Vertrauen und Vertrauensspielräume in Zeiten der Unkontrollierbarkeit

‚Vollkommen, Hoheit.‘ ‚Dann wollen wir ihn gehen lassen. Unentbehrliche Diener kann ich
nicht brauchen.‘“
Feld IV.
Ebenso offensichtlich wie Ford für Misstrauen, kann man die Mafia als eine
hierarchische und autoritäre Vertrauensorganisation bezeichnen (vgl. hierzu auch Gambetta 1988 u.
Zintl 1993). Es gibt klare Regeln und wenig Spielraum zur eigenen „Entfaltung“ – man würde
nur allzu schnell mit anderen Positionen in Konflikt geraten. Dennoch gilt so lange das
Vertrauensprinzip, im Sinne einer induzierten Orientierung der Organisationsmitglieder (Zintl
1993, 105), bis die je spezifische Kontrollschwelle überschritten wurde 53 .
Aber es gibt auch weniger spektakuläre Beispiele: Richter und Professoren haben
faktisch niemanden mehr über sich, der ihnen Weisungen geben kann, obwohl sie eine
definierte Position innerhalb eines Systems bekleiden. Die Rechtfertigung für diesen Zustand
besteht nun nicht primär darin, dass man eigentlich nicht genau die Güte eines Rechtsspruchs
(sofern es keine Rechtsbeugung ist) oder einer wissenschaftlichen Abhandlung messen kann,
sondern darin, dass die spezifischen Anforderungen für die Bekleidung des Amtes aus den
Personen selbst heraus entwickelt werden sollen. Es bleibt aber dennoch nicht dem Zufall
allein überlassen, schließlich gibt es ja langjährige Ausbildungs- und Auswahlverfahren,
welche sozusagen die individuelle Qualität für die Entsprechung der Position im Vorfeld
prüfen. Dann allerdings vertraut man darauf, dass die internen „Vorkontrollen“ hinreichend
gewesen sein werden.
Es ist deutlich geworden, dass die Grenzen zwischen den Ebenen fließend verlaufen,
wobei es zwei Ausschlusskriterien gibt: eine konkrete Transaktion zwischen zwei Akteuren
kann nicht zugleich hierarchisch und marktförmig sein, und zweitens kann man einer Person
nicht in ein und derselben Sache vertrauen und misstrauen. Ansonsten sind sämtliche
Kombinationen in den unterschiedlichsten Gewichtungen des einen oder anderen
Mechanismus´ möglich. Die Perspektive der langfristigen resp. kurzfristigen Orientierung ist
dabei primär eine Eigenschaft von Vertrauen und Misstrauen und weniger von Hierarchie und
Markt. Obgleich Hierarchien genuin mittel- bis langfristig angelegt sind, müssen sie für den
konkreten einzelnen Akteur noch lange nicht eine langfristige Perspektive bieten (siehe die
potentielle kurzfristige Ersetzbarkeit der Akteure in ihren Positionen). Ebenso ist Reputation
53 Auch hier sollte man nicht davon ausgehen, dass die Folge eines Vertrauensbruchs lediglich Misstrauen ist...
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