Vertrauen und Vertrauensspielräume in Zeiten der Unkontrollierbarkeit

denen es gelingt, sich an die veränderten sozio-ökonomischen Bedingungen anzupassen.
Wobei der Preis eine utilitaristisch-kalkulative Verdichtung ihrer Verhaltensmuster mit sich
führt (vgl. Markert 1998, 76). Der andere, wachsende Teil der Bevölkerung darf sich dann in freier
Arbeitslosigkeit individualisierte Lebensentwürfe ausdenken. 125
In dieser Zuspitzung ist das Problem auch nicht mehr lösbar. Es stellt sich überhaupt die
Frage, wie eine vollständig individualistische, durch utilitaristische Kalkulation durchdrungene
Gesellschaft – als Gesellschaft existieren soll. „Weder kann sie über den kurzfristigen
Utilitarismus und das Erlebnisbedürfnis hinausweisende Orientierungen und Motivationen
erzeugen, noch stellt sie ... den für unternehmerisches Handeln unentbehrlichen sozialen
Rückhalt bereit. ... Die permanente Revolutionierung der wirtschaftlichen Struktur und der mit
ihr verknüpften sozialen Verhältnisse ... erzeugt einen Zustand allgemeiner Unsicherheit, in
dem alles und nichts zugleich möglich ist“ (Deutschmann 1999, 160).
Also muss es Zäsuren geben. Eine Misstrauensspirale braucht Endpunkte, um nicht
alles in ihrem Strudel zu verzehren. Endpunkte müssen gesetzt werden, um von dort aus wieder
weiter zu machen, um wieder neues soziales Kapital aufzubauen. Oder sollte es möglich sein,
soziales Kapital „instant-mäßig“ zu initiieren?
Kapitel 4.5
Veränderungsaktionismus: Die Permanenz der De-Revidierung
Denn das, was in einer Krise gelernt wird, ist in aller Regel zu eng auf
Krisenbewältigung ausgerichtet und vernachlässigt die Frage nach den
tiefersitzenden und längerfristigen Ursachen der Krise.
Helmut Willke 1995, 307
Der revolutionäre Fortschritt endet häufig damit, dass nachher die gleichen Fehler
wie vor dem Umsturz gemacht werden, nur hektischer und radikaler.
Karlheinz Geißler 2000, 25
Das Kapitel begann mit der Feststellung, dass die Arbeit unvertraut wurde, indem sie
ihre Routinen, ihrer Selbstverständlichkeiten und ihre Vertrautheiten verlor. Das war zunächst
nichts weiter als eine These, die zu den Fragen führte, warum das alte Management-Paradigma
125 Der Arbeitsmarkt lässt sich intern weiter ausdifferenzieren. Kategorie 1 kann als die neue Elite der
Wissensarbeiter bezeichnet werden, worunter hochqualifizierte Superprofis zu verstehen sind. Kategorie 2 wären
die Kernbelegschaften der Unternehmen, die aus qualifizierten Arbeitskräften, Facharbeitern, Ingenieuren
bestehen. In der 3. Kategorie verbleiben dann die „Jobnomaden“ welche die unqualifizierten Jedermannsarbeit
verrichten (vgl. Kern 1997, 273; Willke 1998; Wimmer 1999).
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