Vertrauen und Vertrauensspielräume in Zeiten der Unkontrollierbarkeit

gekennzeichnet, womit sich wiederum eine enge Definition von Vorgaben für die
Arbeitsausführung und deren Kontrolle ausschließt. 142
Beide Strategietypen haben einen Widerspruch: „Personen haben einen unabhängigen
und oftmals eigensinnigen Willen, der nicht zerstört werden kann 143 , und das Ziel von
Managern besteht letztlich darin, stetige und hohe Profite zu machen und nicht darin, auf die
Bedürfnisse ihrer Arbeiter einzugehen“ (Friedman 1987, 101). Je höher also die Grade der
Organisiertheit des Unternehmens ist, desto größer ist das Ausmaß des Autonomieverzichts der
organisierten Individuen. 144 In dieser Nullsumme spielt es überhaupt keine Rolle, ob der
Autonomieverzicht freiwillig oder unfreiwillig erfolgt, „denn eine Unfreiheit, in die ich mich
aus freien Stücken begebe, hört deswegen nicht auf, eine zu sein“ (Peters 1995, 24). Das
Spezifikum der kapitalistischen Produktionsweise ist die Warenförmigkeit der Arbeitskraft und
die Organisation des Faktors Mensch, als ob er sich nicht von Dingen, von anderen
Produktions-faktoren unterscheiden würde. Damit erhalten Menschen einen Preis. Und auch
der neue Begriff der Personalunion ändert daran nicht viel, wenn die Interessen der
Kapitaleigner und der Arbeitnehmer durch die Schaffung von „Arbeitskraftunternehmern“
(Voß/ Pongratz 1998) „kleinen Selbständigen“ oder „Mitarbeiterunternehmern“ auf eine Linie
gebracht werden sollen (vgl. Moldaschl/ Sauer 2000, 214).
Bevor Missverständnisse auftreten, möchte ich hervorheben, dass es nicht um das
triviale Argument einer bösen kapitalistischen Ausbeutung geht, nach dem Motto: drückt der
Kapitalist die Löhne, beutet er aus, erhöht er die Löhne, beutet er um so raffinierter aus.
Natürlich ist der Unternehmer nicht dazu da, Wohltaten zu bescheren, die Sache wird nur dann
prekär, wenn der Kapitalismus in seiner Absolutheit darauf abzielt, dass „jene Verbesserungen
auch dann Verbesserungen bleiben und genannt werden müssen, wenn die einzelne
Unternehmung sie um irgendwelcher Wettbewerbsvorteile willen einführt“ (Ortmann 1992, 243).
Maßnahmen solcher Art sind dann prekär im Sinne ihrer Verlässlichkeit und
Dauerhaftigkeit, weil sie eine universale und verlässliche Bedeutung transportieren (sollen),
obgleich sie ausschließlich instrumentell eingesetzt werden. Wenn formelhaft von „high trust
industrial relations“, vom „Geist gegenseitigen Vertrauens“, von der „partizipativen Wende“
142 Dies soll nicht heißen, dass Kommandostrukturen gänzlich ausgedient hätten. Immer dann, wenn schnelle
Reaktionen erforderlich sind, die keine Zeit für Diskussion und Abstimmung lassen, immer dann, wenn
Führungswissen bzw. Wissensvorsprung die Lösung eines Problems gewährleistet, immer dann, wenn Geld,
Gewalt oder Überredung andere dazu bringt, genau das zu tun, was man will, ist eine Kommandostruktur
unschlagbar (vgl. Peters 1995, 23f).
143 so wie Macht und Zwang niemals total sein können.
144 An dieser Stelle möchte ich auf die nicht unerhebliche Differenzierung zwischen Selbstorganisation und
Selbstbestimmung aufmerksam machen. Während Selbstorganisation lediglich die Möglichkeit bietet, selbst zu
entscheiden, wie man etwas tut, bedeutet Selbstbestimmung die Entscheidung darüber, was und warum man etwas
tut, d.h. welche Ziele man hat und welchen Sinn man verfolgt.
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