ZT | Dezember 2014

Tetralemmafeld zur Verfügung. Das
ermöglicht ihm, sich pro Element entweder
für das eine oder für das andere
entscheiden zu können, aber auch die
Position keines von beiden oder beides
einzunehmen. Alle Positionen sind prozentual,
je nach Grad des Zutreffens pro
Element, gewichtbar.
Die Schritte 2 bis 4 wiederholen sich
solange – es werden pro Durchgang
immer wieder neue Elementetriaden
dargeboten – bis das individuelle Repertoire
an wesentlichen Bedeutungszuschreibungen
(Eigenschaftspaaren)
erschöpft ist. Das ist in der Regel nach
10-12 Durchgängen der Fall. Der Prozess
der Elementeentwicklung, Interviewführung,
gemeinsamen Diskussion
und Reflexion der Ergebnisse dauert in
der Regel einen Tag.
Datenbasis
Die im Interview erhobenen Daten
kann man sich wie ein Gitter (engl.
Grid) vorstellen. Ähnlich wie bei einem
semantischen Differenzial (s.
Osgood/Tannenbaum) wurde jedes
Gegensatzpaar auf jedes Element angewendet
und auf der entsprechenden
Skala bewertet. Diese Werte werden
faktoranalytisch berechnet und
in einem dreidimensionalen Raum
dargestellt. Alle Charakterisierungen
spannen dabei den Raum in drei Dimensionen
auf. Coach und Klient können
nun anhand der Begrifflichkeiten, den
Stellungen im Raum und deren Verhältnissen
zueinander diesen Raum sofort
nach dem Interview diskutieren und
reflektieren.
Das persönliche Ergebnis von Herrn
Bachmann
Im Falle von Herrn Bachmann wurde
sehr schnell deutlich, dass der
angebotene Vorstandsposten nicht
seinen Neigungen entspricht. Denn
was er will, ist „Kontakt zur Basis“, „Mittendrin
sein“, „Direkter Einfluss“ und
„Projektorientierung“. Was er nicht
will und mit dem Vorstandsposten in
Verbindung bringt, sind „Starre Strukturen,
„Abstrakter Umgang mit Menschen“,
„Strategische Planung“ und
„Diagnostik“.
Die mit dem Angebot in Verbindung
gebrachte Wertschätzung hat ihn erst
in das Dilemma geführt, sich überhaupt
damit auseinanderzusetzen, eine
Vorstands-position in Erwägung zu ziehen
und seine jetzige Position zu hinterfragen.
Sich innerhalb dieser kurzen
Zeitdauer darüber bewusst zu werden,
hat Herrn Bachmann beeindruckt und
sichtlich erleichtert.
Treffsichere Entscheidungen mit
Repertoy Grid
Mithilfe der Rep Grid Analyse konnte
die Ursache des Dilemmas schnell
aufgedeckt und die vorherrschenden
Bedürfnisse für eine sichere Entscheidung
offenbart werden. Herrn Bachmann
wurde klar, dass die entstandenen
Herausforderungen innerhalb
seiner jetzigen Position genau seinen
persönlichen Entwicklungspräferenzen
entsprechen, jedoch wichtige soziale
und methodische Kompetenzen von
ihm weiterentwickelt werden müssen.
Insbesondere strategische und generalistische
Fähigkeiten, die er auch als
positiv bewertet, wollen in Zukunft von
ihm ausgebaut und gefestigt werden.
Diese neue Thematik wird als neues Ziel
für das Coaching formuliert.
Der Coaching-Erfolg bzw. die Erreichung
dieses Ziels ist nach Abschluss
des Coachings qualitativ und quantitativ
evaluierbar. Wir können so nicht nur
unseren Klienten aufzeigen, dass sich
etwas verändern hat, sondern in erster
Linie warum und wie sich etwas nachhaltig
verändern konnte.
Die detaillierte Darstellung des Falles
finden Sie auf der permitto-Homepage
unter folgendem Link: http://demo.permitto.de/coach.html.
Hier können Sie
auch einen Probedurchgang durchführen
und das Interviewprinzip erleben.
Rep Grid Analysen für Unternehmen
Die permitto gmbh, Wiesbaden, hat
sich als Spezialist für Repertory Grid
Anwendungen in Changeprozessen
einen Namen gemacht. Sie setzt die
Repertory Grid Technik nicht nur für
Einzelcoachings ein, sondern vor allem
für komplexe Unternehmens- und
Führungskulturanalysen. In derartigen
Gruppenanalysen können beliebig viele
Mitarbeiter mit ihren ganz persönlichen
Meinungen und Überzeugungen
zu Wort kommen und gleichzeitig das
Grid Interview als kontextbezogenes
Intensivcoaching für eine Reflexion
über sich selbst und ihr Unternehmen
nutzen. Somit sind kontextbezogene
Rep Grid Interviews auch innerhalb
von Gruppenanalysen einem Intensivcoaching
gleichzusetzen und in der Folge
Voraussetzung für eine schrittweise
Kurskorrektur.
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Jacqueline Neubert
26 | Zukunft-Training • Dezember 2014