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Synergie durch Vielfalt - Synergy Consult

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Cultural Diversity bei Carlson Wagonlit Travel –<br />

Ein entscheidender Erfolgsfaktor<br />

„Kulturelle <strong>Vielfalt</strong> – das ist viel mehr als ein Nebeneinander<br />

von unterschiedlichen Kulturen und Natio-<br />

nalitäten.“ Carlson Wagonlit Travel<br />

Kulturelle <strong>Vielfalt</strong> als<br />

Unternehmenswert<br />

Carlson Wagonlit Travel (CWT) ist ein global<br />

aufgestellter Geschäftsreisedienstleister. CWT<br />

erledigt das tägliche Geschäftsreisemanagement<br />

und unterstützt ein effektives Travel Management<br />

zum Beispiel in den Bereichen Verhandlungen<br />

mit Leistungsträgern, Optimierung der<br />

internen Abläufe, Erstellung von Reiserichtlinien,<br />

Sicherheit auf Geschäftsreisen. Diversität<br />

gehört zum Unternehmensalltag: Die KundInnen<br />

sind multinational, die CWT-Teams sind es<br />

auch. Trotz steigender Standardisierung und<br />

Globalisierung des Geschäftsreisemarktes ist<br />

es wichtig, persönliche und kulturelle <strong>Vielfalt</strong><br />

bewusst anzuerkennen, zu fördern und aktiv<br />

in die Unternehmensphilosophie und -prozesse<br />

einzubinden. Nur wer Diversität innerhalb des<br />

Unternehmens konsequent lebt, kann sie erfolgreich<br />

nach außen tragen.<br />

Kulturelle <strong>Vielfalt</strong> — das ist viel mehr als ein<br />

Nebeneinander von unterschiedlichen Kulturen<br />

und Nationalitäten. Kulturelle <strong>Vielfalt</strong> umfasst<br />

neben der Nationalität auch Religion, Alter,<br />

Weltanschauung, Bildung oder sexuelle Orientierung.<br />

Kulturelle <strong>Vielfalt</strong> prägt nicht nur<br />

das Privat- und Alltagsleben, sondern auch die<br />

Arbeitswelt. Sie ist eine wertvolle Ressource,<br />

deren Mehrwert — eine erhöhte Markt- und Kundenorientierung<br />

— oft nicht einmal erkannt wird.<br />

Dabei kann sie ein effektives Managementinstrument<br />

sein, dessen Einsatz sich positiv auf<br />

MitarbeiterInnen, KundInnen und GeschäftspartnerInnen<br />

auswirkt.<br />

Eine internationale Untersuchung des Kompetenzzentrums<br />

Unternehmenskultur/Führung<br />

der Bertelsmann Stiftung hat jedoch ergeben,<br />

dass in keinem anderen europäischen Land so<br />

wenig Cultural Diversity Management betrieben<br />

wird wie in Deutschland: Nur 44 Prozent<br />

der deutschen Unternehmen nutzen dieses<br />

Potenzial. Dagegen tun es 75 Prozent der europäischen<br />

Unternehmen und sogar 92 Prozent<br />

der US-amerikanischen und britischen Unternehmen.<br />

Zwar erkennen auch deutsche Führungskräfte<br />

<strong>durch</strong>aus die Stärken des Cultural<br />

Diversity Managements, setzen dessen Nutzung<br />

jedoch nicht in die Tat um. Sie verankern das<br />

Prinzip bislang kaum in ihrer Unternehmensstruktur.<br />

Für Carlson Wagonlit Travel als globalen<br />

Geschäftsreisedienstleister hingegen ist<br />

der Umgang mit Cultural Diversity Basis des<br />

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