ZT | Dezember 2014

„Die erhobenen Daten kann man sich wie ein Gitter vorstellen.“
auf seiner Theorie der persönlichen Konstrukte, die in den
1950 Jahren als Gegengewicht zum Behaviorismus und der
Psychoanalyse entstanden ist. Nach Kelly´s Theorie gibt es
nur individuelle Wahrheiten, die jeder Mensch – basierend auf
seiner Erfahrungsgeschichte - für sich selbst konstruiert. Es
existiert also keine objektive Realität oder absolute Wahrheit,
sondern nur subjektive Wirklichkeiten, die es unvoreingenommen
zu erforschen gilt.
Die permitto ist Spezialist für innovative Repertory Grid Anwendungen
und nutzt das Verfahren in vielfältigen Beratungskontexten,
um essenzielle Muster individueller und sozialer
Bedeutungssysteme – die alltäglichem Verhalten in unterschiedlichsten
Kontexten zu Grunde liegen – aufzudecken.
Die Rep Grid Interviews, welche für jedes Anliegen neu konzipiert
werden, sind reine Kurzzeit-Intervention und bringen die
Klienten in eine Art Selbsterforschungsmodus, den sie so nicht
gewöhnt sind. Das Resultat ist eine attraktive, leicht verständliche,
dynamische 3 D Grafik mit einer unvergleichlich hohen
inhaltlichen Aussagekraft.
Das Verfahren im professionellen Einsatz setzt ein systemischkonstruktivistisches
Beraterverständnis voraus
Der Fall Stefan Bachmann
Abteilungsleiter Stefan Bachmann (Name geändert) steht
wieder einmal vor einer Lebensentscheidung: „Soll ich das
Angebot vom Vorstand annehmen und in die Konzernzentrale
wechseln, oder lieber ablehnen und die unangenehme
Sache hier zu einem guten Ende bringen?“ Unentschieden
kommt Herr Bachmann zum Coachingtermin und beginnt die
Sitzung mit einem lauten Seufzer: “Jedes Mal ist es dasselbe,
ich bekomme ein gutes Angebot von der Konzernzentrale und
meine Arbeit hier lässt mich nicht gehen.“ Nachdem wir aufmerksam
seine ganze Geschichte gehört haben, machen wir
ihm das Angebot, ein Rep Grid Interview mit uns zu führen,
um die Komplexität seines Dilemmas auf zwei Pole zu verdichten
und die unbewussten Neigungen für das Eine oder Andere
auszuloten.
Das Ergebnis in 4 Schritten
1. Schritt:
Fragestellung definieren und konkretisieren
Die Definition der Fragestellung bzw. die Konkretisierung des
Anliegens zusammen mit dem Klienten basiert auf der sogenannten
Elementeentwicklung. Elemente dienen als Bedeutungsträger,
denen die Bedeutungen von den Klienten mit ihren
eigenen Worten im Interview erst zugeschrieben werden.
Im vorliegenden Fall lautete die Fragestellung wie folgt: Was
ist mir wichtiger (liegt mir näher), die Ausübung einer strategischen
Leitungsfunktion auf Vorstandsebene oder die konkrete
Führungsarbeit in den laufenden Projekten? Hierzu wurden
Begriffe gewählt und mit dem Klienten diskutiert, die den Gegenstand
thematisch gut abbilden – die Elemente. Die Güte
der Ergebnisse hängt im Wesentlichen von der Wahl dieser Elemente
ab. Sie sind repräsentativ für die Fragestellung bzw. das
Anliegen. Elemente im Coaching können z.B. sein:
Selbst
„Ich früher“, „Ich heute“, „Ich in 3 Jahren“, „Ich ideal“
Beziehungsrollen
„Mein Kollege“, „Mein Vorgesetzter“, „Mein schwierigster Mitarbeiter“,
„Mein Coach“
Perspektiven
„Ich aus Kollegensicht, „Ich aus Mitarbeitersicht“, „Ich aus Sicht
meines Vorgesetzten“
Prognosen
„Meine Abteilung in 3 Jahren“, „Ich als Vorstandsmitglied“
Abstrakta
„Eine kompetente Führungskraft“, „Eine inkompetente
Führungskraft“
Das Interviewverfahren ist standardisiert, die Wahl der Elemente
dagegen völlig flexibel. Sind die Elemente entwickelt,
werden diese dem Klienten mithilfe einer speziellen Interviewtechnik
in Triaden präsentiert. Zum Beispiel „Eine kompetente
Führungskraft“, „Ich in 3 Jahren“ und „Ich heute“.
24 | Zukunft-Training • Dezember 2014