Der Lameyer - 2007 Nr.24 Juli

Wir fordern:
Alle sind für die Fortführung des Quartiermanagements – Was ist zu tun?
a) Einigen wir uns auf ein gemeinsames Verständnis
von Quartiermanagement
1. Quartiermanagement ist nicht nur und nicht
in erster Linie eine Unterstützung für gefährdete,
problembeladene und sozial schwache
Stadtteile bzw. Quartiere, damit sie so werden
wie „normale“ (bürgerliche) Stadtteile. Es
ist der Einstieg in eine Bürgerbeteiligung und
Selbstorganisation von Stadtteilen bzw.
Quartieren, die ein neues Selbstverständnis
von demokratischer Selbstorganisation auf
der Seite der Bürger und ein neues Konzept
von Verwaltung als Hilfe zur Selbsthilfe beinhalten
- ein Konzept, das eigentlich heute für
das gesamte Gemeinwesen Gültigkeit hat.
2. Da aber ethnisch vielfältige, sozial schwache
und strukturell heruntergewirtschaftete Quartiere
größere Schwierigkeiten bei der Selbstorganisation
und offensichtlicheren Entwicklungsbedarf
haben, sehen Politiker und Verwaltung
hier eher ein, dass Quartiermanagement
Abhilfe schaffen kann.
3. Der Entwicklung von mehr Eigenverantwortung
und demokratischer Selbstverwaltung in
den Quartieren („Wir sind die Fachleute für
unser Leben und unser Lebensumfeld“)
muss dann auf der anderen Seite bei Verwaltung
und politischen Gremien ein neues Bewusstsein
von dienender Funktion („Wir leisten
den Bürgern Hilfe zur Selbsthilfe“) entsprechen.
4. Da auf beiden Seiten z. T. noch die alten
Denkschemata gelten (Bürger/innen: Die da
oben haben das zu liefern! – Verwaltung und
Politik: Wir wissen, was für die Bürger/innen
gut ist und machen das!), ist Quartiermanagement
die Anleitung zu einem produktiven
politischen und gesellschaftlichen Konflikt,
der zu Umdenken und Umorganisation führt.
5. Quartiermanagement braucht also eine (relative)
Unabhängigkeit von beiden Seiten (Interessengruppen
im Quartier und Verwaltung
bzw. Politik) um diesen Prozess frei von Einzelinteressen
im Sinne aller Beteiligten in
Gang zu setzen und zu moderieren.
6. Bei der Zufälligkeit und oft wechselnden Präsenz
verschiedener Akteure und Gruppen im
Quartier am Anfang (nur die, die relativ kurzfristig
ein Erreichen ihrer Ziele erwarten können,
sind am Anfang dabei), muss Quartiermanagement
so lange aktiv bleiben, bis alle
wesentlichen Gruppen im Quartier in den
Prozess einbezogen sind.
7. Da Quartiermanagement - bei noch fehlender
„ Identität“ des Stadtteils und Identifikation
der Mehrheit der Bewohner mit ihrem
Stadtteil – auf Identifikation der wesentlichen
Gruppen mit ihrem Stadtteil – und Engagement
für ihn zielt, kann sich Quartiermanagement
nicht eher zurückziehen, bis diese
Identität und Identifikation ein Stück weit gesichert
ist d. h. selbsttragend geworden ist.
8. Da Quartiermanagement ein Instrument zum
Umdenken und zur Umorganisation auf beiden
Seiten ist (Bürger/innen einerseits und
Politik und Verwaltung auf der anderen Seite),
kann Quartiermanagement erst abgebaut
werden, wenn dieser Umdenkungs- und Umorganisationsprozess
auf beiden Seiten stabilisiert
ist.
b) Wir brauchen ein Denken von den angestrebten
Zielen her – statt von kurzfristigen
Finanzierungs- und Förderprogrammen
Wenn das oben Gesagte richtig ist, können wir
uns für die Finanzierung von Quartiermanagement
nicht länger an kurzfristigen internen
(Haushaltsplan) oder externen und fremdbestimmten
Finanzierungs- und Förderprogrammen
orientieren, sondern müssen vom angestrebten