Synergie durch Vielfalt - Synergy Consult
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<strong>Vielfalt</strong> eröffnet Perspektiven –<br />
Diversity Management bei ARAMARK<br />
„Durch unsere Diversity-Maßnahmen konnten insgesamt<br />
Aspekte wie Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterfluktuation<br />
und Krankheitsquote positiv beeinflusst<br />
werden.“ ARAMARK<br />
Im Sommer 2005 hat das Catering-Unternehmen<br />
ARAMARK seine längst gelebte Unternehmenskultur<br />
der internationalen, multikulturellen<br />
<strong>Vielfalt</strong> als umfassende Personal- und Geschäftsstrategie<br />
auf breiter unternehmensinterner Basis<br />
eingeführt. Unter dem Motto „<strong>Vielfalt</strong> eröffnet<br />
Perspektiven“ bekennen wir uns aktiv dazu, die<br />
Verschiedenartigkeit aller MitarbeiterInnen wertzuschätzen,<br />
zu fördern und als Erfolgsfaktor für<br />
eine konkrete Wertschöpfung zu nutzen. Zahlreiche<br />
Maßnahmen wurden seitdem umgesetzt<br />
und haben den Diversity-Gedanken im Unternehmen<br />
sichtbar etabliert. Der bisherige Erfolg<br />
ist ausgezeichnet: Im November 2006 erhielt<br />
ARAMARK für sein Diversity Management den<br />
begehrten Branchenpreis „Caterer des Jahres“.<br />
Die Globalisierung eröffnet einem internationalen,<br />
multikulturellen Unternehmen wie ARA-<br />
MARK vielseitige Chancen und Potenziale: neue<br />
Märkte, neue Geschäftsbeziehungen, neue Netzwerke.<br />
Der richtige Umgang mit anderen Kulturen<br />
ist heute notwendig und unumgänglich,<br />
um auf breiter Basis Erfolge zu erzielen. Ein<br />
Unternehmen, das auf Gleichbehandlung setzt,<br />
ist auch besonders attraktiv für MitarbeiterInnen<br />
mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund.<br />
Hier fühlen sie sich respektiert, integriert und<br />
sehen Entwicklungsmöglichkeiten. Das steigert<br />
Einsatz, Motivation und Kreativität. Eine positive<br />
Wertekultur beeindruckt zudem potenzielle MitarbeiterInnen,<br />
die wertvolle Kompetenzen und<br />
neue Ideen ins Unternehmen mitbringen können.<br />
Für ein Unternehmen wie ARAMARK liegt<br />
der ökonomische Nutzen von Cultural Diversity<br />
auf der Hand.<br />
Das Diversity Management von ARAMARK<br />
wurde 2005 eingeführt, um das große vorhandene<br />
Potenzial der <strong>Vielfalt</strong> aktiv zu managen und<br />
produktiv zu gestalten. Uli Böpple, Geschäftsführer<br />
Human Resources, bringt es auf den Punkt:<br />
„Das Ziel unseres Diversity Managements ist<br />
es, eine generell positive Haltung all unserer<br />
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für den <strong>Vielfalt</strong>-Gedanken,<br />
den Respekt für verschiedene<br />
Kulturen und Werthaltungen zu erreichen und<br />
diesen auch bei unseren Partnern, Lieferanten<br />
und Kunden zu fördern.“ Der erste Schritt dorthin<br />
war unser Diversity Commitment „Gegen<br />
Diskriminierung, für <strong>Vielfalt</strong>“, das von der<br />
Geschäftsführung und anschließend von allen<br />
Führungskräften des Unternehmens abgegeben<br />
wurde. Damit bekräftigen alle UnterzeichnerInnen,<br />
Diskriminierungen zu verhindern<br />
sowie alle MitarbeiterInnen, KundInnen und<br />
LieferantInnen zu respektieren — ungeachtet<br />
ihres kulturellen Hintergrundes wie Nationalität<br />
oder ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung,<br />
Hautfarbe oder sexueller Orientierung<br />
— und ungeachtet ihres Geschlechts, Alters oder<br />
einer Behinderung. Inzwischen haben unsere<br />
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