Vertrauen und Vertrauensspielräume in Zeiten der Unkontrollierbarkeit

Untergebenen. Der Markt als Alternative würde dann wiederum an das Eigeninteresse der
einzelnen appellieren.
So wie Märkte und Hierarchien ihre Grenzen haben, weil sie so funktionieren, wie sie
funktionieren, ist auch Vertrauen und Misstrauen an die eigenen Mechanismen gebunden.
Erstarrtes Vertrauen mag zur Zwanghaftigkeit führen, und wenn Selbstverpflichtung ohne Ziel
propagiert wird, dann blockiert Vertrauen und fördert nicht mehr (vgl. Giddens 1996, 167). Ebenso
kann ein „Schuss gesundes Misstrauen“ einen vor allzu blindem Vertrauen bewahren, in seiner
Absolutheit wirkt Misstrauen jedoch in Konsequenz selbstzerstörerisch.
Es kommt auf die Mischung an und auf die Fähigkeit zu ergänzen und zu beschränken,
wo es relevant wird. Die Mischformen von Markt/ Hierarchie und Vertrauen/ Misstrauen
wurden bereits angesprochen, so dass im letzten Abschnitt dieses Kapitels nochmals genauer
auf die „Kombinierbarkeit“ eingegangen werden soll.
Kapitel 2.5
Mischformen – Notformen?
The most basic form of human cooperation, abstention from mutual injury,
is undoubtedly a precondition of potentially beneficial competition.
F. Hirsch 1977, zit. n. Gambetta 1988, 215
Hierarchien kontrollieren die Akteure so lange, bis die Handlungen nicht mehr
kontrollierbar sind. Märkte setzten auf Wettbewerb und das Eigeninteresse der Akteure und
deren Selbststeuerung so lange, bis die unterschiedlichen Eigeninteressen wieder koordiniert
werden müssen – über Autorität. Dass sich die Akteure in hierarchischen Organisationen oft
völlig anders verhalten, als sie es in Wettbewerbsmärkten tun würden, wird dabei durch die
Institution verursacht und nicht durch die Irrationalität der Akteure. Ein selbständiger
Aktienhändler hat selbst keinen Einfluß auf den Markt, aber er wird verhandeln, Angebote
einholen, verkaufen, etc.. Es geht um Profit und Geld. Sollte er sich mit anderen Händlern
verbünden, so ist das eine Strategie seines Gewinnstrebens, gegen die ggf. nur das Kartellamt
legale Einwände erheben kann. Wäre dieser Akteur ein Angestellter einer großen
Investmentfirma, sähe seine Motivationslage völlig anders aus. Er wäre aufgrund seiner
spezifischen Qualifikationen und Erfahrungen eingestellt worden, auch im Hinblick auf die
Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern. Sein Gehalt wird ihm auch dafür gezahlt, damit er die
Firmenautorität akzeptiert, und mit seinem Chef ist er einen möglicherweise längerfristigen
Vertrag eingegangen. Es bleibt aber dabei, dass beide keine vollständigen Informationen über
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