Menschen mit Perspektiven

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

„Gute Banker brauchen einen weiten Horizont. Es gibt Bereichsgrenzen nur, damit wir sie überschreiten können. Ich will möglichst viel sehen, lernen und erfahren, das Beste aus allen Welten mitnehmen und für die Bank einbringen.“ Oliver Lüsch, 39 Senior Projektleiter
Der Durchstarter Talent Management Wer wie Oliver Lüsch aus einer Laufbahn eine Karriere machen will, braucht Weitblick, Mut, Flexibilität – und jemanden, der ihn fördert. Oliver Lüschs Erfolgsrezept ist einfach: Zuhören! Seinen Mitarbeitern – oder Kollegen und Geschäftspartnern, wenn es darum geht, in einem internationalen Markt das lokale Management bei der Weiterentwicklung des Geschäfts zu unterstützen. Denn das ist ein Teil seiner derzeitigen Aufgabe. Oliver Lüsch verantwortete im Segment Central & Eastern Europe die frühere Dresdner Bank in Polen und war daher auch maßgeblich an der erfolgreichen Integration von deren Geschäft in die BRE Bank beteiligt. Zudem ist er Senior Projektleiter bei CEE-COO. Was ihn anspornt, weiß er genau: „Ich bin neugierig und will immer etwas bewegen, Herausforderungen stelle ich mich gerne“, sagt der 39-jährige, zweifache Vater. „Trauen Sie sich den neuen Job zu?“ Auf diese Frage gibt es für ihn stets nur eine Antwort: „Ja!“ Auf der Überholspur Das Abitur macht Oliver Lüsch drei Monate vor der Maueröffnung in Berlin. Nach dem Zivildienst beginnt er seine Ausbildung zum Bankkaufmann und wird danach Trainee der Commerzbank in Berlin. „Das Talent Management der Bank war immer für mich da, bis heute“, sagt Oliver Lüsch. Die Entwicklungs- und Management-Programme erlebt er Audits identifizieren Kompetenzen Um Talente optimal zu fördern, ist eine fundierte Einschätzung über deren Stärken und Potenziale notwendig. Daher durchläuft jeder Mitarbeiter, der sich in der Führungs- oder Projektkarriere entwickeln will, ein spezielles Auswahlverfahren. Anhand verschiedener Übungen und Rollenspiele wird das Potenzial der Teilnehmer für die angestrebte Position eingeschätzt. Basis ist ein Kompetenzmodell mit 18 Fähigkeitsgebieten. Diese orientieren sich an den jeweils relevanten Anforderungen der einzelnen Ebenen. Abhängig von der angestrebten Zielfunktion gibt es eine Betriebs- und eine Vertriebsvariante, so werden die spezifischen Anforderungen optimal abgebildet. nach wie vor als Karrierebeschleuniger: für sich selbst – und für Kollegen, wenn er in Auswahlverfahren beobachtet und bewertet, wer das Zeug hat weiterzukommen. Als ausgebildeter Vertriebs- und Managementtrainer fühlt er sich gut in die Kandidaten ein. „Weil ich mit Menschen aus mehr als zehn Nationen zusammenarbeite, erweitere ich meinen Horizont. Zudem kenne ich die unterschiedlichsten Bereiche der Bank und weiß, worauf es ankommt.“ Oliver Lüsch denkt und handelt auch in eigener Sache bereichsübergreifend. Schon früh steht für ihn der Weg der Führungskarriere fest. Nach der Trainerausbildung ist er Filialleiter in Brandenburg, danach verantwortet er den Individual- und Geschäftskundenbereich in Berlin – und leitet interimistisch den International Counter in der Berliner Commerzbank Zentrale. Nächste Station ist die Vertriebsleitung für Individual- und Geschäftskunden mit 60 Mitarbeitern. Dann wird er Mitglied der Geschäftsleitung in der Region Berlin-City-West und mehrt dort seinen Erfahrungsschatz, um 2007 nach Frankfurt zu gehen. Ziel ist es, neben Vertriebserfahrungen die Kenntnisse in Prozess- und Projektthemen zu erweitern. Hier engagiert er sich als Bereichsleiter im Geschäftsfeld Retail Kredit für die Kunden- und Filialbetreuung und verbindet sie mit dem Vertrieb – eine Aufgabe mit Verantwortung für 13 Führungskräfte und 200 Mitarbeiter. Mentoring Programm startet Die Commerzbank wird 2011 ein bankweites, bereichsübergreifendes Mentoring Programm einführen. Damit sollen in den Segmenten einheitliche Standards für diese Maßnahme zur ganz individuellen Mitarbeiterentwicklung sichergestellt werden. Das Mentoring bindet sowohl den Vorstand als auch die erste und zweite Führungsebene als Mentoren ein. Menschen mit Perspektiven 21
Seite 1 und 2: Menschen mit Perspektiven Personalb
Seite 5 und 6: Die Zukunft in den Blick nehmen: Pe
Seite 7 und 8: Seite 32: Der Ausdauernde Gesundhei
Seite 9 und 10: Perspektiven führen weiter Erfolgs
Seite 11 und 12: Mitarbeiter zu gewinnen, steigen im
Seite 13 und 14: Die Einsteigerin Nachwuchs Dorota W
Seite 15 und 16: Die Besten für morgen Fakten zur N
Seite 17 und 18: Der Teamplayer Diversity Fritz Kell
Seite 19: Menschen mit vielen Facetten Fakten
Seite 23 und 24: Ein starkes Team aufstellen Fakten
Seite 25 und 26: Die Ambitionierte Frauen und Führu
Seite 27 und 28: Mit Weitblick fördern Fakten zu Fr
Seite 29 und 30: Der Wegbereiter Change Burkhard Sch
Seite 31 und 32: Veränderung aktiv managen Fakten z
Seite 33 und 34: Der Ausdauernde Gesundheit Jörg Al
Seite 35 und 36: Vier Säulen für Körper und Geist
Seite 37 und 38: Die Weltoffene Internationalität K
Seite 39 und 40: Den Horizont erweitern Fakten zu Au
Seite 41 und 42: Der Planer Personalentwicklung Kai
Seite 43 und 44: Potenziale entfalten Fakten zur Per
Seite 45 und 46: Die Zuversichtliche Pflege und Beru
Seite 47 und 48: Verantwortung übernehmen Fakten zu
Seite 49 und 50: Der Ideengeber Innovation Matthias
Seite 51 und 52: Ideen für die Bank Fakten zu ComId
Seite 53 und 54: Personalarbeit ist Teamarbeit Die R
Seite 55 und 56: partner ihrer Mitarbeiter in allen
Seite 57 und 58: Dahms: Für uns ist dies in der Tat

Menschen mit Perspektiven

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?