Newsletter April 2013 - Buchalik Brömmekamp

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Zudem sind sich Führungskräfte oft nicht einig, welches
die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens noch sind und
sein werden. Es entsteht ein „Tunnelblick“, der eine
Reflexion des aktuellen Handelns unmöglich macht. Eine
erfolgreiche Strategie erfordert dagegen ein „überden-Tellerrand-gucken“
und eine größtmögliche Veränderungsbreitschaft.
Einem externen Berater gelingt es,
die notwendige „Helikopter-Perspektive“ einzunehmen,
emotionslos zu argumentieren und alte Zöpfe abzuschneiden.
Wir erarbeiten und validieren regelmäßig Strategien für
unsere Klienten. Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen eine Vision
für Ihr Unternehmen zu erarbeiten und darauf aufbauend
eine strategische Richtung zu formulieren, die Ihr Unternehmen
für die Zukunft rüstet. Die Ziele werden gemeinsam
mit den Führungskräften in operative Maßnahmen heruntergebrochen.
In einem dreistufigen, strukturierten Prozess
entwickeln wir gemeinsam mit den Mandanten eine nachhaltige
Strategie sowie deren Implementierung im Unternehmen
(siehe Abb. 4)
Abb. Mit dem 4: Dreistufiges, bewährten dreistufigen strukturiertes Vorgehen wird bei eine der Strategieentwicklung
effiziente Strategieerarbeitung sichergestellt
Schema Drei-Stufen-Vorgehen Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung
1. Datensammlung
2. Strategie-
Workshop I
3. Strategie-
Workshop II
1 – 3 Wochen* 1 Woche* 1 Woche*
– Die Strategie bleibt entweder im „Unverbindlichen“ oder
wird zu abstrakt und auf einer zu hohen Detaillierungsebene
formuliert. Kurzum, die Mitarbeiter wissen nicht,
was die nächsten Schritte sind und welche Bedeutung die
neue Strategie für ihr tägliches Handeln hat.
Relevante Daten
sammeln
Kundenportfolio
Produktportfolio
Branchenportfolio
(Markt & Wettbewerb)
Strukturierte
Potenzialanalyse
SWOT
Porter’s Five Forces
Strategische
Erfolgsfaktoren
Strategischer
Maßnahmenworkshop
Vision
Strategische Ziele
Erste
Handlungsfelder
Die Folgen sind, die Umsetzung verharrt oder die Strategie
wird falsch interpretiert. Erfolgreiche Strategieumsetzung
ist das Zusammenspiel von klassischem
Veränderungs management und Projektarbeit, das sich
durch einen strukturierten Prozess mit Maßnahmenentwicklung,
-steuerung und Zielerreichung auszeichnet.
Ein Berater bringt seine Erfahrungen, die er in zahlreichen
Veränderungsprozessen gewonnen hat und die Methodenkompetenz
in den Strategieprozess ein.
– Die Strategie fließt nicht in die Finanzplanung und Ressourcenzuteilung
mit ein. Somit fehlen oftmals die erforderlichen
Mittel zur Umsetzung und selbst engagierte
Mitarbeiter verlieren schnell das Interesse an der Umsetzung.
Deswegen muss bei der Erarbeitung der Maßnahmen
auch die Frage nach den notwendigen Voraussetzungen
gestellt werden. Das kommt häufig zu kurz.
Externe können wesentlich neutraler und eindringlicher
die erforderlichen Ressourcen hinterfragen.
Quelle: Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung
II. Entwicklung der Unternehmensstrategie
*Der definierte Zeitraum beinhaltet neben Vor- und Nachbereitung Wartezeiten zur
Datenbeschaffung und ist somit Tagewerken nicht gleichzusetzen.
Die Beratung ist auf die Entwicklung bestehender und die
Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet. Diese
Vorgehensweise sichert langfristig die Existenz Ihres Unternehmens!
Um dauerhaft den Mehrwert strategischer Unternehmensführung
sicherzustellen, ist eine regelmäßige Erfolgskontrolle
der Entscheidungen und ein „langer Atem“
nötig. Nur so können die Veränderungen langfristig sichergestellt
und in die Zukunft „getragen“ werden.
Strategie ist keine Eintagsfliege!
Als Beratungsgesellschaft für Restrukturierung und Sanierung
ist die Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung
darauf spezialisiert, mittelständische Unternehmen auf
Erfolgskurs zu bringen.
Bozidar Radner
Dipl.-Betriebswirt
Geschäftsführender Gesellschafter
der Buchalik Brömmekamp
Unternehmensberatung GmbH
Schwerpunkte: Strategie, Einkauf
Tel. 0211 – 82 89 77 171
bozidar.radner@buchalik-broemmekamp.de
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