Paderborn: Neues „Wimmelbild“ weckt Erinnerungen - Barmherzige ...

Das Magazin der BBT-Gruppe
1/12
Paderborn:
Neues „Wimmelbild“
weckt Erinnerungen
43
Bad Mergentheim:
Neues Herzkatheterlabor im
Caritas-Krankenhaus eingeweiht
18
Saffig:
Schnuppertag – Soziale
Berufe haben Zukunft
46
Trier:
20 Jahre Herz- und
Thoraxchirurgie
56
22. Jahrgang | ISSN 1863-4230 | G 2502

Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser,
Chaos in der BBT-Gruppe? Oder hat die Social Media Plattform
„Pinterest” unser Titelbild gesponsert? Nein, keine Bange. Uns
hat nur die Idee für das zwei mal drei Meter große „Wimmelbild”
im Foyer des Brüderkrankenhauses St. Josef in Paderborn
so gut gefallen, dass wir es gleich auch auf den Titel „gehängt”
haben. Die vielen Einzelmotive erzählen Geschichten aus einer
Zeit, an die sich viele von Ihnen noch gut erinnern werden. Sie
laden ein, innezuhalten und auch an die eigene Geschichte
zurückzudenken.
Über die Geschichte der BBT-Gruppe wussten jedenfalls einige
Chefärzte aus Koblenz, Marsberg und Paderborn vieles zu
erzählen, als sie nach vielen Dienstjahren in den Ruhestand
verabschiedet wurden. Menschen, die sich nicht nur mit ihrer
Fachkompetenz, sondern auch in ihrer Verbundenheit mit
dem christlichen Auftrag der Krankenhäuser der BBT-Gruppe
weit über das Erwartbare eingesetzt haben. Zum Glück ist
jeder Abschied auch ein Beginn und so werden Sie in dieser
Ausgabe neben vielen neuen Gesichtern auch ein neues Mitglied
der „BBT-Gruppe” kennenlernen: Die „Krankenhaus und
Heime Main Tauber“ (KHMT) gehören nun gemeinsam mit
dem Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim unter dem Dach
der „Gesundheitsholding Tauberfranken“ zur BBT-Gruppe und
stellen sich in diesem FORUM-Magazin auf den Seiten 5 bis 7
erstmalig vor. Wie es dazu kam und mit welchen Perspektiven
die BBT-Gruppe „Geschichte” schreibt, lesen Sie in dem
Interview mit Geschäftsführer Bruder Alfons Maria Michels
(Seite 8).
Auch in der FORUM-Redaktion gibt es ein neues Gesicht zu
entdecken. Mit dieser Ausgabe unterstützt von nun an Judith
Hens als „Chefin vom Dienst“ das Magazin der BBT-Gruppe.
Mehr über sie erfahren Sie auf Seite 15.
Eine gute Lektüre und eine frohe Frühlingszeit wünscht Ihnen
im Namen von Herausgeber und Redaktion
Ihr
Martin Fuchs, Chefredakteur
Gelungener Start:
Die „Gesundheitsholding Tauberfranken“
sorgt für eine wohnortnahe
Medizin und Pflege
5
Neue Räume:
„Tag der offenen Tür”
im GPBZ Daum
51
Redaktion
FORUM
Kardinal-Krementz-Straße 1-5
56073 Koblenz
Telefon: 0261/496-6464
Fax: 0261/496-6470
E-Mail: forum@bb-trier.de
2 FORUM 1/12
Im Dialog auch auf facebook:
www.facebook.com/bbtgruppe.de
Wir freuen uns auf Ihren Besuch!
Die nächste Ausgabe von FORUM
erhalten Sie im Juli 2012.
Titelbild: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn/Gerd Vieler

Inhalt
BBT-Gruppe
News & Facts 4 –16
Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim 18
Neues Herzkatheterlabor im Caritas-Krankenhaus eingeweiht • Technik in C •
Schnelle Versorgung von Schwerverletzten • KHMT: Attraktive Architektur im
Dienst der Patienten
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn 24
„Eine interdisziplinäre Viszeralmedizin unter einem Dach” • Die Spezialisten arbeiten
Hand in Hand • Verwechslung unmöglich • Wettbewerb und Wertschätzung •
Intensivstation erweitert • Eine neue Dimension in der MRT-Bildgebung
Katholisches Klinikum Koblenz · Montabaur 28
Abschied und Neubeginn in der Kardiologie • Geprägt und gestaltet • Ventile für
die Bronchien • 179 Päckchen verschenkt
Wechsel: Abschied und
Neu beginn in der Kardiologie
des Katholischen Klinikums
Koblenz · Montabaur
28
St.-Marien-Hospital Marsberg 32
Mediziner für Marsberg • Fassade in freundlichen Farben • Mehr Kardiologie
im St.-Marien-Hospital • Ein Platz zum Verweilen • Stabwechsel in der Anästhesie
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn 37
Mehr Herz für Paderborn • Stressmanagement und Entspannungstechniken •
Drei neue OP-Säle verkürzen die Wartezeit • 76 Dienstjubiläen in St. Josef •
Flaggenwechsel in der Inneren Medizin • Ambulanter Hospizdienst Tobit geht
an den Start • Sterbebegleitung im Krankenhaus • Wimmelbild weckt Erinnerungen •
Neues Ethikkomitee am Brüderkrankenhaus
Barmherzige Brüder Rilchingen 44
Note 1,2 • Mehr Zufriedenheit
Barmherzige Brüder Saffig 46
Soziale Berufe haben Zukunft • Vorreiter beim Klimaschutz • „Die Begegnung macht
den besonderen Reiz aus” • Neuer Name, neuer Ort • Neues Angebot in Adenau •
Seit 50 Jahren Dienerin Gottes
Barmherzige Brüder Schönfelderhof 51
Anlaufstelle für Menschen mit psychischen Erkrankungen • Stimmen am
„Tag der offenen Tür”
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier 54
Kooperationsvertrag mit der Fachhochschule Trier • Moselzentrum für Kontinenz Trier
bis 2014 rezertifiziert • Dreifaches Qualitätssiegel • 20 Jahre Herz- und Thoraxchirurgie
am BKT • Die Geschichte der Herzchirurgie und herzchirurgische Versorgung heute
Seniorenzentrum der Barmherzigen Brüder Trier 59
Weiterbildung zum „Alltagsbegleiter“
Erfolgreich:
Mitarbeitende des Seniorenzentrums
Trier bildeten sich
zum „Alltagsbegleiter“ weiter
59
Rubriken
Impressum 7
Moment mal 17
Rätsel 60
Mit diesem Code gelangen Sie mit Ihrem Smartphone direkt auf die Homepage
einer Einrichtung der BBT-Gruppe (in diesem Beispiel auf die der
BBT-Zentrale). Hierzu brauchen Sie nur einen Scanner, den Sie als App
kostenlos auf Ihr Smartphone oder Tablet-PC herunterladen können.
3

News & Facts
Patientenrechte stärken
Gesetzentwurf sieht mehr Informationen sowie Beweiserleichterungen bei Behandlungsfehlern vor
Die Bundesregierung will die Rechte der Patienten gegenüber Arzt und Versicherung stärken.
Bundesjustizministerin Sabine Leutheusser-Schnarrenberger und Bundesgesundheitsminister Daniel
Bahr (beide FDP) legten Mitte Januar einen gemeinsamen Entwurf für ein Patientenrechtegesetz vor.
Chefarzt Dr. Harald Faust vom Katholischen
Klinikum Koblenz · Montabaur im Patientengespräch.
Foto: KNA-Bild/BBT e.V.
„Die Patientenrechte werden greifbar“,
erläutert Leutheusser-Schnarrenberger
den Gesetzentwurf. „Sechs von zehn
Patienten kennen laut einer Studie ihre
Rechte gar nicht oder unvollständig. Das
neue Gesetz gleicht das Informationsgefälle
zwischen Arzt und Patient aus.
Auch für die Behandlungsseite bringt das
Gesetz Klarheit und Verlässlichkeit. Bald
können die wichtigsten Rechte und Pflichten
im Gesetz selbst nachgelesen werden.
Patienten müssen über die Behandlung
umfassend informiert werden. Alle wesentlichen
Fakten von Diagnose bis Therapie
müssen verständlich erklärt werden. Bei
Streitigkeiten ist die Patientenakte das
wichtigste Dokument. Wir regeln, was
alles in die Patientenakte gehört und
stellen sicher, dass Patienten dort Einsicht
nehmen können. Die sinnvollen Beweiserleichterungen,
die für Patienten von
der Rechtsprechung entwickelt wurden,
sichern wir gesetzlich ab und machen sie
für jeden nachvollziehbar. Zum Beispiel
muss bei groben Behandlungsfehlern der
Arzt beweisen, dass die Behandlung auch
ohne den Fehler schiefgelaufen wäre.“
Stärken und bündeln
Bundesgesundheitsminister Daniel Bahr
erklärt dazu: „Die Rechte von Patientinnen
und Patienten in Deutschland werden
erstmalig in einem einheitlichen Gesetz
gebündelt und gestärkt. Nach den Eckpunkten
vom März 2011 wird nun mit
dem Gesetzentwurf in der seit vielen Jahren
laufenden Diskussion eine konkrete
Lösung vorgelegt. Sie sorgt nicht nur im
Arzt-Patienten-Verhältnis für einen angemessenen
Ausgleich. Die Rechte der
Versicherten in der gesetzlichen Krankenversicherung
werden verbessert.“
Der Gesetzentwurf ist im Detail unter
www.bmg.bund.de nachzulesen. n
Gemeinsame Pressemitteilung von
Bundesjustizministerium und Bundesgesundheitsministerium
(gekürzt)/red
Bruder Benedikt Molitor –
stellvertretender Vorsitzender
des BBT e. V.
Seit 2004 bereits Mitglied des Vorstands
Der Generalrat der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf hat in
seiner Sitzung am 21.Dezember 2011 Bruder Benedikt Molitor
(45) zum stellvertretenden Vorsitzenden des BBT e. V. ernannt.
Bruder Benedikt Molitor
Foto: BBT e.V./Axel Kohlhaas
Bruder Benedikt trat 1986 in die Ordensgemeinschaft
der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf 1986 ein und
legte 1993 seine Ewige Profess ab. Er
ist Groß- und Außenhandelskaufmann,
Krankenpfleger, Diakon, Noviziatsleiter,
Superior des Ausbildungskonventes in
Trier und Mitglied der Generalleitung
als Generalassistent seit 2001, seit 2007
auch als Generalsekretär. Bruder Benedikt
Molitor ist seit 2004 Mitglied des
Vorstands des BBT e. V. n
4 FORUM 1/12

Gelungener Start
Seit Januar sorgt die Gesundheitsholding Tauberfranken für eine hochwertige,
wohnortnahe Medizin und Pflege
Mehr als ein Jahr dauerten die Gespräche und Verhandlungen – seit Januar ist die Gesundheitsholding
Tauberfranken nun Wirklichkeit geworden. Mit einem gemeinsamen Festakt feierten Ende Januar die
Führungskräfte aus den Einrichtungen der Krankenhaus und Heime Main-Tauber und des Caritas-Krankenhauses
Bad Mergentheim den Beginn ihrer Partnerschaft.
Im Roten Saal des Deutschordensschlosses
trafen sich rund 120 Verantwortliche aus
Medizin, Pflege und Verwaltung sowie
Vertreter der drei Gesellschafter (Barmherzige
Brüder Trier e. V., Caritas-Verband
der Diözese Rottenburg Stuttgart und der
Main-Tauber-Kreis) – und zwar zunächst
streng getrennt durch eine Absperrung:
auf der einen Seite die Mitarbeitenden
der Krankenhaus und Heime Main-Tauber
GmbH (KHMT) und auf der anderen Seite
die Mitarbeitenden des Caritas-Krankenhauses.
Im Laufe des Abends wurde diese
getrennte Sitzordnung aufgelöst und auch
symbolisch die neue Ära der Gemeinsamkeit
eingeleitet.
Zwei starke Partner
Die Gesundheitsholding Tauberfranken
gemeinnützige GmbH bildet seit Januar
das gemeinsame organisatorische Dach
der Krankenhaus und Heime Main-Tauber
GmbH und des Caritas-Krankenhauses
Bad Mergentheim. „Hier schließen sich
zwei starke Partner zusammen, um den
Menschen im Landkreis eine moderne und
leistungsfähige Medizin an zwei Standorten
anzubieten“, hatten Landrat Reinhard
Frank – gleichzeitig Aufsichtsratsvorsitzender
der KHMT – und Bruder Alfons
Maria Michels, Sprecher der BBT-Gruppe
als Mehrheitsgesellschafter des Caritas-
Krankenhauses, im Vorfeld betont. Dies
sei ein wesentlicher Beitrag zur optimalen
Gesundheitsversorgung im Main-Tauber-
Kreis, von dem auch die Mitarbeiter durch
die Sicherung der Arbeitsplätze profitierten,
sagten beide weiter.
Versorgungskonzept
für die Zukunft
Durch die Gründung der Holding entstand
ein leistungsfähiger Klinikverbund mit einem
Jahresumsatz von rund 103 Millionen
Euro, 841 Kranken- und Pflegebetten und
1300 Vollzeitstellen. Bruder Alfons Maria
Michels erklärte, dass es nun darum gehe,
in den nächsten zwei Jahren ein neues,
zukunftsfähiges Versorgungskonzept für
Das neue Führungsteam der Gesundheitsholding (v. li.): Thomas Wigant, Andreas Latz, Manfred Wiesler, Thomas Weber, Benno Schanz, Bruder Alfons
Maria Michels, Prof. Dr. Christoph Eingartner, Werner Hemmes, Dr. Mathias Jähnel.
Foto: KHMT/Angela Meglio
5
Zentrale der
BBT-Gruppe

News & Facts
sowie den beiden Pflegedirektoren Benno
Schanz (Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim)
und Manfred Wiesler (Pflegedirektor
Kreiskrankenhaus Tauberbischofsheim).
Als Gesamteinrichtungsleitung für den
Heimbereich sind Thomas Wigant als
Hausoberer, Thomas Weber als Kaufmännischer
Direktor und Manfred Wiesler als
Pflegedirektor verantwortlich. Die Heimleitung
verbleibt bei Michael Kappus, der
von Sylvia Müller als Pflegedienstleiterin
unterstützt wird.
„Damit zusammenkommt, was zusammengehört”: Bruder Peter Berg, Vorstandsvorsitzender BBT e.V.
beim gemeinsamen Festakt der Gesundheitsholding.
Foto: KHMT/Angela Meglio
den Landkreis zu entwickeln. Der Name
„Gesundheitsholding“ beschreibe bestenfalls
eine Rechtsform, nicht aber das, um
was es gehe: dass sich die Menschen im
Main-Tauber-Kreis darauf verlassen könnten,
wie bisher Zugang zu einer optimalen
Betreuung in Pflege und Medizin zu haben,
ohne dafür lange Fahrten oder Wartezeiten
in Kauf nehmen zu müssen. „Dies
sicherzustellen und gleichzeitig die unternehmerische
Verantwortung für Arbeitsund
Ausbildungsplätze, für notwendige
Investitionen und die betriebswirtschaftlich
verantwortbare Weiterentwicklung der
verschiedenen Versorgungsangebote zu
tragen, ist heute die zentrale Aufgabe, der
sich Krankenhausträger stellen müssen.“
Er freue sich, wenn diese Allianz eines
kommunalen und eines konfessionellen
Trägers noch viele Nachahmer fände,
sagte Bruder Alfons weiter, die auf einen
„Wettbewerb“ auf Kosten der Menschen
verzichteten und in „Kooperation“ für
mehr Gesundheit einträten.
Unkonventionelle Lösungen
Der Vorstandsvorsitzende des BBT e. V.,
Bruder Peter Berg, bezeichnete die Holding
beim gemeinsamen Festakt als viel beachtetes
„Experiment“: Zwei kirchliche und
ein kommunaler Träger, die zielbewusst
zusammenarbeiten – dies sei Neuland. „Unsere
Chance liegt nun darin, gemeinsam
und damit aus einer besseren Ausgangslage
heraus, die Zukunft im Gesundheitsund
Sozialsystem im Main-Tauber-Kreis
möglichst vorausschauend zu gestalten.“
Dafür gebe es keine Patentrezepte oder
fertige Lösungen, vielmehr seien auch
unkonventionelle Lösungen gefragt.
„Damit nun zusammenkommt, was zusammengehört,
braucht es Menschen guten
Willens, die die Strukturen beleben
und gestalten“, wandte sich Bruder Peter
Berg an die Mitarbeitenden und wünschte
der gesamten Dienstgemeinschaft an den
unterschiedlichen Standorten ein „gutes
und motivierendes Miteinander“.
Sechsköpfiges Direktorium
Die Gesundheitsholding Tauberfranken
wird von einem sechsköpfigen Direktorium
geleitet: dem Hausoberen Thomas Wigant,
Thomas Weber als Kaufmännischen Direktor,
Prof. Dr. med. Christoph Eingartner
als Ärztlicher Direktor des Caritas-Krankenhauses
Bad Mergentheim, Dr. med.
Mathias Jähnel als Ärztlicher Direktor des
Kreiskrankenhauses Tauberbischofsheim
Holding trifft strategische
Entscheidungen
Für die Gesundheitsholding wurde ein umfangreiches
Vertragswerk erarbeitet. In
einer Grundlagenvereinbarung der drei
Gesellschafter werden die „Spielregeln“
der Zusammenarbeit geregelt. Für die
Holding wurde ein Gesellschaftsvertrag
geschlossen, ebenso mussten die bisherigen
Gesellschaftsverträge der KHMT GmbH
sowie des Caritas-Krankenhauses an die
neue Organisationsstruktur angepasst
werden. Die strategischen Entscheidungen
für den Klinikverbund werden in der
Holding getroffen. In der Holding selbst
sollen keine oder nur in geringem Umfang
Arbeitnehmer eingestellt werden. Grundlage
der Zusammenarbeit ist das gemeinsam
erarbeitete medizinische Konzept. Darin
sind die Facharztaus- und -weiterbildung
sowie die Erhaltung der Krankenpflegeschulen
an beiden Standorten festgeschrieben.
Die Geschäftsführung der Holding
wird durch den Mehrheitsgesellschafter
BBT e. V. wahrgenommen. Als Leitungsgremium
für beide Tochtergesellschaften
wurde ein sechsköpfiges Direktorium eingerichtet.
Die Gesellschafterversammlung
besteht aus bis zu drei Vertretern je Gesellschafter,
insgesamt aus neun Mitgliedern.
Die Stimmabgabe erfolgt einheitlich. Ein
Aufsichtsrat wurde nicht gebildet. Der bisherige
Aufsichtsrat der KHMT GmbH bleibt
jedoch vollumfänglich bestehen, nimmt
weiterhin die Aufsichtsfunktion für die
KHMT GmbH wahr und ist vorberatend für
alle wichtigen Entscheidungen zuständig.
Verändert wurde hier die Gesellschafterversammlung.
Sie besteht künftig aus acht
Mitgliedern, darunter zwei Vertreter der
Gesundheitsholding und sechs Vertreter
des Main-Tauber-Kreises.
6 FORUM 1/12

Mitarbeiterrechte gesichert
Im Vertragswerk wurden für den Main-Tauber-Kreis
umfängliche Vorbehaltsrechte
hinsichtlich des Kreiskrankenhauses eingeräumt.
Die Arbeitnehmerrechte der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden
ebenfalls umfänglich gesichert. So
gelten für die KHMT-Mitarbeiter wie bisher
der Tarifvertrag für den öffentlichen
Dienst (TVöD), ergänzende Tarifverträge
sowie das Betriebsverfassungsgesetz. Für
die Caritas-Mitarbeiter gelten wie bisher
das Katholische Mitarbeitervertretungsrecht
und die Arbeitsvertragsrichtlinien
der Katholischen Kirche (AVR).
Psychiatrie-Neubau
Die Investitionen und möglichen Verluste
der beiden Häuser werden bis Ende 2016
getrennt und danach gemeinsam über die
Holding getragen. Zum 1. Januar 2017 wird
der Landkreis der Holding einen zweckgebundenen
Baukostenzuschuss zur Finanzierung
der notwendigen Verbesserung
von Infrastruktur und Betriebsbauten der
KHMT in Höhe von drei Millionen Euro
zur Verfügung stellen. Ferner verpflichtet
er sich zur Finanzierung anstehender
Brandschutzmaßnahmen. Unabhängig
davon finanziert der Main-Tauber-Kreis
den Neubau der Psychiatrie. Die Kosten
belaufen sich auf rund 22 Millionen Euro.
Bei einem erwarteten Zuschuss des Landes
von rund 12 Millionen übernimmt der
Landkreis die Restfinanzierung mit zehn
Millionen Euro.
Tradition wahren
und neue Wege gehen
„Die bisherigen Erfahrungen machen mir
sehr viel Mut“, beschrieb der Kaufmännische
Direktor der Gesundheitsholding,
Thomas Weber, beim gemeinsamen Festakt
die ersten Wochen der Zusammenarbeit.
„Die Kontakte mit den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern waren sehr offen und
es gibt eine große Bereitschaft, sich auf
Neues einzulassen“, betonte er. Dies sei
eine wichtige Voraussetzung, um die
Herausforderungen zu meistern, die
nun anstehen. Es gehe darum, die Traditionen
und Werte der verschiedenen
Einrichtungen zu wahren und zugleich
neue Wege zu gehen. Weber betonte
weiter die Gemeinnützigkeit der neuen
Gesundheitsholding. „Wir dürfen stolz
darauf sein, in einem gemeinnützigen
Unternehmen zu arbeiten. Es gibt keinen
Eigner, der Gewinne aus dem Unternehmen
abzieht, sondern das Engagement
aller kommt wieder uns, unseren Mitarbeitern
und Patienten zugute.“ Zugleich
ermutigte Weber die Mitarbeitenden zur
offenen Zusammenarbeit: „Haben Sie Mut
sich einander zu vertrauen, dann kann die
Gesundheitsholding einen erfolgreichen
Weg im Main-Tauber-Kreis gehen.“ n
Ute Emig-Lange/red
Impressum
Herausgeber: Zentrale der BBT-Gruppe,
Barmherzige Brüder Trier (BBT) e.V., Trier
Redaktion: Yvonne Antoine (Marsberg),
Anne Britten (Trier), Ute Emig-Lange (Bad
Mergentheim), Martin Fuchs (Chefredakteur,
verantwortlich), Judith Hens (Chefin vom
Dienst) Stefanie Kilian (Sekretariat), Otmar
Lohner (Saffig), Frank Mertes (Saffig), Peter
Mossem (Schön felderhof), Katharina Müller-
Stromberg (Bonn), Doris Schwaben (Rilchingen),
Christine Daichendt (Montabaur), Gerd
Vieler (Paderborn)
Redaktion FORUM,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz,
Telefon: 0261/496-6464, Fax: 0261/496-6470,
E-Mail: forum@bb-trier.de
Layout: WWS Werbeagentur, Aachen
Verlag: Barmherzige Brüder Trier e.V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz,
Telefon: 0261/496-6464, Fax: 0261/496-6470,
E-Mail: forum@bb-trier.de
Erscheinungsweise: vier Mal jährlich
Redaktionsschluss: 16. Januar 2012
Bestellungen, Zahlungen, Adressänderungen:
FORUM wird kostenfrei in den Einrichtungen
der BBT-Gruppe ausgelegt. Auf Wunsch
senden wir FORUM auch per Post zu. Für
Bestellungen und Adressänderungen wenden
Sie sich bitte direkt an den Verlag.
Preis: FORUM ist für Mitarbeitende, Patienten
und Bewohner der Einrichtungen und der
BBT-Gruppe kostenfrei. Für den Postversand
erbitten wir eine Spende an die Ordensgemeinschaft
der Barmherzigen Brüder von
Maria-Hilf, Spendenkonto 100 3821 bei der
Sparkasse Trier (BLZ 585 501 30). Vielen Dank!
Anzeigen: Barmherzige Brüder Trier e. V.,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz;
Telefon: 0261/496-6464, Fax: 0261/496-6470,
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Es gilt die Anzeigenpreisliste 01/2006 vom
01.01.2006
Druck: Rautenberg Media & Print Verlag KG,
Troisdorf
Gerichtsstand: Koblenz
Namentlich gekennzeichnete Artikel müssen
nicht die Meinung der Redaktion und des
Herausgebers wiedergeben. Anregungen,
Ideen und Vorschläge für Beiträge sind
willkommen! Bitte wenden Sie sich direkt
an die Redaktion Ihrer Einrichtung oder die
Gesamtredaktion in Koblenz.
ISSN 1863-4230
Wie bisher auch können sich die Menschen im Main-Tauber-Kreis auf eine gute Medizin und Pflege
verlassen.
Foto: Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim/Reiner Pfisterer
7
Zentrale der
BBT-Gruppe

News & Facts
Strategie
Die
heißt
regionales
Wachstum
Bruder Alfons Maria Michels, Sprecher der Geschäftsführung
der BBT-Gruppe, im Interview über Zukunftsfragen
Bruder Alfons Maria Michels
Foto: BBT e.V./Axel Kohlhaas
Der Rahmen ist gesteckt: Politische Entscheidungen und der demographische
Wandel definieren das Spielfeld, auf dem sich die BBT-
Gruppe als Träger im Gesundheits- und Sozialwesen behaupten
muss. So stand das vergangene Jahr ganz im Zeichen von Kooperation
und Fusion, der Gründung der Gesundheitsholding Tauberfranken
sowie des Katholischen Klinikums Koblenz · Montabaur.
Darüber und über weitere Themen und Herausforderungen spricht
Bruder Alfons Maria Michels im Interview mit FORUM.
Die Gesundheitsholding Tauberfranken
ist zum Jahresbeginn gestartet. Die Führungsstrukturen
sind somit geschaffen.
Welche Aufgaben stehen nun an, damit die
Holding auch mit Leben gefüllt wird?
Es geht nun darum, Synergien zwischen
den Bereichen der beiden Häuser,
die ja in der Vergangenheit auch
schon zusammengearbeitet haben,
zu schaffen – sei es im medizinischen,
therapeutischen oder administrativen
Bereich. Nicht mit dem Ziel des Einsparens.
Vielmehr lautet die Frage: Wie
gelingt es, mit beiden Krankenhäusern
die medizinische Versorgung der Menschen
in Tauberfranken wohnortnah
zu stabilisieren und weiter auszubauen
und sich damit in Ergänzung zum
Leistungsspektrum anderer Krankenhäuser
in der Region zu behaupten?
Dafür liegen keine fertigen Konzepte
in der Schublade, die jetzt bloß auf
ihre Umsetzung warteten. Das wird
das Sechser-Direktorium gemeinsam
mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
angehen.
Weder das katholisch geprägte Caritas-
Krankenhaus noch die Krankenhaus und
Heime Main-Tauber als kommunal geführte
Häuser stehen in der Brüdertradition. Wird
der Holding nun ein „BBT-Spirit“ eingehaucht
werden müssen?
Bereits in den Verhandlungen im
vergangenen Jahr haben wir gezeigt,
was unsere Kultur ausmacht, wie wir
8 FORUM 1/12

arbeiten und an Herausforderungen
herangehen: Nicht, indem wir etwas
gegen alle Widerstände durchsetzen
und Versprechen geben, die wir nicht
halten können – sondern indem wir
in der Zusammenarbeit Vertrauen
schaffen und mit unseren Partnern
gemeinsam den besten Weg für diese
Holding gefunden haben. Und „BBT-
Spirit“ bedeutet für mich auch, die
Mitabeitenden an unserer Philosophie
und unserem Geist teilhaben zu lassen.
Das kann durch „Das Caritas“, die
Geschäftsführung, die Mitarbeitenden
der Zentrale oder auch aus den
anderen Einrichtungen der Gruppe geschehen,
die den Prozess der Holding
bereits mitbegleitet haben.
Die BBT-Gruppe wächst. Die Gründung der
Gesundheitsholding wie auch die Fusion
zum Katholischen Klinikum Koblenz · Montabaur
2011 zeigen das deutlich. Wo sind
weitere Kooperationen denkbar?
Unsere Strategie ist es – wie in Tauberfranken
oder auch in Koblenz – regional
zu wachsen. Wir stärken unsere
Einrichtungen an den Standorten und
entwickeln ganz individuell auf den
jeweiligen Bedarf abgestimmt, kluge
Versorgungskonzepte für die Region.
Dabei haben wir nicht die finanzielle
Potenz manch privater Anbieter, um
machtvoll neue aussichtsreiche Märkte
zu erschließen. Unsere Philosophie ist
es, uns als Partner anzubieten, unsere
Konzepte darzulegen und dann muss
man ein Stück weit abwarten; wir sind
in Gesprächen.
Passen Wachtum und „Maß halten“ – das
Leitthema für das Jahr 2012 – zusammen?
Auf den ersten Blick ist das doch ein Widerspruch.
Ich verstehe es als Appell, weder die
Mitarbeiter noch die Organisation
zu überfordern, denn als innovatives
Unternehmen neigen wir ja nicht dazu,
uns zu unterfordern. Wir müssen beides
in guter Balance halten. „Maß halten“
ist gerade in der heutigen Zeit, in
der immer noch mehr möglich scheint,
aktueller denn je. Nichts steht in unbegrenztem
Maß zur Verfügung – weder
finanzielle oder personelle Ressourcen
noch die eigenen Kräfte. Das müssen
wir uns stets vor Augen halten.
Der Fachkräftemangel im Gesundheitsund
Pflegebereich ist evident und wird
sich weiter verschärfen. Wie reagiert die
BBT-Gruppe darauf?
Die demographische Entwicklung stellt
uns vor eine große Herausforderung
und es gibt sicherlich keine Patentrezepte,
um diese zu lösen. Aber ein
wichtiger Baustein ist es, die Mitarbeitenden
regelmäßig weiterzuqualifizieren
und darauf haben wir – ganz nach
unserem Leitgedanken „Der Mensch
„Im Dienst für die Menschen” – das Leitwort der BBT-Gruppe gilt für Patienten und Klienten wie für Mitarbeitende gleichermaßen.
Foto: BBT e.V.
9
Zentrale der
BBT-Gruppe

News & Facts
angehen, indem sie bessere Rahmenbedingungen
schafft. Wie wir auch mit
unserer „Pflege tut gut“-Kampagne
gezeigt haben, ist nicht die Pflege
schlecht, sondern die Bedingungen
sind es. Sie werden durch die Politik
gesetzt und machen uns und den
Pflege kräften in unseren Krankenhäusern
und Sozialeinrichtungen das
Leben schwer.
Kardinal Reinhard Marx, Erzbischof von München und Freising, sieht die
Gemeinden in der Pflicht, sich mehr um Alte und Kranke zu kümmern.
Foto: Erzbischöfliches Ordinariat München/Wolfgang Roucka
steht im Mittelpunkt“ – schon immer
sehr viel Wert gelegt. Die Mitabeiter-
Befragungen spiegeln uns eine hohe
Zufriedenheit wider – was ich auch auf
die Weiterbildungsmöglichkeiten oder
unsere flexiblen Arbeitszeitmodelle
zurückführe – und so bin ich zuversichtlich,
dass wir auch in Zukunft als
interessanter Dienstgeber wahrgenommen
werden.
Lenken wir den Blick nach innen: In welchen
Bereichen sind mehr Synergien und
Vernetzungen denkbar?
Da gibt es noch viele Möglichkeiten.
Dezeit prüfen wir mit den Direktorien
der Einrichtungen, was sich zwischen
den Häusern noch optimieren lässt
und welche Themen wir zentral steuern
müssen, um noch weitere Potenziale
ausschöpfen zu können – und
welche Bereiche weiterhin in der Verantwortung
der jeweiligen Leitungen
vor Ort bleiben sollten. Zum Beispiel
das Anlage- und Risikomanagement,
der Einkauf oder eine gemeinsame IT-
Strategie stehen hier auf der Agenda.
Ist es dann nicht auch wichtig, nach
außen als BBT-Gruppe mit einer Stimme
zu sprechen?
Allerdings. Wir brauchen eine Familienmarke,
mit der wir auf dem Sozial- und
Gesundheitsmarkt, in der Politik und bei
Interessensverbänden als BBT-Gruppe
mit einer starken Stimme auftreten können.
Derzeit klären wir dafür wichtige
Fragen, was die Gruppe ausmacht und
wie wir uns darstellen wollen. Gleichzeitig
sind und bleiben die Einrichtungen
die starke Marke vor Ort.
Stoppuhr und Finanzbudget bestimmten
den Betrieb in Krankenhäusern und Altenheimen,
kritisierte jüngst der Bamberger
Erzbischof Ludwig Schick. Wie meistern die
BBT-Einrichtungen diesen Spagat zwischen
Finanzdruck und dem eigenen Anspruch
der menschlichen Zuwendung?
Durch die äußeren Umstände nimmt
der Druck immer weiter zu. Das nehmen
wir sehr ernst und investieren als
verantwortungsvoller Dienstgeber viel
in die weitere Verbesserung interner
Abläufe und vor allem in die Qualifikation
der Mitarbeitenden, damit
sie in der Lage sind, mit diesem Druck
besser umgehen zu können. Schließlich
sind sie es, die Nähe, Zuwendung
und Menschlichkeit vermitteln. Aber
wir können hier nur die Symptome
lindern. Die Ursache muss die Politik
Um einen „Pflegenotstand“ zu verhindern,
müssten sich auch die Gemeinden mehr um
die Alten und Kranken kümmern, forderte
unlängst der Münchner Kardinal Reinhard
Marx. Inwieweit versteht die Ordensgemeinschaft
das als Appell, sich mit dem
neuen Peter-Friedhofen-Haus, das gerade
mitten in der Koblenzer Altstadt entsteht,
hier mehr zu engagieren?
Als Ordensgemeinschaft sind auch wir
ein Teil von Kirche und wollen hier die
Chance wahrnehmen, vor Ort präsent
und leibhaftig für die Menschen
erfahrbar zu sein. Bei immer knapper
werdenden personellen und finanziellen
Mitteln müssen wir uns mehr mit
der Ortskirche vernetzen, denn auch wir
feiern Liturgie, an der nicht nur Patienten
und Klienten unserer Einrichtungen
teilnehmen, sondern auch Menschen
aus der Pfarrei. Konkret in Koblenz gibt
es schon viele Angebote, so dass wir nun
überlegen müssen, wofür wir Anlaufstelle
sein können. Ich sehe uns auch
hier in der Vernetzung von Gemeinde,
unseren Einrichtungen und anderen
Angeboten. Zu unserem Verständnis
gehört auch, aus unserer Beziehung zu
Gott für die Menschen erlebbar zu sein.
Insofern kann ich mir gut vorstellen,
ganz zweckfrei einen Kaffee und ein offenes
Ohr anzubieten. Dadurch werden
wir noch so manche Sorgen und Nöte
der Menschen wahrnehmen und das
ein oder andere Angebot entwickeln
können.
Vielen Dank für das Gespräch.
Das Interview führte Judith Hens.
10 FORUM 1/12

11
Zentrale der
BBT-Gruppe

News & Facts
Aktuelles zur
Vergütungsrunde 2012
Tarifkonflikt beendet – besondere Regelungen für Ärzte in die AVR aufgenommen
Die Bundeskommission der Arbeitsrechtlichen Kommission des Deutschen Caritasverbandes hat am
21. Oktober 2010 mit der sogenannten Paketlösung zum einen den Tarifkonflikt in der deutschen
Caritas beendet und zum anderen besondere Regelungen für Ärztinnen und Ärzte beschlossen und
in die AVR aufgenommen.
Mit diesem Beschluss zieht die Vergütung
der Ärzte in Krankenhäusern katholischer
Trägerschaft mit der Vergütung ihrer im
Anwendungsbereich des TV Ärzte VKA
beschäftigten Kollegen gleich. Die jeweiligen
Regionalkommissionen haben im
Rahmen ihrer jeweiligen Zuständigkeit den
Bundesbeschluss mit seiner Tariferhöhung
und den großen Strukturreformen analog
zum Tarif des öffentlichen Dienstes für
Ärzte, Pflege sowie den Sozial- und Erziehungsdienst
– wenn auch hier und da mit
leichten Abweichungen – übernommen,
so dass die Tarife in unseren Einrichtungen
zur Anwendung kommen.
Regelungen in AVR übernommen
Mit dem Beschluss vom 21. Oktober 2010
wurden somit die Vergütung und auch
weitere Regelungen aus dem TV Ärzte
VKA als Anlage 30 in die AVR Caritas
übernommen. Die Anlage 30 AVR/Caritas
Werner Hemmes
Foto: BBT e.V./Axel Kohlhaas
gilt somit für alle Ärztinnen und Ärzte,
die in Krankenhäusern einschließlich
psychiatrischer Kliniken, medizinischen
Instituten von Krankenhäusern oder in
sonstigen Einrichtungen und Heimen
beschäftigt sind.
Einigung für einen Tarifabschluss
Zwischenzeitlich hat die Vereinigung
der kommunalen Arbeitgeberverbände
(VKA) mit der großen Tarifkommission der
Ärztegewerkschaft Marburger Bund eine
Einigung für einen Tarifabschluss 2012
erarbeitet. Die Einigung zum Tarifvertrag
TV Ärzte VKA sieht Gehaltserhöhungen
von 2,9 Prozent ab Januar 2012 sowie
eine Einmalzahlung in Höhe von 440 Euro
vor. Teilzeitbeschäftigte erhalten diesen
Betrag anteilig nach dem Verhältnis ihrer
individuell vereinbarten durchschnittlichen
regelmäßigen Arbeitszeit.
Weitere Eckpunkte der Einigung:
– Erhöhung der Bereitschaftsdienstentgelte
in gleicher Höhe (2,9 Prozent)
– Zuschlag für Bereitschaftsdienste ab der
97. Stunde im Monat von 5 Prozent
– Zusätzliche Verbesserungen für Oberärzte
/ Chefarztstellvertreter in der
Entgelttabelle
Da für den Bereich der AVR in der Anlage
30/Caritas und damit für die Ärzte eine automatische
Übernahme dieses Tarifabschlusses
für das Jahr 2012 vereinbart wurde, steht
der Rahmen für eine Tarifsteigerung nahezu
fest. In den jeweiligen Regionalkommissionen
können jedoch hiervon abweichende
Beschlüsse gefasst werden.
Wie geht es weiter?
Die Dienstleistungsgewerkschaft ver.di
hat zwischenzeitlich ihre Tarifforderung
bekanntgegeben. Die Mitarbeiterseite
der Arbeitsrechtlichen Kommission hat
sich diese Forderungen zu eigen gemacht.
Im Einzelnen fordert ver.di 6,5 Prozent
mehr für Caritas-Mitarbeiter, mindestens
jedoch 200 Euro für die unteren Lohngruppen.
Darüber hinaus fordert ver.di
eine unbefristete Übernahme der Auszubildenden
sowie eine Anhebung der
Ausbildungsvergütungen um 100 Euro.
Da die Verhandlungen VKA mit ver.di im
Öffentlichen Dienst erst im Monat März
beginnen, rechnet der VKA erst im Monat
Mai bzw. zu Beginn der Sommerpause mit
einem Abschluss. Die Vergütungsrunde
2012 kommt langsam auf Touren. n
Werner Hemmes, Geschäftsführer der
BBT-Gruppe für den Bereich Recht, Personal
und Unternehmensentwicklung
Wir haben da …
… etwas zu korrigieren: In der letzten
Ausgabe von FORUM (Heft 3+4, 2011)
haben wir auf Seite 8 zum Artikel
„Gemeinsam für Ihre Gesundheit“ ein
falsches Logo für das Brüderkrankenhaus
Montabaur abgebildet. So muss
es richtig aussehen:
Wir bitten den Fehler zu entschuldigen.
n FORUM-Redaktion
12 FORUM 1/12

Initiativ für
mehr Gesundheit
Erstmals Sozialpreis für soziales Engagement katholischer Kliniken ausgelobt –
Das erste Krankenhaus der BBT-Gruppe hat sich bereits beworben
Anlässlich der Caritas-Jahres-Kampagne 2012 „Armut macht krank“ lobt der Katholische Krankenhausverband
Deutschlands (KKVD) erstmals seinen Sozialpreis 2012 „Initiativ für mehr Gesundheit“ aus.
Mit der Ausschreibung dieses Preises ruft der KKVD in diesem Jahr katholische Kliniken dazu auf, ihre
Projekte und Initiativen vorzustellen, die Menschen am Rande der Gesellschaft zugutekommen.
Katholische Kliniken übernehmen Verantwortung für eine solidarische und gerechtere Gesellschaft.
Foto: KNA-Bild/BBT e.V.
Andreas Latz, Vorstandsmitglied des KKVD und
BBT-Geschäftsführer
Foto: BBT e.V./Axel Kohlhaas
„Gerade konfessionelle Häuser sind hier
gefragt, die Sorgen und Nöte der Menschen
– auch jenseits der medizinischen
Versorgung – in den Blick zu nehmen“, sagt
Andreas Latz, Vorstandsmitglied des KKVD
und Geschäftsführer der BBT-Gruppe, zuständig
für die Bereiche Leistungsplanung,
Finanzen und Logistik. Dabei gebe es vielfältige
Möglichkeiten der Unterstützung,
sei es durch Spendenaktionen, Fördervereine
oder Stiftungen. So unterstützen z.
B. die Mitarbeitenden des Katholischen
Klinikums Koblenz · Montabaur jährlich
zu Weihnachten Menschen in der Region.
Im letzten Jahr konnten in einer „Weihnachtsbaumaktion“
179 Päckchen an
Klienten des Sozialdienstes Katholischer
Frauen Koblenz (SKF) verschenkt werden.
(Lesen Sie mehr dazu auf S. 31.)
St.-Marien-Hospital Marsberg
zählt zu Bewerbern
Um den Sozialpreis 2012 hat sich bereits
das erste Krankenhaus der BBT-Gruppe
beworben: Das St.-Marien-Hospital Marsberg
stellt eine Initiative zur Wahl, die
auf die Wiedereingliederung sozial benachteiligter
Menschen zielte. Auf dem
Krankenhausgelände legte eine Gruppe
langzeitarbeitsloser Männer einen Park
für Patienten und Besucher an. Realisiert
wurde dieses Projekt durch eine ungewöhnliche
Kooperation des Krankenhauses
und der Gesellschaft für Arbeits- und
Berufsförderung (GAB). Das vorrangige
Ziel war nicht die Gestaltung der Grünfläche,
sondern die gesellschaftliche Wiedereingliederung
der sozial benachteiligten
Menschen. „Mit der Anlage des Parks erhielten
die Männer eine Aufgabe, die der
Allgemeinheit zugutekommt, aus der sie
Selbstbewusstsein schöpfen und auf die
sie stolz sein können“, sagt Heinrich Lake,
Hausoberer des St.-Marien-Hospitals. Denn
auch das Fehlen einer Aufgabe und einer
Struktur im Alltag könnten krank machen.
(Mehr dazu lesen Sie auf S. 35.)
Voting im Internet
Katholische Krankenhäuser können sich
noch bis zum Jahresende online bewerben
– ob mit einer aktuellen Aktion oder einem
regelmäßigen Angebot. Die Bewerbungen
werden nach einer formalen Prüfung im
Internet veröffentlicht. Die Besucher der
Homepage können die Beiträge online bewerten
und für den KKVD-Sozialpreis 2012
vorschlagen. Am Ende des Votings werden
zwölf Monatssieger für die Schlussrunde
nominiert. Diese Initiativen werden mit
kurzen Videoclips dokumentiert. Anfang
2013 entscheidet dann eine Jury, welche
den KKVD Sozialpreis 2012 „Initiativ für
mehr Gesundheit“ erhält. n red
Mehr zum KKVD-Sozialpreis, zur Bewerbung
und dem Voting erfahren Sie auf
der Homepage www.kkvd.de.
Voten Sie mit!
13
Zentrale der
BBT-Gruppe

News & Facts
Verbesserung für Pflege
und Fachkräfte
Land prüft Einrichtung einer Landeskammer für Pflege- und Therapieberufe
Seit Mitte des vergangenen Jahres ist die Landesregierung im Gespräch mit den Verbänden der
Pflegeberufe, der Hebammen und der therapeutischen Berufe, um die Einrichtung einer Landeskammer
zu prüfen.
„Der Nutzen einer solchen Kammer liegt
unseres Erachtens auf der Hand“, sagte Sozialministerin
Malu Dreyer. „Die Kammer
würde auf vielfältige Weise zur Verbesserung
der Pflege und der Situation der Pflegekräfte
beitragen, indem sie beispielsweise die Fortund
Weiterbildung regelt und überwacht,
die Interessen der Pflegekräfte bündelt,
organisiert und politisch vertritt. Vorteile,
die natürlich auch für die therapeutischen
Berufe gelten“, so Dreyer weiter.
Die Ministerin geht davon aus, dass der
Nutzen einer Kammer die möglichen Nachteile
überwiege, nicht zuletzt, um eine bessere
Vertretung der Gesundheitsfachberufe
insgesamt zu erreichen. Das Ministerium
für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Demografie
unterstützt daher die Bestrebungen,
eine Pflege- und Therapeutenkammer im
Land zu etablieren, und ist diesbezüglich im
intensiven Dialog mit den Berufsverbänden.
Eine Landeskammer für Pflege- und Therapeutenberufe
könne in das Heilberufsgesetz
integriert werden, was ein eigenes
Gesetz obsolet mache. Sofern das Votum
der Fachverbände positiv ausfalle, könne
Die rheinland-pfälzische Gesundheitsministerin Malu Dreyer
Foto: MSAGD/Elisa Biscotti die rechtliche und praktische Umsetzung
beginnen, so die Ministerin. n
Pressemitteilung des Ministeriums für Soziales,
Arbeit, Gesundheit und Demografie/red
Pflegeberuf stärken
Die BBT-Gruppe begrüßt die Initiative
der Ministerin, wie Dr. Markus Mai, Leiter
der Stabsstelle Pflegemanagement
und -wissenschaft innerhalb der Zentrale
der BBT-Gruppe und Landesvorsitzender
des Bundesverbands Pflegemanagement,
Landesgruppe Rheinland-Pfalz, betont.
„Eine Kammer dient letztlich dem gesellschaftlichen
Wohl insgesamt, denn sie wacht
über die Einhaltung der Berufspflichten
ihrer Mitglieder, garantiert so eine hochwertige
Pflegeleistung und tritt somit auch
für das Ansehen des Berufsstandes in der
Öffentlichkeit ein.“ Die Einführung einer
Kammer berge demnach die Chance einer
Imagesteigerung des Pflegeberufes und
könne den Wunsch bei jungen Menschen
wecken, diesen Beruf zu ergreifen – und
so schließlich auch zu einer Reduktion des
Fachkräftemangels führen, sagte Mai.
Dr. Markus Mai
Foto: Brüderkrankenhaus Trier/Julia Zimmer
14 FORUM 1/12

Hilfe für pflegende Angehörige
Ratgeber und Pflegebegleiterinnen bieten Unterstützung
2,25 Millionen Menschen sind in Deutschland pflegebedürftig, davon
werden zwei Drittel zu Hause betreut. Für die pflegenden Angehörigen
ist das eine kräftezehrende und oft auch überfordernde Aufgabe.
Ein Ratgeber sowie ausgebildete ehrenamtliche Pflegebegleiterinnen
wollen nun Hilfe bieten.
Wie kann mit der ungewohnten und oft
körperlich und seelisch kräftezehrenden
Situation umgegangen werden, ohne sich
selbst zu verlieren? Ein von der Bundesarbeitsgemeinschaft
der Senioren-Organisationen
e.V. (BAGSO) und der Deutschen
Psychotherapeuten Vereinigung (DPtV)
gemeinsam entwickelter Ratgeber will
Auswege zeigen. „Wir möchten Angehörige
dazu ermutigen, offensiv mit den
Schwierigkeiten umzugehen und auch Hilfe
von außen in Anspruch zu nehmen“, betonte
die BAGSO-Vorsitzende und frühere
Bundesgesundheitsministerin Ursula Lehr.
Anders als bei professionellen Pflegern sei
der emotionale Abstand bei Angehörigen
nicht gegeben. Dadurch komme es vielfach
zu Erschöpfung, Überforderung und Depressionen.
Um dies zu verhindern, würden
in der Broschüre die Wege, die zur Überlastung
führten, und die Auswege daraus
dargelegt – ergänzt durch eine umfassende
Sammlung von Hilfsmöglichkeiten, Selbsthilfegruppen
und Ansprechpartnern.
Erste Pflegebegleiterinnen
Hilfe möchten auch die erstmals von
der Katholischen Frauengemeinschaft
Deutschlands (kfd) ausgebildeten ehrenamtlichen
Pflegebegleiterinnen
bieten. „Pflegebegleiterinnen ermutigen
pflegende Angehörige, auch auf
sich selbst zu achten und sich nicht zu
überfordern“, sagte die stellvertretende
kfd-Bundesvorsitzende Anna-Maria
Mette. In einem zweijährigen Modellprojekt
„Pflegebegleitung“ entwickelte
der Verband Ansätze zur ehrenamtlichen
Unterstützung von Frauen, die Angehörige
pflegen. Das Modellprojekt der kfd
basiert auf einem Konzept des Netzwerkes
Pflegebegleitung und wurde vom
Forschungsinstitut Geragogik in Witten
wissenschaftlich begleitet. n
Entlastung für die Seele
– Ein Ratgeber für
pflegende Angehörige
Die 60 Seiten umfassende Broschüre kann über
die Deutsche Psychotherapeuten Vereinigung
(www.dptv.de) und die BAGSO (www.bagso.de)
bestellt oder heruntergeladen werden.
Judith Hens verstärkt Öffentlichkeitsarbeit
der BBT-Gruppe
Neue Mitarbeiterin für Corporate Media Management
Judith Hens (38) verantwortet seit Oktober 2011 den Bereich Corporate
Media Management in der Stabsstelle Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
der Zentrale der BBT-Gruppe in Koblenz und ist somit
auch neue „Chefin vom Dienst“ für FORUM.
Judith Hens
Foto: Joachim Dott
Die Weiterentwicklung und redaktionelle Betreuung der verschiedenen Unternehmensmedien
der BBT-Gruppe gehören zu den Aufgaben von Judith Hens. Nach dem
Studium der Politikwissenschaft, Soziologie sowie der Mittleren und Neueren Geschichte
an der Johannes Gutenberg-Universtität Mainz absolvierte sie die Volontärausbildung
des Instituts zur Förderung publizistischen Nachwuchses (ifp). Parallel dazu volontierte
Hens bei der Katholischen Nachrichten-Agentur (KNA) in Bonn und Hamburg. Von 1999
an arbeitete sie beim Südwestrundfunk als Autorin und Redakteurin für verschiedene
Sendungen des SWR Fernsehens sowie in der Pressestelle des Senders. Judith Hens lebt
mit ihrer Familie in der Nähe von Koblenz. n
15
Zentrale der
BBT-Gruppe

News & Facts
Gemeinsames
Bildungskonzept erarbeitet
Erste trägerweite Fachtagung der Lehrer für Gesundheitsfachberufe
„Ich würde mir wünschen, dass diese Veranstaltung kein Einzeltermin bleibt, sondern ein regelmäßiges
Fortbildungstreffen der Lehrer der BBT-Gruppe wird“, formulierte eine der Teilnehmenden am Ende der
ersten Fachtagung für Lehrer der Gesundheitsfachberufe und Weiterbildung innerhalb der BBT-Gruppe,
die Ende 2011 in Kyllburg stattfand.
Zum ersten Mal trafen sie sich zur Fachtagung: die Lehrer für Gesundheitsfachberufe innerhalb der BBT-Gruppe.
Foto: BBT e. V./Christoph Becker
In der Tat eine wiederholenswerte Veranstaltung.
Am ersten der beiden Fortbildungstage
arbeiteten die 26 Teilnehmenden
an einem gemeinsamen
Bildungskonzept. „Nichts ist so beständig
wie der Wandel“ – das gilt derzeit sowohl
für das Gesundheitssystem als auch
für das Bildungssystem in Deutschland.
Kostendruck oder innovative Entwicklungen,
(berufs-) politische Forderungen,
PISA-Studie und Diskussionen über pädagogische
Konzepte bewirken ständige
Veränderungen in beiden Bereichen. Da
Schulen und Weiterbildungsbereiche der
BBT-Gruppe Schnittstelle beider Systeme
sind, trifft diese Aussage hier also gleich
doppelt zu – mit entsprechenden Folgen
für Lehrende und Lernende.
Projekt zur Ausbildungsstrategie
der Gesundheitsfachberufe
Da macht es Sinn, eine gemeinsame strategische
Ausrichtung für die theoretische
und praktische Ausbildung in den Gesundheitsfachberufen
auszuarbeiten. Über ein
Jahr lang hatte eine Projektgruppe von
Schulleitern, Hausoberen, Pflegedirektoren
und weiteren Experten unter der
Leitung von Karl-Heinz Stolz an einem
Strategievorschlag gearbeitet. Dieser
wurde im Rahmen der Veranstaltung
vorgestellt und weiterentwickelt.
Jugend heute
„Wie ticken Jugendliche heute?“, lautete
das spannende Thema des zweiten Fortbildungstages.
Christine Weisrock, Mitarbeiterin
der Universität Koblenz-Landau,
ausgestattet mit hoher Fachkompetenz
und einer guten Portion Entertainment,
bewies sich als Glücksgriff in der Referentenauswahl.
Sowohl die inhaltliche Vielfalt
als auch die methodische Umsetzung des
Themas an diesem Tag waren für alle
Teilnehmenden ein Gewinn.
Zum Ende der Tagung waren sich alle
einig: Die strategische Positionierung in
der Bildung in den Gesundheitsfachberufen
ist ein wichtiger Schritt, um auch
auf Zukunft hin als BBT-Gruppe eine gute
Bildung zu gewährleisten und den eigenen
Bedarf an Fachkräften sicherzustellen.
Und: Die Jugendlichen ticken zwar etwas
anders, ticken aber nicht schlechter als
Generationen vor ihnen. n
Thomas Wecker, Leiter Physiotherapieschule,
Katholisches Klinikum Koblenz · Montabaur
16 FORUM 1/12

Moment mal
Ökumenisches
Friedensgebet
2012
Großer Gott,
Du bist uns wahrer Vater
und wahre Mutter.
Wir danken für unser Land
und für die Welt,
die Du so schön gemacht hast.
Verzeih, wenn Deine Schöpfung
durch unser Tun und Lassen
verdorben wird.
Sei uns allen gnädig und
schenke uns Deinen Frieden.
Begleite Du uns und unsere
Familien mit Deinem Segen.
Mache sie zu einem Ort der Liebe
und des Friedens. Lass Eltern und
Kinder weise und geduldig sein.
Gib uns die Kraft, dass wir aufmerksam
sind und voller Respekt
achtsam und wertschätzend
miteinander umgehen.
Lass uns erkennen, wenn es an
Liebe mangelt und wir einander
vernachlässigen. Erneuere Du uns
dann mit Deinem Geist.
Sei uns allen gnädig und
schenke uns Deinen Frieden.
© 2011, EMW, Hamburg; DKMR, Bonn; missio, Aachen und München.
© Bildmotiv „Gesichter und Vision“, Philip E. Yobale, Abdruck mit freundlicher Genehmigung von Liv Emmerlich
Gib uns die Kraft, das Richtige in
unserer Gesellschaft zu tun.
Hilf uns, das Böse zu unterlassen.
Lass uns für Gerechtigkeit und
Wohlergehen eintreten.
Dein Friede möge in unserem
Leben und dem unserer Familien
Einzug halten.
Sei uns allen gnädig und
schenke uns Deinen Frieden.
Segne diejenigen, die sich für
andere einsetzen und Deinem
Frieden Gewicht verleihen wollen.
Gib ihnen Kraft und Hoffnung.
Tröste die Kranken, die Geschundenen
und ungerecht Behandelten.
Sei uns allen gnädig und
schenke uns Deinen Frieden.
Amen.
17
Zentrale der
BBT-Gruppe

Das neue Herzkatheterlabor liefert
hochaufgelöste Bilder des Herzens.
Fotos: Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
Neues Herzkatheterlabor im
Caritas-Krankenhaus eingeweiht
Moderne Technik ermöglicht Therapie bei
Durchblutungsstörungen und Herzrhythmusstörungen
Im Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim steht seit Jahresanfang
eine der bundesweit modernsten Anlagen für die Diagnostik und
Therapie kardiologischer Erkrankungen zur Verfügung.
Rund 100.000 Mal schlägt unser Herz an
einem Tag. Im Laufe eines Lebens addiert
sich diese Zahl auf gut zwei Milliarden
Schläge. Eine Meisterleistung an
Zuverlässigkeit und Präzision. Allerdings
kann dieses System im Laufe des Lebens
aus dem Takt geraten: Herz-Kreislauferkrankungen
sind nach wie vor die häufigste
Todesursache in Deutschland. Zur
besseren Diagnostik und Therapie von
Herzerkrankungen hat jetzt das Caritas-
Krankenhaus Bad Mergentheim einen
neuen Meilenstein gesetzt: Nach einem
Umbau von mehreren Wochen hat Ende
Dezember ein neues Herzkatheterlabor
seine Arbeit aufgenommen, am 11. Januar
wurde es offiziell eingeweiht.
„Modernste
Behandlungsmethoden“
Der Ärztliche Direktor des Caritas-Krankenhauses,
Prof. Dr. Christoph Eingartner,
begrüßte die Gäste und verwies auf die
innovative Entwicklung der Kardiologie
am Caritas-Krankenhaus. Bereits in den
80er Jahren habe man hier das erste Herzkatheterlabor
der Region eingerichtet.
„Mit der neuen Herzkatheteranlage und
den vielen weiteren Investitionen in moderne
Medizintechnik in den vergangenen
Jahren können wir den Menschen in der
Region eine kompetente hochwertige
medizinische Versorgung anbieten, wie
sie sonst nur in großstädtischen Zentren
zu finden ist. Damit sichern wir unseren
Patienten den Zugang zu modernsten
Behandlungsmethoden.“
Mit Geschwindigkeit
und Präzision
Die medizinischen Möglichkeiten des
neuen Herzkatheterlabors stellte Privatdozent
Dr. Mathias M. Borst, Chefarzt
der Medizinischen Klinik 1, vor. „Herzkatheteruntersuchungen
haben sich
von einem ursprünglich fast rein diagnostischen
Verfahren zu einer wichtigen
Therapiemaßnahme entwickelt, etwa bei
verschlossenen oder verengten Herzkranzarterien
und vor allem beim akuten
Herzinfarkt und bei Angina pectoris“,
erläuterte der Kardiologe. Dabei werde
18 FORUM 1/12

eine feine Sonde von der Leiste oder vom
Arm aus in ein Blutgefäß eingeführt und
zum Herzen vorgeschoben. „Im ersten
Schritt werden so die Einengungen in
den Herzkranzgefäßen aufgespürt und
sichtbar gemacht. Noch während des
Eingriffes dehnen wir dann diese Engstellen
mit Hilfe eines Ballon katheters
auf und bauen ein kleines Drahtgeflecht
als Gefäßstütze ein, einen sogenannten
Stent. Damit kann das Blut wieder ungehindert
fließen und das Herz mit Sauerstoff
versorgen.“ Die neue Technologie
der Firma Siemens ermögliche jetzt eine
verbesserte Darstellung der anatomischen
Details am Herzen und der immer feiner
konstruierten Katheter und Stents. „Die
gestochen scharfen Bilder erlauben uns,
diagnostische und therapeutische Eingriffe
mit größerer Geschwindigkeit und
Präzision durchzuführen.“ Die erheblich
bessere Bildqualität werde zugleich bei
deutlich reduzierter Strahlenbelastung für
die Patienten erreicht. „Dank verschiedener
Neuerungen kann die Strahlendosis für den
Patienten auf bis zu 30 Prozent der bisher
üblichen Werte gesenkt werden“, betonte
der Chefarzt. „Ein wichtiger Vorteil für
den Patienten.“ Auch die Belastung durch
Kontrastmittel werde reduziert.
Heimatnahe Versorgung
Eine weitere zentrale Neuerung ist die
Ausstattung der Anlage mit 3-D-Bildgebung
und einem speziellen intrakardialen
Ultraschall. „Die umfangreichen Investitionen
in Höhe von rund 1,8 Millionen
Euro umfassen auch einen vollständigen
rhythmologischen Arbeitsplatz, der für
die gesamte elektrophysiologische Diagnostik
und die allermeisten therapeutischen
Eingriffe bei Herzrhythmusstörungen
optimal eingerichtet ist“, so PD
Dr. Borst. „Damit können wir etwa bei
Patienten mit Vorhofflimmern oder Vorhofflattern
eine sogenannte Katheter-
Ablation durchführen und die Ursache der
Erkrankung direkt am Herzen dauerhaft
beseitigen.“ Die lebenslange Einnahme
von Medikamenten mit der Gefahr von
Nebenwirkungen könne so vermieden
werden. Borst: „Damit ist das Caritas-
Krankenhaus zukunftsfähig für die neuen
Entwicklungen in der Kardiologie, und
Patienten mit Herzerkrankungen müssen
keine weiten Wege mehr auf sich nehmen,
sondern können im Caritas heimatnah
versorgt werden.“
Die bisherige Herzkatheteranlage im
benachbarten Untersuchungsraum bleibt
im Übrigen weiterhin voll funktionsfähig.
Während ein Saal für Routineeingriffe
genutzt wird, ist damit eine permanente
Bereitschaft für Notfalluntersuchungen
– etwa bei akutem Herzinfarkt – rund
um die Uhr garantiert. n Ute Emig-Lange
Bei der Einweihung: Der Kaufmännische Direktor des Caritas-Krankenhauses, Thomas Weber (re.),
und Privatdozent Dr. Mathias M. Borst, Chefarzt der Medizinischen Klinik 1.
Den gesamten Körper des Patienten im Blick.
Technik in C
Anlage baut sich aus
zwei Rundbögen auf
Kern des neuen Herzkatheterlabors
ist eine sogenannte „biplane“ Angiographie-Anlage:
Sie besteht aus zwei
C-Bögen, einer von ihnen an der Decke
hängend, der zweite ist fest am
Boden montiert. Jeder C-Bogen ist an
einem Ende mit einem Röntgenstrahler
ausgestattet, am gegenüberliegenden
Ende befindet sich jeweils ein Flächendetektor
in der Größe 20 mal 20 cm.
Dieser kann – ähnlich wie bei einer Digitalkamera
– Einzelbilder, Sequenzen
und ganze Filme aufnehmen. Durch
die Aufhängung an den C-Bögen sind
die Detektoren frei beweglich um den
Tisch und erfassen den gesamten Körper
des Patienten.
Die beiden Detektoren generieren
über einen Hochleistungsrechner die
Bilder in 3D-Qualität und zeigen sie
auf einem extragroßen, hoch auflösenden
Display an. Auf dem Bildschirm
werden außerdem die wichtigsten
Vitalfunktionen wie EKG, Blutdruck,
Sauerstoffsättigung, Atemfrequenz
etc. angezeigt.
Die hochauflösende Bilddarstellung
ermöglicht eine präzise Berechnung der
erforderlichen Stents etwa für die Therapie
von Durchblutungsstörungen der
Koronararterien. Die 3D-Darstellung
erlaubt außerdem eine elektrophysiologische
Therapie von Herzrhythmusstörungen
und Vorhofflimmern durch
Ablation. Die gesamte Untersuchung
wird im Kontrollraum auf mehreren
Bildschirmen von MTRAs überwacht
und zugleich dokumentiert.
19
Bad
Mergentheim

Schnelle Versorgung
von Schwerverletzten
Caritas-Krankenhaus ist Regionales Traumazentrum
im Traumanetzwerk Nordbayern
Rund 35.000 Menschen pro Jahr erleiden in Deutschland schwere und
schwerste Verletzungen, meist bei Unfällen. Entscheidend für das Überleben
dieser Patienten und eine bestmögliche Wiederherstellung und Rehabilitation
ist eine schnelle und adäquate unfallchirurgische Versorgung.
Ein Landeplatz ist Pflicht für ein Regionales
Traumazentrum.
Foto: Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim/Ulrike Oertel
Regionale Traumazentren im
Traumanetzwerk Nordbayern:
– Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
– Klinikum Aschaffenburg
– Leopoldina-Krankenhaus
der Stadt Schweinfurt
– Klinikum Ansbach
– Helmut-G.-Walther-Klinikum Lichtenfels
– Juliusspital Würzburg
In der Region Main-Tauber wird dies
durch das „Traumanetzwerk Nordbayern“
sichergestellt, das offiziell von
der Deutschen Gesellschaft für Unfallchirurgie
(DGU) zertifiziert wurde. 17
Kliniken haben sich in diesem Verbund
zusammengeschlossen, um die schnelle
Versorgung von Schwerverletzten rund
um die Uhr und an 365 Tagen im Jahr sicherzustellen.
Mit dabei: die Krankhäuser
in Tauberbischofsheim und Wertheim als
Lokale Traumazentren sowie das Caritas-
Krankenhaus Bad Mergentheim als Regionales
Traumazentrum.
Schnelle, kompetente
Versorgung
„Es ist nicht nur wichtig, dass ein Schwerverletzter
möglichst schnell behandelt
wird. Genauso wichtig ist, dass er in ein
Krankenhaus gebracht wird, das die
notwenige Fachkompetenz hat, um die
Verletzungen adäquat versorgen zu können“,
betont Prof. Dr. Christoph Eingartner,
Ärztlicher Direktor und Chefarzt der
Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie
im Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim.
„Um dies sicherzustellen, hat die
Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie
20 FORUM 1/12

Redaktion Bad Mergentheim:
Ute Emig-Lange (verantwortlich)
Kontakt: Caritas-Krankenhaus
Bad Mergentheim, Uhlandstraße 7,
97980 Bad Mergentheim, www.ckbm.de,
Telefon: 07931/58-2009, Fax: 07931/58-2090,
E-Mail: ute.emig-lange@ckbm.de
Schnell und kompetent muss ein Schwerverletzter versorgt werden.
(DGU) vor einigen Jahren das Konzept der
Regionalen Traumanetzwerke entwickelt.
Damit soll eine gute flächendeckende
Versorgungsqualität gesichert und verbessert
werden.“
Anforderungen an
ein Traumazentrum
Im Zentrum des Traumazentrums Nordbayern
steht die Universitätsklinik Würzburg.
Darum gruppieren sich sechs Regionale
Traumazentren. „Zu dieser zweithöchsten
Versorgungsstufe zählt auch das Caritas-
Krankenhaus Bad Mergentheim. Wir behandeln
rund 25 Polytrauma-Patienten
im Jahr“, berichtet Prof. Dr. Eingartner.
„Zu den Anforderungen gehört z.B.,
dass wir rund um die Uhr Schwerverletzte
aufnehmen können und neben
den Unfallchirurgen immer auch weitere
Fachärzte für die Behandlung der Notfälle
bereitstehen. Außerdem müssen sich die
beteiligten Ärzte sowie das Pflegepersonal
kontinuierlich fortbilden, um eine
durchgängig hohe Qualität der Behandlung
gewährleisten zu können.“ Neben
diesen personellen Qualifikationen müsse
ein Regionales Traumazentrum zugleich
spezielle Anforderungen an die gerätetechnische
Ausstattung der Notaufnahme
erfüllen. „Die DGU schreibt beispielsweise
genau vor, wie der Schockraum, in
dem der Verletzte zuerst versorgt wird,
eingerichtet sein muss und gibt vor, wie
viele Patienten gleichzeitig auf der Intensivstation
und in den OPs versorgt
werden können“, erläutert der Chefarzt.
Hinzu komme die apparative Ausstattung.
„Computertomografie CT, Angiografie
und MRT sind Voraussetzung ebenso wie
ein Labor, eine Blutbank, die Mikrobiologie
und ein Helikopter-Landeplatz am
Haus.“ All diese Bedingungen habe das
Caritas-Krankenhaus Dank der modernen
medizintechnischen Ausstattung und
des qualifizierten Personals problemlos
erfüllt.
Vierjähriger
Zertifizierungsprozess
„Nach einer intensiven Prüfung durch das
unabhängige Institut Diocert (Mainz) wurden
wir bereits vor einigen Monaten als
Regionales Traumazentrum ausgezeichnet“,
so Prof. Dr. Eingartner. „Besonders
angetan waren die Prüfer dabei von den
exzellenten räumlichen Voraussetzungen
im Caritas-Krankenhaus und der Tatsache,
dass die guten Abläufe in der Erstbehandlung
Schwerverletzter von den Teams
gelebt werden und in der Praxis verankert
sind.“ Mit der Übergabe der Zertifikate
für das gesamte „Traumanetzwerk Nordbayern“
ist der Zertifizierungsprozess nach
insgesamt vier Jahren jetzt abgeschlossen.
Ein enger Austausch zwischen den
beteiligten Krankenhäusern soll künftig
klären, ob ein Schwerverletzter vor Ort
behandelt werden kann – oder besser an
eine andere, spezialisierte Klinik verlegt
wird. n
ckbm
Freuen sich über die Zertifizierung (v. li.): Annette Künzel, Geschäftsführerin von Diocert, Prof. Dr.
Christoph Eingartner, Ärztlicher Direktor des Caritas-Krankenhauses, und Prof. Dr. Rainer Meffert,
Sprecher des Traumanetzwerkes Nordbayern.
Fotos: Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
21
Bad
Mergentheim

Attraktive Architektur
im Dienst der Patienten
Planungsauftrag für Psychiatrie-Neubau vergeben
Der Startschuss für einen Neubau für die Hauptfachabteilung Psychiatrie, Psychosomatische Medizin
und Psychotherapie des Krankenhauses Tauberbischofsheim ist gefallen. Nach einem europaweit ausgeschriebenen
Architektenwettbewerb hat das Büro „v-Architekten“ aus Köln jetzt den Planungsauftrag
erhalten. Der Aufsichtsrat der Krankenhaus und Heime Main-Tauber GmbH (KHMT) stimmte der
Beauftragung zu.
„Damit wurde ein weiterer großer Schritt
zur Sicherung des Krankenhausstandortes
Tauberbischofsheim getan“, sagte
der Aufsichtsratsvorsitzende, Landrat
Reinhard Frank. „Der Neubau wird eine
moderne und zeitgemäße Behandlung bei
gleichzeitigem wirtschaftlichem Betrieb
sicherstellen, über Jahrzehnte dem Wohl
der Patienten dienen und einen städtebaulichen
Akzent setzen“, ist Reinhard
Frank überzeugt. Insgesamt soll der Neubau
rund 20,4 Millionen Euro kosten. Der
Spatenstich soll Anfang 2013 erfolgen, die
Fertigstellung ist für 2014 vorgesehen.
Große Freianlagen
Das Büro „v-Architekten“ wird nun seinen
im Rahmen des Architektenwettbewerbs
prämierten Entwurf detailliert ausarbeiten.
Das Krankenhaus soll um einen
dreiflügeligen, kleeblattartigen Neubau
erweitert werden, der mit dem Bestand zu
einer Einheit verschmilzt. Dabei legen die
Architekten Wert auf einen schonenden
Umgang mit den Freiflächen und der attraktiven
Hanglage. Der Eingangsbereich
der Klinik wird als „Visitenkarte“ ganz
neu geprägt. Der weich geschwungene,
kompakte Baukörper ermöglicht einen
geringen Fußabdruck des Gebäudes mit
relativ großen, parkähnlichen Freianlagen.
Die geometrische Ausrichtung ergibt sich
aus der Idee, einen möglichst großen Teil
der Räume auf den attraktiven Talblick
auszurichten. Die weichen, geschwungenen
Formen und kontinuierlichen Linien
sollen sich mit der Landschaftsstruktur
verbinden, die orthogonale bauliche
Struktur des Bestandes wird aufgebrochen.
Die kompakte Gebäudeform ermöglicht
zugleich eine wirtschaftliche
innere Erschließung.
Der Entwurf des Büros „v-Architekten“ aus Köln: Die talwärts strebende Großform erinnert an einen Schmetterling.
Foto: KHMT
22 FORUM 1/12

Redaktion Tauberbischofsheim:
Ute Emig-Lange (verantwortlich)
Kontakt: Gesundheitsholding Tauberfranken
Uhlandstraße 7, 97980 Bad Mergentheim,
Telefon: 07931/58-2009, Fax: 07931/58-2090,
E-Mail: ute.emig-lange@ckbm.de, www.ckbm.de
Der Aufsichtsratsvorsitzende der KHMT, Landrat Reinhard Frank (li.), und der stellvertretende Kaufmännische
Direktor ad interim der KHMT, Matthias Warmuth, stellten den ausgewählten Entwurf vor.
Foto: KHMT
Übersichtlicher Empfang
Die Haupterschließungsfläche vor dem
neuen Haupteingang wird neu geordnet.
Die Patientenvorfahrt, die Anbindung
der Ambulanz sowie des Parkplatzes werden
entflochten. Das neue, vorgelagerte
Entree wird Alt- und Neubau verbinden
und auch Platz für eine Cafeteria mit
Außenbereich bieten. Der zentrale Empfang
als übersichtliche erste Anlaufstelle
dient als Verteiler zu den einzelnen Abteilungen.
Die Verkehrsgänge sind als Rundwege
konzipiert. Ausweitungen, Verengungen,
Kurven und Ausblicke begleiten das Gehen
im Neubau dynamisch. Lichthöfe sowie
Ausblick- und Verweilmöglichkeiten prägen
die attraktive Gestaltung des Innenbereichs.
Die einzelnen Abteilungen und
Bereiche, wie zum Beispiel die Kinderund
Jugendpsychiatrie, können leicht
abgetrennt werden. „Die Architektur des
Neubaus soll den Charakter einer offenen
und modernen Psychiatrie, Psychosomatischen
Medizin und Psychotherapie mit
Integration in die somatische Medizin symbolisieren“,
erklärt Chefarzt Dr. Mathias
Jähnel. „Die Gestaltung und Architektur
soll der Gesundung der Patienten dienen
und auch Mitarbeiter sollen ihren Beruf
hier gerne ausüben.“ Insgesamt wird das
neue Gebäude eine Bruttogrundfläche
von rund 7.800 Quadratmetern und einen
Bruttorauminhalt von 30.000 Kubikmetern
aufweisen.
Kriterium Wirtschaftlichkeit
Der Beauftragung des Büros „v-Architekten“
war ein begrenzt offener Realisierungswettbewerb
vorausgegangen,
den die Siedlungswerk Infrastrukturbau
GmbH aus Stuttgart im Auftrag der KHMT
durchführte. Dabei waren zunächst bis
74 Bewerbungen von Architekturbüros
eingegangen, von denen sich 45 Bewerber
für die Teilnahme am Planungswettbewerb
qualifizieren konnten. Unter ihnen
wurden 15 ausgelost, einen Modellentwurf
einzureichen. In einer Sitzung des
Preisgerichts am 5. Juli 2011 wurden drei
Arbeiten mit einem dritten Preis ausgezeichnet.
Die drei prämierten Büros
wurden aufgefordert, ihre Pläne jeweils
in bestimmten Punkten noch zu optimieren.
In einer Vergabesitzung wurden die
überarbeiteten Pläne von Vertretern der
KHMT, des Preisgerichts und der künftigen
Nutzer im Hinblick auf die funktionalen
Anforderungen, die Gestaltung und die
Wirtschaftlichkeit (Gewichtung jeweils
30 Prozent) und das Honorarangebot
(Gewichtung zehn Prozent) bewertet.
Dabei erhielt der Entwurf des Büros „v-
Architekten“ die höchste Punktzahl und
wurde von dem Gremium zur Umsetzung
empfohlen. Die Kosten dieses Entwurfs
liegen nach den aktuellen Berechnungen
zudem um zwei Millionen Euro unter
denen des zweitplazierten Entwurfs. n
Angela Meglio
Größte Hauptfachabteilung
Neubau entsteht in direkter
Nachbarschaft
Das Krankenhaus Tauberbischofsheim
verfügt über 235 Betten in zwei
Häusern. Die Abteilung für Psychiatrie,
Psychosomatische Medizin und
Psychotherapie ist die größte Hauptfachabteilung.
Sie umfasst derzeit
105 Behandlungsplätze, die auf eine
beschützende psychiatrische und zwei
offene psychiatrische Stationen mit
psychotherapeutischer Ausrichtung
verteilt sind. Eine weitere Station
dient der Behandlung von Patienten
mit psychosomatischen und anderen
psychotherapeutisch behandelbaren
Erkrankungen. Der Neubau soll in direkter
Nachbarschaft zu den vorhandenen
Gebäuden erstellt werden. Das
Haus I und der Psychiatrie-Neubau
sollen künftig über eine gemeinsame
Eingangshalle mit Cafeteria erschlossen
werden. In dem Neubau
sollen 105 stationäre Betten, Räume
zur Untersuchung und Behandlung,
eine Tagesklinik für Erwachsenen-,
Kinder- und Jugendpsychiatrie sowie
Therapie- und Ambulanzräume
untergebracht werden. n
23
Tauberbischofsheim

Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
St. Elisabeth · St. Petrus · St. Johannes gGmbH
„Eine interdisziplinäre Viszeralmedizin
unter einem Dach“
Fachliches Spektrum wird ausgeweitet – mehr Mitarbeitende
Privatdozent Dr. Bernd Sido ist als Nachfolger von Dr. Dr. h.c. Wolfram H. Bell neuer
Chefarzt der Abteilung für Allgemein- und Viszeralchirurgie im Haus St. Elisabeth des
Gemeinschaftskrankenhauses Bonn.
Privatdozent Dr. Bernd Sido ist der neue
Chefarzt der Abteilung für Allgemein- und
Viszeralchirurgie. Foto: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
Privatdozent
Dr. Bernd Sido
Nach seinem Studium in München absolvierte
Privatdozent Dr. Bernd Sido
einen einjährigen Forschungsaufenthalt
an der Universität Oxford. Von
1990 bis 2007 arbeitete er – zuletzt als
Erster Oberarzt – an der Chirurgischen
Universitätsklinik Heidelberg, einem der
größten viszeralchirurgischen Zentren
im deutschsprachigen Raum, wo er sich
2002 über die Pathogenese chronisch
entzündlicher Darmerkrankungen habilitierte.
Ab 2007 war er als Chefarzt der
Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie
am Krankenhaus Barmherzige Brüder
in Regensburg tätig. Dort steigerte
er das Leistungsniveau in erheblichem
Umfang und erreichte die Zertifizierung
als Darmkrebszentrum.
„Ein ausgewiesener Experte“, freut sich
das Direktorium und verspricht sich eine
Ausweitung des operativen Spektrums
und weitere Qualitätssteigerung am viszeralmedizinischen
Zentrum im Rahmen
der interdisziplinären Kooperation mit
den Abteilungen für Innere Medizin,
Gynäkologie/Geburtshilfe und Radiologie.
PD Dr. Sido bringt dafür alle Voraussetzungen
mit.
Tumor-Chirurgie
Am Gemeinschaftskrankenhaus wird PD
Dr. Sido die Tumor-Chirurgie auf alle Organsysteme
ausdehnen. Durch seine langjährige
Tätigkeit am Europäischen Pankreaszentrum
in Heidelberg bringt er eine besondere
Expertise in der Bauchspeicheldrüsenchirurgie
mit. Gleichzeitig kann er auf alle
Möglichkeiten der minimal-invasiven Chirurgie
zugreifen. Mit Prof. Dr. Franz Ludwig
Dumoulin, Chefarzt der Inneren Abteilung
und ausgewiesener gastroenterologischer
Experte, steht er gemeinsam am Patientenbett
und am Endoskop. Genauso arbeitet
er bei der Behandlung von Tumor-Patientinnen
der Gynäkologie, deren Erkrankung
sich auf den Darm ausbreitet, mit Chefarzt
Dr. Joachim Roos zusammen, so dass er als
Qualitätsmerkmal hervorhebt: „Wir haben
hier eine interdisziplinäre Viszeralmedizin
unter einem Dach.“
Zertifizierung als Darmzentrum
Mit der erwarteten Erhöhung der Fallzahl
steht der Zertifizierung als Darmzentrum
nichts mehr im Weg, zumal bereits nach
den entsprechenden Leitlinien gearbeitet
wird und eine wöchentliche Tumorkonferenz
zusammen mit den Kollegen der
Radiologie – Chefarzt PD Dr. Jochen Textor
– sowie niedergelassenen Onkologen,
Strahlentherapeuten und Pathologen im
Haus fest etabliert ist. Weitergeführt und
ausgebaut wird die Behandlung von
Patienten mit chronisch-entzündlichen
Darmerkrankungen einschließlich der
Proktologie – ebenfalls in enger Kooperation
mit Prof. Dumoulin. PD Dr. Sido ist
als Mit-Autor der S3-Leitlinie „Diagnostik
und Therapie des Morbus Crohn“ auch
hier klar spezialisiert.
Erweiterungen
Angesichts der Ausweitung des fachlichen
Spektrums und der erwarteten Steigerung
der Patientenzahlen wird auch das
Mitarbeiter-Team vergrößert. Neben der
Intensivstation entsteht eine Überwachungseinheit
mit acht Intermediate-Care-
Betten. Außerdem wird die radiologische
Diagnostik im Haus St. Elisabeth durch
einen eigenen Computertomographen
erweitert, so dass die Transporte ins Haus
St. Petrus entfallen.
Zuwendung
An einem christlichen Haus zu arbeiten, ist
PD Dr. Sido sehr wichtig, da er der menschlichen
Zuwendung gerade in der Behandlung
von Kranken und dem freundlichen
Umgangston unter den Mitarbeitern einen
hohen Stellenwert einräumt. Für ihn ist
es selbstverständlich, dass er sich viel Zeit
für Patienten- und Angehörigengespräche
nimmt: „Der Patient soll sich gut aufgehoben
fühlen.“ n Brigitte Linden
24 FORUM 1/12

Die Spezialisten
arbeiten Hand in Hand
Diabetiker werden interdisziplinär behandelt
Im April 2011 verstärkte die Abteilung für Innere Medizin des Bonner Gemeinschaftskrankenhauses
ihre Diabetologie durch die Einstellung des Spezialisten Dr. Markus Menzen als zweiten Chefarzt. Nach
einem Jahr fällt dessen Bilanz positiv aus.
„Durch die vertrauensvolle Zusammenarbeit
der Ärzte erfahren Diabetiker in allen
Abteilungen des Hauses eine interdisziplinäre
Betreuung. Die Fußambulanz wurde
als neuer Schwerpunkt etabliert, und die
Patientenzahlen sind deutlich gestiegen“,
sagt Dr. Markus Menzen. Das Diabetische
Fußsyndrom mit Wunden, die nicht heilen,
und Durchblutungsstörungen behandeln
die Gefäßchirurgen (Chefarzt Dr. Jürgen
Remig) und interventionelle Radiologen
(Chefarzt: PD Dr. Jochen Textor) durch Bypass
oder Revaskularisierung. Zweimal pro
Woche kommt Dr. Menzen zur interdisziplinären
Visite auf die Station und übernimmt
die Stoffwechselbehandlung sowie
die Therapie begleitender internistischer
Erkrankungen. In der Nachbehandlung
wird der Patient geschult, damit er seine
Lebensweise umstellt, um künftig frei von
Folgeerkrankungen zu bleiben.
Zertifiziert für
Diabetes-Behandlung
Das Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
ist die einzige Klinik in der Region, die
durch die Deutsche Diabetesgesellschaft
für Typ 1- und Typ 2-Diabetiker zertifiziert
ist. Im vergangenen Jahr stieg die Zahl
ihrer Diabetes-Patienten insgesamt um 16
Prozent von 3082 auf 3536, die der primär
wegen ihres Diabetes Behandelten sogar
um 20 Prozent (von 325 auf 401). Verstärkt
wurde Dr. Menzens Team durch Dr. Svenja
Mohr, Fachärztin für Innere Medizin
und Diabetologin. Dr. Claus Fürderer als
dritter Diabetologe und Fachpsychologe
DDG widmet sich überwiegend der Behandlung
der seelischen Komponente der
Erkrankung. „Damit können wir auch den
Diabetikern in den anderen Abteilungen
des Hauses zur Seite stehen“, freut sich
Dr. Menzen. Zum Jahresende strebt er die
höchste Auszeichnung der Deutschen Diabetesgesellschaft
an: die Zertifizierung
als „Diabetologikum“. n Brigitte Linden
Dr. Markus Menzen hat die Fußambulanz im
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn eingerichtet.
Foto: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
Verwechslung unmöglich
Alle wichtigen Daten sind auf einem Armband gespeichert
Zur sicheren Patientenidentifikation erhalten jetzt alle stationären
Patienten im Gemeinschaftskrankenhaus Bonn bei der Aufnahme
ein Identifikationsarmband, auf dem Name, Geburtsdatum und
Fallnummer verzeichnet sind.
Entscheidende Informationen am Handgelenk.
Foto: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
Über den aufgedruckten Barcode sind
sofort alle Patientendaten verfügbar. So
werden in Situationen, in denen Patienten
nicht ansprechbar sind, Verwechslungen
ausgeschlossen. Und wenn z. B. der Blutzucker
gemessen wird, scannt man den
Barcode, bevor das Blut in das Analysegerät
gegeben wird, und stellt somit sicher,
dass der Wert dem richtigen Patienten
zugeordnet wird.
Das Armband taucht auch ganz oben
auf der OP-Checkliste der Weltgesund-
heitsorganisation (WHO) auf, die das
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn zum
Jahresbeginn verbindlich eingeführt hat.
Damit wird vor jeder Operation durch
Ankreuzen sichergestellt, dass das OP-
Gebiet korrekt markiert und der Patient
vollständig vorbereitet ist, nachher wird
quittiert, dass Instrumente, Tücher, Tupfer
und Nadeln korrekt gezählt wurden
und keine Fremdkörper im OP-Gebiet
vergessen wurden. n Brigitte Linden
25
Bonn

Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
St. Elisabeth · St. Petrus · St. Johannes gGmbH
Wettbewerb und
Wertschätzung
Kompetenzzentren und Kooperationen ausbauen
Dr. med. Gregor Zehle, Facharzt für Allgemeinmedizin und
Krankenhausmanager (MBA), ist neuer Kaufmännischer
Direktor des Gemeinschaftskrankenhauses Bonn.
Der neue Kaufmännische
Direktor Dr. med. Gregor Zehle
Foto: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
Mediziner
und Manager
Dr. med. Gregor Zehle (40) verfügt über
medizinische Erfahrung aus der Allgemein-
und Thoraxchirurgie des Universitätsklinikums
Schleswig-Holstein sowie
als Notarzt und als Hausarzt. Mit dem
MBA für internationales Krankenhausmanagement
an der Frankfurt School of
Finance und mit vier Jahren als Berater
im Krankenhauswesen in Projekten zur
Prozessoptimierung und Unternehmensstrategie
ist er gut gerüstet für die neue
Herausforderung. Zuletzt war er in der
Schön Klinik Vogtareuth bei München als
stellvertretender kaufmännischer Leiter
und Manager Medical Operations für
die Bereiche Pflege, Funktionsdienste,
Medizincontrolling, Krankenhausinformationssystem,
Betten- und OP-
Management verantwortlich.
Der neue Kaufmännische Direktor möchte
das Gemeinschaftskrankenhaus, das sich
in den letzten Jahren strategisch sehr gut
aufgestellt hat – und sich im ambitionierten
Wettbewerb in der Bonner Region klar
behauptet – auf dem eingeschlagenen
Weg der Ausweitung und Spezialisierung
des Leistungsangebots mit der Bildung
entsprechender Kompetenzzentren und
dem Ausbau von Kooperationen zwischen
den Abteilungen und mit externen Partnern
weiterentwickeln. Gleichzeitig werde
weiter in die Gebäude und Ausstattung
investiert, „damit wir in allen Bereichen
modernste Standards bieten“, so Dr. Zehle.
Im Haus St. Petrus entsteht gerade ein
Hybrid-Operationssaal und im Haus St. Elisabeth
ist eine Erweiterung der Radiologie
durch einen Computertomographen sowie
ein neuer Überwachungsraum mit acht
Intermediate-Care-Betten geplant.
Mitarbeitende beteiligen
Angesichts des Kostendrucks und der
Wettbewerbssituation müsse weiterhin
großes Augenmerk auf die Wirtschaftlichkeit
gelegt und in allen Abteilungen auf
ein ausgewogenes Verhältnis zwischen
den Ressourcen und der erbrachten Leistung
geachtet werden. Dabei ist es Dr.
Zehle wichtig, als moderner Arbeitgeber
die Mitarbeitenden an den strukturellen
Überlegungen zu beteiligen, so dass jeder
sein spezielles Know-how einbringen
kann. Das passt auch zu dem im christlichen
Leitbild des Krankenhauses verankerten
Auftrag einer besonderen Fokussierung
auf den Menschen als Person. Dr. Zehle:
„Ich möchte dazu beitragen, dass unsere
Mitarbeiter die Wertschätzung erfahren,
die es ihnen ermöglicht, Zufriedenheit und
ein christliches Selbstverständnis auszustrahlen.“
n
Brigitte Linden
Intensivstation
erweitert
Noch bessere
Behandlung möglich
Durch die Umgestaltung und
Erweiterung der Intensivstation
im Haus St. Petrus des Gemeinschaftskrankenhauses
Bonn
können nun Patienten, die
lebensbedrohlich erkrankt sind
oder sich von einer schweren
Operation erholen, noch besser
behandelt werden.
Zu den zehn Betten in Doppelzimmern sind
zwei Isolationsbetten in Einzelzimmern
hinzugekommen. Alle Intensiveinheiten
sind mit modernster Medizintechnik zur
Beatmung, Dialyse, temporären Herzunterstützung,
mechanischen Herzdruckmassage
und Monitor-Überwachung ausgestattet.
Die Messdaten werden vom Datenmanagementsystem
automatisch erfasst und
grafisch dargestellt. So werden Übertragungsfehler
vermieden, und es bleibt mehr
Zeit für die Zuwendung zum Patienten.
Zusätzlich zur Intensivstation verfügt das
Haus St. Petrus über acht Intermediate-
Care-Betten, die vorwiegend zur Überwachung
von kardiologischen Patienten, die
nicht beatmungspflichtig sind, genutzt
werden. n
Brigitte Linden
Nun sind zwei Isolationsbetten in Einzelzimmern
hinzugekommen. Foto: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
26 FORUM 1/12

Eine neue Dimension
in der MRT-Bildgebung
Gefäßerkrankungen können nun noch besser diagnostiziert werden
Redaktion Bonn:
Katharina Müller-Stromberg (verantwortlich)
Kontakt: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn,
Haus St. Petrus, Bonner Talweg 4-6,
Haus St. Elisabeth, Prinz-Albert-Straße 40,
53113 Bonn, www.gk-bonn.de,
Telefon: 0228/506-0, Fax: 0228/506-2150,
E-Mail: kms@kms-bonn.de
Das Gemeinschaftskrankenhaus Bonn verfügt jetzt über eine der modernsten radiologischen
Geräteausstattungen in Deutschland, so dass die Ärzte anhand hervorragender Bilder noch
sicherere Diagnosen stellen können.
Im „Imaging Center“ im Haus St. Petrus
wurde der innovative Magnetresonanztomograph
(MRT) Ingenia 3 Tesla von
Philips aufgestellt, von dem es erst zehn
in Deutschland gibt. Privatdozent Dr.
Jochen Textor, Chefarzt der Radiologischen
Abteilung, erläutert: „Die hohe
Feldstärke und das weltweit erste
volldigitale System erlauben die beste
Signal ausbeute und damit auch deutlich
kürzere Untersuchungszeiten. Das
ist ein entscheidender Innovationssprung
in der Schnittbilddiagnostik ohne Röntgenstrahlung.“
sind.“ Das diagnostische Leistungsspektrum
des Gemeinschaftskrankenhauses
wird somit deutlich erweitert.
„Imaging Center“
Das neue MRT am Standort St. Petrus
komplettiert das „Imaging Center“, das
bereits über einen Computertomographen
der neuesten Generation (256-Zeilen
Brilliance iCT Scanner von Philips) sowie
zwei hochmoderne strahlungsarme Angiographieeinheiten
und mehrere volldigitale
Röntgenarbeitsplätze verfügt. Insgesamt
werden in der Abteilung für Radiologie,
interventionelle Radiologie und Neuroradiologie
mehr als 8.000 Magnetresonanzund
7.000 Computertomographien sowie
1.000 interventionelle Eingriffe pro Jahr
durchgeführt. Der Einsatz der modernen
bildgebenden Geräte kann oft belastende
bzw. gefährliche Untersuchungen ersetzen.
n
Brigitte Linden
Leistungsspektrum erweitert
Angenehm für den Patienten sei zudem der
größere Tunnel und damit die weiteste bislang
realisierte Öffnung, so dass sich selbst
korpulente Personen darin nicht eingeengt
fühlen. Das elegante Design des Geräts
sowie ein besonderes Lichtkonzept des
Raumes sorgen für eine angenehme Atmosphäre.
„Die Stärken des Gerätes kommen
insbesondere Patienten mit Erkrankungen
des muskuloskelettalen Systems, mit Herzund
Gefäßerkrankungen, Erkrankungen
des Bauchraumes und des Beckens, z. B. bei
Tumoren, und des zentralen Nervensystems
zugute”, so Textor. „Ganz herausragend
sind die Möglichkeiten, Gefäßerkrankungen
zu diagnostizieren, z. B. durch das sogenannte
Plaque-Imaging, mit dessen Hilfe
die Gefährlichkeit von Gefäßverengungen
u. a. an der Halsschlagader beurteilbar
Angenehm für Patienten ist der größere Tunnel des neuen MRT.
Foto: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
27
Bonn

Prof. Dr. med. Bernhard Brehm (re.) und sein Team: Davud Fatehpour (li.), Oberarzt Innere Medizin/Kardiologie, und Dr. med. Dietmar Burkhardt,
Leitender Arzt Sektion Rhythmologie – Elektrophysiologie.
Fotos: Katholisches Klinikum Koblenz Montabaur
Abschied und Neubeginn
in der Kardiologie
Prof. Dr. med. Bernhard Brehm: Weitere innovative Therapieformen sind per Herzkatheter möglich
Wechsel in der Kardiologie des Katholischen Klinikums Koblenz · Montabaur: Prof. Dr. med. Bernhard
Brehm ist neuer Chefarzt der Kardiologie und folgt damit Prof. Dr. med. Matthias Manz nach, der
in den Ruhestand verabschiedet wurde. Im Interview spricht er über neue Untersuchungsmethoden
und über seine persönlichen Schwerpunkte.
Prof. Brehm, das Katholische Klinikum ist
vom Gesundheitsministerium mit der Schwerpunktversorgung
für Kardiologie im nördlichen
Rheinland-Pfalz beauftragt und verfügt
über zwei moderne Herzkathetermessplätze.
Welche Vorteile sind damit verbunden?
Durch diese zwei Herzkathetermessplätze
haben wir die Möglichkeit,
mehrere Untersuchungstechniken
anzubieten. Es zählt also nicht nur
die klassische Koronarangiographie
samt entsprechender Intervention in
diesen Gefäßen zu unserem Leistungsspektrum,
sondern wir können auch
elektrophysiologisch tätig werden und
Herzschrittmacher implantieren. Diese
Ausstattung sehe ich aber auch als
wunderbare Chance, um weitere innovative
Therapieformen per Herzkatheter
einzuführen.
Welche persönlichen Schwerpunkte haben
Sie in der Kardiologie?
Ich bin auf Koronarangiographie,
Interventionen, Herzklappen und
Herzinsuffizienz spezialisiert. Genau
diese Fachbereiche möchte ich hier
am Katholischen Klinikum Koblenz
Montabaur weiter ausbauen. Ganz
konkret spreche ich damit komplexere
Interventionen an. Mein Ziel ist es, die
„Schnittmenge“ zwischen Kardiologie
und Herzchirurgie größtmöglich und
kooperativ zu gestalten. Besonders
stark werden durch meine Pläne u. a.
die Intensivstation und das interdisziplinäre
Miteinander gefordert sein.
Seit Juni 2011 gehört das Brüderkrankenhaus
Montabaur zum Klinikverbund. Was
heißt das für die kardiologische Versorgung
der Patienten dort?
In Montabaur werden wir zusammen
mit den Internisten vor Ort das kardiologische
Profil weiter ausbauen. Umgekehrt
werden wir in Koblenz auch von
der gastroenterologischen Kompetenz
von Montabaur profitieren.
28 FORUM 1/12

Mit welcher Philosophie möchten Sie die
Abteilung Kardiologie leiten?
Mir ist es sehr wichtig, dass ich immer
ansprechbar bin. Außerdem möchte ich
einen kooperativen Führungsstil pflegen,
so dass sich jeder im Team zu jeder
Zeit sicher fühlt. Und wer noch nicht so
weit ist, wird aufgefangen und durch
entsprechende Schulungsmaßnahmen
dorthin geführt.
te internistische Kompetenz. Besonders
hervorheben möchte ich auch unsere
sehr gut ausgebildeten Schwestern
und die christlichen Grundwerte, die
jeder Patient in unserem Haus erleben
wird. Apparate medizin allein macht die
Menschen nicht gesund und glücklich.
Es ist die gelebte Beziehung zwischen
Patient und Arzt und Pflegepersonal,
die den Genesungs prozess beeinflussen.
Warum sollte sich ein Patient für die Kardiologie
im Katholischen Klinikum entscheiden?
Unsere fachliche Qualifikation ist sehr
gut. Außerdem bieten wir die komplet-
Prof. Dr. med. Bernhard Brehm (li.) tritt die Nachfolge als Chefarzt der
Inneren Medizin/Kardiologie von Prof. Dr. med. Matthias Manz an.
Geprägt und gestaltet
Das Gespräch führte Dorothee Holsten.
Prof. Dr. med. Matthias Manz nach 17 Jahren verabschiedet
In einem feierlichen Rahmen mit zahlreichen
Mitarbeitenden, Kolleginnen und
Kollegen, Vertretern aus Politik, Wirtschaft
und den umliegenden Kliniken
wurde Prof. Dr. med. Matthias Manz
verabschiedet. Prof. Manz hat während
seiner 17-jährigen Tätigkeit als Chefarzt
der Kardiologie und Ärztlicher Direktor
das Katholische Klinikum Koblenz nicht
nur von der ersten Stunde an erlebt,
sondern dieses auch maßgeblich geprägt
und mitgestaltet. In seiner Position als
Chefarzt der Inneren Medizin hat er die
Kardiologie zu einer modernen Klinik
mit überregionalem Ruf auf- und ausgebaut.
Mit Herzlichkeit und Zuversicht
dankten das Direktorium und die Geschäftsführung
des BBT e.V. ihm für sein
Werk und wünschten für die Zukunft
alles Gute.
Prof. med. Bernhard Brehm wurde
zugleich als neuer Chefarzt mit den besten
Wünschen für die vor ihm liegenden
Aufgaben begrüßt.
Jubilare
35
40
Bernhard
45
Jahre
Erich Scheiner
Gertrud Asenjo-Fritz
Maria Fischer
Dorothea Maldener
Bernhard Schmitt
Evelyn Birkenheier
Kurt Mies
Monika Dewinklo
Marlene Nöllen
Bärbel Schweitzer
Peter Stumm
Carola Keul
Jahre
Hajrija Draganovic
Rebmann
Jahre
Renate Michaely
Evica Hrsak
29
Koblenz
Montabaur

Ventile für die Bronchien
Neue Behandlungsmethode für Patienten mit Lungenemphysem eingeführt
Allein in Deutschland sind mehr als fünf Millionen Menschen an einer Form der chronisch obstruktiven
Lungenerkrankung (COPD), das heißt, einer Verengung der Atemwege, erkrankt. Die Dunkelziffer ist
hoch. Die Erkrankung hat in den vergangenen zehn Jahren unter Männern wie unter Frauen stetig
zugenommen.
Setzen Ventile ein: Dr. med. Wolfgang Neumeister und Oberärztin Dr. med. Rita Fey
Fotos: Katholisches Klinikum Koblenz · Montabaur
Als Therapiemöglichkeit stehen diesen
Patienten Medikamente zur Atemwegserweiterung
zur Verfügung. Diese können
zwar in einigen Fällen das Fortschreiten
der Erkrankung verhindern, eine durchgreifende
Besserung der Lungenfunktionseinschränkung
und damit der Lebensqualität
der Betroffenen ist jedoch nur
bedingt möglich. Besonders schwierig
stellt sich die Behandlung von Patienten
mit einem Lungenemphysem dar. Hier
besteht eine irreversible Überblähung
der Lungenbläschen. Die Patienten leiden
unter ständiger Atemnot und sind kaum
noch körperlich belastbar.
Ventile eingesetzt
Die neue Behandlungsmethode (Bronchoskopische
Volumenreduktion) kann
einigen Patienten, die an einer chronisch
obstruktiven Lungenerkrankung
(COPD) mit Lungenemphysem erkrankt
sind, zu einer verbesserten Lebensqualität
verhelfen. So werden endobronchial
durch eine Bronchoskopie Ventile in den
Bronchien platziert. Diese bewirken eine
Schrumpfung des dahinter liegenden Lungensegments,
so dass sich die gesündere
Restlunge ausdehnen kann. Erste Studien
Knapp einen Zentimeter groß:
Das Ventil kann Patienten mit
Lungenemphysem helfen.
haben den Erfolg dieser neuen Methode
eindrucksvoll unter Beweis stellen können.
Auch wenn diese Methode nur für einen
kleinen Prozentsatz der COPD-Patienten
in Frage kommt, stellt sie jedoch eine
neue und wenig belastende Behandlungsmethode
dar.
Bessere Lebensqualität
In der Klinik für Pneumologie im Marienhof
am Katholischen Klinikum Koblenz · Montabaur
werden nun diese Ventile bei sehr
sorgfältig ausgewählten und vorbereiteten
Patienten implantiert. Der Eingriff wird in
der Regel hervorragend überstanden. So
konnte eine Patientin schon nach wenigen
Tagen ihre Gehstrecke deutlich verlängern.
Auch die Lungenfunktion und der Gasaustausch
haben sich deutlich gebessert und
damit ihre Lebensqualität. n
Dr. med. Wolfgang Neumeister,
Pneumologie/Schlaflabor
30 FORUM 1/12

Redaktion Koblenz · Montabaur:
179 Päckchen
verschenkt
Christine Daichendt (verantwortlich),
Marese Lohr
Kontakt: Katholisches Klinikum
Koblenz · Montabaur, Koblenzer Straße 11-13,
56410 Montabaur, www.kk-km.de,
Telefon: 02602/122-5997 (Daichendt),
02602/122-5410 (Lohr),
E-Mail: c.daichendt@bk-montabaur.de,
m.lohr@bk-montabaur.de
Mitarbeitende engagierten sich zu Weihnachten wieder für Menschen in schwierigen Lebenslagen
Auf vielfachen Wunsch und ermuntert durch die große Resonanz der vergangenen Jahre fand auch 2011 eine
gemeinsame Weihnachtsaktion der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Katholischen Klinikums statt. Dieses
Jahr führten die Mitarbeiter eine Wunschbaumaktion für Klienten des Sozialdienstes Katholischer Frauen Koblenz
durch (SKF).
Der Sozialdienst Katholischer Frauen
(SKF) begleitet Menschen in extrem
schwierigen Lebenssituationen, die sich
oft nur das Lebensnotwendigste leisten
können – an Geschenke zu Weihnachten
ist da gar nicht zu denken. Ganz
im Sinne des Trägers, dem die Fürsorge
für kranke, behinderte und benachteiligte
Menschen ein großes Anliegen ist,
starteten die Mitarbeiter unter Federführung
von Karin Sauerborn aus dem
Einkauf diese Aktion. Vom SKF wurden
anonymisiert Wunschzettel vorbereitet
und die Mitarbeitenden konnten sich
diese vom „virtuellen“ Weihnachtsbaum
abnehmen. Mit viel Liebe wurden Weihnachtspäckchen
gepackt und mit netten
Weihnachtsgrüßen an die Unbekannten
versehen.
so gut geht. Für mich ist es das schönste
Weihnachtsgeschenk, dass unsere Mitarbeitenden
diese Aktion seit Jahren
mit so viel Herz unterstützen. Dadurch
wird Weihnachten erst greifbar“, sagt
Renate Brest, Hausoberin des Katholischen
Klinikums Koblenz · Montabaur
und Vorstandsmitglied des Sozialdienstes
Katholischer Frauen Koblenz e.V. n
Marese Lohr
Hilfe für Menschen in der Region
Die Mitarbeiterinnen des SKF sorgten
dafür, dass jeder sein richtiges Päckchen
bekam. Zahlreiche Kinder, aber auch einsame
Menschen, Betreute in verschiedenen
Einrichtungen, im Beratungsladen,
im Frauenhaus, in der Familienhilfe, in
der Schwangerenberatung und im Fachbereich
für allein Erziehende konnten
eins der 179 Päckchen entgegennehmen.
„Mit unserer jährlichen Weihnachtsaktion
wollen wir speziell Menschen in
unserer Region helfen, denen es nicht
„Das schönste Weihnachtsgeschenk“: Hausoberin Renate Brest (re.) freut sich über das Engagement
ihrer Mitarbeitenden.
Foto: Katholisches Klinikum Koblenz Montabaur
31
Koblenz
Montabaur

Mediziner für Marsberg
Gegen den Ärztemangel in der Region: Ausbildungsverbund startet
„Hausärzte sind im Sauerland eine ähnlich bedrohte Gattung wie Tiger in Asien“, meint Dr. Jörg Ising,
niedergelassener Hausarzt und Mitglied im Marsberger Ärzteverein. Mit dieser sicherlich nicht ganz
ernstgemeinten Aussage begründet er den neuen Zusammenschluss der niedergelassenen Haus- und
Fachärzte, der LWL-Klinik und des St.-Marien-Hospitals Marsberg.
Der Gesundheitsstandort Marsberg soll gesichert werden.
Foto: Dr. Michael Bucher
Gemeinsam wollen die Beteiligten dem
Ärztemangel in der Region begegnen und
den zunehmenden Praxisschließungen ein
Ende setzen. „Wir haben in Marsberg eine
Menge zu bieten“, sagt Dr. Jörg Ising. „Gerade
angehende Ärzte können von den
guten vernetzten medizinischen Strukturen,
dem breiten Erfahrungsschatz und
der hervorragenden sozialen Infrastruktur
profitieren.“ Daher hat die Gruppe ein
Ausbildungspaket geschnürt, das hohe
Planungssicherheit für die Ausbildung
zum Allgemeinmediziner und für die
finanzielle Zukunft bietet.
Klare Struktur und
Planungssicherheit
Nach den Richtlinien des Fachverbandes
für Allgemeinmedizin wurde ein Curriculum
erstellt, das individuell ausgestaltet
werden kann und den Abschluss nach fünf
Jahren garantiert. Während dieser Zeit
durchläuft der Assistenzarzt Einsatzzeiten
in der Klinik sowie in der Praxis und
erhält so eine praxisnahe und wissenschaftlich
fundierte Ausbildung. Außerdem
bekommt er zudem unabhängig vom
Ausbildungsort ein einheitliches Gehalt.
„Wir sind davon überzeugt, dass gerade
die strukturierte Ausbildungsplanung und
die individuelle Betreuung durch einen
ärztlichen Mentor und eine Organisationsassistentin,
die sich um Fragen vom Kittel
bis zur Wohnung kümmert, einen besonderen
Anreiz bieten, um junge Mediziner
für Marsberg zu begeistern“, betont Dr.
Ulrich Pannewick, der als Ärztlicher Direktor
des St.-Marien-Hospitals den Verbund
mit ins Leben gerufen hat.
Gesundheitsnetz für
die ländliche Region
Nach dem Infostick der Marsberger Gesundheitsstiftung,
der angehende Ärzte über
das medizinische Angebot in Marsberg
informieren soll, ist der Ausbildungsverbund
die nächste Initiative zur Sicherung
des Gesundheitsstandortes Marsberg. Um
bereits Studenten während ihrer universitären
Ausbildung an die Region zu binden, hat
das St.-Marien-Hospital Marsberg zudem ein
Studienstipendium ins Leben gerufen. Die
Stipendiaten erfahren drei Jahre lang eine
monatliche Förderung in Höhe von 500 Euro
und verbringen nach der Universität drei
Jahre ihrer Assistenzzeit in einer Wahlabteilung
des St.-Marien-Hospitals. Durch die
gemeinsamen Anstrengungen aller Verbände,
Initiativen, Einrichtungen und der Stadt
Marsberg entsteht so sukzessive ein Netz
zur Förderung des Gesundheitsstandortes
Marsberg, das der Region Vorbildcharakter
verleiht. n
Yvonne Antoine
Attraktiv für angehende Ärzte: Die Region lockt
mit praxisnaher und wissenschaftlich fundierter
Ausbildung.
Foto: Fotolia.com/Yuri Arcurs
32 FORUM 1/12

Fassade in freundlichen Farben
Neue Sonnenschutzrollos am St.-Marien-Hospital Marsberg
Zum Jahreswechsel 2010/2011 hatten die Sonnenschutzgitter des St.-Marien-Hospitals Marsberg unter
der Schneelast nachgegeben und wurden aus der Verankerung in die Tiefe gerissen. Nun erstrahlt die
Fassade des Krankenhauses dank moderner Sonnenschutzrollos in neuem Glanz.
Mit großem Aufgebot musste am Morgen
des 29. Dezember 2010 die Feuerwehr
zum St.-Marien-Hospital ausrücken. Allerdings
nicht, um Patienten einzuliefern,
sondern um die Schäden zu beheben, die
der Schnee der Fassade des Krankenhauses
beigebracht hatte. In den 60er-Jahren
hatten die Architekten beim Neubau des
Krankenhauses auf dem Heidenberg ausladende
Sonnenschutzgitter angebracht.
Diese verhinderten eine allzu große Sonneneinstrahlung
und Erhitzung in den
Patientenzimmern. Den Schneemassen
des vergangenen Winters konnten die
alten Verankerungen jedoch nicht mehr
trotzen, und die zentnerschweren Gitter
stürzten in die Tiefe.
Sanierung durch
heimische Firmen
„Glücklicherweise ist der Weg am Rande des
Krankenhauses wenig besucht und so kam
niemand zu schaden“, sagt Heinrich Lake,
Hausoberer des Krankenhauses. „Dennoch
mussten wir natürlich die Gefahr dauerhaft
beseitigen.“ Um dies zu garantieren,
wurde umgehend für eine Verringerung
der Schneelast auf dem Dach und den vorgelagerten
Sonnenschutzgittern gesorgt.
Im Frühjahr begann dann gemeinsam mit
Marsberger Firmen die Suche nach einer
dauerhaften Lösung. „Es wurde schnell klar,
dass der Erhalt der Gitter kostenintensiv
würde und nicht alle Sicherheitsmängel
ausgeräumt werden könnten. Daher integrierten
wir die Sonnenschutzfrage in
unser Gesamtkonzept zur Verbesserung der
Energieeffizienz und entschieden uns für
neue außenliegende Jalousien“, erläutert
der technische Leiter, Matthias Pauli.
Schön und funktional
Für 165.000 Euro konnte nach umfassender
Prüfung und Vorarbeit nun die Sanierung
an der Krankenhausfassade abgeschlossen
werden. Der Clou an den modernen
Hightech-Rollos ist dabei die Steuerung,
die einerseits automatisch anhand des
Sonnenstandes erfolgt, zudem aber auch
individuell von jedem Zimmer aus geregelt
werden kann. „Die Automatik sorgt
für eine optimale Licht- und damit auch
Wärmeregelung in den Zimmern, die vor
allem in den Sommermonaten bei starker
Sonneneinstrahlung entscheidend ist“, erklärt
Matthias Pauli. Das kommt einerseits
den Patienten zugute, aber auch die Marsberger
freuen sich: Leuchten die Fenster
des Krankenhauses auf dem Berg doch nun
in freundlichen Farben. n Yvonne Antoine
Vorher und nachher. Die unter der Schneelast herausgebrochenen Sonnenschutzgitter wurden durch moderne, außenliegende Sonnenschutzjalousien
ersetzt.
Fotos: St.-Marien-Hospital Marsberg
33
Marsberg

Mehr Kardiologie im
St.-Marien-Hospital
Erfolgreiche Weiterbildung – nun zwei Kardiologen in Marsberg
Dr. Ingo Klemens, Oberarzt der Inneren Medizin im St.-Marien-
Hospital Marsberg, hat erfolgreich seine Weiterbildung zum Facharzt
für Kardiologie bestanden und garantiert nun eine bessere,
wohnortnahe Behandlung für Herz-Kreislauf-erkrankte Patienten.
Herz-Kreislauf-Erkrankungen bilden in
Deutschland die häufigste Todesursache.
Entsprechend wichtig ist es, Risikofaktoren
frühzeitig zu erkennen und eine umfassende
Behandlung bereits im Frühstadium
einzuleiten. „Wir gratulieren Dr. Klemens
zu seiner erfolgreichen Facharztweiterbildung
zum Kardiologen. Mit ihm und
der bereits seit vier Jahren etablierten
Praxis von Dr. Michael Patten sind wir in
der glücklichen Lage, gleich zwei Kardiologen
an Bord zu haben“, freut sich Dr.
Ulrich Pannewick, Ärztlicher Direktor des
St.-Marien-Hospitals. „Besonders dank
der hervorragenden Verzahnung der
ambulanten Praxis hier im Krankenhaus
und der nun verbesserten stationären
kardiologischen Kompetenz können wir
die strukturierte Behandlung von Patienten
mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen
optimieren.“ Der besondere Nutzen für
die Patienten liegt darin, dass von der
Erstuntersuchung beim Hausarzt über
die fachärztliche Untersuchung bis hin
zur stationären Behandlung alles direkt
vor Ort erfolgen kann. Verlegungen in
Fachabteilungen anderer Kliniken sind
somit nur bei erhöhtem diagnostischen
Bedarf oder bei schweren Erkrankungen
notwendig.
Kooperationen fürs Herz
Für Dr. Klemens ist es entscheidend, sein
breites internistisches Fachwissen, das
Gemeinsam für eine bessere
Versorgung von Herz-Kreislauf-
Erkrankten: Dr. Michael Patten
(re.) und Dr. Ingo Klemens,
Fachärzte für Kardiologie
Foto: St.-Marien-Hospital Marsberg
bislang bereits die internistische Intensiv-
und Beatmungsmedizin sowie die
Gastroenterologie umfasste, noch einmal
erweitert zu haben und nun aktiv
nutzen zu können. „Sicherlich freue ich
mich auch über den Facharzttitel“, kommentiert
Klemens seinen Erfolg, „letztlich
geht es aber darum, den Patienten, die
uns ihre Gesundheit anvertrauen, eine
möglichst umfassende und professionelle
Versorgung in allen internistischen Bereichen
zukommen zu lassen.“ Wenn im
Sommer im Brüderkrankenhaus St. Josef
die Klinik für Kardiologie eröffnet wird,
bedeutet dies einen weiteren Schritt für die
optimierte Patientenversorgung. Denn die
enge Zusammenarbeit mit dem Nachbarkrankenhaus
kann dann auch im Bereich
der Herz-Kreislauf-Erkrankungen durch
die kardiologischen Fachärzte intensiviert
werden. n
Yvonne Antoine
34 FORUM 1/12

Ein Platz zum Verweilen
Berufsförderungsgruppe legte Krankenhauspark an
Im Krankenhaus herrscht Trubel. Für Patienten und Besucher, die einen Moment Ruhe
und Besinnung suchen, bietet das St.-Marien-Hospital nun einen kleinen Park am Rand
des Krankenhausgeländes, der im Laufe des Jahres noch durch Bänke und Skulpturen
bereichert wird.
Realisiert wurde die neue Grünanlage
durch eine ungewöhnliche Kooperation
mit der Gesellschaft für Arbeits- und Berufsförderung
(GAB), deren vorrangiges
Ziel gar nicht der kleine Park, sondern
die gesellschaftliche Wiedereingliederung
einer Gruppe Männer war. „Krankheit
hat viele Gesichter und viele Ursachen.
Auch das Fehlen einer Aufgabe und einer
Struktur im Alltag kann krank machen“,
sagt Heinrich Lake, Hausoberer des St.-
Marien-Hospitals. „Die Menschen, die bei
der GAB für ein halbes Jahr beschäftigt
sind, leiden darunter, dass sie sich außerhalb
des Arbeitsprozesses befinden und
oft nur schwer und durch Anleitung in
ein geregeltes Leben zurückfinden. Umso
wichtiger war es uns, ihnen bei uns im
Krankenhaus eine Aufgabe zu geben,
die der Allgemeinheit zugutekommt, aus
der sie Selbstbewusstsein schöpfen und
auf die sie stolz sein können.“
Zurück in den Beruf
Schnell war die Idee zur Gestaltung eines
kleinen Parks geboren. Der technische
Leiter des Krankenhauses, Matthias Pauli,
und der Leiter der GAB, Peter Giesler,
haben die kleine Grünanlage konzipiert
und die Gruppe aus zumeist fünf Männern
angeleitet. Zunächst galt es, das Gebiet
zu roden und zu ebnen, um anschließend
Wege und Bepflanzungen anzulegen. Die
Männer konnten so das Ergebnis ihrer
Arbeit Stück für Stück wachsen sehen
und am Ende ein tolles Ergebnis vorweisen,
das auch noch kranken Menschen
zugutekommt.
Eine zweite Chance
„In den letzten zehn Jahren haben wir
durch solche Maßnahmen wie hier im
St.-Marien-Hospital, aber auch durch
Haushaltsauflösungen und die Runderneuerung
von Möbeln mehr als 150 Menschen
wieder zurück in den Arbeitsprozess
gebracht“, erklärt Giesler mit einigem
Stolz. Die Kernaufgabe der GAB ist dabei
die Qualifizierung der Teilnehmenden in
theoretischer wie praktischer Hinsicht.
Neben den praktischen Projekten, bei
denen hauptsächlich handwerkliche
Fähigkeiten gefordert sind, werden im
allgemeinbildenden Unterricht auch theoretische
Kenntnisse vermittelt sowie Mathematik,
Deutsch, Englisch und Bewerbungstraining
unterrichtet. „Besonders
entscheidend ist es, den Teilnehmern der
Maßnahme Struktur zu geben und sie in
ihrem Tun zu bestärken“, sagt Giesler.
„So haben wir es schon oft geschafft,
Menschen aus einem persönlichen Tief
herauszuholen und ihnen anhand einer
sinnvollen Tätigkeit zu zeigen, dass sie
richtig was drauf haben.“
Lebendiges Zeichen setzen
Nach dem die Anlage des Parks vor
Wintereinbruch abgeschlossen werden
konnte, erarbeitet nun eine neue Gruppe
künstlerische und spirituelle Impulse für
die Besucher. Verschiedene Skulpturen,
die aus vorhandenen, nicht mehr benötigten
Materialien erstellt werden, sollen
im Frühjahr ebenso aufgestellt werden
wie eine Bank, damit man auch Gelegenheit
hat, den Insekten, die sich im eigens
errichteten Insektenhotel einnisten, in
Ruhe zuzusehen. „Als Krankenhaus mit
christlicher Prägung verstehen wir uns
als Institution mitten im Leben. Unser
Auftrag ist der Dienst für die Menschen
und das bedeutet, ein lebendiges Zeichen
zu setzen“, sagt Hausoberer Lake. „Ich
denke, dass die geglückte Vernetzung mit
der GAB, die Verbindung von Krankheit
und Arbeit, von Mensch und Natur, wie
man sie in unserer neuen Grünanlage
auf dem Heidenberg spüren kann, so ein
Zeichen setzt.“ n Yvonne Antoine
Der Park in der Entstehung. Hier werden Besucher Ruhe
und Entspannung zwischen blühenden Beeten finden.
Heimisch im Hotel: Besucher des Parks können Insekten
beobachten.
Fotos: St.-Marien-Hospital Marsberg
Redaktion Marsberg:
Yvonne Antoine (verantwortlich)
Kontakt: St.-Marien-Hospital Marsberg,
Marienstraße 2, 34431 Marsberg,
www.bk-marsberg.de, Telefon: 02992/605-6054,
E-Mail: y.antoine@bk-marsberg.de
35
Marsberg

Der scheidende Chefarzt für Anästhesie Dr. Hubert Möller (3. v. li.) übergibt das Amt an seinen Nachfolger Priv.-Doz. Dr. Torsten Meier
(4. v. li.). Die weiteren Gratulanten (v. li.): Heinrich Lake, Hausoberer, Friedrich Kies, Anne Möller, Siegfried Rörig, Kaufmännischer Direktor,
Klaus Niemann, Pflegedirektor, und Dr. Ulrich Pannewick, Ärztlicher Direktor.
Fotos: St.-Marien-Hospital Marsberg
Stabwechsel in der Anästhesie
Moderne Personalkonzepte, neue Organisationsstrukturen und effiziente Abteilungssteuerung
Nach mehr als 30 Jahren geht die Leitung der Anästhesie von Chefarzt Dr. Hubert Möller auf seinen
Nachfolger Priv.-Doz. Dr. Torsten Meier über.
In einem Festakt in der Krankenhauskapelle,
an dem mehr als 120 Gäste teilnahmen,
wurde Dr. Hubert Möller, Chefarzt der
Anästhesie, nach mehr als 30 Jahren von
der Geschäftsführung des Barmherzige
Brüder Trier e.V., vertreten durch Werner
Hemmes, in den wohlverdienten Ruhestand
verabschiedet. Freunde, Mitarbeiter
und Weggefährten dankten ihm mit anerkennenden
Worten, liebgewonnenen
Erinnerungen und standing ovations. Allen
Reden gemeinsam war der tiefe Dank
für seinen außerordentlichen Einsatz für
die Patientengesundheit, das Marsberger
Krankenhaus und die Leidenschaft, mit
der Möller dem Beruf des Arztes und
Anästhesisten nachgegangen sei. Das
Bedürfnis nach einem ausgewogenen
Verhältnis von Beruf und Freizeit, der
work-life-balance, sei für Möller nie ein
Thema gewesen, da er in seiner medizinischen
Arbeit Erfüllung fand.
36 FORUM 1/12
Einsatz mit Leib und Seele
Dies zeigte sich nicht zuletzt auch daran,
dass er sich in seiner Freizeit als Vorsitzender
des Vereins des Katholischen Krankenhauses
für die Geschicke des St.-Marien-Hospitals
engagierte und als Flottenarzt der Marine
auch während seiner Chefarztanstellung
als Reservist zur Verfügung stand. Zur Erinnerung
an diese Lebensaufgabe hatte der
Festredner, der ehemalige Krankenhausgeschäftsführer
und langjährige Weggefährte
Friedrich Kies, eigens die originale Uniform
besorgt und einer Schaufensterpuppe angezogen.
Möller selbst, der von der Anerkennung
sichtlich bewegt war, dankte
vor allem seiner Frau und seinem Team für
die Unterstützung und das gemeinsame
Miteinander in den vergangenen Jahrzehnten.
Er übergibt eine modern aufgestellte
Abteilung und ein sehr gut eingespieltes
Team an seinen Amtsnachfolger Priv.-Doz.
Dr. Torsten Meier.
Neue Herausforderungen
meistern
Der neue Chefanästhesist arbeitet künftig
unter veränderten Rahmenbedingungen,
denn er ist für die Anästhesieabteilungen
in beiden Krankenhäusern der BBT-Gruppe
in Paderborn und Marsberg zuständig.
Sein Ziel ist es, dem besonders in der Anästhesie
vorherrschenden Facharztmangel
durch moderne Personalkonzepte, neue
Organisationsstrukturen und effiziente
Abteilungssteuerung zu begegnen, um
den hohen medizinischen Stand des Marsberger
Krankenhauses auch in den kommenden
Jahren sichern zu können. Seine
zahlreichen Weiterbildungen besonders
auch hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit und
des Managements eines Krankenhauses
bilden dabei ein solides Fundament. n
Yvonne Antoine

Mehr Herz für Paderborn
Brüderkrankenhaus eröffnet neue Klinik für Kardiologie und erweitert die Pneumologie
Mit dem Aufbau einer Klinik für Kardiologie und der Erweiterung der Pneumologie komplettiert das
Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn sein Leistungsangebot im Bereich der Inneren Medizin. Die
neue Kardiologie soll ab 1. Juli eröffnet werden. Die Pneumologie (Lungenheilkunde) wird um ein zertifiziertes
Lungenkrebszentrum und ein Schlaflabor erweitert. Mit den Maßnahmen trägt das Krankenhaus
dem wachsenden Bedarf Rechnung und kann demnächst auch Herzinfarktpatienten des Rettungsdienstes
adäquat versorgen. Das bedeutet: Mehr Herz für Paderborn.
werde die neue Klinik trotz der umfangreichen
Erweiterungsbaumaßnahmen des
Hauses in vorhandenen Räumen.
Unter dem Motto „Mehr Herz für Paderborn“ komplettiert das Brüderkrankenhaus seinen Leistungskatalog
im Bereich der Inneren Medizin (v. li.): Kaufmännischer Direktor Siegfried Rörig, Chefarzt
Dr. Hans-Christian Buschmann (Pneumologie), der zukünftige Chefarzt der Kardiologie Dr. Andreas
Schärtl und der Ärztliche Direktor Dr. Horst Leber.
Foto: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn/Gerd Vieler
Chefarzt der neuen Klinik für Kardiologie
wird ab 1. Juli Dr. Andreas Schärtl. Der
52-jährige Facharzt für Innere Medizin
und Kardiologie sowie Internistische Intensivmedizin
ist seit 1993 als Oberarzt
und seit 1999 als Leitender Oberarzt und
Leiter des Katheterlabors im St.-Vincenz-
Krankenhaus tätig. Mit Dr. Schärtl hat
das Brüderkrankenhaus einen äußerst
erfahrenen Experten für den Aufbau der
neuen Klink gewonnen, der bereits rund
25.000 Patienten mit einem Herzkatheter
behandelt hat. Herzstück der neuen Klinik
ist dabei ein sogenannter Linksherzkathetermessplatz
und ein Katheterlabor.
Sie erlauben es, die Herzkranzgefäße zu
untersuchen und insbesondere bei Herzinfarkten
mit einem Ballonkatheter und
Stents (Aufweitungen) zu behandeln. Sobald
die personellen Voraussetzungen geschaffen
sind, wird das Katheterlabor rund
um die Uhr zur Verfügung stehen. „Die
Investitionen allein für die Kardiologie
belaufen sich auf knapp zwei Millionen
Euro, wobei etwa die Hälfte davon auf den
Linksherzkathetermessplatz entfällt“, sagt
Siegfried Rörig, Kaufmännischer Direktor
des Brüderkrankenhauses. Untergebracht
Ausbau der Pneumologie
Weitere Planungen betreffen die Pneumologie.
Neben dem schon bestehenden
Schwerpunkt zur Behandlung ambulant
erworbener Lungenentzündungen soll
ein zertifiziertes Lungenkrebszentrum
und ein Schlaflabor eingerichtet werden.
Chefarzt der Klinik für Pneumologie und
Allgemeine Innere Medizin ist Dr. Hans-
Christian Buschmann, der bereits seit 2007
die Sektion Pneumologie im Brüderkrankenhaus
leitet. Daher strebt Dr. Buschmann
an, die Schlaf- und Beatmungsmedizin
als wesentliche Bereiche der modernen
Pneumologie auszubauen. Sein Bestreben
wird es sein, die Diagnostik und Therapie
von schlafbezogenen Atemstörungen im
Rahmen eines Schlaflabors zu ermöglichen.
„Von großer Bedeutung ist aber
trotz aller Zuwendung zur Pneumologie
der Anspruch, auch die allgemeine Innere
Medizin weiterhin abzubilden“, möchte
der neue Chefarzt deutlich herausstellen.
Die tägliche Praxis zeigt, dass immer
mehr alte und multimorbide Patienten
zu versorgen sind, die nicht immer einen
weiteren Spezialisten benötigen, sondern
im Gegenteil von einer im internistischen
Sinne ganzheitlichen Behandlung profitieren.
„Entscheidend ist für mich aber
der intensive Kontakt mit den Patienten
und den niedergelassenen ärztlichen
Kollegen“, sagt Buschmann. In diesem
Sinne hofft er auf eine gute kollegiale
Zusammenarbeit mit allen Fachdisziplinen.
In einem Lungenkrebszentrum arbeiten
Mediziner verschiedener Fachrichtungen
zusammen wie Onkologen, Radiologen
und Nuklearmediziner. Die Kosten für
die Erweiterungen in der Pneumologie
belaufen sich auf rund 600.000 Euro. n
Gerd Vieler
37
Paderborn

Stressmanagement und
Entspannungstechniken
Ein Fünftel der Mitarbeiter beteiligten sich an Gesundheitstagen
Dass sich ein Krankenhaus nicht nur um die Gesundheit seiner Patienten kümmert, sondern auch
um die seiner Mitarbeitenden, zeigten die jetzt zum ersten Mal durchgeführten Gesundheitstage
für Mit arbeitende im Brüderkrankenhaus St. Josef.
Rund ein Fünftel der 1000 Mitarbeiter
nahm die Gelegenheit wahr, sich während
der Dienstzeit eine Auszeit vom Arbeitsalltag
zu gönnen. „Die zunehmenden
Belastungen am Arbeitsplatz erfordern
von uns allen eine höhere Achtsamkeit
für die eigene Gesundheit“, begründete
Hausoberer Bruder Rainer Hellinger das
Angebot und warb in einem Rundschreiben
an alle Mitarbeitenden für die Teilnahme
an den Impulsveranstaltungen. Die
Palette reichte von Anstößen zu Zeit- und
Stressmanagement, Burn-out-Prophylaxe
und erholsamen Schlaf, über Klangschalen-
und Fußreflexzonenmassagen bis hin
zu klassischen oder asiatischen Entspannungstechniken.
Zu den ebenfalls angebotenen
Vorträgen wurden Gesundheits-
Cocktails gratis gereicht, so dass niemand
Sorge vor „trockenen“ Themen haben
musste. n
Gerd Vieler
Drei neue OP-Säle
verkürzen die Wartezeit
Erweiterungsbauten am Brüderkrankenhaus St. Josef
Tai Chi, eine asiatische Entspannungstechnik, war eines der Angebote bei den Gesundheitstagen für
Mitarbeitende im Brüderkrankenhaus St. Josef.
Foto: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn/Gerd Vieler
So soll der neue OP-Trakt nach
der Fertigstellung aussehen.
Nachdem das neue Parkhaus seit
einigen Monaten seinen Betrieb
aufgenommen hat, arbeiten am
Brüderkrankenhaus schon wieder
die Bagger. Ein weiteres Bauprojekt
der Klinik ist der Umbau des
OP-Bereiches und der Anbau von
drei weiteren Operationssälen
mit entsprechender Infrastruktur.
„Für die Patienten bedeutet das wegen
der steigenden Kapazität kürzere Wartezeiten
auf einen Operationstermin als
auch einen stringenteren Workflow rund
um die Operation selbst, weil nicht nur
38 FORUM 1/12

aulich umstrukturiert, sondern gleichzeitig
mit den neuen Räumlichkeiten
auch der OP-Ablauf modernisiert wird“,
begründet der Kaufmännische Direktor
des Hauses, Siegfried Rörig, die rund fünf
Millionen Euro umfassende Investition.
Zudem stünden dann auch für Notfälle
mehr Kapazitäten zur Verfügung.
Betrieb geht weiter
In drei Phasen sollen bei laufendem OP-
Betrieb die Um- und Erweiterungsmaßnahmen
vorgenommen werden. Das bedeutet
für die Bauausführung eine technische
76 Dienstjubiläen
in St. Josef
Bruder Rainer Hellinger: Anzeichen für ein gutes Arbeitsklima
Für ihren langjährigen Dienst im Paderborner Brüderkrankenhaus
St. Josef bedankte sich jetzt Haus oberer Bruder Rainer Hellinger
bei insgesamt 76 Mitarbeitenden.
Die Tatsache, dass so viele Mitarbeitende
dem Haus so lange die Treue gehalten
hätten, spräche für das gute Arbeitsklima
und die gute Zusammenarbeit im Haus,
sagte Bruder Rainer in einer Feierstunde
im Café/Restaurant Ambiente der Klinik.
Insgesamt hätten die Jubilare 1865 Jahre
im Brüderkrankenhaus gearbeitet. Für ein
Unternehmen sei es wichtig, dass durch
langjährig Mitarbeitende die Kontinuität
gewahrt bleibe. So sei gewährleistet,
dass die jungen Mitarbeiter am Erfahrungsschatz
der langjährigen Mitarbeiter
und logistische Herausforderung, da die
Arbeit im benachbarten OP weitergeht und
durch die Bauarbeiten nicht beeinträchtigt
werden darf. Daher sind umfangreiche
Staub- und Lärmschutzmaßnahmen erforderlich.
Im ersten Bauabschnitt wird
nördlich des Zentralkomplexes ein 8 mal 52
Meter großer Erweiterungsbau erstellt. In
einer zweiten Bauphase bis Sommer 2012
wird dann der Neubau mit dem alten Teil
baulich zusammengeführt. Anschließend
erfolgt die Innenausstattung. Die Aufträge
werden soweit als möglich an Firmen aus
der Region vergeben. n Gerd Vieler
Dienstjubiläen im Brüderkrankenhaus St. Josef: Die 25-jährigen Jubilare mit dem Hausoberen Bruder
Rainer Hellinger (re.) bei der Feierstunde.
Foto: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn/Gerd Vieler
teilhaben könnten. Gleichzeitig könnten
Stammkräfte durch neue Ideen von jüngeren
Mitarbeitern bereichert werden.
Alle Jubilare waren zu einem festlichen
Abendessen eingeladen. Zudem gab es
neben den tariflichen Gratifikationen für
die Damen einen großen Blumenstrauß
und für die Herren eine Wurstplatte als
Anerkennung. Drei Mitarbeiterinnen
konnten auf eine 40-jährige Tätigkeit
zurückblicken. Insgesamt hat das Brüderkrankenhaus
über 1.000 Mitarbeitende.
n
Gerd Vieler
Jubilare
25
30
35
40
Jahre
Ulrike Budde
Zofia Davids
Melanie Fuchs
Ulrich Griegoleit
Sabine Jablonski
Gabriele Keuth
Katrin Middeke
Gabriele Rex
Bruno Rippert
Christiane Schaefers
Ute Schaub-Otto
Susanne Schumacher
Franz-Josef Sievers
Manuela Stricker
Peter Sylla
Renate Thomas-Ester
Barbara Wittrock
Jahre
Maria Luise Bade
Martina Balkenhol
Claudia Dernbach
Maria Gruner
Regina Liebner
Adelheid Mann
Friedrich-Wilhelm
Meermeyer
Beate Pahlke
Christina Sosnowski
Jahre
Marita Bernholz
Maria Johanngieseker
Maria Mattenklodt
Marina Michiels
Christel Peters-Paul
Ursula Warzecha
Maria Wellershaus
Jahre
Gertrud Apelmeier
Elke Bernoth
Monika Kloesener
39
Paderborn

Flaggenwechsel in
der Inneren Medizin
Dr. Hans-Christian Buschmann neuer Chefarzt –
Prof. Dr. Wolfgang Petermann im Ruhestand
Dr. med. Hans-Christian Buschmann ist seit dem 1. Januar 2012
neuer Chefarzt der Klinik für Pneumologie und Allgemeine Innere
Medizin am Brüderkrankenhaus St. Josef. Er löst damit den langjährigen
Chefarzt Prof. Dr. Wolfgang Petermann ab, der nach 23
Jahren in dieser Position in den Ruhestand tritt. Buschmann arbeitet
mit Unterbrechungen schon seit 1997 mit verschiedenen Schwerpunkten
im Brüderkrankenhaus, zuletzt seit 2005 als Oberarzt in
der Klinik seines Vorgängers. Dort hat er den Schwerpunkt der
Pneumologie weiter ausgebaut.
Die Klinik mit mehr als 80 Betten, in der
im Jahr rund 3500 Patienten stationär
behandelt werden, hatte sich schon unter
Petermann zu einem Zentrum für Infektionskrankheiten
entwickelt, von denen im
Bereich der Inneren Medizin vor allem die
naturgemäß hoch gefährdeten Atemwege
befallen werden. Dem trage man unter
anderem durch eine starke Vernetzung
etwa im CAPNETZ, dem nach eigenen
Angaben weltweit größten Forschungsnetzwerk
für die ambulant erworbene
Lungenentzündung, Rechnung. Der neue
Chefarzt will den Bereich der Pneumologie
weiter ausbauen. Dazu gehört auch das
jetzt schon vorhandene Lungenzentrum,
in dem Spezialisten aus verschiedenen
Fachbereichen bei allen gut- und bösartigen
Erkrankungen der Lungen zusammenarbeiten.
Schwerpunkte der Klinik
werden die Versorgung von Patienten mit
Chronischer Bronchitis (COPD), Asthma,
Lungenfibrose, pulmonaler Hypertonie,
Lungenkrebs und schlafbezogenen Atemstörungen
(Schlaf-Apnoe) sein.
Ganzheitlicher Ansatz
Der neue Chefarzt stammt gebürtig aus
Bonn, hat sein Studium in Bonn und Münster
absolviert. Seine Facharztausbildung
erfolgte in Paderborn, an der Universitätsklinik
Magdeburg sowie der Lungen-
Wechsel: Dr. Hans-Christian Buschmann (li.) hat im Januar die Leitung der Klinik für Pneumologie
und Allgemeine Innere Medizin von Prof. Dr. Wolfgang Petermann übernommen.
Fotos: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn/Gerd Vieler
klinik Lostau. Buschmann sieht neben
der Pneumologie seinen Schwerpunkt
in der allgemeinen Inneren Medizin, der
durch die sogenannte Multimorbidität
gekennzeichnet ist: Die Patienten litten
nicht zuletzt aufgrund der gestiegenen
Lebenserwartung an immer unterschiedlicheren
Erkrankungen, deren Behandlungen
mit einer Fülle von Wechselwirkungen
verbunden sei, sagt Buschmann. Trotz
wachsender Spezialisierung sei daher ein
ganzheitlicher Ansatz auch in Zusammenarbeit
mit den niedergelassenen Ärzten
in diesem Bereich der Medizin dringend
vonnöten.
Zeit im Wandel
Mit dem CAPNETZ hatte bereits der scheidende
Chefarzt eng zusammengearbeitet.
1989 hatte er im Alter von 42 Jahren nach
seiner Promotion und Habilitation sowie
verschiedenen Forschungsaufenthalten
in Deutschland, den USA und der Schweiz
die Stelle als Chefarzt im Paderborner
Brüderkrankenhaus – als Nachfolger von
Dr. Paul Brandenburg – angetreten. „Es
ist eine Klinik mit Kontinuität“, sagt
der scheidende Mediziner, der auf eine
über 40-jährige ärztliche Tätigkeit zum
Wohl unzähliger Patienten zurückblicken
kann. Trotzdem habe es während seiner
23 Jahre in Paderborn eine Menge Wandel
gegeben, sagt er und vergleicht ihn mit
der Einführung der modernen Satellitennavigationssysteme
im Straßenverkehr.
Die apparativ-klinische Diagnostik wie
Magnetresonanztomographie, Ultraschalluntersuchungen
oder die Labordiagnostik
hätten einen ungemeinen
Aufschwung erfahren, verleiteten aber
gleichzeitig auch dazu, sich gänzlich auf
sie zu verlassen und den eigenen Fähigkeiten
und Wahrnehmungen als Arzt
immer weniger zu vertrauen. Wie auch
das Fahren mit Navigationssystemen die
eigenen Orientierungsfähigkeiten verringere.
Immer mehr interventionelle
Verfahren wie Lasern, Stents oder Ventilimplantationen
hätten sich entwickelt.
Zudem habe sich die Arbeit im Klinikalltag
stark verdichtet, sagte Petermann, der
auch zehn Jahre Ärztlicher Direktor des
Brüderkrankenhauses war und im Rahmen
seiner Lehrtätigkeit viele Mediziner
während ihrer Ausbildung begleitet hat.
Habe die Verweildauer eines Patienten
1988 noch im Durchschnitt fast 16 Tage
40 FORUM 1/12

Redaktion Paderborn:
Überreicht wurden die Urkunden von
Bruder Rainer Hellinger, Hausoberer im
Brüderkrankenhaus St. Josef, und Patrick
Wilk, Geschäftsführer des Caritas-Verbandes
Paderborn. Das Paderborner Krankenhaus
und die Caritas sind gemeinsam Träger des
im Frühjahr gegründeten Ambulanten
Hospizdienstes. Die enge Zusammenarbeit
erleichtert es, frühzeitig angemessene Hilfen
zur Verfügung zu stellen. Der Caritas-
Verband betreibt bereits einen Palliativbetragen,
liege sie jetzt bei etwas mehr
als sechs Tagen. Die Folge dieser Verdichtung
sei eine Sieben-Tage-Woche mit
24-Stunden-Diensten.
„Extremer Fußballfan“
Ab jetzt werde er sich weniger den Formen
der Lungenentzündung als vielmehr
den Erscheinungsformen der heimischen
Flora und Fauna widmen, freut sich der
Liebhaber heimischer Orchideen, Hobbyornithologe
und leidenschaftliche Fahrradfahrer
Petermann. Am meisten aber
freut er sich darauf, in Zukunft – ungeachtet
der Dienste im Krankenhaus – als
bekennender „extremer Fußballfan“ die
Spiele des Paderborner SC (fester Stehplatz
im Stadion ist schon gebucht) und
des FC Schalke 04 verfolgen zu können.
In diesem Punkt sind sich der scheidende
(S04) und künftige Chefarzt (BVB) nämlich
ausnahmsweise nicht einig. Inwieweit der
Chefarztwechsel auch zu einer farblichen
Umdekorierung in der Klink führen wird,
bleibt abzuwarten. n Gerd Vieler
Gerd Vieler (verantwortlich)
Kontakt: Brüderkrankenhaus St. Josef
Paderborn, Husener Straße 46,
33098 Paderborn, www.bk-paderborn.de,
Telefon: 05251/702-2255,
E-Mail: g.vieler@bk-paderborn.de
Ambulanter
Hospizdienst Tobit
geht an den Start
Gemeinsame Trägerschaft von Brüderkrankenhaus und Caritas
Der Ambulante Hospizdienst Tobit hat die ersten ehrenamtlichen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Dienst aufgenommen.
15 Frauen und Männer erhielten nach einer mehrmonatigen theoretischen
und praktischen Qualifizierung das Zertifikat über die
erfolgreiche Teilnahme.
pflegedienst. Der Ambulante Hospizdienst
verfolgt das Ziel, den Alltag der Betroffenen
und ihrer Zugehörigen zu erleichtern sowie
Lebensqualität und Würde sicherzustellen.
Die umfangreiche Qualifizierung bereitete
die freiwillig engagierten Mitarbeitenden
auf diese verantwortungsvolle Aufgabe
vor. Koordiniert und geleitet wird der
Ambulante Hospizdienst Tobit von zwei
hauptamtlichen Mitarbeiterinnen: Brigitte
Badke und Nina Kolk. n
Ambulanter Hospizdienst Tobit
Kilianstraße 26
33098 Paderborn
Hospiztelefon: 05251/122156
E-Mail: info@hospizdienst-tobit.de
Hospizsprechstunde:
montags von 16.30 bis 18.30 Uhr
und nach Vereinbarung
Ansprechpartnerin für das Brüderkrankenhaus:
Nina Kolk, Tel. 05251/702-3573
E-Mail: n.kolk@bk-paderborn.de
Patrick Wilk und Bruder Rainer Hellinger überreichten die Zertifikate, die Koordinatorinnen Brigitte
Badke und Nina Kolk sowie Caritas-Fachbereichsleiter Hans-Werner Hüwel gratulierten. (V. li.)
Patrick Wilk, Brigitte Badke, Bruder Rainer Hellinger, Wilma Wiemann, Marion Herbst,
Jannie Osterholz, Annett Born-Krehota, Erika Berkemeier, Ralf Bergmann, Agnes Mittelbach,
Annette Dinter Eva Mazaheri, Bernd Schon, Klaus Mittelbach Fotos: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
41
Paderborn

Sterbebegleitung
im Krankenhaus
Eine wissenschaftliche Auseinandersetzung mit den Bedingungen
Krankenhäuser sind der häufigste Sterbeort. Dennoch erschweren
dort Systemzwänge wie eine gesellschaftliche Kultur der Lebensverlängerung
und Lebenssteigerung einen individualisierenden
Umgang der Beteiligten mit dem Sterbeprozess. Dr. phil. Ulrich
Griegoleit, stellvertretender Schulleiter der Krankenpflegeschule
am Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn, setzte sich mit dieser
Problematik wissenschaftlich auseinander.
Dr. Ulrich Griegoleit hat sich mit dem Thema
Krankenhaus als Sterbeort wissenschaftlich
auseinandergesetzt.
Foto: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn/Gerd Vieler
Buchtipp
Umgang mit Sterben und Tod
in der Institution Krankenhaus:
Zur Entwicklung einer abschiedskulturellen
Haltung in der Pflegeausbildung.
(ISBN 978-3-631-63052-5)
In seiner Studie, die zur Promotion an
der Universität Paderborn führte, setzt
sich Griegoleit mit der Todeswirklichkeit
als individueller und institutionalisierter
Erfahrung auseinander. Unter Berücksichtigung
verschiedener Blickwinkel werden
Bedingungen des (Nicht-)Handelns in der
Begleitung Sterbender durch professionelle
Bezugspersonen im Versorgungs- und Lernort
Krankenhaus untersucht. Dabei stellt er
eine bedenkenswerte Diskrepanz fest: Obwohl
Krankenhäuser der häufigste Sterbeort
sind, erschweren dort Systemzwänge wie
eine gesellschaftliche Kultur der Lebensverlängerung
und Lebenssteigerung einen
individualisierenden Umgang der Beteiligten
mit dem Sterbeprozess. Im Mittelpunkt
der Arbeit steht weiterhin die Frage nach
institutionellen und pädagogischen Ansatzpunkten
im Bereich der Pflegeausbildung
zur Entwicklung einer abschiedskulturellen
Haltung im Spannungsfeld von Systemrationalität
und Patientenorientierung.
Kulturen um den Tod
Ein Blick in die 406-seitige Arbeit macht
deutlich, dass Griegoleit zunächst die
Herausbildung abschiedskultureller Umgangsweisen
zwischen Verdrängung und
Sichtbarkeit analysiert. Um gegenwärtige
Verhaltensweisen zu verstehen und (Dis-)
Kontinuitäten aufzuzeigen, beginnt die
Auseinandersetzung bei der spätmittelalterlichen
Grabstätte auf dem Kirchhof und
endet mit dem postindustriellen Friedhof
ohne Tote, wie er gegenwärtig in Internet-
Gedenkportalen zu finden ist. In diesem
Zusammenhang wird auch das Instrument
der Patientenverfügung untersucht, um
zu klären, ob es sich de facto um eine
Bürgschaft selbstbestimmten Sterbens
handelt. Im weiteren Verlauf werden
Sterben und Tod in wissenschaftlicher und
pädagogischer Perspektive betrachtet.
Dabei wird unter anderem Bezug genommen
auf beeinflussende Faktoren in der
Interaktion Sterbender und Bezugsperson,
die sich aus der Sterbebewusstheit, den
Sterbeprozessphasen und der Haltung
des Helfers gegenüber seiner eigenen
Endlichkeit ergeben. Wie letztere erworben
werden kann, ist Gegenstand
einer sogenannten „Death Education“
(Bildungsprozesse zum Umgang mit
Sterben und Tod), deren Ursprung und
Empfehlungen thematisiert werden.
Sterbebegleitung
Des Weiteren wird der Umgang mit
Todkranken in den Lernorten der Pflegeausbildung
unter Berücksichtigung
gesetzlicher Intentionen und ökonomischer
Rahmenbedingungen analysiert.
Dabei wird beispielsweise erörtert, unter
welchen Bedingungen eine Sterbebegleitung
stattfinden muss und welchen
Stellenwert diese im gegenwärtigen Finanzierungssystem
durch die Krankenkassen
(G-DRG-System) einnimmt. Aus
den bisherigen Untersuchungsbefunden
werden Hypothesen abgeleitet und an
der Realität Auszubildender im Lernort
Krankenhaus überprüft. Als pädagogische
Konsequenzen ergeben sich subjektorientierte
Lehr- und Lernprozesse
mit Fokussierung der konkreten Situationsbewältigung
im Pflegealltag. Auch
wenn mit diesen Impulsen einerseits die
abschiedskulturelle Entwicklung bei den
Auszubildenden der Pflege gefördert werden
kann, bleibt andererseits der Tod eine
unergründbare Grenzerfahrung. n
42 FORUM 1/12

Wimmelbild weckt Erinnerungen
Neuer optischer Anziehungspunkt im Foyer des Brüderkrankenhauses
Das Foyer des Brüderkrankenhauses St. Josef Paderborn hat einen
neuen optischen Anziehungspunkt: Ein sogenanntes „Wimmelbild“
lädt zum Erinnern ein. Die vielen Einzelmotive des collageartig
erstellten Bildes erinnern an Ereignisse der vergangenen Jahrzehnte
und lassen viele Besucher innehalten.
Motive aus den vergangenen Jahrzehnten: Die Bild-Collage will Erinnerungen wecken.
Foto: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn/Gerd Vieler
Das Bild, das durch Unterstützung der
Freunde und Förderer des Brüderkrankenhauses
St. Josef Paderborn e.V. zur
Verfügung gestellt werden konnte, hat
eine Größe von zwei mal drei Metern und
ist direkt links vom Haupteingang in der
Eingangshalle der Klinik zu finden.
Die Idee für das Bild hatte Dr. Angelika
Zegelin. Die renommierte Pflegewissenschaftlerin
ist bekannt für ihre lebensnahen
Ansätze im Kontext von Pflege. In
einer Art „Suchbild“ werden unterschiedlichste
Motive der 1920er- bis 1980er-
Jahre vereint, so dass es schier endlose
Möglichkeiten gibt, Dinge zu entdecken
und diese mit der eigenen Biographie
zu verknüpfen. Die Künstlerinnengruppe
„NeoCortex“ (Ruth Gerresheim, Eveline
Mürlebach und Alexandra Schütz) brachte
die Idee in Form von Öl auf Leinwand.
Alle drei Künstlerinnen sind Absolventinnen
der Alanus Hochschule für Kunst
und Gesellschaft mit Sitz in Alfter bei
Bonn. n
Gerd Vieler
Neues Ethikkomitee am Brüderkrankenhaus
Team entscheidet in allen ethischen Fragen
Der rasante Fortschritt in Medizin und Pflege führt nicht nur zur ständigen Verbesserung der Diagnoseund
Therapiemöglichkeiten. Zugleich konfrontiert er Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Patienten und
deren Angehörige zunehmend mit ethischen Fragen. Aus diesem Grund hat das Brüderkrankenhaus St.
Josef Paderborn zum zweiten Mal ein Ethikkomitee ernannt.
Nach dreijähriger erfolgreicher Arbeit
wurde das Ethikkomitee nun für eine
weitere Amtszeit von drei Jahren neu
zusammengestellt. Ihm gehören Vertreter
der unterschiedlichsten Fachrichtungen
an: Ärzte, Pfleger, Juristen, Krankenhausleitung,
Seelsorge, Psychologie und Sozialdienst.
Sie bilden eine interdisziplinäre
Plattform, auf der anstehende oder bereits
getroffene Entscheidungen in den Bereichen
Medizin, Pflege, Organisation und
Ökonomie ethisch reflektiert und aufgearbeitet
werden. Das Ethikkomitee kann in
allen ethisch relevanten Fragestellungen,
die sich in den Häusern ergeben, von jedem
Mitarbeiter, den Direktorien sowie von
Patienten und Angehörigen angefragt
werden. n
Gerd Vieler
Dem neuen Ethikkomitee im Brüderkrankenhaus St. Josef gehören wie seinem Vorgängergremium
wieder Vertreter der unterschiedlichsten Fachrichtungen an. Foto: Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn/Gerd Vieler
43
Paderborn

Note 1,2
Qualitätsprüfung des Ambulanten Pflegedienstes Rilchingen
Die jährlich unangemeldet stattfindende Qualitätsprüfung
bewertete den Ambulanten Pflegedienst Rilchingen mit 1,2.
44 FORUM 1/12

Redaktion Rilchingen:
Doris Schwaben (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Rilchingen,
Peter-Friedhofen-Straße 1, 66271 Kleinblittersdorf/Rilchingen,
www.bb-rilchingen.de,
Telefon: 06805/960-1132, Fax: 06805/960-1134,
E-Mail: d.schwaben@bb-rilchingen.de
Mehr Zufriedenheit
Klientenbefragung im Bereich Soziale Dienste 2011
Zum zweiten Mal nach 2008 haben sich die Einrichtungen der
Sozialen Dienste einer unabhängigen Befragung zur Zufriedenheit
der Klienten gestellt. Die Befragung wurde durch Studierende
der Universität Koblenz in allen Einrichtungen der BBT-Gruppe
durchgeführt, um auch einrichtungsübergreifende Vergleiche zu
ermöglichen.
Im Oktober 2010 wurde bei den
Barmherzigen Brüdern am Standort
Rilchingen ein ambulanter Pflegedienst
eröffnet. Bereits elf Monate
später fand die jährlich unangemeldet
stattfindende Qualitätsprüfung nach
§ 114 ff. SGB XI statt und attestierte
als Gesamtergebnis eine 1,2 – der
Landesdurchschnitt der saarländischen
ambulanten Pflegedienste liegt bei 1,6.
Der Dank gilt besonders den Mitarbeitenden
des ambulanten Pflegedienstes,
die maßgeblich für dieses Prüfergebnis
zuständig waren, sowie den Patienten
und Angehörigen für das erwiesene
Vertrauen im Rahmen der Kundenbefragung.
n
Besonders erfreulich für den Standort
Rilchingen ist hierbei, dass es bei der
abschließenden Gesamtbewertung zu
einer Verbesserung des Vorergebnisses
gekommen ist. Lag die Gesamtnote im
Jahr 2008 bei 2,32 ist sie nun auf 2,26
gestiegen. Die Befragungsergebnisse
wurden im November allen interessierten
Bewohnern und Mitarbeitenden
vorgestellt. Die nun vorliegenden
Ergebnisse werden im Heimbeirat sowie
in der Coachinggruppe besprochen und
ausgewertet. Hierbei gesichtete Verbesserungspotenziale
werden gesammelt,
um daraus in Zusammenarbeit
mit den betreuenden Mitarbeitenden
für die kommenden Jahre konkrete
Maßnahmen ableiten zu können. So
findet beispielsweise ein regelmäßiger
Erfahrungsaustausch zwischen dem
Heimbeiratsvorsitzenden und dem
Küchenchef statt, um Wünsche der
Bewohner zum Essen zu diskutieren.
n
Elmar Martini
45
Rilchingen

Soziale Berufe
haben Zukunft
Schüler erlebten hautnah den Alltag in den
Seniorenzentren der Barmherzigen Brüder Saffig mit
Redaktion Saffig:
Otmar Lohner (verantwortlich), Frank Mertes
Kontakt: Barmherzige Brüder Saffig, Pöschstraße
18, 56648 Saffig, www.bb-saffig.de,
Telefon: 02625/31-124, Fax: 02625/31-100,
E-Mail: o.lohner@bb-saffig.de
Die Seniorenzentren der Barmherzigen Brüder Saffig,
Maria vom Siege Plaidt und St. Josef Münstermaifeld
luden zu einem Schnuppertag für Altenpflegeberufe ein.
Anpacken und ausprobieren hieß es beim Ausbildungsaktionstag in den Seniorenzentren der
Barmherzigen Brüder Saffig. Die teilnehmenden Jugendlichen erhielten einen umfangreichen
Einblick in die Vielfalt der Pflegeberufe.
Unterstützt wurde die Aktion maßgeblich durch die Berufsbildende Schule Mayen, Fachrichtung
Altenpflege/Altenpflegehilfe. Der Leiter der Altenpflegeschule Bernd Lattwein (re.) stellte sich
sogar selbst als Proband zur Verfügung.
Fotos: Barmherzige Brüder Saffig/Otmar Lohner
Die zunehmende Lebenserwartung und
die Fortschritte in der Medizin führen
dazu, dass die Zahl älterer Menschen in
Deutschland kontinuierlich steigt. Mit ihr
wächst aber auch die Zahl derjenigen, die
auf Hilfe anderer angewiesen sind. Deshalb
werden zunehmend mehr Personen
gebraucht, die bereit und in der Lage sind,
den älteren Menschen bei Krankheit und
Pflegebedürftigkeit professionell zu helfen
oder ihre Angehörigen in der Pflege
zu unterstützen. In ihren beiden Seniorenzentren
in Plaidt und Münstermaifeld
betreuen die Barmherzigen Brüder Saffig
mehr als 170 ältere Menschen. „Die Berufe
im Gesundheits- und Pflegebereich
sind Zukunftsberufe, die hohe Beschäftigungschancen
versprechen“, erläuterte
die Heimleiterin des Seniorenzentrums
St. Josef Münstermaifeld, Sabine Schwab,
gleich vorab den interessierten Jugendlichen,
die sich in der Einrichtung eingefunden
hatten.
Traumberuf gefunden
Unter der Anleitung von Fachpersonal
und Auszubildenden der Seniorenzentren
in Zusammenarbeit mit der Berufsbildenden
Schule Mayen, Fachrichtung
Altenpflege/Altenpflegehilfe, erhielten
die Schülerinnen und Schüler in den beiden
Seniorenzentren der Barmherzigen
Brüder Saffig unter dem Motto „Mach
mit!“ anhand verschiedener Praxisangebote
einen Einblick in den Arbeitsalltag,
der keinesfalls eintönig oder gar langweilig
ist: „Es ist schade, dass viele Jugendliche
diesen Beruf heutzutage nicht
mehr lernen wollen. Viele, denke ich,
sind einfach abgeschreckt, weil leider oft
das Leben und Arbeiten in den Alteneinrichtungen
falsch dargestellt wird“,
stellt Andrej Zabokrickij, Altenpflege-Azubi
der Barmherzigen Brüder Saffig fest. „Ich
46 FORUM 1/12

kann nur jedem Ausbildungssuchenden
raten, sich einmal ein Altenheim von innen
anzusehen und sich dann erst eine
Meinung über den Beruf zu bilden. Ich
habe nach einem Praktikum im Seniorenzentrum
Münstermaifeld jedenfalls
meinen Traumberuf gefunden. Es macht
mich zufrieden, für Menschen zu arbeiten
und ihre Dankbarkeit zu erfahren.“
Abwechslungsreich
Ob Blutzuckerbestimmung, Arbeiten mit
Lifter, Blutdruck messen oder Essensanreichung
– der Schnuppertag gab den
Anwesenden die Möglichkeit, einmal
selbst praktische Übungen durchzuführen.
„Ich finde es toll, dass ich hier
einmal Näheres über den Pflegeberuf
erfahren konnte“, so eine Teilnehmerin.
„Ich habe mir die Arbeit viel eintöniger
vorgestellt. Dass es so abwechslungsreich
ist, hätte ich nicht erwartet.“ „Wir wollen
mit dem Aktionstag auf Perspektiven
in den Altenpflegeberufen aufmerksam
machen“, ergänzte Marion Lewe-Kreutz,
Heimleiterin des Seniorenzentrums Maria
vom Siege Plaidt. „Selbstverständlich
muss niemand direkt als Auszubildender
in den Beruf einsteigen. Im Rahmen eines
Freiwilligen Sozialen Jahres, des Berufsfreiwilligendienstes
oder eines Praktikums
besteht die Möglichkeit, zunächst einmal
über einen begrenzten Zeitraum den
Beruf näher kennen zu lernen.“ Auch
der Leiter der Altenpflegeschule an der
Berufsbildenden Schule Mayen, Bernd
Lattwein, war von der Aktion begeistert:
„Eine gelungene Aktion, die wir gerne
wieder unterstützen werden.“ n
Pascal Nachtsheim
Energieeffizientes Wirtschaften zahlt sich aus: Die Projektleiterin „Gütesiegel Energie Krankenhaus“
des BUND, Annegret Dickhoff, übergab dem Kaufmännischen Direktor der Barmherzigen Brüder Saffig,
Werner Mayer, die begehrte Auszeichnung. Dabei waren (v. li.) Alfons Hagemeister, Geschäftsführer
Niewels Energie GmbH, Thomas Engels, Technischer Leiter Barmherzige Brüder Saffig, Michael Carl,
BUND – Arbeitskreis Energie, und Günter Mosen, Geschäftsführer Ressort 4, BBT-Gruppe.
Foto: Barmherzige Brüder Saffig/Otmar Lohner
Vorreiter beim
Klimaschutz
Barmherzige Brüder Saffig weist Engagement
als „Energie sparendes Krankenhaus“ erneut nach
Bereits 2006 waren die Barmherzigen Brüder Saffig als erste Klinik
in Rheinland-Pfalz mit der begehrten Auszeichnung „Energie
sparendes Krankenhaus“ vom Bund für Umwelt und Naturschutz
Deutschland e.V. (BUND) ausgezeichnet worden.
Jetzt hat die Einrichtung nachgewiesen,
den bereits reduzierten Verbrauch an
Wärme und Strom erneut stark gesenkt
zu haben und dadurch zusätzlich fast 14
Prozent CO 2
-Emissionen zu vermeiden.
Seitdem werden rund 930 Tonnen
klimaschädliches Kohlendioxid pro Jahr
vermieden. Das ist so viel, wie 90 Deutsche
jährlich als ökologischen Fußabdruck hinterlassen.
Damit beweisen die Barmherzigen
Brüder Saffig, dass sie ihre gesellschaftliche
Verantwortung ernst nehmen und
Maßnahmen zur Nachhaltigkeit ergreifen.
„Die Reduzierung des CO 2
-Ausstoßes ist
gleichzeitig mit Einsparungen bei unseren
Energiekosten verbunden“, erläuterte der
Kaufmännische Direktor der Barmherzigen
Brüder Saffig, Werner Mayer, im Rahmen
der Auszeichnungsübergabe. „Dies zeigt,
dass eine durchdachte Ressourcennutzung
auch zu einer Kostenreduzierung führt. Ein
Prozess, den wir auch in den kommenden
Jahren weiter voranbringen möchten.“
Energiesparpartnerschaft
Der Erfolg für den Klimaschutz war
auch möglich, weil sich die Barmherzigen
Brüder Saffig für eine Energiesparpartnerschaft
mit einem kompetenten
Contractor entschieden haben. Die positive
Zusammenarbeit mit dem Unternehmen
Niewels Energie GmbH brachte
neben den finanziellen Vorteilen auch
eine gute fachliche Ergänzung für die
energieeffiziente Bewirtschaftung der
Einrichtung. n Pascal Nachtsheim
47
Saffig

„Die Begegnung macht
den besonderen Reiz aus”
Qualifizierung zur „Servicekraft in der Altenhilfe“
Gleich vier Beschäftigte der St. Josefs-Werkstätten Plaidt haben eine Qualifikation zur „Servicekraft in
der Altenhilfe“ erfolgreich abgeschlossen. Nun erfolgte die erste Zertifikatsübergabe.
Die Bildungsmaßnahme dauerte ein
Jahr. Während dieser Zeit arbeiteten
die Teilnehmer an vier Wochentagen
im Seniorenzentrum Maria vom Siege
in Plaidt, dem Seniorenzentrum St. Josef
in Münstermaifeld und im Seniorenzentrum
Katharina Kasper in Andernach.
Praxisnah erlernten die Beschäftigten
Hilfstätigkeiten, die in der Betreuung
älterer Menschen anfallen. „Ob Essen
und Getränke anreichen, Betten reinigen
und frisch beziehen, Tische eindecken
und abräumen, Aktivieren von Spiel und
Kommunikation oder die Begleitung bei
Spaziergängen – die Arbeiten einer Servicekraft
in der Altenhilfe sind äußerst
vielfältig“, so Karlfred Weis, Fachkraft
für Integration und berufliche Bildung
der Barmherzigen Brüder Saffig.
Begegnung mit Älteren
„Die Unterstützung im Alltag und die
Begegnung mit den älteren Menschen
macht für mich den besonderen Reiz der
Qualifikation aus“, berichtet eine Teilnehmerin.
„Immer wenn ich mich nach einem
anstrengenden Arbeitstag frage, ob das
die richtige Arbeit für mich ist, fallen
mir die vielen Kontakte und Gespräche
mit den mir inzwischen liebgewonnenen
alten Menschen ein. Dann weiß ich wieder,
wo ich hingehöre.“ Im Rahmen einer
Feierstunde erhielten die vier Teilnehmer
der Qualifikationsmaßnahme nun ihre
Zertifikate. n
Pascal Nachtsheim
Stolz auf ihr Zertifikat: (v. li.) Manuel Pick,Hannah Hoffmann, Heike Diegler und Anke Krämer.
Foto: Barmherzige Brüder Saffig/Otmar Lohner
48 FORUM 1/12

Neuer Name, neuer Ort
Die Gemeindepsychiatrischen Dienste (GPD) Andernach sind umgezogen
„Endlich raus aus dem Keller“, so der erleichterte Kommentar von Sozialpädagogin Anja Noack.
Nachdem die Mitarbeitenden der Andernacher Außenstelle des Gemeindepsychiatrischen Betreuungszentrums
Saffig (GPBZ) ihr Büro jahrelang im „Souterrain“ des Appartementhauses Breitestraße 30
hatten, konnten sie jetzt in neue, helle und größere Räumlichkeiten umziehen. Nun wurde das neue
Büro feierlich eingesegnet.
Pfarrer William Ngolit, Kooperator der Pfarreiengemeinschaft Andernach, segnete die Räumlichkeiten.
Foto: Barmherzige Brüder Saffig/Otmar Lohner
Die ehemalige Außenstelle des GPBZ Saffig
blickt auf eine veränderungsreiche Zeit
zurück: Alles begann im Jahre 2001, als
die Barmherzigen Brüder Saffig in Andernach
eine Außenstelle des GPBZ Saffig
gründeten. Das Appartementhaus mit
14 Wohneinheiten wurde von der Behindertenhilfe
AKTIVA gGmbH übernommen
und anfangs von zwei Mitarbeitenden
unter der Leitung von Gerda Pfandzelter
betreut. Im Laufe der Jahre wuchs die
Zahl der Klienten im Einzugsgebiet stetig
an, so dass sich die Mitarbeiterschaft
langsam vergrößerte. Praktikantinnen
und Praktikanten kamen und gingen –
Mitarbeitende und Leitung wechselten.
Mittlerweile besteht das Team unter der
Leitung von Birgit Engels aus den Sozialpädagoginnen
Anja Noack und Hanni
Krumscheid, Sozialpädagoge Christian
Hürter und Assistenzkraft Lars Förster
Leckebusch.
Breites Angebot
Die Gemeindepsychiatrischen Dienste
Andernach bieten neben dem klassischen
Betreuten Wohnen, ambulante
Eingliederungshilfe, persönliches Budget
und Soziotherapie an. Für die Klienten
gibt es neben der individuellen
psychosozialen Betreuung die Möglichkeit
einer Teilnahme an verschiedenen
Freizeitangeboten oder therapeutisch
orientierten Gruppenangeboten. Jeden
Donnerstagnachmittag findet ein offener
Treff statt; hier können Klienten und
Mitarbeitende zwanglos im Gespräch
zusammensitzen. Im Sommer finden Grillfeste
statt, im Winter Adventskaffee und
Weihnachtsfeier. Einmal im Jahr besteht
die Möglichkeit, an einer Urlaubsfahrt
teilzunehmen.
Die Arbeit im Betreuten Wohnen Andernach
hat sich in den letzten Jahren
verändert und wird auch in Zukunft neuen
Impulsen nachgehen. Um dem Rechnung
zu tragen, hat sich mit dem Umzug in das
Haus in die Friedrichstraße 3 auch die
Bezeichnung in Gemeindepsychiatrische
Dienste (GPD) Andernach verändert. n
Hanni Krumscheid
49
Saffig

Seit 50 Jahren
Dienerin Gottes
Goldenes Ordensjubiläum
von Schwester Martina
Gute Erreichbarkeit: Die neue Beratungsstelle in Adenau befindet sich direkt im Zentrum der Stadt.
Foto: Barmherzige Brüder Saffig/Stephan Lung
Neues Angebot in Adenau
Barmherzige Brüder Saffig eröffnen erstes Beratungszentrum
im Kreis Ahrweiler
Der Kreis Ahrweiler hat im Rahmen einer umfassenden Teilhabeplanung
einen Weiterentwicklungs prozess initiiert, der nunmehr
unter der Zielsetzung der Verwirklichung eines inklusiven Gemeinwesens
regionale Planungs- und Gestaltungsprozesse erfordert.
Hierzu hat die Kreisverwaltung Ahrweiler
die Barmherzigen Brüder Saffig mit der
Entwicklung ambulanter und teilstationärer
Leistungen für psychisch beeinträchtigte
Menschen in der Verbandsgemeinde
Adenau und Teilen der Verbandsgemeinden
Altenahr und Brohltal beauftragt.
Mit der Eröffnung einer Beratungsstelle
im ehemaligen Hotel „Eifler Hof“ in der
Stadt Adenau haben die Barmherzigen
Brüder seit Oktober 2011 damit begonnen,
diese Angebotsstrukturen in der
Region aufzubauen.
Angebot soll ausgebaut werden
Das Angebot soll, orientiert am tatsächlichen
Leistungsbedarf, sukzessive weiter
ausgebaut werden. Neben den ersten
ambulanten Hilfeleistungen, die aktuell
bereits erbracht werden, übernimmt
das GPBZ Adenau zum Jahreswechsel vor
Ort einen „Frühstückstreff“ für psychisch
kranke Menschen – Interessierte sind zu
diesem offenen, kostenfreien Angebot
herzlich eingeladen. Für den Verlauf des
nächsten Jahres ist der Aufbau einer
Tagesstätte in Adenau geplant. Aktuell
erfolgen die erforderlichen Abstimmungsprozesse
mit der Kreisverwaltung
Ahrweiler und dem Landesamt für Soziales,
Jugend und Versorgung in Mainz.
n
Stephan Lung
Seit ihrer Einkleidung am 28. September
1961 im Alter von 23 Jahren ist Schwester
Martina Ordensschwester bei den Franziskanerinnen
von der Barmherzigkeit in
Luxemburg. Ihr 50-jähriges Professjubiläum
kommentiert sie mit den Worten:
„Ich bin überzeugt von meiner damaligen
Entscheidung, ins Kloster zu gehen, und
würde es heute wieder tun! Die Gnade
Gottes hat mich immer begleitet.“
Seit 1979 ist Schwester Martina in
Münster maifeld und war bis zur Übernahme
der Trägerschaft durch die BBT-
Gruppe Hausoberin und Heimleiterin
des Seniorenzentrums St. Josef. Heute
ist sie neben Schwester Ursula, die im
Kobern-Gondorfer Kindergarten arbeitet,
die einzige Ordensfrau in der Münstermaifelder
Niederlassung.
Zahlreiche Gäste nahmen Anteil an
ihrem Ehrentag; so gab es eine feierliche
Messe in der Pfarrkirche und eine in der
Kapelle des Seniorenzentrums. In einer
Feierstunde würdigten Leitung und Mitarbeitende
aus Münstermaifeld und Saffig
ihr langjähriges Wirken. n Otmar Lohner
Beratungsstelle der Barmherzigen Brüder Saffig
Ansprechpartner: Stephan Lung
Hauptstraße 26, 53518 Adenau
E-Mail: s.lung@bb-saffig.de
Tel.: 02691/9397550
Schwester Martina mit den Gratulanten Frank
Mertes, Hausoberer Barmherzige Brüder Saffig,
und Sabine Schwab, Heimleiterin Senioren zentrum
St. Josef Münstermaifeld.
Foto: Barmherzige Brüder Saffig/Otmar Lohner
50 FORUM 1/12

Albert Mandler, Leiter GPA Schönfelderhof (re.)
und Rainer Klippel, GPBZ Daun (2. v. re.), führten
Gäste durch die Wohnungen in der Bahnhofstraße.
Foto: Barmherzige Brüder Schönfelderhof/Peter Mossem
Anlaufstelle für Menschen
mit psychischen Erkrankungen
Neue Räume – „Tag der offenen Tür” im GPBZ Daun
Das Gemeindepsychiatrische Betreuungszentrum (GPBZ) Daun erweiterte im vergangenen
Jahr seine Tagesstättenräume und konnte neue Wohnmöglichkeiten schaffen. Mit einem „Tag
der offenen Tür” wurde die Fertigstellung gefeiert. Bettina Borsch, Leiterin des GPBZ Daun, warf
in ihrer Begrüßungsansprache einen Blick zurück auf elf Jahre GPBZ in Daun.
Mit Eröffnung des Gemeindepsychiatrischen
Betreuungszentrums (GPBZ)
Daun wurden erstmals gemeindenahe
psychiatrische Angebote im Landkreis
Daun geschaffen. Zwar gab es bereits
die psychiatrische Station des St. Elisabeth-Krankenhauses
in Gerolstein, weiterführende
ambulante, teilstationäre
oder stationäre Angebote im Anschluss
an die medizinische Behandlung gab es
jedoch nicht. Das GPBZ Daun nahm seine
Tätigkeit vor ziemlich genau elf Jahren
am 1. Dezember 2000 auf. Das Gebäude
wurde neu gebaut, und es war damals
zu Beginn eine aufregende Zeit. Noch
wenige Tage vor Eröffnung des Hauses
war ich hier in Daun und konnte mir anschließend
nicht vorstellen, dass eine Eröffnung
zum 1. Dezember realistisch sein
könnte. Der neue Kollege Rainer Klippel
hatte seine Tätigkeit schon begonnen
und saß im zukünftigen Mitarbeiterbüro
– ohne Möbel, ohne Telefon, nur auf
ein paar Zementsäcken –, wachte über
die Bauarbeiter und nahm Lieferungen
entgegen.
Klienten der ersten Stunde
Aber, das Haus wurde rechtzeitig fertig.
Der erste Tag – ein Freitag – war geprägt
von Möbelrücken oder davon, Porzellan
und Besteck in die Küchen einzuräumen.
Und bereits am zweiten Tag bezogen die
ersten beiden Klienten das Haus. Schon
drei Tage später war das Haus mit Leben
erfüllt. Die Bewohner der Appartements
und der intensiv betreuten Wohngruppe
zogen ein und auch die ersten Tagesstättenbesucher
begannen, das neue Angebot
zu nutzen. Die Klienten „der ersten
Stunde“, die im GPBZ ein neues Zuhause
fanden, kamen zum größten Teil aus anderen
Heimeinrichtungen. Sie lebten bis
dahin auf dem Schönfelderhof oder in
überregionalen Einrichtungen, die zum
Teil mehrere hundert Kilometer entfernt
waren. Regelmäßige Kontakte zu den Angehörigen
waren somit sehr schwierig und
51
Schönfelderhof

Eine Besucherin informierte sich im Trierischen
Volksfreund über das Gemeindepsychiatrische
Betreuungszentrum in Daun.
Fotos: Barmherzige Brüder Schönfelderhof/Peter Mossem
für einige Klienten bedeutete dies, dass der
Kontakt zu den Angehörigen erst wieder
neu aufgebaut werden musste. Die ersten
Besucher der Tagesstätte hatten bis dahin
keinerlei Angebot zu tagesstrukturierenden
Maßnahmen oder sie besuchten die
Tagesstätte im GPBZ Prüm, die ein Jahr
zuvor eröffnet hatte.
Entlastung für Angehörige
Die Hauptbelastung der Versorgung
trugen somit meist die Angehörigen. So
äußerten auch sie sich, sehr froh zu sein,
dass es eine solche Einrichtung wie das
GPBZ Daun gebe, und betrachteten dies
als große Entlastung. Sie begrüßten, dass
Menschen mit einer psychischen Erkrankung
eine Anlaufstelle hätten, die ihnen
die Möglichkeit böte, soziale Kontakte
zu knüpfen, da der Umgang mit psychischen
Erkrankungen in der Gesellschaft
oft noch ein Tabu-Thema sei. Das neue
Angebot führte zu Beginn aber auch
zu Verunsicherung und Ängsten in der
Nachbarschaft. Kannte man die Psychiatrie
doch nur aus den Medien und diese
Berichterstattungen sind oft negativ. Die
Verunsicherung hat sich zwischenzeitlich
gelegt. Die Nachbarn unterhalten einen
guten Kontakt zu den Bewohnern des
GPBZ. Man unterhält sich auf der Straße,
wie es in einer guten Nachbarschaft üblich
ist. Von Beginn an wurden die Angebote
des GPBZ Daun gut angenommen und so
entstand im Laufe der Jahre eine gute
Zusammenarbeit mit unseren Koopera-
tionspartnern. Gute Kontakte bestehen
zum sozialpsychiatrischen Dienst des
Gesundheitsamtes Daun, den niedergelassenen
Fachärzten, Hausärzten, zur
psychiatrischen Abteilung des St. Elisabeth-
Krankenhauses Gerolstein, der EuWeCo
in Pützborn, sowie zur Kreisverwaltung
als Kostenträger der Maßnahmen – um
nur einige zu nennen.
Vielfältige Angebote
Zu Beginn umfasste das Angebot die
intensiv betreute Wohngruppe mit vier
Plätzen, sechs Appartements im Rahmen
von Betreutem Wohnen, die Tagesstätte
mit zwölf Plätzen sowie die Kontakt- und
Beratungsstelle. Mit der Einführung des
Persönlichen Budgets entstand für uns als
Leistungserbringer die Möglichkeit, die
Hilfen noch genauer auf den Hilfebedarf
des einzelnen Klienten abzustimmen –
nach dem Grundsatz: So viel Hilfe wie nötig
und so viel Selbständigkeit wie möglich.
Die vielfältigen Angebote erlauben es
für jeden Klienten, einen individuellen
Hilfeplan zu erstellen, der sich an den Ressourcen
und Fähigkeiten orientiert. Der
Klient wird nicht in ein bestimmtes „Kästchen“
gepackt, sondern gemeinsam mit
ihm werden die Hilfsangebote abgestimmt.
Für unsere Klienten ist es sehr wichtig, dass
sie in ihrem gewohnten Umfeld betreut
werden. Entweder kommt ein Mitarbeiter
zu ihnen nach Hause, oder sie werden zum
Besuch der Tagesstätte abgeholt und sind
abends wieder zu Hause.
Redaktion Schönfelderhof:
Peter Mossem (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder
Schönfelderhof, 54313 Zemmer,
www.bb-schoenfelderhof.de,
Telefon: 06580/912-117,
Fax: 06580/912-111,
E-Mail: p.mossem@bb-schoenfelderhof.de
Viele Nachbarn und Gäste besuchten das Gemeindepsychiatrische Betreuungszentrum.
52 FORUM 1/12

Teilhabekonferenzen
Im Jahr 2002 veränderte sich das Antragsverfahren.
Wurden vorher noch Entwicklungsberichte
verfasst, so begann der Kreis,
die Anträge im Rahmen der sogenannten
individuellen Teilhabekonferenz zu besprechen.
Dieses Instrument hat sich in den
folgenden Jahren fest etabliert und es ist
guter Brauch geworden, dass die Klienten
selbst an der Teilhabekonferenz teilnehmen
können, um ihren eigenen Hilfebedarf
zu äußern. So wird nicht übereinander,
sondern miteinander verhandelt.
Im Verlauf der elf Jahre wurden insgesamt
zirka 150 Klienten in den unterschiedlichen
Hilfeangeboten betreut.
Individuelle Hilfsangebote
Aktuell werden 23 Klienten in der Tagesstätte
betreut, 32 Klienten im ambulanten
Rahmen und vier Klienten in der intensiv
betreuten Wohngruppe. Für uns als Leistungserbringer
stellen diese individuellen
Hilfsangebote eine große Herausforderung
dar. Um auf die individuellen Wünsche
und Bedürfnisse der Klienten eingehen zu
können, wird den Mitarbeitern ein sehr
hohes Maß an Flexibilität abverlangt. Dieser
Herausforderung stellen wir uns aber
gerne, sorgt sie nicht zuletzt dafür, dass
die Arbeit nie langweilig wird. War die
Tagesstätte zunächst für zwölf Klienten
konzipiert, so nutzten doch sehr schnell
immer mehr Klienten das Angebot der
Tagesstätte. Die bestehenden Räumlichkeiten
wurden zu eng. Gleichzeitig kamen
Der Hausobere des Schönfelderhofs Werner
Schmitz (Mitte) im Gespräch mit Besuchern.
Bettina Borsch, Leiterin des GPBZ Daun (re.),
und Rainer Klippel.
immer wieder Anfragen nach betreutem
und bezahlbarem Wohnraum.
Erweiterung
So entschloss sich die Leitung der Barmherzigen
Brüder Schönfelderhof im vergangenen
Jahr zu einer Erweiterung der
Tagesstättenräume und der Schaffung
neuer Wohnmöglichkeiten. Beides war
in der Borngasse nicht zu realisieren, so
dass hier nur die Erweiterung der Tagesstätte
umgesetzt wurde. Hierfür Josef
Fandel recht herzlichen Dank. Gleichzeitig
wurde nach einem Investor gesucht,
der die Wohnsituation realisieren sollte.
Mit Max Düpre wurde dieser Investor
gefunden und die Räumlichkeiten in
der Bahnhofstraße in dem ehemaligen
Hamacher-Haus, welches vielen Dauner
Bürgern ein Begriff ist, entstanden. Heute
besteht die Möglichkeit, sich auch dort
umzusehen, wobei wir natürlich nicht in
die Wohnungen hineinschauen können. Ich
freue mich besonders, dass wir heute hier
stehen, um die Fertigstellung der neuen
Räumlichkeiten zu feiern. Insbesondere da
der Umbau der Tagesstättenräume sowohl
den Klienten als auch den Mitarbeitern
viel abverlangt hat, fand doch der Umbau
im laufenden Betrieb statt (...). n
Begrüßungsansprache von Bettina Borsch,
Leitung Gemeindepsychiatrisches
Betreuungszentrum (GPBZ) Daun
Stimmen am
„Tag der
offenen Tür”
„Unsere Klienten haben unterschiedliche psychische
Erkrankungen: Psychosen, Depressionen,
Persönlichkeitsstörungen, bipolare Störungen mit
extremen Stimmungsschwankungen, …“
Bettina Borsch, Leiterin GPBZ Daun
„Für psychisch kranke Menschen gibt es keinen
Wohnraum – nicht nur hier in Daun, deshalb schauen
wir von den Barmherzigen Brüdern Schönfelderhof
darauf, dass sich Wohnraum entwickelt.“
Albert Mandler, Leiter der Gemeinde psychiatrischen
Angebote (GPA) Schönfelderhof
„Ich habe im Trierischen Volksfreund vom GPBZ
Daun und dem Tag der offenen Tür gelesen. Ich
habe nicht gewusst, dass es so eine Institution seit
elf Jahren in Daun gibt; einfach unglaublich.“
Besucher
„Wir können das eigentlich nicht verstehen, da
wir immer denken, dass wir soviel Öffentlichkeitsarbeit
gemacht haben. Eigentlich müsste
jeder über uns und unsere Dienstleistungs- und
Betreuungsangebote informiert sein.“
Erwin Krämer, Leiter GPBZ Prüm
„Die Erweiterung um sieben Wohnungen in der
Bahnhofstraße ist wichtig, um Wohnraum zu schaffen,
da kleine Wohnungen kaum verfügbar sind.“
Rainer Klippel, Mitarbeiter GPBZ Daun
„2009 hat mir meine Ärztin das GPBZ empfohlen. Mir
gefällt es sehr gut, weil ich so nicht von meiner Familie
getrennt bin – ich bin immer in ihrer Nähe.“
Klientin, GPBZ Daun
„Der Schönfelderhof als Kerneinrichtung, zu der
auch das GPBZ Daun gehört, kennt auch noch die
hohen Mauern, die gleichzeitig schützten und abschotteten.
Ende der 1980er Jahre war er einer der
ersten Einrichtungen, die die Psychiatriereform mit
fachlich neuen Wohn- und Betreuungskonzepten
für die Zielgruppe der psychisch erkrankten Menschen
umsetzten. Schnell wurde hierbei klar, wie
unterschiedlich die Bedürfnisse der Betroffenen
sein können. So entstanden nach kurzer Zeit erste
Wohn- und Betreuungsangebote in den umliegenden
Orten des Schönfelderhofes und in der Stadt
Trier. Dem Bedarf, den Menschen in der Nähe ihres
gewohnten Wohnumfeldes Betreuungsmöglichkeiten
anbieten zu können, führte zur Gründung
des ersten Gemeindespsychiatrischen Betreuungszentrums,
kurz GPBZ, im Jahr 1997 in der Stadt
Hermeskeil, dem kontinuierlich und flächendeckend
weitere gefolgt sind. Im Jahr 2000 konnte für den
Landkreis Vulkaneifel hier in Daun ein GPBZ gebaut
und bezogen werden.“
Werner Schmitz, Hausoberer Schönfelderhof
53
Schönfelderhof

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Kooperationsvertrag mit der Fachhochschule Trier
Studierende der Medizintechnik und Medizininformatik lernen im Brüderkrankenhaus Trier
Am 14. September 2011 unterzeichnete das Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier den Kooperationsvertrag
mit der Fachhochschule Trier für die neuen Studiengänge Medizintechnik und Medizininformatik,
für die sich knapp 40 Studenten angemeldet haben. Beide Studiengänge werden in Kooperation
mit den Akademischen Lehrkrankenhäusern Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier und
Klinikum Mutterhaus der Borromäerinnen durchgeführt.
Die Module mit medizinischen Inhalten
finden in den Kliniken statt und
werden von Ärzten der Krankenhäuser
durchgeführt. Die Fachhochschule
Trier ist die erste in Rheinland-Pfalz,
bei der Abiturienten seit Oktober 2011
Medizintechnik und Medizininformatik
studieren können. Das Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier kooperiert
bereits seit 1996 mit der FH, damals im
Rahmen des Studiengangs Angewandte
Informatik. Im Rahmen einer Abschlussarbeit
seien etwa 3-D-Prothesen angefertigt
worden, berichtet Professor
Hans-Peter Busch, Leiter des Zentrums
für Radiologie, Neuroradiologie, Sonographie
und Nuklearmedizin, der für
die neue Kooperation Koordinator und
Ansprechpartner ist n Anne Britten
Freuen sich auf die Zusammenarbeit: Stefan Uhl (li.), Aloys Adler, beide Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier, und FH-Präsident Prof. Jörg Wallmeier (re.).
Foto: Brüderkrankenhaus Trier/Anne Britten
Moselzentrum für Kontinenz
bis 2014 rezertifiziert
Kompetenz von sieben Fachabteilungen gebündelt
Das Thema Harn- und Stuhlinkontinenz betrifft deutschlandweit
mehr als sechs Millionen Menschen. Das Leiden ist noch immer ein
Tabuthema. Mehr als die Hälfte der Betroffenen spricht darüber
nicht mit dem Arzt – dabei ist Inkontinenz in vielen Fällen heilbar.
Rezertifizierung: Das Moselzentrum für
Kontinenz zählt zu den wenigen interdisziplinären
Zentren dieser Art in Deutschland.
Seit Juni 2007 bündelt das Moselzentrum
für Kontinenz (MZK) die Kompetenzen
von insgesamt sieben Fachabteilungen
des Krankenhauses der Barmherzigen
Brüder Trier und des Ökumenischen Verbundkrankenhauses,
Standort Ehrang.
„Diese Zusammenarbeit hat das Ziel,
den Betroffenen eine optimale Beratung
sowie modernste Untersuchungs- und
Behandlungsmöglichkeiten anbieten zu
können“, erklärt Dr. med. Silvia Salm,
Leiterin des MZK und Oberärztin der
urologischen Abteilung des Krankenhauses
der Barmherzigen Brüder Trier.
Im MZK in Trier arbeiten alle für die
Behandlung notwendigen Abteilungen
(Urologie, Gynäkologie, Chirurgie, Innere
Medizin, Neurologie, Physikalische
Therapie) zusammen. Bereits seit mehreren
Jahren befassen sich die beteiligten
Abteilungen in Spezialsprechstunden
mit Blasenfunktionsstörungen sowie
der Harn- und Stuhlinkontinenz.
Rezertifizierung
Im November 2011 wurde das Moselzentrum
für Kontinenz erfolgreich nach
den strengen Richtlinien der Deutschen
Kontinenz Gesellschaft e. V. rezertifiziert
und zählt damit zu den wenigen
interdisziplinären Zentren dieser Art in
Deutschland. n
Anne Britten
54 FORUM 1/12

Dreifaches Qualitätssiegel
Brüderkrankenhaus als einziges Gefäßzentrum in Rheinland- Pfalz von drei Fachgesellschaften anerkannt
Seit September 2011 ist das Gefäßzentrum am Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier nach den
Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Gefäßchirurgie und Gefäßmedizin sowie der Deutschen
Röntgengesellschaft rezertifiziert und erstmals auch von der Deutschen Gesellschaft für Angiologie
als interdisziplinäres Gefäßzentrum anerkannt worden. Dieses dreifache Qualitätssiegel ist einzigartig
in Rheinland- Pfalz, eine Zertifizierung soll ab 2013 generell für Gefäßzentren verpflichtend sein.
Die optimale Behandlung von Patienten
mit Erkrankungen des Gefäßsystems
verlangt das Spezialwissen und die enge
fachliche Zusammenarbeit mehrerer medizinischer
Fachrichtungen. Ärzte unterschiedlicher
Fachrichtungen beraten
gemeinsam über die beste Behandlungsmethode
für jeden einzelnen Patienten
(interdisziplinäre Therapieentscheidung)
und legen das Behandlungskonzept fest.
Bei einem zertifizierten Gefäßzentrum
stehen Qualitätsaspekte im Vordergrund.
Besonderen Wert legen die Prüfer auf
die reibungslose Zusammenarbeit der
verschiedenen Fachdisziplinen.
Übergreifende Zusammenarbeit
Das unter ärztlicher Leitung von Professor
Dr. med. Detlef Ockert stehende
Gefäßzentrum besteht im Wesentlichen
aus drei Schwerpunkten: der Gefäßchirurgie
(operative Behandlung des Patienten),
der Angiologie (internistisch
ausgerichtete konservative Behandlung)
und der Interventionellen Radiologie
(Katheterbehandlung bei verengten
Blutadern unter Röntgenkontrolle).
Darüber hinaus besteht eine enge
Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
und Zentren am Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier, wie der
Abteilung für Herz- und Thoraxchirurgie,
der Abteilung für Innere Medizin
II (Diabetologie und Nephrologie), der
Abteilung für Innere Medizin III (Kardiologie),
der Abteilung für Neurologie und
dem Shuntzentrum Trier. Die fächerübergreifende
Zusammenarbeit ist gerade für
Gefäßpatienten wichtig, da bei ihnen oft
komplexe Erkrankungen vorliegen.
Angebote unter einem Dach
Die medizinischen Aufgaben des Zentrums
für Gefäßmedizin umfassen die
Erkennung und Behandlung von Erkrankungen
und Missbildungen der Arterien
und Venen sowie die Reduzierung und
Behandlung von Risikofaktoren für das
Herz-Kreislauf-System. Alle modernen
diagnostischen und therapeutischen
Verfahren werden im Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier angeboten;
sie sind auf dem neuesten technischen
Stand und werden permanent weiterentwickelt.
Die Vorteile für den Patienten
liegen auf der Hand: kürzere Wege,
weniger Arztwechsel, Vermeidung von
Doppeluntersuchungen, und – vielleicht
am wichtigsten – alle modernen Therapiemöglichkeiten
auf höchstem Niveau
und unter einem Dach und rund um die
Uhr verfügbar.
Hohe Qualität
der Patientenversorgung
Das Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier ist aufgrund seiner langjährigen
Erfahrungen im Bereich der
Gefäßmedizin und seiner Spezialabteilungen,
die sich mit Erkrankungen des
Herz-Kreislauf-Systems beschäftigen,
bestens zur Behandlung gefäßkranker
Patienten geeignet. Interne Standards
(Leitlinien) und die Teilnahme an externen
Qualitätssicherungsmaßnahmen
machen das medizinische Handeln auch
nach außen transparent und haben die
Zertifizierung durch die drei anerkannten
Fachgesellschaften ermöglicht. „Mit der
Zertifizierung des Gefäßzentrums haben
wir ein wichtiges Projekt erfolgreich umgesetzt,
um unser Haus auch weiterhin
zukunftsträchtig auszurichten und die
hohe Qualität der Patientenversorgung
und die moderne technische Ausstattung
des Brüderkrankenhauses zu belegen“,
betont Prof. Dr. med. Detlef Ockert,
Chefarzt der Allgemein-, Gefäß- und
Viszeralchirurgie und ärztlicher Zentrumsleiter.
n Pia Lutz und Eva Hommes
Einzigartig in Rheinland-Pfalz:
ein dreifaches Qualitätssiegel.
Jubilare
25 Jahre
Monika Clemens
Ute Kettermann
Dr. med. Heinz Kirchen
Pia Lutz
30
Marlies Quadflieg
Jahre
Rita Fleischmann
Dorothee Strachotta
Jahre
Mechthild Folkerts 40Waltraud Greif
55
Trier

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
20 Jahre
Herz- und
Thoraxchirurgie
Festakt mit Gesundheitsministerin Malu Dreyer
Am 25. November 2011 wurde gemeinsam mit Gesundheitsministerin
Malu Dreyer das zwanzigjährige Bestehen der Abteilung für
Herz- und Thoraxchirurgie am Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier gefeiert. Operationen am offenen Herzen werden im
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier seit 1991 durchgeführt.
Das Krankenhaus in Trier war im Juli 1991 die dritte Klinik in
Rheinland-Pfalz, die nach dem Westpfalz-Klinikum Kaiserslautern
(1982) und der Klinik und Poliklinik für HTG der Johannes Gutenberg-Universität
Mainz (1985) eine Abteilung für Herz- und Thoraxchirurgie
eröffnete. Mit dem Bundeswehrzentralkrankenhaus
in Koblenz und dem Klinikum der Stadt Ludwigshafen am Rhein
GmbH gibt es heute fünf herz- und thoraxchirurgische Kliniken in
Rheinland-Pfalz.
Gesundheitsministerin Dreyer
freut sich über die gute
herzchirurgische Versorgung
in Rheinland-Pfalz.
Fotos: Brüderkrankenhaus Trier/Willy Speicher
Die Herz- und Thoraxchirurgie in Trier startete
als kleines Team unter Leitung von
Chefarzt Dr. Volker Müller und Oberarzt
Dr. Günther Matheis mit ca. 400 Operationen
jährlich. Sechs Jahre später, Ende
Juni 1997, bezog die Abteilung einen
vom Land Rheinland-Pfalz im Rahmen des
Programms „Ausbau der Herzchirurgie“
geförderten Neubau. Dort standen fortan
zwei OP-Säle mit entsprechenden Nebenräumen
sowie 16 Intensivpflegebetten
(davon acht für Herz- und Thoraxchirurgie
sowie weitere acht für kardiologische
Intensivmedizin) mit einer unmittelbaren
Anbindung der OPs an die zugehörige
Intensivstation zur Verfügung. So konnte
die Zahl der OPs am offenen Herzen auf
750 jährlich ausgeweitet und auch lungenchirurgische
Eingriffe in größerer Anzahl
vorgenommen werden. Heute werden
jährlich etwa 1.400 operative Eingriffe
in der Abteilung für Herz- und Thoraxchirurgie
durchgeführt, davon etwa 750
am offenen Herzen, 300 an der Lunge,
250 Schrittmacher und etwa 100 kleinere
Eingriffe. In der Abteilung arbeiten heute
20 Ärzte. Im Landeskrankenhausplan ist
sie mit vierzig Planbetten ausgewiesen,
davon acht zur Intensiv-Behandlung. Es
stehen elf Intermediate-Care-Plätze zur
Verfügung. Zum Spektrum der Abteilung
gehören Bypassoperationen, Herzklappenoperationen,
Operationen von Herztumoren,
Operationen von angeborenen
Herzfehlern im Erwachsenenalter und
Implantationen von Schrittmachern und
Defibrillatoren sowie in der Sektion Thoraxchirurgie
sämtliche Eingriffe an Lunge,
Pleura (Rippenfell) und Mediastinum
(Mittelfellraum).
Schwerpunkte in Trier
Seit 1. Februar 2010 leitet Prof. Dr. med.
Ivar Friedrich als Chefarzt die Abteilung
für Herz- und Thoraxchirurgie. Zu seinen
persönlichen Schwerpunkten gehören die
Altersherzchirurgie, die minimal-invasive
Herzchirurgie, Bypass-Operationen ohne
Herz-Lungen-Maschine, die komplett
arterielle Revaskularisierung oder die
Implantation von Kunstherzen bei akutem
oder chronischem Herzversagen.
Friedrich hat einen Lehrauftrag an der Johannes
Gutenberg-Universität Mainz. Die
Sektions leitung für die Thoraxchirurgie
verantwortet Dr. med. Günther Matheis,
Facharzt für Chirurgie, Herz- und Thorax-
56 FORUM 1/12

chirurgie, der den Auf- und Ausbau der
Abteilung seit 1991 begleitete. Er leitet
ebenfalls das Lungenkrebszentrum Trier.
Zu seinen Schwerpunkten zählen parenchymerhaltende
Resektionsverfahren an
der Lunge mit plastischen Rekonstruktionsmaßnahmen
am Bronchialbaum bzw.
der Lungenschlagader. Darüber hinaus
beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit
herznahen und zentralen Resektionsverfahren,
welche im Einzelfall den Einsatz
der Herz-Lungen-Maschine erfordern.
Kompetenzzentrum
Markus Leineweber, Hausoberer im Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier,
betonte die zunehmende Bedeutung der
interdisziplinären Zusammenarbeit. So
könne man in Trier insbesondere im interdisziplinären
Kontext der Herz- und Thoraxchirurgie,
Kardiologie und Pulmologie
ein Kompetenzzentrum vorhalten, das
seinesgleichen suche. Durch die Inbetriebnahme
des neuen Hybrid-Katheterlabors
können Kardiologen und Herzchirurgen
im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier zusammen komplexe interventionelle
Eingriffe durchführen und neue
Behandlungsmethoden, insbesondere
für eine Patientengruppe mit deutlich
erhöhtem operativem Risiko, entwickeln.
In der Abteilung Innere Medizin III des
Krankenhauses werden als überregionales
kardiologisches Zentrum in der Region
Trier drei moderne, digital vernetzte Herzkatheteranlagen
vorgehalten. Weiterhin
betreibt die Innere Medizin III einen Herzkathetermessplatz
im Verbundkrankenhaus
Bernkastel/Wittlich.
Gute Versorgung der Menschen
in der Region
Gesundheitsministerin Dreyer freute sich,
dass es mit den fünf Herzchirurgien des
Landes Rheinland-Pfalz praktisch keine
Wartezeiten für Herzoperationen gebe,
was eine gute Bilanz sei. Auch für Dreyer
liege die Zukunft in arztübergreifenden
Teams. Wichtig seien aber auch Aufklärungskampagnen
zur Prävention für Herzkreislauferkrankungen.
Christian Weiskopf,
kaufmännischer Direktor, dankte
Staatsministerin Dreyer – stellvertretend
für ihr Ministerium und die Landesregierung
– für die Entscheidung Anfang der
90er Jahre, die Herz- und Thoraxchirurgie
im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier neben dem bereits seit Ende der
80er Jahre etablierten kardiologischen
Schwerpunkt anzusiedeln. Dadurch war
es möglich, die wohnortnahe Versorgung
der Bürgerinnen und Bürger in der Region
Trier zu komplettieren.
Herausforderungen einer relativ
jungen Disziplin
Professor Friedrich beleuchtete in seiner
Ansprache die Bedeutung der technologischen
Entwicklungen für die Herzchirurgie.
An Beispielen wie der Entwicklung von
reißfestem Material für die Operation an
Hochdruckgefäßen oder der Erfindung des
Heparin, erklärte er, warum die Herzchirurgie
im Vergleich zu anderen medizinischen
Disziplinen erst relativ spät eine tragende
Rolle für die breite Gesundheitsversorgung
spielte. Die wichtigsten Fragen von heute
seien nur noch selten technischer Natur,
sondern sehr viel komplexer. So gehe es
einerseits um die Herausforderungen einer
alternden Gesellschaft mit wenigen Jungen
und einer hochklassigen medizinischen
Versorgung bis ins hohe Alter, andererseits
um die Frage anderer Operationstechniken
für den alten, multimorbiden Menschen
bis hin zu der Entscheidung, was eine
angemessene Therapie sei.
Zunehmend ältere Patienten
In einem Podiumsgespräch, das Dieter
Lintz, Trierischer Volksfreund, mit Ärzten,
Pflegekräften und Kardiotechnikern
der Herz- und Thoraxchirurgie und der
Anästhesie führte, wurden die Entwicklungen
und Veränderungen der Herzund
Thoraxchirurgie im Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier von den
Anfängen bis heute diskutiert. So habe
der demografische Wandel erhebliche
Auswirkungen auf die Herzchirurgie.
In den letzten zehn Jahren hat sich der
Anteil der 70- bis 80-jährigen Patienten
verdreifacht und der Anteil der über
80-Jährigen sogar verfünffacht. Anfang
der 90er Jahre lag das Durchschnittsalter
der Patienten in der Herzchirurgie bei 55
Jahren, heute liegt es bei 70 Jahren.
Spende für „Herzenssache“
Anlässlich des Jubiläums förderte das
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier die Kinderhilfsaktion „Herzenssache“
von Südwestrundfunk, Saarländischem
Rundfunk und der Sparda-Bank mit einer
Spende. „Herzenssache“ unterstützt in
der Region Trier Projekte wie die Perspektivenwerkstatt
des Palais e.V. n
Anne Britten
Podiumsdiskussion mit Dieter Lintz (Trierischer Volksfreund), Prof. Dr. Ivar
Friedrich, Chefarzt Herz- und Thoraxchirurgie, Dr. Erich Schneider, Leitender
Oberarzt Anästhesie, Dr. Günther Matheis, Sektionsleiter Thoraxchirurgie
und Leiter des Lungenkrebszentrums Trier, Christian Weiskopf, Kaufmännischer
Direktor (v. li.) ...
... und Walter Olmscheid, Kardiotechniker, Eva Hirschmann, stellvertretende
Stationsleitung 2A (herzchirurgische Normalstation und IMC) und
Sabine Dellinger, Stationsleitung 1E1 (herzchirurgische und kardiologische
Intensivstation).
57
Trier

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Dr. Günther Matheis dankt Prof. Roland Hetzer.
Die Geschichte der Herzchirurgie und
herzchirur gische Versorgung heute
Fotos: Brüderkrankenhaus Trier/Willy Speicher
Fachveranstaltung mit Prof. Dr. med. Dr. h.c. mult. Roland Hetzer
Anlässlich des Jubiläums der Abteilung für
Herz- und Thoraxchirurgie fand am 14.
Oktober 2011 eine Fachveranstaltung in
der Katholischen Akademie in Trier statt.
Über die Geschichte der Herzchirurgie
in Deutschland referierte Prof. Dr. med.
Dr. h.c. mult. Roland Hetzer, Ärztlicher
Direktor des Deutschen Herzzentrums in
Berlin. In Vertretung für Prof. Dr. med.
Christian F. Vahl, Direktor der Klinik und
Poliklinik für Herz-, Thorax- und Gefäßchirurgie
der Universitätsmedizin Mainz,
sprach Bernhard Gohrbrandt, Facharzt für
Herzchirurgie und Chirurgie und Oberarzt
Intensivstation, über die herzchirurgische
Versorgung in Rheinland-Pfalz. Die Ent-
wicklung der Herz- und Thoraxchirurgie
am Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier stellte Prof. Dr. med. Dietmar
A. Neisius vor. Prof. Dr. med. Ivar Friedrich
ging auf den aktuellen Stand und die
Perspektiven der Herz- und Thoraxchirurgie
in Trier ein. n
Anne Britten
Prof. Dr. med. Dr. h.c. mult.
Roland Hetzer, Ärztlicher Direktor
des Deutschen Herzzentrums
in Berlin.
Redaktion Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier:
Anne Britten (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier, Nordallee 1, 54292 Trier,
www.bk-trier.de,
Telefon: 0651/208-2105,
Fax: 0651/208-1176,
E-Mail: a.britten@bk-trier.de
58 FORUM 1/12

Weiterbildung zum
„Alltagsbegleiter“
Besondere Kenntnisse in der Gerontopsychiatrie
Redaktion Seniorenzentrum der
Barmherzigen Brüder Trier:
Anne Britten (verantwortlich)
Kontakt: Seniorenzentrum der Barmherzigen
Brüder Trier, Nordallee 1, 54292 Trier,
www.bsz-trier.de, Telefon: 0651/208-2105,
Fax: 0651/208-1176, E-Mail: a.britten@bk-trier.de
An der Weiterbildung zum „Alltagsbegleiter” haben 18 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Seniorenzentrums der Barmherzigen
Brüder Trier (examinierte Altenpflegehelfer, Krankenpflegehelfer
und Mitarbeiter des sozialbegleitenden Dienstes) teilgenommen.
Viele Einrichtungen der Altenhilfe haben
einen hohen Anteil gerontopsychiatrisch
veränderter Bewohnerinnen und Bewohner.
Die Heimaufsichten und Pflegekassen
erwarten, dass die Einrichtungen durch
besonders geschulte Mitarbeitende die
Versorgung dieser Bewohnergruppe sicherstellen.
Die Weiterbildung zum „Alltagsbegleiter
nach § 87b SGB XI” soll den
Teilnehmenden fachliche und psychologische
Kompetenzen vermitteln, durch
welche die Konflikte des beruflichen
Alltags bewältigt werden können. Alle
Teilnehmer der Weiterbildung haben
die Prüfung erfolgreich bestanden – die
Maßnahme erstreckte sich über ein Jahr
und umfasste 304 Seminarstunden. n
Christel Muxfeld
Hausoberer Markus Leineweber (li.) und Heimleiter Daniel Knopp (re.) gratulieren den Absolventen der Weiterbildung zum „Alltagsbegleiter“.
Foto: Seniorenzentrum Trier
59
Trier

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9
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