Praxiskurs Theologie

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Der Rahmen:
Der „Praxiskurs Theologie“ findet an
sechs Tagen an unterschiedlichen und
den Themen entsprechenden Orten in
Essen statt.
Die Kursabschnitte beginnen jeweils um
14:00 Uhr und enden gegen 18:00 Uhr mit
einem gemeinsamen Abendessen.
Es wird die Teilnahme an allen
Veranstaltungen erwartet.
Die Gesamtleitung hat Prof. Dr. theol.
Joachim Windolph in Zusammenarbeit
mit Paul Hüster.
Das Zertifikat:
Über die erfolgreiche Teilnahme am
gesamten Kurs wird ein Zertifikat
ausgestellt.
Der Referent
Praxiskurs
Theologie
Prof. Dr. theol. Joachim Windolph
Kath. Hochschule NRW Abt. Köln.
Konzeptentwicklung
Prof. Joachim Windolph
Paul Hüster, Leitung Geschäftsbereich
Werte, Bildung und Kommunikation, K+D
Kosmas und Damian GmbH
III. Hagen 30
T +49201-749 265-0
info@kd-essen.de
www.kd-essen.de

Praxiskurs Theologie für Mitarbeiterinnen Praxiskurs Theologie
und Mitarbeiter der K+D
„In Fragen von Gesundheit, Krankheit, Pflege und
medizinischer Versorgung will das Bistum Essen
christlichen Glauben, die ethische Analyse und Reflexion
sowie das christliche Engagement in besonderer
Weise fordern und fördern. Kirchliche Dienste
und Einrichtungen sollen klar positioniert, Wettbewerbsfähigkeit
und christliches Profil sollen in Einklang
gebracht werden.“
Bischof Dr. Franz-Josef Overbeck
Selbst Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich
interessiert mit theologisch-christlichen Inhalten
beschäftigen, bleiben vor der Frage stehen, ob und
wie das christliche Leben in die berufliche Alltagspraxis
zu übertragen ist. Es gilt daher, Impulse zu
entdecken und Handlungsstrategien zu entwickeln,
wie die christliche Lebenseinstellung das persönliche
Berufserleben und die kompetente Berufsausübung
„beseelen“ können.
Die Idee und das Ziel
Der „Praxiskurs“ schließt an den Basiskurs Theologie
an und geht von der Beobachtung aus, dass
viele kirchliche Einrichtungen gegenwärtig an einer
christlichen Profilierung interessiert sind.
Der „Praxiskurs Theologie“ befähigt dazu, christliche
Profilmerkmale in der alltäglichen Unternehmenskultur
zu verankern. Er hilft, Ideen zu entwickeln und
Ansätze zu trainieren, die Dienstgemeinschaft zu
einer spirituell bewussteren und werteorientierten
Arbeitspraxis zu führen, ohne eine zusätzliche Bürde
auferlegen zu wollen. Dazu werden kollegiale Beratungsprozesse
angeleitet, wie die Themen dauerhaft
und ohne Überforderung als Bestandteil einer christlich
geprägten Unternehmenskultur verankert werden
können.
Das Zertifikat
Über die erfolgreiche Teilnahme am gesamten Kurs
wird ein Zertifikat ausgestellt.
Reflexion der Arbeitspraxis
1. Biblische Figuren und Erfahrungen
Lässt sich aus den Schöpfungsgeschichten nur
Frauenfeindliches ableiten, um eine männerdominierte
Leitungskultur zu stützen? Führen die
Kompetenzen des Mose heutige Organisationen in
die Freiheit? Was tun, wenn wertorientierte Führung
Widerstände weckt? Die Bergpredigt: Muss man
sich als friedliebender Christ alles gefallen lassen?
Reflexion: Geltung der biblischen Erfahrungen und
Figuren für die persönliche Haltung und die konkrete
Gestaltung der Arbeitswelt. Wie gehen wir im eigenen
Unternehmen miteinander um?
Handlungskonzept: Lässt sich biblische Erinnerung
in der Unternehmenskultur verankern?
2. Christliche Identität im Gesundheitswesen
zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Diakonischer Auftrag der Kirche (Basiskurs)
Reflexion: Lassen sich Verkündigung, Liturgie und
Caritas wahrhaftig in der alltäglichen Praxis einer
Beteiligungs- und Entwicklungsgesellschaft miteinander
verbinden oder zählt alleine die fachliche
Kompetenz? Und ist beides tatsächlich trennbar?
Handlungskonzept: Mehr Christliches tun oder
Bekanntes christlich tun? Was passt zur eigenen
Organisation, inspiriert zu Veränderungen, wird nicht
gemusst, sondern gewollt?
3. Glaube – Unglaube und seine Relevanz
„Ich glaube“ – eine zu-tiefst private Aussage oder
ein verbindendes Bekenntnis? (Basiskurs)
Glaubensakt und Glaubenszweifel als Faktor der
Lebens- und Beziehungsgestaltung
Reflexion: Und wenn es Gott wirklich gäbe? Würde
(m)ein Glaube an Gott das Bewerten und Handeln
auch im beruflichen Kontext nachdrücklich prägen?
Wie kommen Menschen verschiedener oder
vermeintlich gleicher religiöser oder weltanschaulicher
Herkünfte ins Gespräch?
Handlungskonzept: Gibt es (religions- oder weltanschauungsverbindende)
Kriterien, die die Arbeit
beseelen, wenn man mit Gott rechnet?
4. Entscheidungskonflikte und ethische
Lösungswege
Wie komme ich zu verantwortbaren Interventionen
und Entscheidungen bei ethischen Konflikten am
Arbeitsplatz und in meiner Organisation?
Reflexion: Was mache ich mit meinem Störgefühl,
wenn irgendetwas irgendwie nicht stimmig ist? Verhindern
notwenige Hierarchien den herrschaftsfreien
Dialog? Können verschiedene Professionen trotz je
eigener Herangehensweisen zu einer gemeinsamen
Entscheidung finden?
Handlungskonzept: Alltagskonflikte wahrnehmen,
ansprechen und lösen: Methoden ethischer Fallbesprechung.
5. Kirchliche Organisation in einer weitgehend
unkirchlichen Umgebung
Dienstgemeinschaft und Grundordnung zwischen
Leitidee und ausgrenzender Ordnung
Reflexion: Lässt die Grundordnung für den kirchlichen
Dienst noch Luft zum Atmen oder bietet sie
womöglich einen besonderen Spielraum? Wie viel
Kirche ist die soziale Einrichtung durch ihr diakonisches
Handeln oder braucht man dazu erst ein bischöfliches
Zertifikat?
Handlungskonzept: Kennenlernen und Gewichten
der Handlungsspielräume einer kirchlich begründeten
Dienstgemeinschaft im eigenen Unternemen.
6. Auswertung und gemeinsame Vereinbarungen
zu Elementen oder Standards einer christlich geprägten
Unternehmenskultur: Was nehmen wir mit?
Was machen wir schon? Was vereinbaren wir neu?