ZT | Dezember 2014

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Tetralemmafeld zur Verfügung. Das ermöglicht ihm, sich pro Element entweder für das eine oder für das andere entscheiden zu können, aber auch die Position keines von beiden oder beides einzunehmen. Alle Positionen sind prozentual, je nach Grad des Zutreffens pro Element, gewichtbar. Die Schritte 2 bis 4 wiederholen sich solange – es werden pro Durchgang immer wieder neue Elementetriaden dargeboten – bis das individuelle Repertoire an wesentlichen Bedeutungszuschreibungen (Eigenschaftspaaren) erschöpft ist. Das ist in der Regel nach 10-12 Durchgängen der Fall. Der Prozess der Elementeentwicklung, Interviewführung, gemeinsamen Diskussion und Reflexion der Ergebnisse dauert in der Regel einen Tag. Datenbasis Die im Interview erhobenen Daten kann man sich wie ein Gitter (engl. Grid) vorstellen. Ähnlich wie bei einem semantischen Differenzial (s. Osgood/Tannenbaum) wurde jedes Gegensatzpaar auf jedes Element angewendet und auf der entsprechenden Skala bewertet. Diese Werte werden faktoranalytisch berechnet und in einem dreidimensionalen Raum dargestellt. Alle Charakterisierungen spannen dabei den Raum in drei Dimensionen auf. Coach und Klient können nun anhand der Begrifflichkeiten, den Stellungen im Raum und deren Verhältnissen zueinander diesen Raum sofort nach dem Interview diskutieren und reflektieren. Das persönliche Ergebnis von Herrn Bachmann Im Falle von Herrn Bachmann wurde sehr schnell deutlich, dass der angebotene Vorstandsposten nicht seinen Neigungen entspricht. Denn was er will, ist „Kontakt zur Basis“, „Mittendrin sein“, „Direkter Einfluss“ und „Projektorientierung“. Was er nicht will und mit dem Vorstandsposten in Verbindung bringt, sind „Starre Strukturen, „Abstrakter Umgang mit Menschen“, „Strategische Planung“ und „Diagnostik“. Die mit dem Angebot in Verbindung gebrachte Wertschätzung hat ihn erst in das Dilemma geführt, sich überhaupt damit auseinanderzusetzen, eine Vorstands-position in Erwägung zu ziehen und seine jetzige Position zu hinterfragen. Sich innerhalb dieser kurzen Zeitdauer darüber bewusst zu werden, hat Herrn Bachmann beeindruckt und sichtlich erleichtert. Treffsichere Entscheidungen mit Repertoy Grid Mithilfe der Rep Grid Analyse konnte die Ursache des Dilemmas schnell aufgedeckt und die vorherrschenden Bedürfnisse für eine sichere Entscheidung offenbart werden. Herrn Bachmann wurde klar, dass die entstandenen Herausforderungen innerhalb seiner jetzigen Position genau seinen persönlichen Entwicklungspräferenzen entsprechen, jedoch wichtige soziale und methodische Kompetenzen von ihm weiterentwickelt werden müssen. Insbesondere strategische und generalistische Fähigkeiten, die er auch als positiv bewertet, wollen in Zukunft von ihm ausgebaut und gefestigt werden. Diese neue Thematik wird als neues Ziel für das Coaching formuliert. Der Coaching-Erfolg bzw. die Erreichung dieses Ziels ist nach Abschluss des Coachings qualitativ und quantitativ evaluierbar. Wir können so nicht nur unseren Klienten aufzeigen, dass sich etwas verändern hat, sondern in erster Linie warum und wie sich etwas nachhaltig verändern konnte. Die detaillierte Darstellung des Falles finden Sie auf der permitto-Homepage unter folgendem Link: http://demo.permitto.de/coach.html. Hier können Sie auch einen Probedurchgang durchführen und das Interviewprinzip erleben. Rep Grid Analysen für Unternehmen Die permitto gmbh, Wiesbaden, hat sich als Spezialist für Repertory Grid Anwendungen in Changeprozessen einen Namen gemacht. Sie setzt die Repertory Grid Technik nicht nur für Einzelcoachings ein, sondern vor allem für komplexe Unternehmens- und Führungskulturanalysen. In derartigen Gruppenanalysen können beliebig viele Mitarbeiter mit ihren ganz persönlichen Meinungen und Überzeugungen zu Wort kommen und gleichzeitig das Grid Interview als kontextbezogenes Intensivcoaching für eine Reflexion über sich selbst und ihr Unternehmen nutzen. Somit sind kontextbezogene Rep Grid Interviews auch innerhalb von Gruppenanalysen einem Intensivcoaching gleichzusetzen und in der Folge Voraussetzung für eine schrittweise Kurskorrektur. *** Jacqueline Neubert 26 | Zukunft-Training • Dezember 2014
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