Geschäftsbericht 2006 - Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG

Geschäftsbericht 2006
Volks- und Raiffeisenbank eG
Mölln

Impressum
Impressum
Herausgeber:
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Hauptstraße 84
23879 Mölln
Verantwortlich:
Bereich Marketing/Vertrieb
Michael Jäger
Gestaltung:
Wittke-Werbung
Borsigstraße 29
21465 Reinbek
Druck:
WUB-Druck
Borsigstraße 4
32369 Rahden
gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier

1 Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Inhalt
Inhaltsverzeichnis
Geschäftsbericht 2006
Das Jahr 2006
Organisation unserer Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Geschäftstellen im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 - 5
Geschäftsentwicklung im Jahr 2006 Volksbanken und Raiffeisenbanken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 - 7
Starke Partnerschaften prägen unser Geschäft mit dem Mittelstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - 9
VR FinanzPlan: ganzheitliche Beratung in jeder Lebensphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 - 11
Tanken zum halben Preis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Raiffeisen Mölln – Unsere neuen Kollegen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Kompetenz und Qualität für unsere Landwirtschaftlichen Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
NDR1 Sommertour 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Das Jahr 2006 – Pressespiegel – . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 - 17
Wirtschaftspolitik 2006 im Rückblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 - 29
Unsere Bank in Zahlen
Vorstand: Bericht zum Geschäftsjahr 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 - 19
Warenleiter: Bericht zum Geschäftsjahr 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 - 21
Aufsichtsrat: Bericht zum Geschäftsjahr 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Jahresabschluss 2006 Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 - 26
Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

2
Wir machen den Weg frei
Verbandszugehörigkeit
Wir machen den Weg frei
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Verbandszugehörigkeit
Einlagenschutz
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V., Berlin
Genossenschaftsverband
Norddeutschland e.V., Hannover
Mitglied der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken – BVR
Zentralinstitut
Sitz
DZ Bank AG
Frankfurt am Main
Hauptstraße 84
23879 Mölln
Telefon: 0 45 42/828-0
Telefax: 0 45 42/828-180
e-mail: info@vrmoelln.de
www.vrmoelln.de

3
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Organisation der Bank
Vorstand und Aufsichtsrat
Organisation unserer Bank
Vorstand
Herbert Köster
Klaus Wenk
Leiter Warengeschäft
Klaus Wenk (bis 31.03.2007)
Bernd Maas-Oldörp (ab 1.04.2007)
Aufsichtsrat
Detlef Jaeger (Vorsitzender)
Karl-Heinz Hamann (bis 26.06.2006)
Rainer Heins
Karsten Kerber
Heinz Köhler (bis 26.06.2006)
Ingo Kutschke
Karl-Heinz Menck
Hans-Eberhard Nienkerk
Harald Siemers
Renz Waller
Jürgen Winter
Prokuristen
Gerhard Motten
Bernd Maas-Oldörp (ab 26.04.2007)

4
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Geschäftsstellen im Überblick
Unsere Filialen
im Überblick
Bank
23879 Mölln
Hauptstraße 84
Tel.: 0 45 42 / 8 28- 0
Fax: 04542/828-180
Ware
23881 Breitenfelde
Bundesstraße 5
Tel.: 0 45 42 / 8 28-0
Fax: 0 45 42 / 8 28-2 99
19243 Wittenburg
Schlüterstraße 30
Tel.: 03 88 52/ 6 36-0
Fax: 03 88 52/ 6 36-33
Immer in Ihrer
Nähe
23909 Ratzeburg
Herrenstraße 3
Tel.: 0 45 42 / 8 28- 0
Fax: 04542/828-471
23881 Breitenfelde
Bundesstraße 5
Tel.: 0 45 42 /8 28- 0
Fax: 04542/828-299
23899 Gudow
Hauptstraße 17
Tel.: 04547/283
Fax: 04547/1397
23896 Nusse
Hauptstraße 6
Tel.: 0 45 43 / 74 32
Fax: 04543/599
23847 Siebenbäumen
Raiffeisenplatz 1
Tel.: 04501/353
Fax: 04501/342
19243 Wittenburg
Große Straße 37
Tel.: 03 88 52 / 6 02- 0
Fax: 03 88 52 / 6 02- 10
19246 Zarrentin
Markt 3
Tel.: 038851/310-0
Fax: 038851/310-20
23881 Bälau-Silo
Breitenfelder Weg
Tel.: 0 45 42 / 8 28-2 90
Fax: 0 45 42 / 8 28-2 91
19071 Gottmannsförde
Cramoner Straße 5
Tel. 038871/57324
Fax: 038871/57325
23936 Grevesmühlen
Börzower Weg 4
Tel.: 0 38 81/ 72 58-90
Fax: 0 38 81/ 26 47
23883 Hollenbek
Bahnhof 1
Tel.: 04545/306
Fax: 04545/1403
23879 Mölln-Hafen
Hafenstraße
Tel.: 0 45 42 / 8 28-2 84
Fax: 0 45 42 / 8 28-2 85
23909 Ratzeburg
Schweriner Straße 86
Tel.: 04541/858528
Fax: 04541/858592
23847 Siebenbäumen
Raiffeisenplatz 1
Tel.: 04501/822355
Fax: 04501/342
23847 Siebenbäumen/Kastorf
Bahnhof 7
Tel.: 0 45 01/ 3 33
Fax: 04501/435
BauFachMarkt
19243 Wittenburg
Schlüterstraße 35
Tel.: 03 88 52 / 6 36-30
Fax: 03 88 52 / 6 36-40
zusätzliche
Geldausgabegeräte
Raiffeisen-Tankstelle
23879 Mölln-Hafen
Hafenstraße
Shell - Tankstelle
19230 Bandenitz
Hauptstraße 15a
Tankstellen
23879 Mölln-Hafen
Hafenstraße
23909 Ratzeburg
Schweriner Straße 86
19243 Wittenburg
Am Güterbahnhof
22881 Breitenfelde
Bundesstraße 5
(Autogas)
SB-Filialen
23909 Ratzeburg
Mechower Straße 9
23909 Ratzeburg
info@vrmoelln.de
info@vrmoelln.de
Bahnhofsallee 40-42

5 Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Geschäftsstellen im Überblick

6
Volksbanken Raiffeisenbanken
Positive Geschäftsentwicklung
Geschäftsentwicklung im Jahr 2006
Kreditgenossenschaften verzeichnen
kräftiges Wachstum
Die anziehende Konjunktur in Deutschland spiegelte sich auch in der Geschäftsentwicklung
der Volksbanken und Raiffeisenbanken im Jahr 2006 wider. Die addierte Bilanzsumme stieg
um 16,8 Mrd. Euro (2,8 %) auf insgesamt 608 Mrd. Euro.
Bilanzsummen
steigen
Bilanzsumme
Per 31. Dezember 2006 gab es 1.255 Volksbanken
und Raiffeisenbanken. Im Zeitraum Dezember
2005 bis Dezember 2006 haben insgesamt
35 Kreditgenossenschaften (Vorjahr 45) mit
anderen Genossenschaftsbanken fusioniert.
Das Fusionstempo hat sich damit wiederum
leicht verringert. Durch diese Entwicklung erhöhte
sich die durchschnittliche Bilanzsumme
um 5,7 % auf 484 Mio. Euro. Die Bilanzsumme
der Kreditgenossenschaften ist im Berichtsjahr
um 2,8 % auf 608 Mrd. Euro gestiegen.
Konsequentes Wachstum
Hohes Wachstum bei den Inhaberschuldverschreibungen
Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber
Nichtbanken einschließlich Inhaberschuldverschreibungen
lag bei einer erfreulichen Wachstumsrate
von 2,8 %. Die Inhaberschuldverschreibungen
im Umlauf stiegen dabei um 22,4 % auf
mehr als 37 Mrd. Euro. Auch erhöhte Bestände
an Termineinlagen und Sparbriefen tragen zur
Steigerung der Verbindlichkeiten gegenüber
Nichtbanken bei. Die Termineinlagen nahmen
um 5,6 Mrd. Euro (7 %) auf knapp 85 Mrd. Euro
zu. Die Sparbriefe stiegen um knapp 1 Mrd.
Euro (4,2 %) auf knapp 23 Mrd. Euro.
Deutliches Plus
Die konjunkturellen Impulse haben das Kreditvolumen
der Kreditgenossenschaften um mehr
als 6,4 Mrd. Euro (1,8 %) auf insgesamt 360
Mrd. Euro erhöht. Auf der Einlagenseite gab
es vor allem bei liquiden Anlageformen ein
kräftiges Wachstum. Das Gesamtvolumen der
Kundeneinlagen betrug Ende 2006 428 Mrd.
Euro. Dies entspricht einem Zuwachs von 6,1
Mrd. Euro (1,4 %).

7
Volksbanken Raiffeisenbanken
Positive Geschäftsentwicklung
historische Zinsniveau und daraus resultierende
Umschichtungen in den längerfristigen Bereich
zurück. Die kurzfristigen Kredite haben sich im
vergangenen Jahr um 1,7 Mrd. Euro auf 36
Mrd. Euro verringert. Das Volumen der mittelfristigen
Kredite ging um knapp 1,6 Mrd. Euro
auf knapp 25 Mrd. Euro zurück.
Kreditgeschäft
erhöht
Mitgliedschaft beliebt
Die Liquiditätspräferenz der Kunden der Volksbanken
und Raiffeisenbanken ist im Vergleich
zum Vorjahr leicht gesunken. Die Sichtverbindlichkeiten
stiegen um 4,1 Mrd. Euro (3 %) auf
141 Mrd. Euro.
Erneut steigende Mitgliederzahlen der Volksbanken
und Raiffeisenbanken zeigen, dass der
Zuspruch zu den Kreditgenossenschaften weiterhin
ungebrochen ist. Ende 2006 konnten die
Volksbanken und Raiffeisenbanken 15,9 Mio.
Personen zu ihren Mitgliedern zählen.
Hohe Kreditzuwächse im langfristigen
Bereich
Das Kreditgeschäft der Volksbanken und Raiffeisenbanken
hat sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum
erhöht: Ende Dezember 2006 hatten
die Kreditgenossenschaften Kundenkredite
in Höhe von 360 Mrd. Euro herausgegeben.
Während sich die kurzfristigen und mittelfristigen
Kredite verringert haben, ergibt sich bei
den langfristigen Forderungen eine Zunahme
von 3,4 % auf 299 Mrd. Euro. Das Wachstum
der langfristigen Kredite geht primär auf das

8 Mittelstand
Erfolgreiche Partnerschaft
Starke Partnerschaften prägen
unser Geschäft mit dem Mittelstand
Mit innovativen Lösungen die Zukunft gestalten
Wirtschaftswachstum und Beschäftigung sind hierzulande eng mit dem Schicksal des Mittelstands
verknüpft: So sorgen kleine und mittlere Unternehmen für neue Ausbildungs- und
Arbeitsplätze und leisten darüber hinaus einen wichtigen Beitrag zum Strukturwandel und zur
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit am Standort Deutschland. Das enge Band zwischen
Genossenschaftsbanken und Mittelständlern beruht auf einer langjährigen, verlässlichen Partnerschaft,
der wir uns auch in Zukunft verpflichtet fühlen.
Besonderes
Verständnis füreinander
Innovative Unternehmensfinanzierung
Die enge Verbindung, die seit jeher die partnerschaftliche
Zusammenarbeit zwischen
Mittelstand und Genossenschaftsbanken prägt,
beruht auf einem besonderen Verständnis beider
Seiten füreinander. Kein Wunder, denn wie
der Mittelstand sind auch die Volksbanken und
Raiffeisenbanken dezentral aufgestellt, verfügen
über ähnliche Strukturen und arbeiten mit
ähnlichen unternehmerischen Denkansätzen.
Nicht zuletzt sind viele Unternehmensinhaber
selbst Mitglieder und damit Miteigentümer von
Kreditgenossenschaften. Sie können im Rahmen
ihrer Mitgliederrechte aktiv auf die Geschäftspolitik
ihrer Bank Einfluss nehmen und bereichern
die Institute mit ihren Ideen und ihrem
Engagement. Im Gegenzug profitieren die
mittelständischen Kunden von einem verlässlichen
Finanzpartner, mit dem sie gemeinsam
die Herausforderungen der Zukunft meistern
können.

9
Mittelstand
Erfolgreiche Partnerschaft
Mit unserer ganzheitlichen Beratung und unserer
innovativen Finanzpalette begleiten wir
unsere mittelständischen Kunden mit maßgeschneiderten
Lösungen über alle Unternehmensphasen
hinweg – sprich: von der Existenzgründung
bis hin zur Unternehmensnachfolge.
In der Mittelstandsfinanzierung, unserem Kerngeschäft
mit dem Mittelstand, bieten wir neben
dem Bankkredit bilanzentlastende Finanzierungsinstrumente
wie Leasing und Factoring an. Zur
Stärkung der Eigenkapitalausstattung, die bei
vielen Unternehmen zu gering ist, halten wir
Beteiligungskapital und Corporate-Finance-
Lösungen bereit. Auch für Ihr Auslandsgeschäft
erhalten Sie bei uns bedarfsgerechte Finanzierungslösungen.
Mit dem Genossenschaftlichen
Staatshilfen-Ratgeber GENO-STAR können wir
für Sie einen individuellen Finanzierungsplan
unter optimaler Kombination öffentlicher Fördermittel
erstellen.
Ratings gewinnen zunehmend an
Bedeutung
Mit „Basel II“ – den neuen Eigenkapitalvorschriften
für Kreditinstitute – ist auch das öffentliche
Interesse an Mittelstandsratings deutlich
gewachsen. Die wirtschaftliche Aussage eines
Ratings über die Wahrscheinlichkeit eines Kreditausfalls
fließt in die abschließende Kreditentscheidung
ebenso ein wie Sicherheiten,
Kreditvolumen oder Laufzeit. Das heißt im Klartext:
Je besser die Bonität und je werthaltiger
die Kreditbesicherung, desto günstiger wird
die Finanzierung.
Darüber hinaus ist ein Rating jedoch weit mehr
als nur Grundlage für die Entscheidung über
Kreditkonditionen – es bietet die Chance,
den eigenen Betrieb regelmäßig einer Stärken-
Schwächen-Analyse zu unterziehen, Handlungsmöglichkeiten
zu bewerten und die
Ergebnisse für einen erfolgreichen Weg in die
Zukunft des Unternehmens zu nutzen. In diesem
Zusammenhang ist die genossenschaftliche
Bankengruppe mit ihrem modernen
Ratingverfahren BVR-II-Rating gut aufgestellt.
Offene Kommunikation und Transparenz
schaffen Vertrauen
Des weiteren bieten wir unseren mittelständischen
Firmenkunden in den wichtigen Bereichen
Risiko und Absicherung, betriebliche Altersvorsorge,
Vermögensanlage, Liquidität
und Zahlungsverkehr sowie im Unternehmensmanagement
bedarfsgerechte Beratung und
Dienstleistungen aus einer Hand an.
Auch im elektronischen Medienzeitalter bauen
wir auf den persönlichen Kontakt zwischen
unseren Firmenkunden und unseren Bankbetreuern
vor Ort. Offene Kommunikation und
Transparenz sind für uns nach wie vor die wichtigsten
Bausteine für eine erfolgreiche, vertrauensvolle
und dauerhafte Geschäftsbeziehung
nach dem „Wir machen den Weg frei“-Prinzip.
Umfassende
Partnerschaft

10
Privatkunden
Ganzheitliche Beratung
VR-FinanzPlan: ganzheitliche Beratung in
jeder Lebensphase
Individuelle Finanzplanung nach den Bedürfnissen unserer Kunden
Die meisten Wünsche, die uns bewegen, sind eng an die Lebensphase gebunden, in der wir
uns gerade befinden, zum Beispiel der Kauf des ersten Autos oder die größere Wohnung für
die wachsende Familie. Andere wiederum begleiten uns über Jahrzehnte, werden immer wieder
angepasst und modifiziert. Mit dem VR-FinanzPlan gehen wir ganz speziell auf Ihre Wünsche
und Ihre persönliche Situation ein und unterstützen Sie dabei, Ihre Ziele zu realisieren.
Mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz entwickeln wir für Sie die richtige Strategie für
jede Lebenssituation.
Individuelle
Beratung in allen
Lebensphasen
Nah am Kunden – mit dem VR-FinanzPlan
Möglichst nah am Kunden sein – das heißt für
uns, Sie dort abzuholen, wo Sie gerade stehen,
und Sie umfassend, persönlich und individuell
auf Ihrem Lebensweg zu begleiten und zu beraten
– und dies, so lange Sie möchten.
Diesem hohen Qualitätsanspruch werden die
Genossenschaftsbanken mit einem besonderen,
ganzheitlichen Beratungsansatz gerecht:
mit dem VR-FinanzPlan. Dieser ermöglicht es
uns, Ihnen eine persönliche, speziell auf Ihre
Bedürfnisse ausgerichtete Beratung und Betreuung
zu bieten, die Ihren Wünschen und
Zielen sowie Ihrer finanziellen Situation in
jeder Lebenslage bestmöglich entsprechen.
Im Mittelpunkt der Beratung stehen die
Wünsche unserer Kunden
Im Zentrum unserer Beratung steht das persönliche
Gespräch, in dem wir uns zunächst
mit der speziellen Lebenssituation unseres Kunden
sowie mit seinen Zielen und Wünschen
befassen. Auf deren genaue Analyse legen wir
besonderen Wert, denn schließlich definiert der
Kunde damit die Richtung und geht den ersten
wichtigen Schritt einer soliden Planung. Dabei
profitiert er davon, dass wir mit den Bedürfnissen
und finanziellen Anforderungen in allen
wichtigen Lebensphasen bestens vertraut sind:
Zu Beginn des Berufslebens freuen sich unsere
Kunden über das erste regelmäßige Einkommen
und möchten mit Hilfe ihrer Bank und
staatlicher Förderung Schritt für Schritt ein
Vermögenspolster aufbauen, und sich all jene
Wünsche erfüllen, auf die sie während ihrer
Ausbildung verzichten mussten: ein neues Auto,
eine moderne Wohnungseinrichtung oder
einen Urlaub. Gleichzeitig wächst der Bedarf
nach Absicherung von Risiken wie Berufsunfähigkeit
oder Krankheit.
Eine Zukunft als Single oder in einer Partnerschaft,
mit oder ohne Kinder – mit diesen
Überlegungen rückt in den kommenden Jahren
die Zukunftsvorsorge, die Absicherung der
Angehörigen oder der Wunsch nach den eigenen
vier Wänden immer mehr ins Zentrum der
Lebensplanung.

11
Privatkunden
Ganzheitliche Beratung
Mit dem Erfolg im Beruf wächst dann im Laufe
der Zeit auch das Vermögen unserer Kunden.
In dieser Phase geht es nicht mehr nur darum,
Vermögen aufzubauen, sondern auch, Geldund
Kapitalanlagen zu optimieren und Versorgungslücken
für das Alter sicher zu schließen.
Die Generation 65 plus richtet ihre Vermögensplanung
meist noch einmal völlig neu aus, optimiert
vorhandene Kapitalanlagen, um sich
durch regelmäßige Zinseinnahmen neue finanzielle
Freiräume zu schaffen, und macht die
Altersvorsorge perfekt.
Die Auswertung der Ist-Situation gleichen wir
anschließend mit Ihren Wünschen ab und sehen,
in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht.
Auf dieser Basis erarbeiten wir in den
nächsten Schritten eine maßgeschneiderte Strategie
und einen persönlichen Finanzplan für
Sie. Schließlich überprüfen wir mit Ihnen in regelmäßigen
Abständen, ob wir die Strategie
an neue Lebenssituationen anpassen sollten.
In Zusammenarbeit mit unseren Partnern im genossenschaftlichen
FinanzVerbund bieten wir
Ihnen qualitativ hochwertige, bedarfsorientierte
Lösungskonzepte, angefangen bei der
Vermögensbildung und -strukturierung über
die Absicherung und Altersvorsorge bis hin zu
Immobilien und Versicherungen. Mit einer
passgenauen Strategie „machen wir den Weg
frei“ für die Umsetzung Ihrer Ziele.
Strategie individuell
anpassen
Analyse der finanziellen Ist-Situation
Nachdem wir einen Überblick über Ihre Wünsche
gewonnen haben, führen wir eine umfangreiche
Analyse Ihrer aktuellen Finanzsituation
durch: Wir bewerten Ihre vorhandenen
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und
zeigen Ihnen detailliert, wo Sie zurzeit finanziell
stehen.
Persönlicher Finanzplan liefert
bedarfsorientierte Lösungskonzepte

12
Raiffeisen Mölln
Autogas
Tanken zum halben Preis
LPG die Alternative
Die Notierungen für Rohstoffe steigen aufgrund der weltweit starken Nachfrage an. Vor
allem Rohöl und rohölnahe Produkte unterlagen im Geschäftsjahr 2006 starken Preisbewegungen.
Jeder merkt das Preisniveau bei der Fahrt an die Tankstelle. Wir haben jetzt eine
attraktive Alternative für Sie.
Moritz Heitmann
Tel. 0 45 42 / 828-282
„Tanken zum halben Preis“ dieser Slogan
begegnet einem in letzter Zeit häufiger. Wer
sein Fahrzeug mit Erdgas oder Autogas betreibt,
kann um die Hälfte günstiger fahren als
mit Benzin. Während Fahrer von Dieselfahrzeugen
auf Biodiesel (RME) oder Pflanzenöl
umsteigen können, gibt es bei Besitzern von
Ottomotorfahrzeugen nur den Gasantrieb als
Kraftstoffalternative.
Umrüstungskosten sind in Relation zur Steuerbefreiung
zu sehen, die bis zum Jahre 2018
festgeschrieben ist. Je nach Jahreskilometerleistung
rechnet sich eine Umrüstung nach ca.
3 Jahren. Zudem bietet Autogas einen nicht
unerheblichen Beitrag zum Umweltschutz, da
die Emissionswerte für Stickoxide, Kohlenmonoxide
und Rußpartikel deutlich reduziert
werden.
Meike Burmeister
Tel. 0 45 42 / 828-281
Autogas wird als Liquified Petroleum Gas
(LPG) international vertrieben. Es ist ein Flüssiggas,
das aus einer Mischung aus 95% Butan
und 5% Propan besteht. LPG fällt bei der
Erdölraffination an und ist ab 8 bar flüssig.
Durch diesen geringen Druck kann in einem
Neufahrzeug ein Tank von 70 - 150 Litern
Größe untergebracht werden. Im Gegensatz
dazu benötigt Erdgas, das überwiegend aus
Methan besteht, für die Speicherung einen
Druck von etwa 200 bar. Für die gleiche Reichweite
muss der Erdgastank dreimal so groß
sein wie ein Autogastank.
Die Umrüstung eines Fahrzeugs auf LPG dauert
etwa 16 Stunden. Die Autogasanlage wird
vom TÜV geprüft und abgenommen. Die
Ein umgerüstetes Fahrzeug ist bivalent nutzbar,
da es sowohl mit Gas als auch mit Benzin
betrieben werden kann. Der Motor wird
zunächst mit Benzin gestartet. Bei einer
Betriebstemperatur von 30 °C schaltet das
Steuergerät automatisch auf Gasbetrieb um.
Die Tankstellendichte für LPG nimmt bundesweit
zu. So haben wir im letzten Jahr zwei
Autogastankstellen in Betrieb genommen. Eine
Tankstelle befindet sich verkehrsgünstig an
unserem Warenstandort in Breitenfelde, die
zweite Autogasstation für LPG an unserer
Tankstelle in Ratzeburg.
Für Fragen rund um das Thema LPG stehen
Ihnen unsere Mitarbeiter gern zur Verfügung.

13
Raiffeisen Mölln
Neue Kollegen
Axel Pamperin Bernd Sarge Thomas Schaldach
Raiffeisen Mölln – Unsere neuen Kollegen
Der Kontakt zu unseren Kunden, die Nähe vor Ort und die Kompetenz unserer Mitarbeiter bilden
die Grundlage für unser Geschäft. Hierauf legen wir Wert und schaffen im Zuge unserer
Nachfolgeregelung frühzeitig Konstanz und Planungssicherheit für unsere landwirtschaftlichen
Kunden.
Im Nachfolgenden stellen wir Ihnen unsere
neuen Kollegen vor:
Axel Pamperin
zukünftiger Geschäftsstellenleiter Wittenburg
und Gottmannsförde:
Herr Pamperin ist 46 Jahre alt, verheiratet und
hat zwei Kinder. Er absolvierte eine Ausbildung
zum Landmaschinenschlosser mit anschließendem
Fernstudium zum Agraringenieur.
Berufliche Erfahrungen besitzt Herr Pamperin
seit 16 Jahren als Außendienstmitarbeiter im
Landhandel in Mecklenburg-Vorpommern. Zurzeit
ist er ehrenamtlicher Bürgermeister in
Bobzin.
Herr Pamperin verstärkt seit 1.April 2007 unseren
Außendienst im Bereich Landhandel in den
Landkreisen Ludwigslust und Nordwestmekklenburg.
Ab 1. September 2007 geht unser langjähriger
Geschäftsstellenleiter Hans-Joachim Windischmann
in den wohlverdienten Ruhestand, dann
wird Herr Pamperin die Leitung in unseren
Geschäftsstellen in Wittenburg und Gottmannsförde
übernehmen.
Bernd Sarge
zukünftiger Geschäftsstellenleiter Hollenbek
und Ratzeburg:
Herr Sarge ist 46 Jahre alt, verheiratet und hat
drei Kinder. Er absolvierte eine Ausbildung
zum Landwirt mit anschließender Qualifikation
zum staatlich geprüften Wirtschafter.
Herr Sarge führte 19 Jahre seinen landwirtschaftlichen
Betrieb mit Ackerbau und Viehhaltung.
Drei Jahre war er Verkaufsberater für
Spezialdüngemittel und Tierergänzungsmittel
in Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern.
Für den Bauernverband ist Herr Sarge ehrenamtlicher
Ortsvertrauensmann in Kulpin.
Herr Sarge ist seit 1.März 2007 im Außendienst
in den Landkreisen Herzogtum-Lauenburg
und Nordwestmecklenburg für uns tätig.
Herr Henning Langhans, unser langjähriger
Geschäftsstellenleiter in Hollenbek und Ratzeburg,
wird am 1. August 2007 in den Ruhestand
gehen. Herr Sarge wird dann die Leitung
unserer Geschäftsstellen in Hollenbek
und Ratzeburg übernehmen.
Thomas Schaldach
Außendienst BauFachMarkt Wittenburg:
Herr Schaldach ist 36 Jahre alt, verheiratet und
hat ein Kind.
Er absolvierte eine Ausbildung zum Groß- und
Außenhandelskaufmann, Fachrichtung Baustoffe.
Nach dem Abschluss war er 13 Jahre in unterschiedlichen
Baumärkten für den Vertrieb aller
Produktlinien im Baubereich zuständig.
Axel Pamperin
Tel.038852/636-10
Bernd Sarge
Tel.04545/306
Thomas Schaldach
Tel.038852/636-31

14 Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Landwirtschaftliche Berater
Christian Bretzke
Sönke Schmidt
Kompetenz und Qualität für unsere Landwirtschaftlichen
Kunden
Der Bereich Landwirtschaftliche Kunden ist historisch ein Schwerpunkt der Beratungs- und
Betreuungstätigkeit der Volks- und Raiffeisenbank eG Mölln. Durch zunehmende Strukturveränderungen
in der Landwirtschaft steigen die Anforderungen an eine kompetente und stark
fachkundige Beratung unserer Kunden.
Unsere Spezialisten
aus dem Bereich
Landwirtschaftliche
Kunden:
Christian Bretzke
Tel. 04542/828-117
Sönke Schmidt
Tel. 04542/828-114
Im Jahr 2003 haben wir uns entschieden den
Bereich Landwirtschaftliche Kunden nachhaltig zu
stärken. Innerhalb unserer Firmenkundenbank
wurde ein eigener Bereich mit dem Schwerpunkt
Landwirtschaft ins Leben gerufen.
Mit Herrn Dipl-Ing. Agrar Christian Bretzke konnten
wir einen Fachmann für diese Aufgabe gewinnen.
Nach seinem Studium an der Fachhochschule
Kiel, Fachbereich Landbau in Osterrönfeld,
hat Herr Christian Bretzke diese Aufgabe in unserem
Haus übernommen und den Quereinstieg aus
dem Bereich Landwirtschaft in die Bank gewählt.
Um das Know-how weiter zu stärken wurde
zudem in der Kreditabteilung ein Schwerpunktbereich
gebildet, der sich ausschließlich mit landwirtschaftlichen
Krediten beschäftigt.
Durch diesen Kompetenzaufbau haben wir die
Qualität für unsere Kunden weiter erhöht und
bieten für Neukunden attraktive Beratungs- und
Betreuungsleistungen.
Aufgrund der positiven Erfahrungen der letzten
Jahre wurde der Schwerpunkt Landwirtschaft
personell mit einem zweiten Spezialisten verstärkt.
So ist seit Sommer 2006 Herr Dipl-Ing.
Agrar Sönke Schmidt unser zweiter Fachmann. Er
hat im Sommer 2006 sein Studium an der Fachhochschule
Kiel im Fachbereich Landbau beendet
und steht uns als Verstärkung für den Bereich
Landwirtschaft in der Bank zur Verfügung.
Der Ansatz der Betreuung unserer landwirtschaftlichen
Betriebe konnte so von einer oftmals reinen
Bankbeurteilung auf praktische Ansätze der
Betriebsleitung und Organisation vor dem Hintergrund
der banküblichen Beurteilung ausgeweitet
werden. Unsere Kunden können durch Diskussionen
und Gespräche mit einem Banker aus Ihren
Reihen Hinweise und Anregungen zur Verbesserung
des Bereiches Finanzierung Landwirtschaftlicher
Betriebe erhalten und so Ihren Betrieb weiter
optimieren.
Bei der Finanzierung klassischer Investitionsgüter
wie Schlepper-, Stall- oder Landkäufe wird vor
allem der praktische Ansatz der gesamtheitlichen
Betriebsentwicklung, Hofnachfolge und Wachstumsschritte
in der Finanzierungsstruktur berükksichtigt.
Des weiteren können auch die Bereiche
Erntevorfinanzierung, Finanzierung von Feldinventar
bei größeren Flächenzupachtungen, aber auch
Liquiditätshilfen vor dem Hintergrund landwirtschaftlicher
Praxis in der Bank optimiert und für
den Kunden kostengünstiger gestaltet werden.
Zur Optimierung eines landwirtschaftlichen
Betriebes gehört neben der Finanzierungsstruktur
auch der Bereich der Familie und der Vermögenssicherung.
Hier bietet unser Partner, die R+V Versicherung
AG, mit der neuen Agrarpolice ein
attraktives Produkt speziell für unsere landwirtschaftlichen
Betriebe, um Risiken kostengünstig
abzusichern.

15
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
NDR 1 Sommertour
NDR1 Sommertour 2006
Ratzeburg feiert mit der NDR1 Welle Nord, dem Schleswig-Holstein-
Magazin und der Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Am 29. Juli 2006 machte die Sommertour der NDR1 Welle Nord und des Schleswig-Holstein-
Magazins in Ratzeburg Station. Mit den Moderatoren Laura Lange und Jens-Peter Beiersdorf
erwartete die ca. 2.000 Besucher neben der Stadtwette den ganzen Abend lang ein buntes
Unterhaltungs- und Musikprogramm.
Die Stadtwette:
Im Mittelpunkt des Abends stand die große
Stadtwette: Die NDR1 Welle Nord und das
Schleswig-Holstein-Magazin wetteten, dass es
die Stadt Ratzeburg nicht schafft, 100 „alte“
und „junge“ Brautpaare in ihrem Hochzeits-
Outfit vor der Bühne zu versammeln. Leider
reichte es am Ende „nur“ zu 60 Brautpaaren.
Doch auch trotz der verlorenen Wette feierten
die Ratzeburger bis Mitternacht mit dem NDR.
Unterstützt wurde die Stadtwette von Ihrer
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln. Und natürlich
gab’s da auch was zu gewinnen. Bei der
Verlosung durch Vorstandsmitglied Klaus Wenk
freuten sich drei Brautpaare über Eintrittskarten
für ein Spiel der Hamburg Freezers und
„Die Nacht des Deutschen Schlagers“.
60 Brautpaare versammelten sich auf der Bühne
Vorstandsmitglied Klaus Wenk bei der Verlosung
Unsere oben abgebildeten Helfer verteilten Frisbeescheiben und Pfefferminz an die Besucher

16 Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Pressespiegel
Das Jahr 2006 - Pressespiegel
Das Geschäftsjahr 2006 hatte wieder viele Höhepunkte. So konnten sich im
Laufe des Jahres viele unserer Kunden über kleine und große Geldgewinne
beim VR-Gewinnsparen freuen. Auch die Vereine und Institutionen in unserer
Umgebung hatten Grund zur Freude, denn die Volks- und Raiffeisenbank eG,
Mölln unterstützte ihre gemeinnützige Arbeit in 2006 wieder mit Geldspenden.
Am traditionellen Malwettbewerb, der unter dem Thema „Entdecke die
Welt, Menschen, Länder und Kulturen!” stand, beteiligten sich im vergangenen
Jahr wieder viele kleine Künstlerinnen und Künstler aus unserem Geschäftsgebiet.
Insgesamt 20 junge Leute konnten im August bei den Volksbanken und
Raiffeisenbanken im Umland ihre Ausbildung zu Bankkaufleuten bzw. Großund
Außenhandelskaufleuten beginnen. Auch haben wir im letzten Jahr unser
Kraftstoff-Angebot wieder erweitert – seit Juli 2006 ist an unserem Warenstandort
in Breitenfelde und an unserer Tankstelle in Ratzeburg das umweltfreundliche
Autogas (LPG) erhältlich.

17 Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Pressespiegel

18
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Bericht des Vorstandes
Herbert Köster
Klaus Wenk
Vorstand
Bericht zum Geschäftsjahr 2006
Im Geschäftsjahr 2006 waren die ersten Anzeichen der konjunkturellen Aufhellung spürbar.
Durch die Nutzung von Marktchancen haben wir im Interesse unserer Mitglieder und Kunden
unsere Marktstellung gehalten. Das Betriebsergebnis 2006 ist insgesamt befriedigend.
Positive
Wirtschaftsentwicklung
in
unserer Region
Geschäftsentwicklung
Die deutsche Wirtschaft ist 2006 real um 2,7%
gewachsen und damit so stark wie seit dem
Boomjahr 2000 nicht mehr. Nach einer längeren
Phase der Stagnation hat sich das für
Deutschland klassische Konjunkturmuster wieder
durchgesetzt. Ausgehend von den Exporten
zogen die Investitionen und der private
Konsum an. Die positive Entwicklung ist mit
einem Zeitverzug auch in unserer Region spürbar.
Die Investitionen nehmen im gewerblichen
und landwirtschaftlichen Bereich zu. Der
Arbeitsmarkt profitiert von einer steigenden
Auslastung der Betriebe.
Unsere Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
betreute im abgelaufenen Geschäftsjahr ein
Kundenwertvolumen von 424 Mio. Euro. Diese
Kundengelder, die bei uns und im FinanzVerbund
angelegt sind, spiegeln unseren ganzheitlichen
Beratungsansatz VR-FinanzPlan
wider, der neben den klassischen Bankprodukten
alle Anlageklassen vom Investmentfonds
über Zertifikate bis hin zum Bausparvertrag
berücksichtigt. Durch diese breite Streuung
der Kundengelder ist unsere Bilanzsumme um
4,5% auf 211,7 Mio. Euro zurückgegangen.
Kundenforderungen
Die anziehende Konjunktur hat die Nachfrage
nach Krediten wieder verstärkt, insbesondere
die Nachfrage nach Förderkrediten führte zu
einer Trendwende. Die Neugeschäfte im Kreditbereich
konnten jedoch die Abflüsse durch
Tilgung und Fälligkeit nicht ausgleichen.
Bilanzsummen der
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
(von 2003 bis 2006 in Mio Euro)
Insgesamt sanken unsere Kundenforderungen
um 0,9% und beliefen sich zum 31.12.2006 auf
132,3 Mio. Euro.
250
230,3
221,6
200
180,9
150
100
50
0
Jahr 2003 2004 2005
211,7
2006
Kundeneinlagen
Bei den Kundeneinlagen kam es im Kundeninteresse
zu Geldabflüssen durch unsere Vermittlungstätigkeit
in Produkte des FinanzVerbundes.
Durch unseren ganzheitlichen Beratungsansatz
VR-FinanzPlan wird der Trend zur
Geldanlage bei unseren FinanzVerbund-Partnern
weiter vorangetrieben.

19
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Bericht des Vorstandes
Zum 31.12.2006 betreuten wir 154,1 Mio. Euro
bilanzwirksame Kundeneinlagen.
Dienstleistungsgeschäft
Ergebnisbeitrag steigern können. Grundlage
für dieses gute Ergebnis war die hochwertige
Beratung bei Baufinanzierungen und die Sicherung
von günstigen Anschlussfinanzierungen
für unsere Kunden.
Das Dienstleistungsgeschäft konnte an die
guten Ergebnisse der Vorjahre anknüpfen.
Das Wertpapier- und Depotgeschäft hat sich
weiter positiv entwickelt. In über 1.000 Kundendepots
verwalten wir Wertpapiere für
unsere Kunden. Im Rahmen unserer VR-VermögensBetreuung
konnten unsere Kunden Chancen
an den Kapitalmärkten nutzen. Hierbei
haben wir besonders auf eine ausgewogene
Anlagestrategie mit Aktien- und Rententiteln,
sowie mit Investmentfonds und Zertifikaten
geachtet.
Diese positive Entwicklung ist mit dem Aufwärtstrend
an den Börsen verbunden. Der
DAX ist im vergangenen Jahr deutlich gestiegen
und schloss mit einem Wert von 6.600
Punkten.
Das Dienstleistungsgeschäft hat sich mit über
2,2 Mio. Euro unseren Erwartungen entsprechend
entwickelt.
Ertrags- und Liquiditätslage
Unsere Zahlungsfähigkeit war im abgelaufenen
Geschäftsjahr jederzeit gewährleistet. Die
Liquiditätskennzahl des Grundsatz II wurde
stets eingehalten.
Zum Jahresende 2006 waren 190 Mitarbeiter
und 11 Auszubildende in unserem Unternehmen
beschäftigt. An Aus- und Fortbildungsmaßnahmen
haben 67 Mitarbeiter teilgenommen
und sich an 469 Schulungstagen für
unser Unternehmen weitergebildet.
Über 1.000
Kundendepots
Das Vermittlungsgeschäft von Bausparverträgen
steigerten wir in 2006 deutlich auf über
12,8 Mio. Euro. Dagegen konnte das Versicherungsgeschäft,
trotz der weiterhin starken
Notwendigkeit der privaten Altersvorsorge
und der Absicherung der privaten Risiken,
nicht überzeugen.
Erfreulich entwickelte sich die Vermittlung von
Ratenkrediten über unseren Ratenkreditspezialisten
der TeamBank AG im Privatkundenbereich.
Bei der Vermittlung von Baufinanzierungen an
unsere Hypothekenbanken im genossenschaftlichen
FinanzVerbund haben wir unseren
Dank
Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihren Einsatz für unsere gemeinsame
Volks- und Raiffeisenbank eG Mölln.
Unser Dank gilt auch unseren Mitgliedern und
Kunden, unseren Geschäftsfreunden, den Mitgliedern
unseres Aufsichtsrates und den Vertretern
des FinanzVerbundes.
Mölln, 8. Juni 2007
Herbert Köster
Klaus Wenk

20
Raiffeisen Mölln
Bericht aus der Ware
Bernd Maas-Oldörp
Warenleiter
Bericht aus der Ware zum Geschäftsjahr 2006
Im Nachfolgenden berichten wir Ihnen aus den Geschäftsfeldern Agrar-, Mineralöl- und Baustoffhandel
unserer Warenabteilung Raiffeisen Mölln. Das Geschäftsjahr 2006 war von einem
ungewöhnlichen Witterungsverlauf geprägt. Zudem forderte die weitergehende Globalisierung
in der Landwirtschaft unsere uneingeschränkte Aufmerksamkeit.
Hohe Getreidepreise
Getreide
Die Getreideernte 2006 fiel in unserer Region um
ca. 5 % geringer aus als im Jahr 2005. Nach einem
lang anhaltenden Winter folgte eine kurze Wachstumsperiode
bis zum Erntezeitpunkt. Das „Sommermärchenwetter”
zur Fussballweltmeisterschaft
setzte sich auch danach fort und führte zu einer
zügigen Erntebergung.
Die Qualitäten für Getreide waren gut. Der Raps
konnte aber die geforderten Ölwerte meist nur
knapp erreichen. Hier ist die Qualität daher als
unterdurchschnittlich zu bezeichnen.
Die Preise lagen im abgelaufenen Geschäftsjahr
über den Vorjahreswerten. Unmittelbar nach der
Ernte wurden extreme Trockenschäden in Australien
gemeldet. Dieses belebte alle Exportmärkte
weltweit, so das die Getreidepreise zu wahren
Höhenflügen ansetzten. Gebremst wurde diese
Euphorie durch den staatlichen Sektor, da die Getreide-Interventionsstellen
ständig verkauften
und den starken Euro im Vergleich zum US-Dollar
nutzten.
Der weitere Aufbau von Biodieselveresterungen
in Deutschland sorgt für weitere Nachfragen nach
Raps im Inland und damit auch zu höheren Preisen.
Mit dem Lösen von einer starren Intervention
bekommen wir in Deutschland die Schwankungen
der Weltmarktpreise und der Währungsparitäten
verstärkt zu spüren.
Zu Beginn des neuen Wirtschaftsjahres am 1.Juli
2007 werden die Läger für Weizen, Gerste und
Roggen nahezu geräumt sein.
Düngemittel
Die Einkaufspreise für Düngemittel im Jahr 2006
haben sich wie viele andere Betriebsmittel für die
Landwirtschaft enorm verteuert. Die Weltrohstoffmärkte
notieren in ihrer Gänze auf Höchstständen.
Große Mengen der Düngemittelproduktion für
Europa wurden stattdessen in Übersee verkauft.
Die Mehrwertsteueränderung zum Jahresende
2006 führte zu vermehrten Vorkäufen für die Saison
2007. Die Versorgungslage war zur Jahreswende
nicht vollständig gedeckt, dies führte zu
weiteren Preissteigerungen.
Nach mehreren Änderungen in 2006, ist am 5.
März 2007 die neue Düngeverordnung endgültig
in Kraft getreten. Sie regelt die gute fachliche Praxis
beim Düngen (DüV) für die Anwendung von
Düngemitteln, Bodenhilfsstoffen, Kultursubstraten
und Pflanzenhilfsmitteln
Futtermittel
Der Futtermittelverbrauch stieg in Deutschland
2006 um 3,5 % auf 20,31 Mio. t. Überproportional
gestiegen ist der Verbrauch von Schweinefutter
mit 4,9 %, die Herstellung von Rindermischfutter
sank dagegen um 3,4 %.
Der Getreideanteil im Mischfutter konnte noch
einmal gesteigert werden. So erhöhte sich der
Anteil um Jahresfrist von 44,5 % auf 45,2 %.
Das Jahr 2006 begann mit der weltweit um sich
greifenden Vogelgrippe. In unseren Breiten geriet
die Insel Rügen besonders in die Schlagzeilen. Als
Reaktion darauf kam es zu Auflagen in der Geflügelhaltung,
die sofort zu Rückgängen im Futter-

21
Raiffeisen Mölln
Bericht aus der Ware
mittelabsatz für Geflügelfutter führten. Trotzdem
stieg der Absatz zum Jahresende um 3,2 %.
Die internationalen Märkte für Ölsaaten, pflanzliche
Öle und Eiweißfuttermittel sind bereits zum
9ten mal in Folge geprägt von einer Steigerung
der Produktion und des Verbrauches. Die starke
Nachfrage ist vornehmlich auf die beiden bevölkerungsreichsten
Staaten der Erde China und Indien
zurückzuführen.
Einen breiten Raum nahm in 2006 die Umsetzung
der EU Empfehlung 2006/576/EG zur Bewertung
von Mykotoxinen (giftige Pilzsporen) in Futtermitteln
ein. Im Rahmen der guten landwirtschaftlichen
Praxis sind die Risikofaktoren zur Vermeidung
und Verringerung der Gehalte und die
Grundsätze der Überwachungsmaßnahmen zu
berücksichtigen.
Pflanzenschutzmittel
Die Zulassungen von Pflanzenbehandlungsmitteln
nach Indikationen (Kulturen) führen zunehmend
zu Lücken, so dass die Pflanzen nicht gezielt und
zeitnah behandelt werden können.
Ein Beispiel war im vergangenen Jahr die Bekämpfung
des Rapsglanzkäfers, dessen sprunghaft
gestiegene Population auch von der Bevölkerung
mit keinerlei Landwirtschaftsbezug als störend
wahrgenommen wurde.
Die Witterung führte im Frühjahr zu einer Reduzierung
der Fungizide, durch den lang anhaltenden
Herbst zu vermehrten Anwendungen.
Baumarkt
Die Baubranche war Nutznießer des vergangenen
„Winters”. Die Diskussion um die Anhebung
der Mehrwertsteuer von 16 % auf 19 % führte
bereits im Laufe des Sommers zu einer verstärkten
Nachfrage nach Baustoffen. Die Liefersituation
verschärfte sich zusehends.
Der fehlende Winter führte nicht zu „Schlechtwetter”,
so dass viele Handwerksbetriebe und
Bauherren ohne Pause weiterhin Baustoffe in
unserem Markt in Wittenburg und über unseren
Außendienst abriefen.
Mineralöl
Die Tonne Rohöl lag mit 379,— € im Jahresmittel
2006 um 21 % über dem Vorjahrespreis.
Der Absatz von leichtem Heizöl erhöhte sich um
8,3 % gegenüber einem schwachen Vorjahr. Die
enorm gestiegenen Treibstoffkosten bewirkten
dagegen einen Rückgang der Ottokraftstoffe um
3,5 %, der Dieselabsatz erhöhte sich dagegen um
2,1 %.
Der langjährige Trend seit 1995 zeigt eine kontinuierliche
Abnahme von Heizöl und Ottokraftstoffen.
Der staatliche Biodieselbeimischungszwang
erklärt den Anstieg für Diesel und
ebenfalls für Flüssiggas als Kraftstoff, da eine steuerliche
Privilegierung bis 2018 vorliegt.
Raiffeisen Mölln hat darauf mit der Errichtung
zweier Autogastankstellen in Breitenfelde an der
Bundesstraße 207 und Ratzeburg an der Bundesstraße
208 reagiert. Hier wird Autogas (LPG) angeboten,
das im Vergleich mit Propan- und Erdgas
einen wesentlich geringeren Druck aufweist und
so einen erheblich weiteren Fahrradius bei unverändertem
Fahrkomfort aufweist.
Dank
Für die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit
mit unseren Mitgliedern und Kunden möchten
wir uns an dieser Stelle ganz herzlich bedanken.
Den im Jahr 2005 begonnenen Weg zur Stärkung
unseres Warengeschäfts sind wir auch im abgelaufenem
Geschäftsjahr konsequent weiter gegangen.
In Zeiten mit vielen Veränderungen sind wir
weiterhin Ihr kompetenter und leistungsfähiger
Partner vor Ort.
Mölln, 5. Juni 2007
Bernd Maas-Oldörp
Gute Ergebnisse
im Jahr 2006

22
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Aufsichtsrat
Detlef Jaeger
Aufsichtsrat
Bericht zum Geschäftsjahr 2006
Der Aufsichtsrat der Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln berichtet im Nachfolgenden über
seine Tätigkeit im Geschäftsjahr 2006, den Vorschlag über die Verwendung des Jahresüberschusses
und den Ablauf der Wahlzeit.
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach
Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden
Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion
wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich
fallenden Beschlüsse.
Tätigkeit im Geschäftsjahr 2006
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die
Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig stattfindenden
Sitzungen über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie
über besondere Ereignisse. Darüber hinaus
stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen
Informations- und Gedankenaustausch mit dem
Vorstand.
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte unverändert
den Kreditausschuss eingerichtet.
Der Kreditausschuss trat im Jahr 2006 zu insgesamt
sieben Sitzungen zusammen. Aus den Sitzungen
der Ausschüsse ist dem Gesamtaufsichtsrat berichtet
worden.
Bei der Inventur zum Jahresende hat der Aufsichtsrat
im Bank- und Warengeschäft mitgewirkt.
Vorschlag über die Verwendung des Jahresüberschusses
Der vorliegende Jahresabschluss 2006 mit Lagebericht
wurde vom Genossenschaftsverband Norddeutschland
e.V. geprüft und der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk wurde erteilt.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den
Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses
hat der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung
befunden. Der Vorschlag für die Verwendung
des Jahresüberschusses entspricht den
Vorschriften der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Mitgliederversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss
zum 31.12.2006 festzustellen und die vorgeschlagene
Verwendung des Jahresüberschusses
zu beschließen.
Ablauf der Wahlzeit
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr
Herr Ingo Kutschke, Herr Karl-Heinz Menck und
Herr Jürgen Winter aus dem Aufsichtsrat aus.
Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder des
Aufsichtsrates ist zulässig.
Der Aufsichtsrat dankt allen Mitgliedern, Kunden
und Geschäftsfreunden für das der Bank entgegengebrachte
Vertrauen. Besonderen Dank für
die gute Arbeit spricht der Aufsichtsrat den Mitarbeitern
und dem Vorstand aus.
Mölln, 7. Juni 2007
Detlef Jaeger

23
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Positive Geschäftsentwicklung
Auszüge aus dem Jahresabschluss 2006
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Bilanz zum 31.12.2006
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang
Das Original des Jahresabschlusses wurde vom Genossenschaftsverband Norddeutschland e.V., Hannover, mit
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.

24 Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Bilanz
Bilanz zum 31. Dezember 2006
Aktiva
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € € € T€
1. Barreserve
a) Kassenbestand 2.947.672,12 2.931
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 2.847.457,22 2.873
darunter:
bei der Deutschen Bundesbank 2.847.457,22 2.873
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 5.795.129,34 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen
und Wechsel, die zur Refinanzierung bei
Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche
Schatzanweisungen sowie ähnliche
Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar 0,00 (0)
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 12.956.224,78 19.295
b) andere Forderungen 12.130.562,79 25.086.787,57 15.616
4. Forderungen an Kunden 132.359.198,94 133.517
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 5.400.144,77 (6.786)
Kommunalkredite 1.447.498,41 (1.411)
Warenforderungen 7.948.638,84 (7.569)
5. Schuldverschreibungen
und andere festverzinsliche
Wertpapiere
a. Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 0
bb) von anderen Emittenten 18.409.721,48 18.409.721,48 18.644
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 17.908.293,20 (16.108)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 18.409.721,48 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 917.175,38 938
6a. Warenbestand 18.160.166,48 18.604
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
a. Beteiligungen 3.699.995,13 2.173
darunter
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 232.550,00 3.932.545,13 232
darunter:
bei Kreditgenossenschaften 47.200,00 (47)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 308.292,99 0
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 12.716,65 15
darunter: Treuhandkredite 12.716,65 (15)
10. Ausgleichsforderungen gegen die
öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen
aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle anlagewerte 23.847,00 45
12. Sachanlagen 4.469.818,00 4.751
13. Sonstige Vermögensgegenstände 2.208.581,12 1.930
14. Rechnungsabgrenzungsposten 63.807,09 63
Summe der Aktiva 211.747.787,17 221.627

25
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Bilanz
Passiva
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € € € T€
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
a) täglich fällig 886.256,58 0
b) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 33.126.613,25 34.012.869,83 35.536
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 41.880.607,10 41.845
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als 3 Monaten 8.642.451,54 50.523.058,64 15.160
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 56.212.118,63 57.019
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 47.376.196,93 103.588.315,56 154.111.374,20 49.021
2a. Verpflichtungen aus Warengeschäften
und aufgenommenen Warenkrediten 1.965.138,62 2.021
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a. begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
b. andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
darunter
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
Eigene Akzepte und Solawechsel
im Umlauf 0,00 (0)
4. Treuhandverbindlichkeiten 12.716,65 15
darunter: Treuhandkredite 12.716,65 (15)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 624.855,98 505
6. Rechnungsabgrenzungsposten 1.005.184,65 1.094
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 630.047,00 393
b) Steuerrückstellungen 411.602,00 43
c) andere Rückstellungen 1.395.600,04 2.437.249,04 1.386
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 1.515,00 3
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 1.007
10. Genussrechtskapital 2.212.654,92 2.213
darunter:
vor Ablauf von zwei Jahren fällig 757.734,57 (727)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.490.000,00 685
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 4.085.738,85 4.128
b) Kapitalrücklage 1.014.990,57 1.015
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 4.823.860,00 4.692
cb) andere Ergebnisrücklagen 3.743.000,00 8.566.860,00 3.637
d) Bilanzgewinn 206.638,86 13.874.228,28 209
Summe der Passive 211.747.787,17 221.627
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b. Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 1.999.580,28 3.046
c. Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 1.999.580,28 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen
0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 6.805.829,60 6.805.829,60 5.298
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)

26
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Gewinn- und Verlustrechnung
Gewinn- und Verlust-Rechnung
Geschäftsjahr
Vorjahr
€ € € € T€
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 11.650.298,93 10.186
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 620.163,22 12.270.462,15 760
2. Zinsaufwendungen 6.516.911,11 5.753.551,04 4.646
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen
nicht festverzinslichen Wertpapieren 26.162,36 26
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften 42.026,21 73
c) Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 68.188,57 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 2.428.014,78 2.416
6. Provisionsaufwendungen 134.622,40 2.293.392,38 160
7. Nettoertrag/-aufwand
aus Finanzgeschäften 0,00 0
7a. Rohergebnis aus Warenverkehr und
Nebenbetrieben 8.334.991,10 8.716
8. Sonstige betriebliche Erträge 1.998.336,70 512
9. Erträge aus der Auflösung von
Sonderposten mit Rücklageanteil 1.515,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a. Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 6.686.398,41 7.028
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersvorsorge
und für Unterstützung 1.654.917,52 8.341.315,93 1.358
darunter: für Altersversorgung 339.313,55 (34)
b. andere Verwaltungsaufwendungen 5.735.089,57 14.076.405,50 6.122
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und
Sachanlagen 744.648,52 1293
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 409.228,10 181
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 1.729.088,40 955
14. Erträge aus Zuschreibungen zu
Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -1.729.088,40 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu
Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 38.296,88 0
18. Einstellungen in Sonderposten
mit Rücklageanteil 0,00 3
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 1.452.307,39 943
20. Außerordentliche Erträge 867.471,20 465
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 867.471,20 (465)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.006.376,83 494
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter
Posten 12 ausgewiesen 70.262,90 1.076.639,73 92
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine
Bankrisiken 805.000,00 465
25. Jahresüberschuss 438.138,86 357
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
438.138,86 357
27. Entnahmen aus den Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
438.138,86 357
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 131.500,00 108
b) in andere Ergebnisrücklagen 100.000,00 231.500,00 40
29.Bilanzgewinn 206.638,86 209

27
Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln
Anhang
Anhang
Mitarbeiter
Die Zahl der 2006 durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug:
Vollzeitbeschäftigte
Teilzeitbeschäftigte
Prokuristen 1 0
Kaufmännische Mitarbeiter 106 17
Gewerbliche Mitarbeiter 56 20
Außerdem wurden durchschnittlich 10 Auszubildende beschäftigt.
Mitgliederbewegung
Zahl der Mitglieder Anzahl der Geschäftsanteile Haftsummen (€)
Anfang 2006 6.638 49.633 9.926.600
Zugang 2006 259 2.050 410.000
Highlight
Abgang 2006 254 1.611 322.200
Ende 2006 6.643 50.072 10.014.400
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um € 46.152
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um € 87.800
Höhe des Geschäftsanteils € 80,00 Höhe der Haftsumme € 200,00
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Bilanzgewinn von 206.638,86 EUR wie folgt zu verwenden:
5,00 % Dividende € 199.861,75
Einstellung in die gesetzliche Rücklage € 777,11
Einstellung in andere Rücklagen € 6.000,00
insgesamt € 206.638,86

28
Wirtschaftspolitik 2006 im Rückblick
Wirtschaftspolitik 2006 im Rückblick
1. Januar
Österreich übernimmt die Präsidentschaft
des Rates der
Europäischen Union.
4. Januar
Der DAX setzt die Rekordjagd
des abgelaufenen Jahres fort
und durchbricht die Grenze
von 5.500 Punkten.
16. Januar
EU-Währungskommissar Joaquín
Almunia stellt Deutschland
vor die Alternative, das
Finanzierungsdefizit schon
2006 unter die Grenze von
3% zu drücken oder ein verschärftes
Strafverfahren zu
akzeptieren.
31. Januar
Die Amtszeit des amerikanischen
Notenbankgouverneurs
Alan Greenspan endet. Ben
Bernanke wird sein Nachfolger.
Die Leitzinsen werden
auf 4,5 % angehoben. Die
Zahl der Arbeitslosen steigt
im Januar witterungsbedingt
wieder über die 5-Millionen-
Grenze.
1. Februar
Die Anspruchsdauer auf Arbeitslosengeld
I wird bei
unter 55-jährigen Personen
auf zwölf Monate begrenzt.
Über 55-jährige Personen
erhalten Arbeitslosengeld I
maximal 18 Monate.
Einleitung 16. Februar
Nach fünfjährigem Ringen einigen
sich Bund und Länder
auf die Einzelheiten der Föderalismusreform.
22. Februar
Das Bundeskabinett beschließt
die Erhöhung der Mehrwertsteuer
von 16% auf 19% zum
1.1.2007.
24. Februar
Die Zinssätze auf Termingelder
steigen an. Jahresgelder
verteuern sich auf 2,96 % und
erreichen den höchsten Stand
seit mehr als drei Jahren.
2. März
Die Europäische Zentralbank
erhöht den Leitzins um 25
Basispunkte auf 2,5 %.
26. März
Die Ergebnisse der Landtagswahlen
in drei Bundesländern
werden als Bestätigung für
die große Koalition interpretiert.
28. März
Der ifo Geschäftsklimaindex
ist zum vierten Mal in Folge
auf den höchsten Stand seit
April 1991 gestiegen.
3. April
Der DAX überwindet die
Marke von 6.000 Punkten.
10. April
Matthias Platzeck gibt den
SPD-Vorsitz aus gesundheitlichen
Gründen auf. Der rheinland-pfälzische
Ministerpräsident
Kurt Beck wird sein
Nachfolger.
4. Mai
Im Anschluss an die EZB-Ratssitzung,
auf der weitere Zinserhöhungen
für den Euroraum
in Aussicht gestellt wurden,
stieg der Euro auf 1,29 US-$.
Das ist der höchste Stand in
den letzten zwölf Monaten.
10. Mai
Die US-Notenbank hebt den
Leitzins auf 5,0% an.
11. Mai
Der Arbeitskreis Steuerschätzung
ermittelt, dass die Steuereinnahmen
2006 etwa
8,1 Mrd. Euro höher ausfallen.
13. Juni
Der DAX rutscht mit 5.292
Punkten auf einen Jahrestiefstand.
23. Juni
Der Bundestag verabschiedet
den Haushalt 2006. Wieder
überschreitet die Neuverschuldung
die Investitionen.
29. Juni
Der Bundestag verabschiedet
das Gesetz „zum Abbau
bürokratischer Hemmnisse
insbesondere in der mittelständischen
Wirtschaft“.
Die US-Notenbank erhöht
den Leitzins auf 5,25%.
30. Juni
Mit dem Steueränderungsgesetz
2007 beschließt der
Bundestag u.a. die Reichensteuer,
die Kürzung der Pendlerpauschale
und eine Zahlung
des Kindergeldes nur
noch bis zum 25. Lebensjahr.
1. Juli
Finnland übernimmt die EU-
Ratspräsidentschaft.
2. Juli
Der Koalitionsausschuss legt
Eckpunkte zur Unternehmensteuerreform
fest. Danach soll
die nominale Belastung von
Körperschaften zukünftig unter
30% liegen.
4. Juli
Das Bundeskabinett beschließt
die Eckpunkte der Gesundheitsreform.
14. Juli
Japans Zentralbank hebt erstmals
seit sechs Jahren den
Leitzins an. Der Tagesgeldsatz
wird von faktisch Null auf
0,25 % erhöht.

29
Wirtschaftspolitik 2006 im Rückblick
1. August
Die Lage auf dem deutschen
Arbeitsmarkt bessert sich. Die
Zahl der Arbeitslosen verringerte
sich im Juli gegenüber
Juni überraschend um 12.500
und liegt nun bei 4.386.100.
3. August
Die Europäische Zentralbank
hebt den Leitzins um 25 Basispunkte
auf 3,0% an.
8. August
Der Rohölpreis erreicht mit 78
US-Dollar pro Barrel (Brent)
einen historischen Höchststand.
18. August
Das novellierte Genossenschaftsgesetz
tritt in Kraft.
Von nun an können bereits
drei Personen eine Genossenschaft
gründen.
24. August
Der ifo Geschäftsklimaindex
verringert sich trotz des einsetzenden
Konjunkturpessimismus
für 2007 nur leicht.
7. September
Der Beginn der Gesundheitsreform
wird vom 1.1. 2007
auf den 1. 4.2007 verschoben.
15. September
Äußerungen von EZB-Ratsmitgliedern,
die auf die Notwendigkeit
weiterer Zinserhöhungen
im kommenden Jahr hingewiesen
hatten, sorgten für
einen Fortgang des Zinsanstiegs
am Geldmarkt. Jahresgelder
verteuerten sich auf 3,76%,
3-MonatsGelder auf 3,34%.
3. Oktober
Der Dow Jones schließt mit
11.727 Punkten und damit
fünf Punkte über seinem
alten Höchststand aus dem
Jahr 2000.
4. Oktober
Für ein Barrel des Nordseeöls
Brent müssen weniger als 56
US-Dollar gezahlt werden,
das sind über 20 US-Dollar
weniger als vor zwei Monaten.
5. Oktober
Die Europäische Zentralbank
hebt den Leitzins auf 3,25 % an.
10. Oktober
Der EU-Finanzministerrat Ecofin
stimmt der Empfehlung
der Europäischen Kommission
zu, das Defizitverfahren gegen
Deutschland auszusetzen.
Deutschland erwartet
2006 eine Nettoneuverschuldung
von ca. 2,6% des Bruttosozialprodukts.
19. Oktober
Der Dow Jones überwindet
zum ersten Mal in der
Geschichte die Marke von
12.000 Punkten.
23. Oktober
Die Koalitionsarbeitsgruppe
„Rentenversicherung“ vereinbart
Einzelheiten zur Rente
mit 67.
25. Oktober
Das Bundeskabinett verabschiedet
die Gesundheitsreform.
2. November
Bundesfinanzminister Peer
Steinbrück und der hessische
Ministerpräsident Roland Koch
präsentieren die Ergebnisse
der Arbeitsgruppe „Reform
der Unternehmensteuer in
Deutschland“.
3. November
Die aktuelle Steuerschätzung
ergibt, dass die Steuereinnahmen
2006 voraussichtlich um
19,4 Mrd. Euro höher ausfallen
als vor einem halben
Jahr vermutet. Der Schätzansatz
für 2007 wurde um 20,1
Mrd. Euro angehoben.
22. November
Der DAX erreicht mit 6.476
Punkten einen neuen Jahreshöchststand.
27. November
NRW-Ministerpräsident Jürgen
Rüttgers erhält auf dem
CDU-Parteitag Unterstützung
für seinen Vorstoß, die Bezugsdauer
von Arbeitslosengeld
I für ältere Arbeitnehmer
zu verlängern.
29. November
Das Bundeskabinett beschließt
die Rente mit 67, den Riester-
Bonus für Berufsanfänger unter
21 Jahren und die Initiative
„50plus“, die u.a. einen Kombilohn
für ältere Bezieher von
Arbeitslosengeld II vorsieht.
Der Ausschuss für Arbeit und
Soziales bringt Beitragssatzänderungen
auf den Weg. Der
Beitrag zur Rentenversicherung
soll von 19,5 auf 19,9% steigen,
der Beitrag zur Arbeitslosenversicherung
von 6,5 auf
4,2% sinken.
30. November
Die Zahl der Arbeitslosen sinkt
unter die 4-Millionen-Grenze.
Die gute konjunkturelle Lage
und die milde Witterung wirken
sich positiv auf den Arbeitsmarkt
aus.
8. Dezember
Die Europäische Zentralbank
hebt den Leitzins auf 3,5 % an.
29. Dezember
Der Euro schließt zum Ultimo
mit 1,3170 US-Dollar. Zum
Jahresende steht der DAX
bei 6.597 Punkten, der Dow
Jones bei 12.463,15 Punkten.