiter,
der sich in der Führungs- oder Projektkarriere entwickeln will,
ein spezielles Auswahlverfahren. Anhand verschiedener Übungen und
Rollenspiele wird das Potenzial der Teilnehmer für die angestrebte
Position eingeschätzt.
Basis ist ein Kompetenzmodell mit 18 Fähigkeitsgebieten. Diese orientieren
sich an den jeweils relevanten Anforderungen der einzelnen
Ebenen. Abhängig von der angestrebten Zielfunktion gibt es eine Betriebs-
und eine Vertriebsvariante, so werden die spezifischen Anforderungen
optimal abgebildet.
nach wie vor als Karrierebeschleuniger: für sich selbst – und
für Kollegen, wenn er in Auswahlverfahren beobachtet und
bewertet, wer das Zeug hat weiterzukommen.
Als ausgebildeter Vertriebs- und Managementtrainer fühlt
er sich gut in die Kandidaten ein. „Weil ich mit Menschen
aus mehr als zehn Nationen zusammenarbeite, erweitere
ich meinen Horizont. Zudem kenne ich die unterschiedlichsten
Bereiche der Bank und weiß, worauf es ankommt.“
Oliver Lüsch denkt und handelt auch in eigener Sache bereichsübergreifend.
Schon früh steht für ihn der Weg der
Führungskarriere fest. Nach der Trainerausbildung ist er
Filialleiter in Brandenburg, danach verantwortet er den Individual-
und Geschäftskundenbereich in Berlin – und leitet
interimistisch den International Counter in der Berliner
Commerzbank Zentrale.
Nächste Station ist die Vertriebsleitung für Individual- und
Geschäftskunden mit 60 Mitarbeitern. Dann wird er Mitglied
der Geschäftsleitung in der Region Berlin-City-West und
mehrt dort seinen Erfahrungsschatz, um 2007 nach Frankfurt
zu gehen. Ziel ist es, neben Vertriebserfahrungen die
Kenntnisse in Prozess- und Projektthemen zu erweitern.
Hier engagiert er sich als Bereichsleiter im Geschäftsfeld
Retail Kredit für die Kunden- und Filialbetreuung und verbindet
sie mit dem Vertrieb – eine Aufgabe mit Verantwortung
für 13 Führungskräfte und 200 Mitarbeiter.
Mentoring Programm startet
Die Commerzbank wird 2011
ein bankweites, bereichsübergreifendes
Mentoring
Programm einführen. Damit
sollen in den Segmenten einheitliche
Standards für diese
Maßnahme zur ganz individuellen
Mitarbeiterentwicklung
sichergestellt werden. Das
Mentoring bindet sowohl den
Vorstand als auch die erste
und zweite Führungsebene
als Mentoren ein.
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