Synergie durch Vielfalt - Synergy Consult

des Unternehmens eingesetzt werden können.
Allen im Unternehmen wird mit Respekt begegnet.
Beispiele für konkrete Auswirkungen
von kultureller Vielfalt bei CWT:
_ Die CWT-Teams sind international: Allein in
den Niederlassungen in Deutschland arbeiten
Menschen aus 17 Nationen zusammen.
Bei Verhandlungen mit KundInnen oder
GeschäftspartnerInnen aus anderen Regionen,
Ländern oder Kulturkreisen sind immer
MitarbeiterInnen eingebunden, die sich mit
den lokalen Gegebenheiten genau auskennen
und die entsprechende Sprache verstehen. So
entsteht ein Klima des Vertrauens und der
Offenheit.
Auswirkung: Die MitarbeiterInnen aus anderen
kulturellen Hintergründen tragen zusammen
mit den inländischen KollegInnen zur
Entwicklung von innovativen Lösungen und
dadurch zur Steigerung des Geschäftserfolgs
bei.
_ Die CWT University in Paris bietet den MitarbeiterInnen
umfangreiche internationale
Trainingsprogramme, zu denen auch Cross
Cultural Trainings gehören.
Auswirkung: Die Zusammenarbeit und Kommunikation
innerhalb der multikulturellen
Teams hat sich wesentlich verbessert.
_ Wir haben die Wertschätzung der kulturellen
Vielfalt in der eigenen Organisation verankert,
und CWT hat als erstes deutsches Reiseunternehmen
die Charta der Vielfalt unterzeichnet.
Auswirkung: Unter KundInnen und MitarbeiterInnen
ist das Vertrauen darauf, dass wir
es ernst mit dem Thema meinen, erheblich
gestiegen.
_ Der bundesweite Durchschnitt von weiblichen
Führungskräften zu männlichen liegt derzeit
lediglich bei einem Drittel. CWT fördert die
effektive Kommunikation und produktive
Zusammenarbeit von Frauen und Männern.
Dazu gibt es u. a. das Mentoring-Programm
Women@Work: CWT-Mitarbeiterinnen in
Führungspositionen unterstützen und beraten
ihre Kolleginnen bei der Entscheidung, eine
Führungsposition anzunehmen.
Auswirkung: Wir können eine Steigerung der
Leistungsbereitschaft unserer Kolleginnen
erkennen, da sie nun sehen, dass sie ebenso
Spitzenpositionen einnehmen können. Bei
CWT sind inzwischen knapp die Hälfte der
Führungskräfte Frauen.
_ CWT beschränkt nicht von vornherein den
Zugang zu Ausbildungsplätzen und führenden
Positionen durch formale Kriterien wie beispielsweise
den Schulabschluss. Wenn BewerberInnen
die passende Qualifikation bieten,
erhalten sie auch ohne formale Kriterien die
Chance auf eine entsprechende Position.
Auswirkung: Wir haben erlebt, dass die Motivation
dieser KollegInnen das Unternehmen
stärkt, da sie diese einmalige Chance erkennen
und sich umso mehr in ihren Job einbringen.
_ Wir bieten unseren MitarbeiterInnen unterschiedliche
Arbeitszeitmodelle an (Teilzeitarbeit,
Jobsharing, Möglichkeit zur Nutzung
eines Home Office). So unterstützen wir die
MitarbeiterInnen darin, ihre persönliche
Work-Life-Balance zu finden.
Auswirkung: Wir erhalten dadurch nicht nur
langfristig Belastbarkeit und Gesundheit
unserer MitarbeiterInnen, sondern auch ihre
Leistungsbereitschaft und Motivation.
_ Im Rahmen unserer Corporate Social Responsibility
sammeln derzeit alle CWT-MitarbeiterInnen
Best Practices sowie Ideen und Vorschläge
zum Thema „Wie können wir Cultural
Diversity in unserem Unternehmen leben?“
Ende 2007 wählten wir mehrere Vorschläge
aus, die wir dann im Laufe des Jahres 2008
weltweit umsetzen werden.
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