Calidaholding

einfacht und der Vertrieb in der Schweiz in Eigenregie
übernommen. Diese Veränderungen führten zwar zu
Umsatzrückgängen aber gleichzeitig auch zu einer
Steigerung der Ertragskraft in diesen Märkten.
Im Heimmarkt Frankreich haben vorwiegend externe
Faktoren den Umsatz von AUBADE negativ beeinflusst.
Der Markt entwickelte sich in den Wäschefilialketten und
Warenhäusern im ersten Halbjahr rückläufig. Bei den
Einzelhandelskunden, dem in absoluten Zahlen wichtigsten
Absatzkanal von AUBADE in Frankreich, blieben die
Umsätze stabil.
Da wir auch bei AUBADE unsere Strategie, dass Ertrag vor
Umsatz kommt, konsequent umsetzen wollen, erwarten
wir auch auf das gesamte Jahr einen rückläufigen Umsatz
der Marke. Wir sind überzeugt, dass eine Bereinigung
der Vertriebskanäle und -strukturen notwendig ist, damit
wir eine gesunde Basis für profitables und nachhaltiges
Wachstum schaffen können. Ertragsmässig zeigen die
Integrationsmassnahmen erste Erfolge. So konnte die
Bruttoertragsmarge im Berichtshalbjahr leicht gegenüber
dem Vorjahr gesteigert werden. Der operative Gewinn
EBIT im ersten Halbjahr betrug bei AUBADE € 2.7 Mio.
bzw. 11.1% vom Nettoumsatz (gegenüber 9.9% im
Vorjahr). Bei der Beurteilung des Ertrages ist zu berücksichtigen,
dass aufgrund des stärkeren Umsatzes im ersten
Halbjahr der Gewinn des Gesamtjahres zum Grossteil
auch in dieser Periode anfällt.
Im ersten Halbjahr hat das Integrationsteam der CALIDA-
Gruppe wichtige Massnahmen zur Erschliessung des
Wachstums- und Ertragspotentials der Marke AUBADE
eingeleitet. Ein vordringliches Ziel war die Entwicklung
eines Retailkonzeptes für AUBADE Stores. In enger
Zusammenarbeit mit CALIDA wurde innert kürzester Zeit
ein Storekonzept erarbeitet und umgesetzt. Bereits im
März dieses Jahres wurden die zwei ersten AUBADE
Stores in Paris eröffnet. Die erzielten Umsätze übertreffen
unsere Erwartungen bei weitem. Dies bestätigt einerseits
die Zugkraft der Marke und der Kollektionen von
AUBADE und andererseits die Bedeutung unserer
Retailstrategie. Eine Beschleunigung der Erschliessung
internationaler Märkte bedingt vorab die Bereinigung der
Vertriebsstrukturen und den Aufbau der für die
Erschliessung notwendigen Ressourcen.
Die Marke AUBADE lebt, wie alle im Luxusbereich positionierten
Marken, von hervorragender Kreativität bei der
Produktentwicklung und der Kommunikation. Wir investieren
derzeit in zusätzliche Ressourcen in diesen
Bereichen. Da die Kollektionsentwicklung eine Vorlaufzeit
von ein bis zwei Jahren hat, werden die eingeleiteten
Massnahmen erst mit Zeitverzögerung wirksam.
Insgesamt befindet sich die CALIDA-Gruppe gut auf
Kurs: Wir verfügen über zwei hervorragend positionierte
Marken und eine sich rasch hin zu einem eigenen
Retailnetz entwickelnde moderne Vertriebsstruktur.
Unsere Finanzen sind sehr gesund und wir haben ausgesprochen
fähige und motivierte Mitarbeiter. Es liegt zwar
noch viel Arbeit vor uns, insbesondere bei der Entwicklung
der Marke AUBADE, aber die Fortschritte, die wir bereits
erzielt haben, und das erwartete positive Gruppenergebnis
2006 stimmen uns für die Zukunft zuversichtlich.
Dr. Thomas Lustenberger Felix Sulzberger
Präsident des Verwaltungsrates Chief Executive Officer
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