Umwelterklärung neu 2007.qxd - HAKAWERK W. Schlotz GmbH

2007
Umwelterklärung

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Inhaltsverzeichnis
Vorwort S. 3
Das HAKAWERK stellt sich vor S. 4
Standort
Produktpalette
Produktionsverfahren
Unser Umweltmanagementsystem S. 6
Die Umwelt- und Arbeitssicherheits- S. 7
politik des HAKAWERKes
Die wesentlichen Umweltauswirkungen S. 8
Direkte Umweltaspekte
Indirekte Umweltaspekte
Beeinflussbarkeit durch das HAKAWERK
Ergebnisse 2004 bis 2007 S. 11
Die Mengenströme des HAKAWERKes S. 14
Umweltprogramm 2007 bis 2010 S. 15
Schlusswort des S. 17
Umweltmanagementbeauftragten
Gültigkeitserklärung/Zertifikate S. 18
Dialog und Ansprechpartner S. 19
Vorwort
Umweltschutz war für uns schon immer selbstverständlich.
Wir haben früh die Notwendigkeit erkannt, dass auch Unternehmen die Umwelt
respektieren müssen, um unser Umfeld für uns und nachfolgende Generationen lebenswert
zu erhalten.
So arbeiten wir beispielsweise bereits seit 1969 mit abbaubaren Tensiden, produzieren seit
1973 das erste phosphatarme Waschpulver, 1985 haben wir FCKW (Fluorchlorkohlenwasserstoff)
aus allen Aerosolen entfernt und seit 1990 nehmen wir alle leeren Gebinde zurück und
führen sie dem Recycling zu.
Aufgrund dieser Unternehmensphilosophie haben wir uns 1998 entschlossen, eine EMAS-
Zertifizierung (Eco Management and Audit Scheme) durchzuführen und setzen diese kontinuierlich
fort. Damit wollen wir unser Umweltmanagement dokumentieren und fortentwickeln.
Die EMAS-Zertifizierung dient nicht nur dem Kundtun des umweltbewussten Handelns,
sondern zwingt das Unternehmen, ständig in allen Bereichen von der Produktion über die
Verwaltung bis hin zum Vertrieb der Produkte, sein Handeln im Hinblick auf die Umwelt zu
überprüfen und zu verbessern.
Aufgrund dieser Zertifizierung und der Veröffentlichung einer Umwelterklärung ist es dem
Verbraucher auch möglich, die Angaben des Unternehmens zu überprüfen und er kann darauf
vertrauen, dass in einem solchen Unternehmen das Umweltbewusstsein nicht nur als
Werbeträger genutzt wird, sondern dass ein unabhängiger Sachverständiger die Umsetzung
des umweltbewussten Handelns im Unternehmen geprüft und bestätigt hat.
Die laufende Fortentwicklung des Umweltmanagementsystems erfordert, dass alle
Mitarbeiter des Unternehmens daran mitwirken und dieses Bewusstsein in ihre tägliche
Arbeit integrieren. Unterstützt werden sie dabei von unserem Arbeitskreis Umwelt und
unserem Umweltmanagementbeauftragten.
Umweltmanagement ist nicht statisch und das eigentliche Ziel Umweltschutz lässt sich nicht
durch die ein- oder auch mehrmalige Erfüllung der Kriterien der EMAS-Zertifizierung allein
erreichen. Diese Mechanismen dienen lediglich dazu, bestimmte Kriterien zu objektivieren
und bewertbar zu machen.
Der Umweltschutz als solcher ist durch neue wissenschaftliche Erkenntnisse und
technologische Entwicklungen ständig in Bewegung.
Unser Ziel ist es, anhand dieser Entwicklungen an der ständigen Verbesserung
unserer Produktion, Verwaltung und unseres Vertriebes zu arbeiten und damit
das gesteckte Ziel Umweltschutz zu erreichen.
Stefanie Schlotz
Geschäftsführerin
03

04
Das HAKAWERK
stellt sich vor
Standort
Seit der Gründung des Unternehmens im
Jahre 1946 wird im Hause HAKAWERK auf
den Schutz von Natur und Umwelt besonders
Wert gelegt.
Das Unternehmen befindet sich, mittlerweile
in der dritten Generation, in Familienbesitz.
Die beiden Geschäftsführer sind Frau Stefanie
Schlotz und Herr Wilhelm Olbing.
Das mittelständische und traditionsbewusste
Unternehmen, das seine Produkte bis auf
wenige Ausnahmen selbst herstellt und direkt
über den Außendienst an den Endverbraucher
vertreibt, hat seinen Sitz in Waldenbuch.
Waldenbuch liegt ca. 20 km südlich von Stuttgart,
mitten im Naherholungsgebiet Schönbuch.
Das HAKAWERK befindet sich im östlichen
Gewerbegebiet der Stadt und grenzt an ein
Wohngebiet. Die Autobahnen A 8 und A 81
sowie der Flughafen Leinfelden-Echterdingen
sind schnell und einfach zu erreichen.
Der Grundbesitz besteht aus 18.450 m 2 , von
denen 13.716 m 2 bebaut sind. Am Standort
arbeiten 145 Mitarbeiter. Davon sind 71 im
gewerblichen Bereich und 74 in Verwaltung
und Vertrieb tätig. Sechs Personen sind
zusätzlich zu ihrer Haupttätigkeit im Arbeitskreis
Umwelt in besonderer Weise mit der
Umsetzung des Umweltmanagementsystems
beschäftigt.
Die wichtigsten Exportländer des
HAKAWERKes sind vor allem
Frankreich und die angrenzenden
Nachbarländer wie die
Schweiz und Luxemburg. Aber
auch nach Kanada, Neuseeland
und Australien wird exportiert.
Produktpalette
Das HAKAWERK erzielte seine ersten wirtschaftlichen
Erfolge mit der “legendären”
NEUTRALSEIFE, einem pastösen Allzweckreiniger
für alle im Haushalt anfallenden
Reinigungsarbeiten.
Der neutrale pH-Wert dieses Produktes
schont Haut und Material und die Tenside
sind biologisch vollständig abbaubar.
Die Produktpalette des Unternehmens hat
sich im Laufe der letzten Jahrzehnte erheblich
vergrößert und inzwischen bietet das HAKA-
WERK eine komplette Haushaltsversorgung
mit nahezu 90 umweltschonenden und hautfreundlichen
Produkten an, die in vier Hauptproduktgruppen
eingeteilt werden können:
Warengruppe 1: NEUTRALSEIFE
Warengruppe 2: Wäschepflege
Warengruppe 3: Haushalts- und
Sachpflege
Warengruppe 4: Körperpflegeprodukte
Außerdem vertreibt das HAKAWERK Textilien,
Reinigungshilfen und Nahrungsergänzungsmittel,
die zugekauft werden.
Die Entwicklung, Herstellung und Verpackung
aller Erzeugnisse erfolgt nach einem ganzheitlichen
Konzept. HAKAWERK-Produkte zeichnen
sich aus durch:
❏ Hervorragende Qualität bei Inhalt und
Verpackung
❏ Große Sparsamkeit
❏ Hohe Wirksamkeit
❏ Beste Haut- und Materialverträglichkeit
❏ Größtmögliche Umweltschonung
Dafür sorgen die sorgfältige Auswahl von milden
und gut abbaubaren Rohstoffen, die
Rezepturen von konzentrierten Produkten mit
weniger Verpackung, das Angebot von Nachfüllpackungen
und Abfüllsystemen, sowie die
Verwendung von umweltverträglichen Verpackungsmaterialien.
Strenge Qualitätskontrollen sichern die hervorragende
Güte der Produkte.
Zusätzlich fertigt das HAKAWERK in zunehmendem
Umfang für industrielle Kunden.
Produktionsverfahren
Obwohl wir zur chemischen Industrie gerechnet
werden, finden am Standort Waldenbuch
keine chemischen Reaktionen statt.
Wir kaufen Grundstoffe ein und mischen daraus
unsere Produkte.
Zu den wichtigsten Grundstoffen gehören
Tenside, die wir überwiegend auf Basis nachwachsender
Fettgrundstoffe (Kokosöl, Palmöl)
beschaffen.
Für die Herstellung pulverförmiger Waschund
Reingungsmittel werden in großem Umfang
Rohstoffe in Pulverform (z.B. Zeolith
oder Natriumperborat) eingekauft.
Für die Herstellung von Duftwässern und als
Inhaltsstoff für Reinigungsmittel verwenden
wir Ethanol und Isopropanol.
Zu den umweltrelevanten Grundstoffen zählen
wir -trotz kleiner Mengen- auch Parfumöle
und Konservierungsmittel.
Die Rohstoffe werden nach festgelegten
Rezepturen miteinander vermischt. Dabei
sind Rohstoffmengen, Herstellungsverfahren
und Weiterbehandlung genau definiert.
Flüssige Artikel, wie Shampoos oder Spülmittel,
werden in Rührkesseln gemischt.
Pufferspeicher in Edelstahl oder Kunststoff
gleichen den diskontinuierlichen Stoffstrom
aus und sorgen für einen gleichmäßigen Materialfluss
in Richtung Abfülllinien.
Alle pulverförmigen Produkte stellen wir mit
einem energieschonenden Sprühmischprozess
her, den wir als einer der ersten Waschpulverhersteller
bereits vor 20 Jahren zur Fabrikation
unserer Konzentrate benutzten.
Dabei werden in einer geschlossenen Anlage
pulverförmige und flüssige Grundstoffe innerhalb
weniger Sekunden vermischt.
Durch die Turbulenz der Mischkammer und
die Bindewirkung der Flüssigkeiten entstehen
homogene Granulate, die im Wesentlichen
aus Teilchen mit identischer Zusammensetzung
bestehen.
Für Cremes und Lotionen haben wir eine
moderne Emulgieranlage, in der durch spezielle
Mischwerkzeuge sehr gleichmäßige
und kleinteilige Emulsionen hergestellt
werden können. Weil der Herstellungsprozess
unter Vakuum stattfindet, ist er besonders
schonend für natürliche und luftempfindliche
Inhaltsstoffe.
Nach der Laborprüfung und Produktfreigabe
werden die Produkte dann auf
leistungsfähigen Abfüllanlagen abgefüllt.
Unser Standardsortiment umfasst Gebindegrößen
zwischen 100 ml und 25 l.
In unserem Komissionierlager werden die
Produkte zwischengelagert und gelangen
über unsere LKW-Flotte, die zwölf LKWs
umfasst, zu den Verteilerstellen und werden
von dort an unsere Kunden ausgeliefert.
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06
Unser
Umweltmanagementsystem
(UMS)
Da in der Praxis eine breite Überlappung des
Umweltmanagementsystems und der Arbeitssicherheit
existiert, wurden die beiden
Systeme miteinander verknüpft.
Betrieblicher Umweltschutz ist ein integraler
Bestandteil der Unternehmenspolitik und der
Unternehmensziele. Die Geschäftsleitung legt
die Umweltpolitik fest.
Die Umweltpolitik wird jährlich im Rahmen
des Umweltmanagement-Reviews überprüft
und gegebenenfalls aktualisiert.
HAKAWERK hält ein Umweltmanagementprogramm
aufrecht, in dem die Umweltziele,
die Mittel zur Umsetzung, die Verantwortlichen
und der Zeithorizont beschrieben sind.
Das Umweltmanagementprogramm ist Bestandteil
der Umwelterklärung und wird veröffentlicht.
Die Geschäftsleitung ergreift alle nötigen
Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die
Umweltpolitik und die Umweltziele des
Unternehmens verstanden und umgesetzt
werden. Sie hat einen Umweltmanagementbeauftragten
(UMB) benannt, dessen Aufgaben
in einer Verfahrensanweisung beschrieben
sind.
Der Arbeitskreis Umwelt (AK Umwelt) setzt
sich aus Mitarbeitern verschiedener Abteilungen
zusammen. Er ist eine Koordinierungsstelle
für das Umweltmanagementsystem.
Interne Audits werden von Mitgliedern dieses
Kreises durchgeführt. Erkannte Abweichungen
werden kontinuierlich beseitigt.
In der Umweltbetriebsprüfung werden die in
den Abteilungsaudits gewonnenen Erkenntnisse
zusammengefasst, um so einen Ein-
druck von der Wirkung des Umweltmanagementsystems
auf das
HAKAWERK als Ganzes zu
bekommen.
Der Umweltbetriebsprüfungszyklus des HA-
KAWERKes beträgt drei Jahre.
Aus der Umweltbetriebsprüfung erhalten wir
auch Hinweise für die Weiterentwicklung unseres
Umweltmanagementsystems.
In regelmäßigen Treffen informieren sich die
Mitglieder über umweltrelevante Themen.
Der Kreis wirkt mit bei der Umsetzung des
Umweltprogramms und beim kontinuierlichen
Verbesserungsprozess. Die Identifizierung
und Überprüfung von Umweltauswirkungen
gehört zu den Aufgaben des AK Umwelt.
Der Kreis informiert die Geschäftsleitung regelmäßig
über seine Sitzungen.
Die Belegschaft wird über das Intranet, Internet,
Aushänge und im direkten Gespräch über
umweltrelevante Themen informiert.
Da sich das Umweltmanagementsystem auf
die Motivation der Mitarbeiter stützt, bewerten
sich die einzelnen Abteilungen einmal im
Jahr selbst und dokumentieren den Stand des
Umweltmanagementsystems in ihrer Abteilung
in einem Eigenkontrollbericht.
Der UMB sammelt diese Berichte und wertet
diese aus. Mitarbeiter des HAKAWERKes
werden ermutigt, Vorschläge zur Verbesserung
der Umweltleistung zu machen.
Das Umweltmanagementhandbuch dient
zur Dokumentation der Aufgabenverteilung
und als Informationsquelle. Es richtet sich an
alle Mitarbeiter des HAKAWERKes und soll
als verbindliche Grundlage dafür dienen,
EMAS im Tagesgeschäft umzusetzen.
Die Umwelterklärung hat zum Ziel, die
Öffentlichkeit und andere interessierte Kreise
über die Umweltauswirkungen und Umweltleistung
der Organisation zu informieren.
Mit der EMAS- und der ISO 14001-Zertifizierung
will das HAKAWERK auch nach außen
hin zum Ausdruck bringen, dass aktiv Umweltschutz
betrieben wird.
Die Umwelt- und
Arbeitssicherheitspolitik
des
HAKAWERKes
Die Umwelt- und Arbeitssicherheitspolitik des
HAKAWERKes leitet sich aus der Firmenphilosophie
„Unsere Werte“ ab, die für alle
Mitarbeiter verpflichtend ist. Wir betreiben
Umweltschutz und Gesundheitsschutz aus
eigener Initiative. Unsere Teilnahme an EMAS
(Verordnung (EG) Nr. 761/2001) und an der
ISO 14001:2004 hat einen neuen organisatorischen
Rahmen gebildet, um unsere Anstrengungen
nach außen hin zu verdeutlichen, die
Umwelteinwirkungen aller wirtschaftlichen
Tätigkeiten unseres Unternehmens auf das
unumgängliche Maß zu beschränken. Wir
wollen eine Entwicklung hin zu einer umweltschonenden
Unternehmensführung und sind
uns dabei bewusst, dass in vielen Bereichen
nur in kleinen Schritten vorangegangen werden
kann. Die Einhaltung aller einschlägigen
Vorschriften ist uns selbstverständlich, sowie
die Verpflichtung zu einer kontinuierlichen Verbesserung
der Umweltleistung. So haben wir
folgende Grundsätze für unser unternehmerisches
Handeln festgeschrieben:
1. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf
allen Ebenen werden ermutigt, in eigener
Verantwortung umweltbewusst zu handeln
und dabei durch praktische Anregungen
sowie Informations- und Fortbildungsmöglichkeiten
unterstützt.
2. Wir verpflichten uns zur Herstellung von
umweltfreundlichen Produkten und berücksichtigen
in wirtschaftlich vertretbarem
Rahmen die unter Umweltgesichtspunkten
besten verfügbaren Technologien bei der
Produktion von Wasch-, Reinigungsmitteln
und Kosmetik und bei der Warenverteilung.
3. Durch sparsamen Einsatz von Ressourcen
wollen wir eine stetige Verminderung von
Emissionen und Einwirkungen auf die
Umwelt erreichen. Die Verringerung des
Aufkommens an Abfall, Reststoffen und
Abwässer wird angestrebt und regelmäßig
überwacht.
4. Zur Beurteilung der Umweltbelastungen
erfassen wir regelmäßig die Auswirkungen
aller Tätigkeiten auf die Umwelt in Form
einer betrieblichen Öko-Bilanz.
Die Umweltauswirkungen neuer oder veränderter
Tätigkeiten, Produkte oder Ver-
fahren werden im Voraus beurteilt.
Um den Erfolg des Umweltschutzes und
der Arbeitssicherheit zu sichern, führen wir
regelmäßig Audits durch und beziehen die
Ergebnisse in die Weiterentwicklung unseres
Managementsystems ein.
5. Unsere Kunden erhalten Informationen
über alle wichtigen Umweltaspekte unserer
Produkte im Zusammenhang mit Verwendung,
Verpackung, Rücknahme und Entsorgung.
6. In der Zusammenarbeit mit unseren
Lieferanten und Vertragspartnern wirken
wir auf die Beachtung unserer Umweltschutz-
und Sicherheitsvorgaben hin. Die
Auswahl unserer Lieferanten und Dienstleister
erfolgt auch im Hinblick auf deren
betriebliche Umweltschutzkonzepte.
7. Um eine unfallbedingte Freisetzung von
Stoffen oder Energie zu verhindern oder zu
beschränken, ergreifen wir die notwendigen
organisatorischen und technischen
Maßnahmen. In Zusammenarbeit mit den
Behörden aktualisieren und verbessern wir
unsere Sicherheitsvorkehrungen.
8. Wir suchen den offenen Informations- und
Meinungsaustausch über Umweltschutzfragen
mit der Nachbarschaft, Verbraucherverbänden,Hochschulen,
Behörden und
der interessierten
Öffentlichkeit.
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Die wesentlichen
Umweltauswirkungen
Bei den Umweltauswirkungen im Zusammenhang
mit unseren Produkten unterscheiden
wir zwei große Bereiche:
Erstens die Auswirkungen, die direkt durch
die Herstellung und die Distribution unserer
Produkte entstehen, und zweitens die indirekten
Auswirkungen, die durch den Gebrauch
unserer Produkte entstehen.
Über 95% der Produktmenge, die das HAKA-
WERK vertreibt, gehört in die Katagorien
Waschmittel, Reinigungsmittel oder Kosmetika.
Diese Produkte verursachen während des
Herstellungsprozesses die wesentlichen Umweltauswirkungen
des HAKAWERKes.
Waren mit denen wir lediglich handeln (Textilien,
Nahrungsergänzungsmittel, Putzhilfen),
haben im Vergleich dazu nur geringe Umweltrelevanz
(Flächenverbrauch für Lagerräume,
Transportaufwand).
Beim HAKAWERK wird der gesamte Produktlebenszyklus
betrachtet von der Produktidee
bis zur Rückgabe der Leergebinde und des
Recyclings dieser.
Innerhalb einer Matrix bewerten wir für verschiedene
Maschinen und Tätigkeiten die
Umweltauswirkungen. Dabei werden z. B. Risiken,
die sich aus dem Umgang mit Gefahrstoffen
ergeben ebenso erfasst wie eine
Bodenversiegelung, die sich aus dem Betrieb
einer Tankstelle notwendigerweise ergibt,
wenn sichergestellt werden soll, dass im Fall
einer Havarie keine Kraftstoffe ins Grundwasser
gelangen. Die Matrix wird vom AK
Umwelt in Zusammenarbeit mit den für die
Anlagen Verantwortlichen regelmäßig überprüft.
Bei den Anlagen und Tätigkeiten am Standort
zeigt sich bei einer Betrachtung über alle Umweltaspekte,
dass wir Tätigkeiten mit geringer
Umweltrelevanz durchführen. Jedoch gibt es
bestimmte spezifische Risiken, die eine erhöhte
Aufmerksamkeit rechtfertigen.
Direkte Umweltaspekte:
• Abfallaufkommen
Abfälle spielen beim Betrieb der Anlagen
keine nennenswerte Rolle. Abfälle entstehen
im Produktionsprozess bzw. beim Gebrauch
unserer Produkte.
• Wassernutzung/Abwasseraufkommen
Wasserverbrauch bzw. Abwasser entsteht
hauptsächlich beim Reinigen der Anlagen.
Das ist insofern unkritisch, weil unsere
Produkte sowieso nach der Benutzung ins
Abwasser gelangen und somit hinsichtlich der
Zusammensetzung daraufhin ausgelegt sind.
Zu beachten sind die Abwassermenge und
die Fracht. Beides kontrollieren wir über ein
Abwasserpufferbecken, das als Ausgleichsbehälter
dem kommunalen Abwassernetz
vorgeschaltet ist. Kritisch ist Abwasser, das
beim Betrieb der Druckluftkompressoren entsteht.
Auch wenn es nur geringe Mengen
sind, wird es separat aufgefangen und entsorgt.
• Abluft
Abluft fällt in größerem Umfang bei der Herstellung
(Trocknung) von Waschpulver an. Die
Abluft ist sehr staubhaltig und muss daher vor
der Abgabe an die Umwelt entstaubt werden.
Wir betreiben eine Staubrückführung, so dass
nicht nur die Abluftreinigung auf hohem
Niveau gewährleistet werden kann, sondern
auch Abfälle vermieden werden. Zum Schutz
der Umwelt wird der Abluftstrom danach
durch Raumfilter aus Fasermatten geleitet
und mit einem Laser-Partikel-Messgerät permanent
kontrolliert.
• Druckluft
Druckluft ist streng genommen kein Umweltaspekt,
da Druckluft ein Produkt ist, das aus
dem Betrieb eines Kompressors entsteht. Da
wir aber große Mengen Druckluft benötigen,
betrachten wir es quasi als Summenparameter
für alle dabei zu berücksichtigenden
Umweltaspekte.
• Emissionen
Unter dem Umweltaspekt „Emissionen“ verstehen
wir hauptsächlich die Staubbelastung,
die ein Arbeitsprozess mit sich bringt. Übrige
Emissionen sind bereits bei „Abluft“, „Abwasser“
und „Lärm“ abgebildet. Schwerpunkt bei
diesem Umweltaspekt ist die Produktion und
Abfüllung pulverförmiger Produkte.
• Lärm
Lärm ist für uns in zweierlei Hinsicht ein wichtiger
Aspekt: Lärm, der nach außen dringt, ist
eine Beeinflussung der Umwelt und muss
insofern kontrolliert werden.
Lärm, der innerhalb der Produktionsanlagen
entsteht, ist eventuell ein Gesundheitsrisiko
und insofern zu beobachten. Extern wahrzunehmender
Lärm entsteht durch laufende Gebläse
der Abluftanlagen und durch Tankzüge,
die entladen werden. Eine Entlastung für die
Umwelt konnten wir dadurch erreichen, dass
Tankzüge unsere Druckluftanlage zur Tankentleerung
verwenden können und nicht mehr
auf die bordeigene Druckluft angewiesen
sind, die nur bei laufendem Motor bereitgestellt
wird.
Interner Lärm entsteht durch die Kompressoren
und Fördermechanismen.
Mit Schallschutzmaßnahmen bzw. einer geeigneten
Standortwahl (ausreichend Abstand
zu Dauerarbeitsplätzen) konnten wir erreichen,
dass wir keine „Lärmarbeitsplätze“
haben.
• Gefahrstoffe
Gefahrstoffe sind für uns unter mehreren
Kriterien wichtig. Wir verarbeiten größere
Mengen an Tensiden, die generell als „wassergefährdend“
eingestuft sind. Wir müssen
daher Sorge dafür tragen, dass diese Rohstoffe
geeignet gelagert werden.
Brennbar sind ebenfalls größere Mengen der
von uns verarbeiteten Rohstoffe. Speziell für
die Herstellung von kosmetischen Mitteln verwenden
wir Ethylalkohol, der eine Lagerung
und Verarbeitung unter EX-Bedingungen
(Explosionsschutz) erfordert.
Giftige oder krebserregende Stoffe werden in
unseren Produkten nicht verwendet.
Für den Personenschutz müssen wir Sorge
tragen bei „reizenden“ oder „ätzenden“
Rohstoffen bzw. bei Parfümölen, die in
konzentriertem Zustand häufig das
Risiko einer Sensibilisierung in sich tragen.
Indirekte Umweltaspekte:
Bei den indirekten Umweltauswirkungen
berücksichtigen wir u.a. den Fuhrpark.
Wobei hier PKWs ebenfalls betrachtet werden,
die bei der Kundenbetreuung eingesetzt
werden. Wesentlicher ist jedoch die Tatsache,
dass unsere Produkte bei bzw. nach dem
Gebrauch ins Abwasser gelangen und ihre
Verpackung als Abfall zu uns zurückkommt.
Kontrollierbar sind die indirekten Umweltauswirkungen
nicht nur durch Produktentwicklung
und Produktdesign, sondern in hohem
Maß durch Kommunikation und Aufklärung,
weil wir hier das Verbraucherverhalten bzw.
das Verhalten unserer Kollegen im Außendienst
als großen Einflussfaktor berücksichtigen
müssen.
Nutzerinfo
Verbesserung
Entwicklung
Beschaffung
Produktlebenszyklus
08 09
Verwertung
Entsorgung
Verpackungsrücknahme
Nutzung
Service
Abwasser
Produktion
Verpackung
Transport
Vertrieb

10
Beeinflussbarkeit
durch das HAKAWERK
Als Direktvertriebsunternehmen haben wir
über unseren Außendienst viel mehr Möglichkeiten,
unsere Kunden direkt über unsere Umweltaktivitäten
zu informieren und zu mehr
Umweltschutz im eigenen Umfeld zu motivieren.
Im Verkaufsgespräch kann der Außendienstmitarbeiter
als unser Sprachrohr den Kunden
darüber informieren, wie unsere Produkte
richtig verwendet, korrekt dosiert und perfekt
entsorgt werden.
Im Gegensatz zum herkömmlichen Einzelhandel
erhält der Kunde von unserem Außendienst
Informationen zur umweltgerechten
Anwendung unserer Produkte wie z.B. Tipps
zur korrekten Wäschepflege oder Tipps zum
sparsamen Umgang mit Reinigungsmitteln.
Wir erreichen den Kunden aber auch direkt
z.B. über unsere halbjährlich erscheinende
Kundenzeitung HAKAWERK-
POST, in der wir regelmäßig
wichtige und hilfreiche Umwelttipps
veröffentlichen.
Unsere Außendienstmitarbeiter
selbst informieren
wir auf verschiedenen
Wegen über umweltrelevante
Aspekte.
Zum einen über unser
Mitarbeiterinfoblatt HAKA-
WERKaktuell, das monatlich
an unsere Mitarbeiter versendet
wird.
Zum anderen über unsere Mitarbeiterzeitung
HAKAWERKTAG, die vier Mal im Jahr erscheint.
Außerdem wird in unseren Drucksachen, wie
z.B. Produktporträts, Katalogen und Prospekten
auf das Thema Umwelt hingewiesen.
Aktuelle Umwelttipps können unsere Innendienstmitarbeiter
jederzeit am schwarzen
Brett entdecken.
Ebenso werden unsere Mitarbeiter über unseren
Faxabruf und unser Intranet sowie im
direkten Gespräch über aktuelle Umweltentwicklungen
informiert.
Aber auch Einschulungen und Tagungen dienen
dazu, Mitarbeiter regelmäßig hinsichtlich
einer umweltgerechten Verwendung der Produkte
zu schulen und über allgemeine umweltrelevante
Themen zu informieren, so dass
sie diese wichtigen Informationen auch an
unsere Kunden weitergeben können.
Über unser Service-Telefon haben wir die
Möglichkeit, sowohl unsere Kunden als auch
unsere Mitarbeiter umfassend über aktuelle
Umweltaktivitäten zu informieren.
Das Medium Internet ist ebenfalls ein sehr
wichtiges Instrument für uns geworden. Auf
unserer Homepage kann sich jeder zum
Thema HAKAWERK und Umwelt informieren.
Unsere Umwelterklärung ist dort mit der
Möglichkeit zum Downloaden veröffentlicht.
Ergebnisse 2004 bis 2007
Wir hatten uns 2004 insgesamt zehn Ziele gesteckt, die wir bis zur nächsten Revalidierung
2007 erreichen wollten.
Ziel Termin Erreicht? Bemerkung
Verzicht auf
halogenorganische
Konservierungsmittel
Erhöhung der Lagersicherheit
durch Aufrüstung
Tanklager (wassergefährdende
Stoffe und
EX-Bereich)
Zusammenführung von
Umweltmanagementsystem
und Arbeitssicherheit
Reduzierung Spitzenlast
beim Stromverbrauch um
5 %
Effizientere Nutzung von
Druckern und Kopierern
Tipps für die umweltbewusste
Anwendung
unserer Produkte
Online-Bibliothek für
Sicherheitsdatenblätter und
Betriebsanweisungen
Integration des
Gefahrstoffkatasters in das
Materialwirtschaftssystem
Reduzierung des
Benzinverbrauchs von
70.000 l (2003) um 5 %
Reduzierung von Überhängen
bei Produktwechsel
2/07
2/07
12/04
12/04
12/06
12/05
12/05
12/05
2/07
2/07
Im Februar 2007 erst
99 % der Menge eliminiert
Noch nicht vollständig
integriert
Nicht für 365 Tage
pro Jahr zu sichern
Betriebsanweisungen
noch nicht online
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12
Die meisten Ziele, die wir angestrebt haben,
konnten wir erreichen. Unter den Zielen, die
wir nicht wie geplant erreicht haben, sind
einige, die wir noch erreichen werden, wenn
auch nicht innerhalb der vorgesehenen Zeit.
So werden wir die Verwendung von Konservierungsmitteln
mit halogenorganischen
Komponenten im Laufe des Jahres 2008 einstellen.
Erfreulich hat sich das Sicherheitsniveau in
unserem Werk entwickelt. Durch den Umbau
unseres Lagers für brennbare Flüssigkeiten in
den zurückliegenden drei Jahren haben wir
nun die Möglichkeit, größere Mengen Alkohol
sicher zu lagern.
Eine moderne Löschanlage auf der Basis von
Kohlendioxid und ein System von Sensoren,
die die Alkoholkonzentration in der Luft
überwachen, sichern in Kombination mit einer
leistungsfähigen Lüftungsanlage den gefahrlosen
Betrieb des Lagers.
Die Herstellung unserer tensidhaltigen Reinigungsmittel
konnte durch den Einbau von
Pufferbehältern aus Stahl mit einem Füllvolumen
von 3-5 Tonnen sicherer gemacht werden.
Die Behälter ersetzen Kunststoffbehälter.
Wir haben mit dem Austausch gute Erfahrungen
gemacht, so dass wir weitere Behälter
und Tanks ersetzen wollen.
Die organisatorische Verflechtung von Umweltschutz
und Arbeitssicherheit ist nicht vollständig
gelungen.
Die Idee gemeinsamer Audits musste nach
einem Probelauf von einem Jahr wieder aufgegeben
werden.
HAKAWERK bedient sich beim Arbeitsschutzmanagement
eines externen Dienstleisters.
Die Terminkoordination ist in diesem Fall
schwieriger als bei einer rein betriebsinternen
Lösung.
Nicht erreicht werden konnte das Ziel, die
Spitzenstromlast zu senken. Als Spitzenlast
bezeichnet man kurzzeitig auftretende hohe
Energienachfrage im Stromnetz.
Die Kraftwerksbetreiber müssen dafür eigene
Spitzenlastkraftwerke vorrätig halten, um die
Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
Spitzenlasten entstehen beispielsweise durch
das zeitgleiche Anfahren mehrerer Großverbraucher.
Wir waren zwar in der Lage, die Belegschaft
für das Thema zu sensibilisieren, konnten
aber trotz verschiedener organisatorischer
Maßnahmen keine hundertprozentige Kontrolle
über das Schaltverhalten elektrischer
Verbraucher gewinnen.
Erfreulich ist, dass sich die Idee, Drucker für
mehrere PCs gemeinsam zu nutzen, verbreitet
hat.
In verschiedenen Abteilungen gibt es Drucker,
die an das EDV-Netz des HAKAWERKes angeschlossen
sind und somit von mehreren
Anwendern gleichzeitig genutzt werden können.
Damit verbessert sich das Verhältnis von
genutzter Zeit und Stand-by-Zeit.
Außerdem gehen immer mehr Mitarbeiter
dazu über, die elektronische Post zu benutzen
und nicht alles auszudrucken, was bearbeitet
werden muss.
Auch in den zurückliegenden drei Jahren
konnten wir unsere Kunden wieder mit vielen
Tipps zur umweltfreundlichen Verwendung
unserer Produkte versorgen.
Wir haben dazu unsere Firmenzeitschriften
benutzt, aber auch Mitarbeiterinformationen
herausgegeben, die dann z. B. bei Beratungsgesprächen
an Kunden weitergegeben werden.
Unsere Serviceabteilung hat ebenfalls in
vielen Telefonaten und Briefen Kunden beraten.
Neben den baulichen Aspekten zur Verbesserung
der Umwelt- und Arbeitssicherheit,
haben wir auch organisatorische Maßnahmen
ergriffen. Sicherheitsdatenblätter
sind über das EDV-Netz für alle Rechner mit
Netzwerkanschluss zugänglich. Wir planen
noch, auch Betriebsanweisungen auf diese
Art zugänglich zu machen.
Das Gefahrstoffkataster, in dem auch Informationen
zu Nicht-Gefahrstoffen zu finden
sind, liegt ebenfalls in einer Online-Variante
vor.
Wir hatten uns vorgenommen, den Benzinverbrauch
von 70.000 l (2003) um 5 % zu
senken. Im Jahr 2006 haben wir auf gleicher
Datenbasis 23.151 l Benzin verbraucht.
Das ist eine Reduzierung um 67 %.
Benzin wird hauptsächlich durch Firmen-
PKWs verbraucht. Da der Rückgang unter
anderem durch den Wechsel der Dieselfahrzeuge
erreicht wurde, haben wir im Vergleich
2004 zu 2005 auch eine andere Betrachtung
angestellt: Wir haben die Verbrauchswerte
aller Fahrzeuge aufsummiert (PKW und LKW
einschließlich unserer Fahrzeuge, die durch
Außendienstmitarbeiter selbst betankt werden).
Wenn man die Summen von Benzin und
Diesel vergleicht, beträgt die Ersparnis 7,6 %.
Das heißt, auch nach dieser strengeren Betrachtungsweise
wurde der Kraftstoffverbrauch
reduziert.
Bei der Sortimentspflege gibt es immer
wieder Restbestände, die nicht mehr auf normalem
Weg abverkauft werden. Im ungünstigsten
Fall müssen sie sogar entsorgt werden.
Wir haben durch permanente Kontrolle dieser
Waren und rechtzeitige Sonderverkaufsaktionen
eine deutliche Verbesserung erreicht.
In enger Abstimmung zwischen Marketing
und Vertrieb wurden Restbestände deutlich
reduziert.
Insgesamt sind wir mit dem Fortschritt unserer
Bemühungen für die Umwelt zufrieden,
auch wenn wir das nicht als Stichwort für ein
Innehalten verstehen wollen, sondern als
Ausgangsbasis für die nächsten drei Jahre
sehen.
13

14
Input
Die Mengenströme
des HAKAWERKes
Grundstoffe und
Handelswaren* (t)
Wasser (m 3 )
Packmittel (t)
Gesamt (t)
2004 2005 2006
3.002 3.395 3.576
6.147 6.504 6.971
299 319 381
9.448 10.218 11.382
Output
Produkte* (t)
Abwasser (m3 2004 2005 2006
)
4.448
4.412
5.123
4.618
5.704
4.718
Abfälle (t)
107 129 114
Gesamt (t) 8.967 9.870 10.990
* Input- und Output-Daten jeweils ohne
Textilien
In den drei Jahren seit unserer letzten
Revalidierung ist die Menge an Stoffen, die an
unserem Produktionsstandort in Waldenbuch
verarbeitet werden, deutlich gestiegen.
HAKAWERK konnte diesen Zuwachs hauptsächlich
mit Wasch- und Reinigungsmitteln
erreichen, die wir für den Bedarf unserer
Vertriebsorganisation und für Dritte herstellen.
Kosmetische Mittel haben nicht im gleichen
Maß zum Wachstum beigetragen. Die
Fertigungstiefe im HAKAWERK hat eine hohe
Bandbreite. Sie reicht von der Abfüllung
angelieferter Bulkmassen bis zur Herstellung
von Zwischenprodukten für Wasch- und
Reinigungsmittel.
Der Bedarf an Packmitteln ist zu unserem
Bedauern stärker gestiegen als die Menge der
Füllgüter. Diese Beobachtung passt zu der allgemeinen
Entwicklung immer kleinerer Haus-
halte, die naturgemäß auch kleinere
Gebinde für Waschmittel, Reinigungsmittel
und Kosmetika benötigen.
HAKAWERK kann sich dieser
Entwicklung nicht entziehen.
Es wurden daher beispielsweise
die Nachfüllgebinde für Shampoos von
2 Liter Füllvolumen auf 1 Liter reduziert, was
ein schlechteres Verhältnis von Füllgut zu Verpackung
bedeutet. HAKAWERK ist immer
noch einer der wenigen Hersteller, die überhaupt
Nachfüllgebinde für Shampoos anbieten.
Mit der Anpassung an Markterfordernisse
soll diese Angebotsform auch in Zukunft erhalten
werden.
Die Menge der Produkte in nebenstehender
Tabelle ist auf Basis der Nennfüllmengen
angegeben. In der Realität liegen die Werte
etwas höher, weil die realen Füllmengen
grundsätzlich über den Nennfüllmengen liegen.
Es gibt keinen konstanten Prozentsatz
der Überfüllung, so dass die Nennfüllmenge
für Vergleichszwecke die geeignete Größe ist.
Mit der Zunahme der Produktionsmenge war
auch eine Zunahme der Abwasser- und
Abfallmengen verbunden. Erfreulicherweise
hatten Abwasser und Abfall eine unterproportionale
Zunahme zu verzeichnen, so dass wir
feststellen können: Bei HAKAWERK fällt
heute pro Tonne produzierten Produktes weniger
Abwasser und Abfall an als 2004. In der
Tabelle sind nur die Abfallarten erfasst, die
unmittelbar mit dem Produktionsprozess
verknüpft sind. Abfälle, wie Bauschutt oder
Grüngut, die abhängig von Einzelmaßnahmen
anfallen sind, der besseren Vergleichbarkeit
wegen, nicht aufgeführt. Der Anteil dieser
Abfälle liegt typischerweise bei rund 5 %,
kann aber in einzelnen Jahren zwischen 2 und
20 % betragen.
Bis Mitte 2006 wurde Abfall in drei Kategorien
eingeteilt “besonders überwachungsbedürftig”,
“nicht besonders überwachungsbedürftig”
und “nicht überwachungsbedürftig”. Das
HAKAWERK hat nur sehr geringe Mengen an
besonders überwachungsbedürftigen Abfällen.
2004 wurde eine Tonne LKW-Batterien
abgegeben; 2005 0,28 Tonnen Maschinenöl,
Bindemittel und Laborchemikalien; 2006 drei
Tonnen einer Wasser/Öl/Tensidmischung aus
einem Sammelbecken und 0,9 Tonnen
Batterien. Bezüglich der Abwasserentsorgung
sind wir Indirekteinleiter und geben unser Abwasser
an die kommunale Kläranlage Waldenbuch
ab. Unser Abwasser ist, abgesehen
vom Tensidgehalt und des damit verbundenen
Schaumvermögens, für die Abwasserreinigung
unkritisch. Wir haben daher auch
keine stoffspezifischen Einleitungsparameter
zu überwachen. Wir kontrollieren den pH-
Wert, die Menge absetzbarer Stoffe und die
eingeleitete Abwassermenge, für die wir eine
Tagesobergrenze haben.
Umweltprogramm
2007 bis 2010
Dieses Umweltprogramm schließt unmittelbar
an das Umweltprogramm 2004 bis 2007 an.
Wir planen damit die weitere Steigerung
unserer Umweltleistung.
Aufgrund der Stellung als Direktvertriebsunternehmen
spielen die Themen "Mobilität"
und "Transport" eine wichtige Rolle in der
Betrachtung der Umweltleistung. Wir arbeiten
daher permanent an der Verbesserung dieser
Punkte.
Im vorliegenden Umweltprogramm legen wir
besonderes Gewicht auf die Modernisierung
der PKW-Flotte der Außendienstorganisation.
Obwohl unsere Abfallquote einen historischen
Tiefststand erreicht hat, gilt unser Bemühen
weiterhin der Vermeidung von Fehlchargen.
Der Produktionsstandort selbst soll in die
Lage versetzt werden, noch weniger Abfall als
bisher zu produzieren, indem wir ein System
der vorbeugenden Instandhaltung einführen.
Wir berücksichtigen bei unserer Rohstoffauswahl
auch Aspekte des Umweltschutzes.
In unseren Produkten befinden sich Rohstoffe,
die auch aus biologischem Anbau gewonnen
werden können. Die Grundsätze des kontrolliert
biologischen Anbaus sehen eine
umweltfreundlichere Bewirtschaftung der
Felder vor, so dass durch den Einsatz von
Rohstoffen aus diesem Bereich eine
Verbesserung der Umweltleistung resultiert.
EMAS und damit der Gedanke einer schrittweisen
Verbesserung der Umweltleistung leiden
unter mangelndem Bekanntheitsgrad.
In unserem wichtigsten Exportland Frankreich
sind lediglich 17 Firmen mit dem EMAS-Logo
registriert (Stand 11/06).
Wir wollen einen Beitrag zur Verbreitung des
EMAS-Logos leisten und nutzen die Möglichkeit,
auf Transportkartons mit diesem
Logo zu werben.
Daher wurde folgendes Umweltprogramm auf
Vorschlag des Arbeitskreises Umwelt von der
Geschäftsleitung des HAKAWERKes beschlossen:
1. Erhöhung des Anteils an Leasingfahrzeugen
von 50 % auf 70 %
Wir übernehmen jetzt schon ca. 50 % PKWs
fabrikneu von Leasingunternehmen und
geben diese nach drei Jahren zurück.
Die restlichen Fahrzeuge kaufen wir selbst.
Für die selbst gekauften Fahrzeuge liegt die
Nutzungsdauer über drei Jahren. Durch die
Erhöhung des Anteils an Leasingfahrzeugen
profitieren wir von den aktuellen Bemühungen
um eine Reduzierung des Schadstoffausstoßes
von Kraftfahrzeugen, weil wir schneller
aktuelle KFZ-Modelle in unserer Firmenflotte
haben.
Wir wollen daher den Anteil der Leasingfahrzeuge
in der Außendienstorganisation auf
mindestens 70 % erhöhen.
Verantwortlich für die Umsetzung:
Leiter Verwaltung
Zeitraum:
bis 12/09
Maßnahmen:
Verkauf von Fahrzeugen bei
Mitarbeiterwechsel im Außendienst und
Abschluss weiterer Leasingverträge für
Neuwagen.
2. Einführung eines Systems
"Vorbeugende Instandhaltung”
Fehlchargen in unserem Unternehmen entstehen
zum Beispiel, wenn Maschinenstörungen
auftreten, die einen Produktionsschritt
unkontrolliert beeinflussen.
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Diesen Einfluss wollen wir begrenzen
durch Wartungsintervalle, die kürzer sind
als die Standzeit der Maschinen bzw. kritischer
Baugruppen. Wir erwarten dann eine
geringere Abfallmenge und eine wirtschaftlichere
Produktion mit geringeren
Ausfallzeiten.
Verantwortlich für die Umsetzung:
Leiter Produktion
Zeitraum:
bis 12/09
Maßnahmen:
Ermittlung der Standzeiten kritischer
Baugruppen und Integration dieser Daten in
die Datenbank für Betriebsmittel.
Verknüpfung dieser Informationen mit der
Produktionsplanung und Berücksichtigung
von Wartungszeiten bei der Erarbeitung von
Produktionsplänen.
3. Erhöhung des Anteils an
KbA-Rohstoffen
Rohstoffe aus kontrolliert biologischem
Anbau (KbA) weisen in der Regel eine bessere
Ökobilanz auf als Rohstoffe aus konventionellem
Anbau, weil aufgrund der Vorgaben
Düngemittel und Pestizide streng limitiert
sind.
Damit sind Folgeschäden der landwirtschaftlichen
Nutzung in geringerem
Ausmaß zu erwarten
als bei konventioneller
Nutzung.
Bislang verwenden wir nur einen Rohstoff
(Jojobaöl) in unseren kosmetischen
Produkten, der aus kontrolliert biologischem
Anbau stammt.
Verantwortlich für die Umsetzung:
Laborleiter
Zeitraum:
bis 12/09
Maßnahmen:
Beschaffung von Rohstoffmustern,
Evaluierung und Gebrauchstauglichkeitstests.
4. Erhöhung des Bekanntheitsgrades des
EMAS-Logos
Durch das EMAS-Logo wird der Gedanke
einer umweltfreundlichen Produktion oder
Dienstleistung plakativ dargestellt. Je
bekannter dieses Logo ist, um so größer ist
der Erinnerungseffekt für Betrachter, sich
selbst umweltbewusst zu verhalten. Wir wollen
daher die Bekanntheit des Logos erhöhen.
Verantwortlich für die Umsetzung:
Leiter Einkauf
Zeitraum:
bis 12/09
Maßnahmen:
Aufdruck des EMAS-Logos auf
Versandkartonagen (gemäß Entscheidung
der Kommission vom 1.3.06 ABl Nr. L70 S.
63f).
Schlusswort
des
Umweltmanagementbeauftragten
Mit der Umwelterklärung 2007 gibt das
HAKAWERK der interessierten Öffentlichkeit
Gelegenheit, sich über die Entwicklung der
Umweltleistung zu informieren.
Nach den Umwelterklärungen 1997, 2001 und
2004 ist es bereits die vierte Umwelterklärung
im Rahmen von EMAS, die wir abgeben.
Damit zeigt das HAKAWERK, dass Kontinuität
und Verlässlichkeit Kernkompetenzen des
Geschäftes sind, das wir betreiben.
Nach einer Untersuchung des Hessischen
Landesamtes für Umwelt und Geologie aus
dem Jahr 2005 beteiligten sich in Deutschland
mehr als die Hälfte der Unternehmen, die
1997 begonnen haben, nicht mehr an EMAS,
oder führen nur noch die Zertifizierung nach
ISO 14001 weiter.
Solche Ermüdungserscheinungen sind bedauerlich
für den Gedanken des Umweltschutzes,
aber seit einigen Jahren wird in
Deutschland wieder ein zunehmendes Interesse
an der Umwelt festgestellt.
Das Umweltbundesamt führt alle zwei Jahre
eine repräsentative Umfrage in der Bevölkerung
durch.
Bei der Frage nach den wichtigsten Problemen
Deutschlands ist der Schutz der Umwelt
von Platz 4 in den Jahren 2000 und 2002,
über Platz 3 im Jahr 2004 auf Platz 2 im Jahr
2006 geklettert.
Wir im HAKAWERK möchten auch in Zukunft
zusammen mit den Anwendern unserer
Produkte unseren Beitrag zur Erhaltung
lebenswerter Umweltbedingungen leisten und
führen deswegen unser EMAS-validiertes
Umweltmanagementsystem fort. In diesem
Rahmen haben wir uns kleinere und größere
Veränderungen vorgenommen, die alle dem
gleichen Ziel dienen, dem Schutz der Umwelt.
Dr. Werner Elsässer
Umweltmanagementbeauftragter
und Laborleiter
HAKAWERK W. Schlotz GmbH
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Validierung der
Umwelterklärung
Gültigkeitserklärung
Der Umweltgutachter
Dr. Willi Bethäuser
hat die Umweltpolitik, das Umweltprogramm, die Umweltbetriebsprüfung, das Umweltmanagementsystem
und die Umwelterklärung der
HAKAWERK W. Schlotz GmbH
Bahnhofstraße 28
71111 Waldenbuch
auf Übereinstimmung mit der Verordnung (EG) Nr. 761/2001 des Europäischen Parlaments und des Rates
vom 19. März 2001 über die freiwillige Beteiligung von Organisationen an einem Gemeinschaftssystem für
das Umweltmanagement und die Umweltbetriebsprüfung (EMAS), geändert durch Verordnung (EG)
Nr. 196/2006 der Kommission vom 03. Februar 2006 zur Änderung des Anhangs I der EMAS, geprüft und
für gültig erklärt.
Da die Anforderungen dieser Verordnungen erfüllt sind und die Daten und Informationen in der
Umwelterklärung ein zuverlässiges und glaubwürdiges Bild aller Tätigkeiten am Standort Waldenbuch
wiedergeben, wird die vorliegende Umwelterklärung 2007 für gültig erklärt.
Waldenbuch, 23. April 2007
Dr. Willi Bethäuser
Umweltgutachter*
Johannesstraße 15
66450 Bexbach
* akkreditiert durch: DAU- Deutsche Akkreditierungs- und Zulassungsgesellschaft
für Umweltgutachter mbH (Zulassungsnummer: DE-V-0179)
Dialog und Ansprechpartner
Wenn Sie Fragen, Hinweise oder Kritik zu dieser Umwelterklärung oder zu unseren
Umweltaktivitäten haben, dann beantworten wir gerne Ihre Anfragen.
Zur Reduzierung des Ressourcenverbrauchs veröffentlichen wir unsere Umwelterklärung
über unsere Homepage www.hakawerk.de im Internet.
Auf Wunsch senden wir Ihnen gerne eine gedruckte Version zu.
Ansprechpartner für den Umweltschutz
HAKAWERK W. Schlotz GmbH
Herr Dr. Werner Elsässer
Bahnhofstr. 28
71111 Waldenbuch
Telefon: 07157 - 120 155
email: werner.elsaesser@hakawerk.de
GEPRÜFTE
INFORMATIONEN
D - 175 00032
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HAKAWERK
W. Schlotz GmbH
Bahnhofstr. 28
71111 Waldenbuch
Telefon: 07157 - 120 0
email: info@hakawerk.de
www.hakawerk.de