11. Jahrgang Nr. 1 2010 - Barmherzige Brüder Schönfelderhof

Barmherzige Brüder Schönfelderhof 

Der Schönfelder 


11. Jahrgang 

Nr. 1 2010 

Eine Zeitung für klienten, Mitarbeiter und Freunde 

„Arbeit ist für mich das Wichtigste“ 

„Der Leuchtturm es 

Schönfelderhofes“ 

Verabschiedung 

von Bruder Maternus 

Kulinarische 

Genüsse mit musikalischer 

Würze 

Erster „Partnerabend“ 

Zehn Jahre Schönfelder 

Hofladen 

Jubiläum 

Gemeindepsychiatrisches 

Netzwerk 

im Eifelkreis 

Bitburg-Prüm 

Diskussionsforum 

„Wie im Himmel 

so auf Erden“ – 

Peter Friedhofen 

Jahr 2010 

Startveranstaltung für 

ein gemeinsames Bild 

„Wir sind Peter Friedhofen“ 

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Editorial 

In dieser Ausgabe: 

Als eifrigem Leser unseres „Schönfelder“ 

ist Ihnen sicherlich nicht entgangen, dass 

die gemeindepsychiatrische Organisation 

Barmherzige Brüder Schönfelderhof einem 

steten Wandel – oder besser gesagt – einer 

kontinuierlichen Weiterentwicklung unterliegt. 

Dies vollzieht sich einerseits auf einer organisatorisch-strukturellen 

und andererseits 

auf einer fachlich/inhaltlichen Ebene. Die 

Weiterentwicklung in Bezug auf beide Aspekte 

fußt auf den Grundlagen einer prospektiv und 

prognostisch ausgerichteten strategischen 

und systemischen Betrachtung und Analyse 

des Geschehen im psychiatrischen Kontext 

unseres Landes. 

In dieser Ausgabe widmen wir uns schwerpunktmäßig 

dem Thema der Weiterentwicklung 

der St. Bernhards-Werkstätten. Nach 

Abschluss von personellen und organisatorischen 

Änderungen rückt nunmehr eine 

konzeptionell-inhaltliche Neugestaltung in 

den Mittelpunkt der Betrachtung. Dieses 

Vorhaben ist mit der Geschäftsführung der 

BBT-Gruppe im Rahmen der strategischen 

Zielvereinbarung abgestimmt und auf den 

Weg gebracht worden. 

Zur Bearbeitung dieses Themas wurde von 

der Gesamteinrichtungsleitung des Schönfelderhofes 

eine Projektgruppe beauftragt, 

die interdisziplinär konzipiert ist und in der 

Klienten der St. Bernhards-Werkstätten aktiv 

mitwirken. 

Die Bedeutsamkeit des Projektes spiegelt 

sich in der Zielsetzung wider, die die Leitung 

des Schönfelderhofes der Projektgruppe in 

die Feder diktiert hat. So soll zum einen das 

Dienstleistungs- und Betreuungsangebot der 

St. Bernhards-Werkstätten unter Berücksichtigung 

aller relevanten Rahmenbedingungen 

optimal erweitert werden und zum anderen 

durch die Weiterentwicklung und Differenzierung 

der Leistungs- und Betreuungsangebote 

und der strukturellen Rahmenbedingungen 

die Marktposition der Werkstatt aktuell und 

mittelfristig gesichert werden. Sicherlich 

eine hohe Herausforderung: Gilt es doch den 

Spagat zwischen der Sicherung und Weiterentwicklung 

der Betreuungsqualität einerseits 

und der Konsolidierung einer wirtschaftlichen 

Marktposition andererseits zu meistern. 

Wolfgang Junker 

Veranstaltungs-Tipp: 

St. Bernhards Kirmes am 22. August 

Impressum 

Abszessi macht sich Gedanken – 

Hallo Ihr jungen Wilden! 

Arbeit mit Bananenblättern 

30-jähriges Dienstjubiläum: 

Albert Mandler 

Der Weg aus dem Heim – aber wie? 

Herausgeber: Barmherzige Brüder Schönfelderhof, 

54313 Zemmer, Fon: 06580/912-0; 

Fax: 06580/912-111; 

e-mail: info@bb-schoenfelderhof.de 

Redaktion: M. Weber, U. Schmid, N. Schieben, 

W. Junker, H. Spiess, W. Pesch, P. Mossem 

Fotos: 

BBT-Gruppe, Wolfgang Junker, Peter Mossem 

Titelfoto: 

Monopoly, von Wolfgang Junker 

erste Innenseite: Arbeit, von Andreas Birkel 

letzte Innenseite: Bildhauerei, von Bernhard Hagen 

Rückseite: Arbeit ist vielfältig, von Peter Mossem 

Verantwortlich: Peter Mossem 

e-mail: p.mossem@bb-schoenfelderhof.de 

Layout: 

ensch:media, Trier 

Druck: 

Druckerei Ensch GmbH, Trier 

Auflage: 2.000 

Erschein.: 

halbjährlich 

Manuskripte an: jedes Redaktionsmitglied 

Eingesendete Manuskripte, die veröffentlicht werden, dürfen unter 

Beibehalten des Aussagegehaltes gekürzt werden. 

Namentlich gekennzeichnete Artikel und Leserbriefe müssen nicht mit 

der Meinung von Redaktion und Herausgeber übereinstimmen. 

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„Gemeindepsychiatrisches 

Betreuungszentrum, ein großes Glück“ 

Zehn Jahre GPBZ - Zehn Jahre Leben in Prüm 

PRÜM. Vor zehn Jahren – 1999 – weihte 

Pfarrer Lürzener das GPBZ in Prüm, 

Tiergartenstraße 84-86 ein. Jetzt, 

Ende August, hielt er die Festandacht 

zum Jubiläum. Dabei sagte er: „Das 

GPBZ ist für die Stadt Prüm ein großes 

Glück. Familien die psychiatrische Hilfe 

benötigen, haben nun mit dem GPBZ 

die fachliche Hilfe vor Ort.“ 

Die zahlreichen Gäste begrüßte Erwin 

Krämer, Leiter des GPBZ`s, und betonte 

in seiner Ansprache, dass es einen deutlichen 

Trend in zehn Jahren GPBZ Prüm 

zu verzeichnen gibt, und zwar den, das 

Menschen viel mehr Selbstbestimmung 

und Mitwirkung erfahren, als dies noch vor 

Jahren der Fall war. 

Anschließend stellte Ute Bachran, eine 

Klientin des GPBZ`s, einige Passagen ihrer 

Lebensgeschichte vor und die Gäste erfuhren 

u.a., dass sich ihre psychische Erkrankung 

erst entwickelte, als sie eigentlich mit 

beiden Beinen fest im Leben stand. 

Während der Festandacht. 

Danach folgten ein Sektempfang, Hausführungen, 

eine Beamer-Präsentation, ein 

geselliges Beisammensein bei Kaffee und 

Kuchen, ... 

Zum Abschluss konnte sich jeder Gast ein 

von zwei Klienten hergestelltes und von 

Pfarrer Lürzener gesegnetes Türkreuz 

als kleines Dankeschön mit nach Hause 

nehmen. 

Peter Mossem 

Pfarrer Lürzener bei der Festandacht. 

Erwin Krämer (Leiter GPBZ) 

begrüßte die Anwesenden. 

Viele Gäste folgten der Einladung. 

Ute Bachran 

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Sehr geehrte Damen und Herren, 

hiermit möchte ich Sie herzlichst zur Feier des zehnjährigen Bestehens des GPBZ begrüssen: Mein Name ist Ute Bachran, 

ich bin 55 Jahre alt und seit dem 1. Juli 2003 Klientin im GPBZ Prüm. 

Vor dieser Zeit habe ich mit meinem langjährigen Lebenspartner in Roscheid, und später in Lützkampen gewohnt. 

Ich habe einen erwachsenen Sohn, der mit seiner Freundin in Köln wohnt und auch dort arbeitet. 

Ich selbst habe Chemielaborantin bei den Bayerwerken in Leverkusen gelernt, und anschliessend am Institut für Biochemie der 

Universität Köln gearbeitet. Nach der Betreuung meines kleinen Sohnes schulte ich zur Bürokauffrau um und arbeitete dort in 

meinem neuen Beruf in der Kaufhofzentrale in Köln. Später habe ich eine Zusatzausbildung zur Fremdsprachenkorrespondentin 

in Bergisch Gladbach gemacht. 

Danach führte ich ein recht beschauliches Leben bis zum Zeitpunkt als ich erkrankte. 

Ich bekam eine Psychose, die mit einem völligen Rückzug aus dem Leben einherging. 

Nach einer langwierigen Behandlung bekam ich starke Depressionen, die ständige Aufenthalte in Kliniken mit sich brachten. 

Dann endlich in der Tagesklinik Bitburg kam Herr Krämer, Leiter des GPBZ zu Besuch und stellte die Tagesstätte vor. 

Daraufhin kam ich zu einer Probewoche und später als Klientin ins Betreuungszentrum. 

Ich lebte damals in Lützkampen sehr abgeschieden und fiel in ein tiefes Loch. Sass stundenlang in depressiver Stimmung in abgedunkelten 

Räumen und schaffte es nie am Wochenanfang in die Tagesstätte zu kommen. Aus diesem Grund wurde ich zusätzlich 

in meiner Wohnung besucht und von den Betreuern mit einfühlsamen Gesprächen und Hilfe bei der Alltagsbewältigung betreut. 

Mit unendlicher Geduld der Mitarbeiter habe ich es dann geschafft fünf Tage in der Woche zu kommen und das gerne. 

Vor zwei Jahren bin ich dann in ein Appartement des GPBZ gezogen, wo ich mich sehr wohl fühle. Es ist ein behindertengerecht 

eingerichteter Wohnraum mit grossen Fenstern, einer kleinen aber sehr feinen Einbauküche und einem grossen barrierefreien 

Badezimmer. 

Nun möchte ich Ihnen den Ablauf in der Tagesstätte etwas näher bringen: Am Montag ist der Einkauf für die ganze Woche 

und am Nachmittag Sport. Dienstag Vormittag wird Ergotherapie gemacht und ab 14.00 Uhr findet eine Gesprächsrunde statt 

mit anschliessendem Verzehr von selbstgebackenem Kuchen und Kaffee. Mittwoch Vormittag ist kognitives Training und nach dem 

Mittagessen Spielenachmittag. Donnerstags ist wiederum Ergotherapie, d. h. gemeinsames malen und basteln und anschliessend 

am Nachmittag Kegeln. Freitags findet die Wochenplanung der gemeinsamen Mittagessen statt und am Nachmittag werden von 

den Klienten die vorher eingeteilten Dienste versehen. 

Am Wochenende haben die Klienten die Möglichkeit zu Ausflügen in die nähere Umgebung, Zusehen eines Fussballspieles, Kinobesuch, 

Spazierengehen im Wald und ein Mal im Monat Tabak holen in Luxemburg. Samstags können die Klienten in der Nähe 

mit dem Tagesstättenbus zu Aldi oder Lidl einkaufen fahren. 

Einmal im Jahr wird eine Ferienfreizeit geplant und dann auch angetreten. Dieses Jahr fahren wir nach Bayern in die Berge. 

In Berlin, Ungarn, Österreich und Tunesien waren wir schon. 

Als 2006 der Anbau an die Tagesstätte geplant wurde, sassen ich und noch ein Klient in der Planungsgruppe und konnten 

somit die Raumgestaltung im GPBZ und den Appartements mitbestimmen. Seit Anfang 2006 gibt es die Möglichkeit für vier 

Klienten im Lesecafé, das ist ein grosser Raum mit Küche, Tischen und Stühlen und Kühlschränken für Erfrischungsgetränke 

gegenüber der städtischen Bibliothek im Konvikt, Waffeln und Getränke zu verkaufen. 

Das hat sich vor allem auch bei den kleinen Gästen herumgesprochen, und wir können immer viele Kunden begrüssen. 

Seit neuestem hat eine Klientin von uns sogar hier einen neuen Arbeitsplatz gefunden. 

Abschliessend möchte ich Ihnen noch sagen, seitdem ich regelmässig an den Programmen der Tagesstätte teilnehme, hat sich 

meine Lebenssituation erheblich verbessert. 

Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit und freue mich für das Interesse an unserer Einrichtung. 

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„Leuchtturm des Schönfelderhofes“ 

Verabschiedung von Bruder Maternus 

ZEMMER. An einem frühherbstlichen 

Septembertag verabschiedeten der 

Konventobere Br. Pankratius, Einrichtungsleitung, 

Mitarbeiter, Klienten 

und Gäste „ihren“ Bruder Maternus. 

Neue Heimat wird für ihn das Mutterhaus 

in Trier sein. 

Nach über 22 Jahren auf dem Schönfelderhof 

fiel es nicht nur Bruder Maternus 

schwer, los zu lassen. Bei vielen Anwesenden 

waren emotionale Gefühlsregungen 

sichtbar und bei den sehr persönlich 

gehaltenen Ansprachen versagte nicht nur 

einmal die Stimme. 

Sichtlich gerührt folgte Br. Maternus der 

„Verabschiedungszeremonie“ und den Dankensworten 

für sein vielfältiges Wirken auf 

dem Schönfelderhof und in der Gemeinde 

Zemmer und in den umliegenden Orten. 

Neben der Fußpflege und der Arbeit im 

Kiosk lag sein Hauptaugenmerk in der 

Seelsorge, der Pflege der Hauskapelle des 

Schönfelderhofes und der Gestaltung der 

Gottesdienste. 

Er diente der Gottesdienstgemeinde als 

Sakristan, als Messdiener, als Kantor und 

als begeistertes Mitglied des Kirchenchores 

der Pfarrei Zemmer und des Pastoralrates 

der Einrichtung. Für sein engagiertes Wirken 

überreichte Pastor Seibel Br. Maternus 

eine Kerze der Pfarrgemeinde, damit für 

ihn immer ein kleines Licht von der „Fidei“ 

nach Trier herunter strahlen würde. 

Daneben kümmerte er sich um die Grabpflege 

verstorbener Klienten und war 

immer für die Anliegen, Sorgen und Nöte 

der Mitmenschen offen. 

Zu Abschluss fand Br. Pankratius tröstende 

Worte indem er sagte: „Trier und der Schönfelderhof 

sind nur 25 Kilometer voneinander 

entfernt und Du wirst immer einen Koffer 

auf dem Schönfelderhof haben.“ 

Peter Mossem 

Lieber Br. Maternus! 

Es sind schon viele Worte über Dich und Dein Leben gesprochen worden. 

Auch wir vom Pastoralrat möchten Dir einen kleinen Rückblick auf die gemeinsame Arbeit unseres ehemaligen Liturgiekreises geben: 

Unsere Treffen waren oft lustig oder auch traurig, ratlos oder übersprühend, hart aber herzlich, kritisch beleuchtet oder mutig 

durchdacht - aber immer voll wärmender Nächstenliebe. 

Jeder hat seine Ideen und Gedanken eingebracht und Du, lieber Br. Maternus, wusstest unseren „Wirr-Warr“ an Fäden immer 

wieder zusammen zu bringen. 

Doch bei unseren manchmal abenteuerlichen Gottesdiensten wurden deine Nerven ganz schön strapaziert. Wir erinnern uns an: 

Mauern bauen, Holz aufschichten, Bäume schneiden - sogar eine ungewollte Explosion an einem Aschermittwoch war dabei. 

Immer hast du uns zur Seite gestanden und uns den Rücken gestärkt. 

Bei unseren gemeinsamen Einkehrtagen, Wallfahrten, Heilig-Rocktagen warst Du stets mit vollem Elan dabei. 

Wir verlieren in Dir nicht nur einen Bruder, sondern einen Freund und Wegbegleiter. 

Jeder Abschied ist natürlich auch ein Neuanfang, und zu diesem neuen Lebensabschnitt wünschen wir Dir alles Gute. 

Nun möchte ich mit den Worten von Rufus Daniel schliessen, der sagte: 

„Fasse dich stets kürzer als irgendein Zuschauer zu hoffen wagt.“ 

Danke Maternus 

Conny Schappo, für den Pastoralrat 

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Dienstjubiläen 2009 

30 Jahre 


Eintritt: 01.10.1979 

25 Jahre 

Arnold Möseler 

Eintritt: 01.12.1984 

20 Jahre 

Heinz Schäfer 

Eintritt: 01.01.1989 

Elke Kiel 

Eintritt: 13.03.1989 

Ursula Stark 

Eintritt: 20.03.1989 

Norbert Stozek 

Eintritt: 01.04.1989 

Jutta Zahnen 

Eintritt: 01.08.1989 

Cornelia Schappo 

Eintritt: 01.08.1989 

Roman Wallenborn 

Eintritt: 01.11.1989 

Lieber Bruder Maternus, 

Danke - hätten wir schon oft sagen sollen. 

Heute sagen wir Danke, mit vielen guten Wünschen zum Abschied. 

Wir haben das Danke oft vergessen: 

DANKE für den Dienst in St. Franziskus & vorher als Gruppenleiter in St. Augustin 

DANKE für die Fahrten zum Gottesdienst und auch zum Kegeln 

DANKE für die gepflegten Füsse 

DANKE für den offenen Kiosk 

DANKE für den Dienst im Gottesdienst und davor und danach 

DANKE für die Krankenkommunionen 

DANKE für die Grabpflege unserer verstorbenen Heimbewohner 

DANKE für Ihr Hiersein 

DANKE für das Zuhören 

DANKE für das Handreichen 

DANKE für das Trösten 

Dieses Danke als Vertreterin aller Heimbewohner fällt mir schwer, 

weil der Abschied naht. 

Ich persönlich danke Ihnen, lieber Bruder Maternus für das Mitnehmen 

nach Bollendorf zu meiner Tante. 

Vieles war selbstverständlich. Schon in den letzten Monaten spürten wir, 

was fehlte und was es uns bedeutet hatte. 

Danke von Herzen und alles Gute für die Zukunft! 

Wir sehen uns wieder! 

Margarethe Weimann, für den Heimbeirat 

10 Jahre 

Martina Surlemont 

Eintritt: 01.04.1999 

Beate Wewezow 

Eintritt: 01.04.1999 

Rainer Dittmann 

Eintritt: 16.04.1999 

Matthias Reuter 

Eintritt: 01.06.1999 

Cäcilia Biesdorf 

Eintritt: 15.06.1999 

Helena Clemens 

Eintritt: 17.06.1999 

Kerstin Daufer 

Eintritt: 01.08.1999 

Janine Breitbach 

Eintritt: 01.08.1999 

Kristina Wiescher :-) 

Eintritt: 01.08.1999 

Angela Eckes 

Eintritt: 03.08.1999 

Katharina Petersen 

Eintritt: 27.08.1999 

Regine Kunath 

Eintritt: 06.09.1999 

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30-jähriges Dienstjubiläum 


ZEMMER. Herr Mandler begann seine Tätigkeit im Barmherzige 

Brüder Trier e.V. am 1. Oktober 1979 in der psychiatrischen 

Abteilung des Brüderkrankenhauses Trier. 

Zuvor hatte er an der Fachhochschule Düsseldorf sein 

Diplom als Sozialarbeiter erworben. 

Schon in den ersten Jahren seiner Tätigkeit in Trier war er tageweise 

auf dem Schönfelderhof eingesetzt, bevor er dann zum 

1. Oktober 1983 das Angebot des Trägers annahm, ganz auf 

den Schönfelderhof zu wechseln. Die Wohnstrukturen auf dem 

Schönfelderhof bestanden damals nur aus einem einzigen alten 

Gebäude, indem 110 Menschen wohnten. Herr Mandler hat 

maßgeblich an der Projektierung des Neubaus des Wohndorfes 

mitgewirkt, dass im Jahre 1987 seiner Bestimmung übergeben 

werden konnte. 

Auf Wunsch der Hausleitung wurde er im Jahre 1989 zum Bereichsleiter 

„Arbeit“, später Werkstattleiter, ernannt und war 

verantwortlich für die Konzeptionierung und den Neubau der 

St. Bernhards-Werkstätten. 

Mit dem Jahre 1995 wurde ihm dann als Leiter des Wohnbereichs 

die Aufgabe übertragen, neue differenzierte Versorgungsangebote 

für die Stadt Trier sowie für die Kreise Trier- 

Saarburg, Bitburg-Prüm und Daun zu entwickeln. 

Inhalte und Strukturen der Komplementärpsychiatrie auf dem 

Schönfelderhof hat Herr Mandler somit, wie man heute allgemein 

sehen kann, maßgeblich mitgestaltet. 

Ilse Hoffmann 

Notizzettel 

Haben Sie Interesse eine Werbeanzeige im Schönfelder 

zu plazieren? 

Rufen Sie Peter Mossem an: 06580/912117, oder schicken 

Sie ein E-Mail an p.mossem@bb-schoenfelderhof.de 

Notizzettel 

Homepage: www.bb-schoenfelderhof.de 

Hier finden Sie Informationen 

über uns, Geschichte, 

News/Termine, 

Betreuungsangebote, 

Fortbildung, Fachartikel 

und eine Stellenbörse. 

Klicken Sie doch mal 

rein! 

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Gemeindepsychiatrisches Netzwerk 

im Eifelkreis Bitburg-Prüm 

Diskussionsforum: Perspektiven heute und morgen? 

BITBURG/SCHÖNFELDERHOF. Am 

7. Oktober fand in der Marienhausklinik 

Bitburg ein Diskussionsforum 

zur Situation der gemeindepsychiatrischen 

Versorgung im Eifelkreis 

Bitburg-Prüm statt. Veranstalter 

waren die Psychiatrische Tagesklinik 

der Marienhausklinik Bitburg, die 

Kreisverwaltung Bitburg-Prüm, der 

Sozialdienst Katholischer Frauen und 

Männer (SKFM) Bitburg sowie das 

Gemeindepsychiatrische Betreuungszentrum 

Bitburg (GPBZ) der Barmherzigen 

Brüder Schönfelderhof. 

Das Ziel der Veranstaltung war die Weiterentwicklung 

bzw. Optimierung der Zusammenarbeit 

aller Beteiligten im Bereich der 

gemeindepsychiatrischen Versorgung. Es 

referierten und diskutierten Jürgen Reuter 

(Psychiatriekoordinator der Kreisverwaltung 

Bitburg-Prüm) zur Situation der 

psychiatrischen Versorgung im Eifelkreis, 

Dr. med. Stefan Thielscher (Leitender 

Arzt der Psychiatrischen Tagesklinik der 

Marienhausklinik Bitburg) über die Rolle 

der Tagesklinik innerhalb der Gemeinde 

sowie Dr. med. Hans-Jürgen Götte (niedergelassener 

Facharzt für Neurologie, 

Psychiatrie und Psychotherapie) über die 

Rolle des niedergelassenen Psychiaters 

im gemeindepsychiatrischen Verbund. 

Außerdem referierten Julia Petke (SKFM 

Bitburg) über die gesetzliche Betreuung 

und den Betreuungsverein und Wolfgang 

Michaely (stellv. Leiter GPA der Barmherzige 

Brüder Schönfelderhof) über die 

gemeindepsychiatrische Komplementärversorgung 

im Eifelkreis am Beispiel des 

Gemeindepsychiatrischen Betreuungszentrums 

Bitburg. 

Neben einem Erfahrungsaustausch stand in 

erster Linie die Herausarbeitung der heutigen 

und zukünftigen Perspektiven eines 

Gemeindepsychiatrischen Netzwerkes im 

Eifelkreis Bitburg-Prüm im Mittelpunkt. 

Im Anschluss lud das Gemeindepsychiatrische 

Betreuungszentrum Bitburg zur 

Besichtigung ihrer Räumlichkeiten und zu 

einem Imbiss ein. 

Peter Mossem 

Referenten des Diskussionsforum. 

Marion Weber führt durch das GPBZ Bitburg. 

Vorträge in der Marienhausklinik Bitburg 

zur Situation der gemeindepsychiatrischen 

Versorgung im Eifelkreis Bitburg-Prüm. 

Im GPBZ Bitburg. 

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Gibt es Auswirkungen der wirtschaftlichen 

Krise in den St. Bernhards-Werkstätten? 

Seit nunmehr als 25 Jahren beschäftigen 

die St. Bernhards-Werkstätten psychisch 

beeinträchtigte Menschen in unterschiedlichen 

Arbeitsbereichen. Für viele ist der 

erste Arbeitsmarkt nicht das adäquate 

Angebot. 

In der Regel verfügen die WfbM-Beschäftigten 

über eine berufliche Vorerfahrung, 

aus diesem Grund halten die St. Bernhards-Werkstätten 

eine breite Palette von 

differenzierten Arbeitsangeboten vor, das 

Spektrum reicht von klassisch handwerklichen 

Arbeitsbereichen wie Schreinerei 

und Metallbereich über Lebensmittelhandwerk 

bis zur Gärtnerei und Landschaftspflege. 

Wichtig ist, dass die Rahmenbedingungen 

in den Produktions- und 

Dienstleistungsbereichen die Symptomatik 

der Beschäftigten positiv beeinflussen 

und die Fähigkeit der Beschäftigten bei 

Motivationspamphlet 

Guten Morgen Sonnenstrahl: 

die Nacht war lang und kalt und fahl. 

Die Freude die der Morgen bringt, 

das Glück der neue Tag dir schenkt, 

wird dich verzaubern lange Zeit. 

Wenn Frühling wird und wenn es schneit. 

Zu jeder Zeit, noch immer lang 

spüre den Sonnenanfang. 

Trag ihn in deinem Herzen mit 

wenn du dann wagst den großen Schritt 

etwas neues aufzubauen. 

Fundament, starke Mauern 

es wird wohl eine Weile dauern. 

Du bist dann stark und packst es an, 

Gesellschaft braucht halt jeden Mann., 

und jede Frau, ja jeden Fahrer, 

jeden Arzt, den Mann im Lager, 

die Schwester die Kranke versorgt, 

den Banker der was Geld dir borgt. 

Wir alle schaffen etwas mehr 

Utopia das doch so sehr 

durch Träume vieler Menschen schwebt. 

Auf den Erden sich erhebt. 

Berni 2009 

der Abwicklung der Arbeitsaufträge Berücksichtigung 

finden. 

Aufgrund des zu betreuenden Personenkreises 

verbieten sich daher auch Produktions- 

und Arbeitsbedingungen, die negativen 

Einfluss auf die Symptomatik der 

Beschäftigten haben. 

Im Vordergrund aller Überlegungen zur 

Auftragsakquisition müssen immer folgende 

Fragen stehen: 

1. Ist die Arbeit für unsere Betreuten geeignet? 

2. Ist unser Arbeitsangebot breit genug, 

um die Beschäftigungswünsche erfüllen 

zu können? 

Von den richtigen Antworten auf diese 

Fragen hängt entscheidend auch die Zukunftsfähigkeit 

der Werkstatt ab, denn 

wenn wir nicht in der Lage sind, auf die 

Bedürfnisse unserer Klienten einzugehen, 

werden diese sich an alternative Beschäftigungsmöglichkeiten 

orientieren. 

Das breite Spektrum hat verschiedene 

Aspekte für die Betriebsführung. Das beruflich-, 

fachliche Knowhow kann nur auf 

der Teamleiterebene liegen. Eine Werkstattleitung 

kann das bei dieser Branchenvielfalt 

nicht leisten. Es ist eine komplexe 

Führungsaufgabe, die unterschiedlichsten 

Berufsgruppen mit völlig unterschiedlichen 

Arbeitsformen im Sinne der WfbM- 

Beschäftigten zu einer Einheit zu formen. 

Die Vielfalt der Arbeitsangebote hat natürlich 

den Vorteil, dass uns die Krise einer 

Branche nicht so hart trifft. Wir spüren 

zurzeit schon einen Rückgang der Aufträge 

im Bereich Metall und Holz; im Lebensmittelsektor, 

in dem wir ja auch stark engagiert 

sind, ist hiervon nichts zu spüren. 

So erweist sich die Vielfalt der Angebote 

sowohl als Schutz für die Arbeitsmöglichkeiten 

der Beschäftigten wie auch als Garant 

für dauerhafte Beschäftigungsmöglichkeiten. 

Für die Zukunft unserer Werkstatt ist es 

wichtig, die Vielfalt zu erhalten, was aber 

nicht bedeuten darf, einzelne Arbeitsangebote 

im Bezug auf ihre Sinnhaftigkeit 

nicht in Frage stellen zu wollen und keine 

Alternativen zu suchen. Hieran arbeiten 

wir zurzeit. 

Fred Olk 

Freude schöner 

Arbeitsplatz 

Das Thema dieses klein‘ Gedicht: 

Ein Recht auf Arbeit ohne Pflicht. 

Gezwungen wird zu seinem Glück 

Bei uns niemand, so ein Stück 

Befreiung durch Aktivität 

Macht wirklich Sinn, von Früh bis Spät, 

So ward` seit Anbeginn der Zeit 

ein mancher Knecht, so manche Maid, 

unfrei im Sold oder versklavt. 

Das einer ständig für lau schafft, 

in unserer schönen Demokratie, 

gibt es dies seltenst, sogar nie! 

Nun gut, Beschäftigung muss sein, 

Wer ohne ist, das arme Schwein, 

Bei Arbeitslosen oder Rentnern 

wiegt Langeweile schwer wie Zentner. 

So freue dich, seist du beschäftigt, 

und feier deine Freiheit festlich. 

Berni 2009 

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Zehn Jahre Schönfelder Hofladen 

Frische Produkte aus hauseigener Bäckerei und Metzgerei 

SCHÖNFELDERHOF/TRIER. Die 

Schönfelder Hofläden in Zemmer und 

Trier feierten Jubiläum: Zehn Jahre! 

Bei einem Einkauf erhielten die Kunden an 

zehn Aktionstagen im September/Oktober 

zehn Prozent Rabatt auf alle Waren. 

Hinweis: Leider musste aus wirtschaftlichen 

Gründen der Hofladen in Zemmer 

im Dezember 2009 geschlossen werden. 

Der Schönfelder Hofladen: 

Aus der Region für die Region 

Schönfelder Hofladen Trier 

Brüderkrankenhaus, 

Ecke Haupteingang 

Nordallee 1, 54292 Trier 

Tel.: +49 (0) 651 9916-224 

Öffnungszeiten: 

Di–Fr 9.30–17.30 Uhr 

Seien Sie uns herzlich Willkommen! 

Peter Mossem 

HERZLICH WILLKOMMEN 

SCHÖNFELDER HOFLADEN 

Frische Produkte aus hauseigener 

Bäckerei und Metzgerei 

Aus der Region für die Region 

Barmherzige Brüder 

Schönfelderhof 

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Weiterentwicklung der Eingliederungshilfe 

Seit Jahren hört man von der „Weiterentwicklung 

der Eingliederungshilfe“. Manchmal 

drängt sich der Gedanke auf: Geht es 

hier eigentlich um die Zukunft der Eingliederungshilfe, 

oder geht es um eine „Fort“- 

Entwicklung? 

Seitdem es 2005 in der Koalitionsvereinbarung 

hieß, dass mehr Werkstattbeschäftigte 

außerhalb von Werkstätten 

und auf dem sogenannten allgemeinen 

Arbeitsmarkt arbeiten sollten, geht es nur 

noch um Alternativen zu Werkstätten. Allen 

diesen Vorschlägen und Papieren ist 

eines eigen: Die individuellen Bedürfnisse 

sowie das Wunsch- und Wahlrecht der 

Werkstattbeschäftigten sollen Nachrang 

gegenüber fiskalischen Überlegungen bekommen. 

Um die Eingliederungshilfe wirklich weiter- 

und nicht „weg“ zu entwickeln gibt 

es mehrere Wege. Die „große Lösung“ 

mit mehr als sechzig Rechtsänderungen 

scheint unwahrscheinlich. Wahrscheinlicher 

sind Korrekturen wie die „Experimentierklauseln“, 

die es ermöglichen 

sollen, „starres Werkstättenrecht“ aufzubrechen. 

Alle Beteiligten sind sich einig, dass 

Leistungen der Eingliederungshilfe personenorientiert 

sein sollen. Was genau 

jedoch unter Personenorientierung verstanden 

wird, bleibt offen. Sicher ist nur: 

Das Wunsch- und Wahlrecht ist mit Personenorientierung 

nicht gemeint. Personenorientierung 

meint bisher die Abkopplung 

von Leistungsansprüchen, die mit dem 

Rechtsanspruch auf Beschäftigung in der 

Werkstatt entstanden sind. Die Entkopplung 

der Leistungsansprüche zugunsten 

weiterer Anbieter hat jedoch nichts mit 

Personenorientierung zu tun. 

Die Frage der Finanzierung bleibt offen. 

Das pauschale Leistungsentgelt soll der 

Vergangenheit angehören. Mit der „Fallpauschale“ 

ist jedoch keine individualisierte 

Vergütung von bedarfsgerechten 

Leistungen gemeint, sondern eine festgesetzte 

Kalkulationsgröße für Rehabilitationsleistungen. 

Immer wieder wird auf die steigenden Kosten 

der Eingliederungshilfe hingewiesen. 

Werkstätten wird unterstellt, ihr Leistungsangebot 

trage zu dieser Kostensteigerung 

bei. Die Bundesarbeitsgemeinschaft 

der Rehabilitationsträger (BAR) veröffentlicht 

jährlich die Entwicklung der finanziellen 

Leistungen ihrer Mitglieder. Die 

Statistik der BAR bestätigt die Steigerung 

der Eingliederungsleistungen. Aber die 

Ausgaben im Bereich der Teilhabe am Arbeitsleben 

in der Werkstatt sind seit 2004 

um rund sieben Prozent zurückgegangen. 

Diesem Rückgang steht ein Zuwachs von 

rund 30.000 Teilhabeplätzen in Werkstätten 

gegenüber. 

Die Kommunen allein werden den gesetzlich 

gewollten Nachteilsausgleich nicht 

schultern können. Wer weiß das besser, 

als Kommunalpolitiker wie ich. Die Frage 

stellt sich nun: Wollen wir uns diesen 

Nachteilsausgleich weiterhin leisten? Die 

Frage kann nur eine Antwort haben: Wir 

wollen es! Arbeit bedeutet auch und gerade 

für psychisch behinderte Menschen 

eine Struktur und einen Halt. Die unsägliche 

Kostendebatte wird dabei auch nicht 

gesamtwirtschaftlich betrachtet. Zwar 

nehmen mehr von ihnen das Angebot 

der Werkstätten war, doch bleibt ihr statistischer 

Anteil wegen der hohen Fluktuation 

gleich. 

Günter Mosen 

Ausbildungskurs zum Gabelstablerfahrer 

Ein Angebot für die zu betreuenden Mitarbeiter der St. Bernhards-Werkstätten 

ZEMMER. In einer theoretischen und 

praktischen Ausbildung sind neun zu 

betreuende Mitarbeiter der St. Bernhards-Werkstätten 

zum Fahren von 

Flurförderzeugen befähigt worden. 

Im theoretischen Teil der Ausbildung wurden 

die Teilnehmer über die Sicherheitsbestimmungen 

(z.B. Unfallverhütungsvorschriften, 

Betriebsanleitung etc.) unterrichtet. 

12 

Der praktische Teil beinhaltete die Einsatzprüfung 

des Gabelstablers, das richtige 

Aufnehmen der Lasten, den Transport 

und das Ein- und Auslagern von Waren. 

Durch die nun erteilte Beauftragung 

(Fahrerlaubnis) der Einrichtungsleitung 

des Schönfelderhofes sind die Teilnehmer 

berechtigt, Flurförderzeuge zu fahren. 

Wolfgang Huberty 

Herzlichen Glückwunsch zur erfolgreichen 

Teilnahme.


Arbeit mit Bananenblättern 

Heute haben wir in unserer Hofkapelle 

einen Gottesdienst gefeiert. In ihm wurde 

ein Projekt der Weißen Väter vorgestellt. 

Diese unterhalten in Bujumbura, 

der Hauptstadt Burundis in Zentralafrika, 

ein Aidshilfeprojekt mit Namen „Nouvelle 

Espérance“ – Neue Hoffnung, in dem cirka 

2400 HIV-positive Menschen betreut 

werden. 

Neben der medizinisch, seelsorgerischen 

Betreuung spielt die Arbeit dabei eine 

zentrale Rolle. Am Beispiel einer Gruppe 

von Frauen, die aus getrockneten Bananenblättern 

Postkarten herstellen möchte 

ich dies verdeutlichen: 

Gerade HIV-positive Mütter sind von der 

AIDS-Pandemie in besonders starker Weise 

betroffen. Häufig werden sie von ihren 

Ehemännern infiziert. Häufig sterben die 

Männer und zurück bleiben die Ehefrauen 

mit ihren Kindern. In der Regel sind sie 

völlig mittellos, da das wenige Ersparte 

für die Behandlung und die Beerdigung 

des Mannes aufgebraucht wurde. 

In dieser Situation stehen viele der Frauen 

völlig hilflos da, der Staat kümmert sich 

nicht um sie und ihre Familien. Das Lebensnotwendige 

für sich und ihre Kinder 

können sie oft nur durch 

Prostitution verdienen, da 

es kaum andere Einkommensmöglichkeiten 

gibt. 

In diesem Kontext möchte 

„Nouvelle Espérance“ den 

Frauen eine Alternative zur 

Prostitution bieten, die die 

Krankheit ja nur noch mehr 

ausbreitet. 

Die Herstellung von Weihnachtskarten 

bietet den jungen 

Müttern eine neue Chance, 

ihr Leben in Würde zu 

leben. Jede der Frauen, egal 

welcher Religionsangehörigkeit, 

kann im Zentrum pro Tag 

maximal acht der kunstvollen 

Weihnachtskarten herstellen. 

Hierdurch ist es möglich, dass 

die Frauen das ganze Jahr über 

Arbeit und damit ein regelmäßiges 

Einkommen haben. Ein 

Einkommen, mit dem sie planen 

und von dem sie sich und 

ihre Kinder einigermaßen mit 

dem Lebensnotwendigen versorgen 

können. 

Die Arbeit gibt ihnen neben dem Lohn 

auch ihre Würde zurück, stärk ihr Selbstwertgefühl. 

Die Frauen erleben die Arbeit 

auch als eine Art Therapie. Alle Frauen 

stehen vor ähnlichen Problemen, haben 

die gleichen Sorgen und Fragen. Gerade 

die seelischen Belastungen der Krankheit, 

die Angst, dass die Krankheit stärker ist 

als der Wille zum Leben, wird in den Gesprächen 

thematisiert, getreu dem Motto, 

geteiltes Leid ist halbes Leid. Der Glaube, 

das geteilte Vertrauen auf Gottes Geleit 

und seinen Segen geben den Frauen Kraft 

über alle Religionsgrenzen hinweg. 

Neben dem Geldverdienen treffen viele der 

hier beschriebenen sozialen Funktionen 

von Arbeit auch für die Arbeit zu, die unsere 

Klienten im Rahmen ihrer Arbeit in unseren 

St. Bernhards-Werkstätten leisten. 

Diese Arbeit wandelt sich entsprechend 

der Bedürfnisse unserer Kunden. Neben 

den auftraggebenden Unternehmen sind 

dies auch die Menschen, die bei uns mit 

ihren individuellen Bedürfnissen und Fähigkeiten 

arbeiten. Dies ist wie alles Leben 

im Wandel begriffen. 

Deshalb braucht es eine Weiterentwicklung 

unserer Werkstatt im Hinblick auf 

die anstehenden Herausforderungen der 

Gesellschaft und der Bedürfnisse der in 

ihr arbeitenden Klienten. 

P.S. Übrigens, die aus Bananenblättern 

und Stoffresten liebevoll hergestellten 

Karten aus dem Projekt „Nouvelle Esperance“ 

können für 1 Euro bei Frau Hoffmann 

im Sekretariat erworben werden. 

Werner Schmitz 

13


„Arbeit ist für mich das Wichtigste“ 

Budget für Arbeit: Individuelle Lösungen sind gefragt 

SCHÖNFELDERHOF/WITTLICH. Heute, 

an einem trüben Herbsttag begleite ich 

Bruno Wallenborn, unseren Integrationsmanager 

zu der CB - Woodworks. 

Eine Firma, in der Holz die Hauptrolle 

spielt. Zu finden ist sie zirka zwei Kilometer 

hinter Wittlich – Richtung Plein. 

Idyllisch in der Eifel gelegen. 

Während der Fahrt in einem schwarzen 

Volvo S 60 male ich mir gedanklich aus, 

wie die Kontaktaufnahme mit Christoph 

Bayer, dem Besitzer der Tischlerwerkstatt 

verlaufen wird. Ich frage mich, was für ein 

Typ von Mensch das sein mag? Welche Geschäftsphilosophie 

treibt ihn an? Steht Gewinnstreben, 

sozial motiviertes Engagement 

oder auch beides im Vordergrund? 

Tun wir, tut die Gesellschaft ihre Arbeit? 

Schwach vernehme ich Bruno`s Stimme: 

„Peter, hier sind individuelle Lösungen 

gefragt.“ Imaginär nicke ich und denke, 

Recht hat er. Der Regen wird stärker, der 

Scheibenwischer tut seine Arbeit und ich 

denke, tun wir – tut die Gesellschaft, ihre 

Arbeit? Ermöglichen wir behinderten Menschen 

die Teilhabe am Arbeitsleben oder 

erschweren/behindern wir dies? Dabei 

sage ich zu Bruno: „Je größer der Betrieb, 

desto schwieriger wird es, zu betreuende 

Mitarbeiter der St. Bernhards-Werkstätten 

zu integrieren.“ Diesmal stimmt Bruno zu 

und ergänzt: „ Ich muss Arbeitsmöglichkeiten 

finden, Firmen über das Budget für 

Arbeit informieren und motivieren. Ein 

mühsames Unterfangen.“ Gleich sind wir 

da. Laub liegt auf der Straße. Die Eifellandschaft 

fliegt an uns vorbei. Nur noch 

links abbiegen, und vor uns liegt eine gut 

erhaltene Mühle. Nichts deutet auf eine 

Tischlerwerkstatt hin. Erst wenn man vor 

der kleinen Eingangstüre steht und das 

unscheinbare Firmenschild betrachtet, 

sagt man sich: „Ja, hier bin ich Richtig, 

hier wird mit Holz gearbeitet.“ 

Individuelle Lösungen sind gefragt 

Die Eingangstüre geht auf und wir werden 

von Christoph Bayer, dem Inhaber freudig 

begrüßt. Mit seinen glänzend blauen Augen 

erzählt er uns, dass er Tischler und 

ehemaliger Winzer sei. Auch das er 17 

Jahre als Erzieher in einer Jugendhilfeeinrichtung 

gearbeitet habe. 

Zusammen gehen wir an einem Verkaufsraum 

vorbei in die Werkstatt. 

Werner Schönhofen 

Hier läuft gerade die große Bandsäge, es 

wird gehämmert, und man versteht sein 

eigenes Wort nicht mehr. Während ich meinen 

Ohrenschutz sachgerecht platziere, 

beobachte ich Patrick Bohr, wie er mit 

einem Mitarbeiter die Bretter zuschneidet. 

Er ist jetzt seit dreieinhalb Wochen hier, 

absolviert eine zweijährige Tischlerausbildung 

und nimmt dafür die tägliche Fahrt 

von Trier nach Wittlich auf sich. Auch nach 

der Einstiegsphase spürt er immer noch 

eine leichte Angespanntheit. Die Chance, 

eine Ausbildung erfolgreich abschließen zu 

können, erhöht seine Motivation und stärkt 

sein Selbstbewusstsein. 

Teilhabe am Arbeitsleben 

Im rechten Teil der Werkstatt wird eine 

alte Eingangstür restauriert. Werner 

Schönhofen versucht gerade die Aussparung 

dem neuen Schließzylinder anzupassen. 

Durch kräftige Hammerschläge 

auf das Stecheisen kommt er seinem Ziel 

näher. Während die Spänne so davon fliegen 

und er weiter konzentriert arbeitet 

sagt er mir: „Die Arbeit ist das Wichtigste 

für mich. Sie stärkt meine Persönlichkeit 

und ich kann meiner Frau und meinen 

Kindern sagen, dass ich Tischler bin und 

in einer Firma arbeite.“ Heute betont der 

gelernte Tischler, dass der Schritt - nach 

seiner Erkrankung mit 25 Jahren – auf 

den Schönfelderhof zu gehen, der Richtige 

war. Durch das Eingangsverfahren, 

die Berufliche Bildungsmaßnahme, die 

Integration in die St. Bernhards–Werkstätten 

und besonders durch die Aufnahme 

des Budgets für Arbeit kann ich wieder 

am Arbeitsleben teilhaben. Damals 

14


Christoph Bayer 

war ich skeptisch, aber heute bin ich froh, 

dass sich Bruno Wallenborn mit „Leib und 

Seele“ dafür eingesetzt hat. Heute wohne 

ich in Wittlich, fahre mit dem Roller 

zur Arbeit und mein „Umfeld“ stabilisiert 

mich, sodass Krisen eher seltener auftreten. 

Christoph Bayer und Bruno Wallenborn 

können dies nur bestätigen: „Ja, die 

Schritte waren folgerichtig. Hier hat einfach 

alles gepasst!“ 

Bevor ich mich verabschiede und wieder 

in den schwarzen Volvo steige, denke ich 

für mich, hier wird soziales Engagement 

praktiziert. Anderen Menschen etwas von 

seinem eigenen Glück zurück geben zu 

wollen wird gelebt und Christoph Bayer 

ergänzt meine Gedanken: „Wenn man nur 

mehr Mittel zur Verfügung hätte oder einen 

Gönner hätte, dann könnte man noch 

viel mehr tun und viel mehr passgenaue 

Arbeitsmöglichkeiten anbieten.“ 

Peter Mossem 

Eingang 

FACTS 

Persönliches Budget für Arbeit 

Das persönliche Budget für Arbeit ist 

eine Geldleistung an Werkstattbeschäftigte, 

die mit dieser Unterstützung 

einen Arbeitsplatz auf dem ersten 

Arbeitsmarkt ausfüllen können. 

Das Budget für Arbeit soll den Übergang 

von der Werkstatt für behinderte 

Menschen (WfbM) auf den ersten Arbeitsmarkt 

erleichtern. Es steht anstelle 

einer Leistung für die Beschäftigung 

in der WfbM. Rechtsgrundlage sind die 

Vorschriften des SGB XII und der Ausgleichsabgabenverordnung. 

Ziel ist das 

Erreichen eines zeitlich unbefristeten 

Arbeitsverhältnisses. 

Patrick Bohr 

Aus: www.masfg.rlp.de 

15


Casemanagement – Systemische 

Hilfeerschließung aus einer Hand 

Ressourcen- und Kundenorientierung als Leitlinie moderner Sozialbetreuung für 

Menschen mit psychischer Erkrankung in den gemeindepsychiatrischen Teilhabeangeboten 

des Schönfelderhofes bilanziert 

ZEMMER. Im Rahmen der Fortschreibung 

der Organisationsstruktur auf 

dem Schönfelderhof zum 1. Juli 2006 

wurde als fachliches Steuerungselement 

Casemanagement (CM) eingeführt. 

Wurden zuvor Teilhabeleistungen in den 

Lebensbereichen Wohnen und Arbeiten 

für den Einzelfall getrennt durch verschiedene 

Ansprechpartner geplant und 

begleitet, so sollte mit der Einführung von 

Casemanagement unter Betonung der 

Personenorientierung das Ziel verfolgt 

werden, zielgerichtete Hilfeplanung für 

alle Lebensbereiche durch eine koordinierende 

Fachkraft sicherzustellen. 

Für den Standort Zemmer (stationäre Betreuung 

im Heimbereich und teilstationäre 

Angebote zur Teilhabe am Arbeitsleben in 

den St. Bernhards-Werkstätten) sind zwei 

Casemanager zuständig (zentrales CM). 

Jeder betreut derzeit zirka 100 Personen 

mit ihren individuellen Hilfebedarfen. 

Die Zuständigkeit der Casemanager richtet 

sich nach der jeweiligen Kostenträgerzuständigkeit 

für Klienten aus der 

Region Eifel und der Region Trier. Somit 

steht auch den Leistungsträgern im Abstimmungs- 

und Koordinierungsprozess 

individueller Hilfeplanung konstant ein 

Ansprechpartner zur Verfügung. 

Der Klient ist Fachmann für sich selbst 

In einem systematisch geführten kooperativen 

Dialog zwischen Klient, Casemanager 

und betreuender Bezugsperson werden die 

Bedürfnisse des Klienten mit Blick auf dessen 

Maßstäbe und Lebensbild identifiziert 

und lösungsorientierte Unterstützungsleistungen 

vereinbart. Der Klient agiert als 

kompetenter Fachmann für sich selbst in 

diesem Prozess als Auftraggeber. 

Die an Empowerment orientierte Einbindung 

von Ressourcen von Beginn an ist 

Grundvoraussetzung für einen konstruktiven 

und kreativen Betreuungsprozess. 

16 

) 

Eine systemische Betrachtung der Lebensfeldebenen 

des Klienten eröffnet die 

Möglichkeit, sein soziales Netzwerk zu 

nutzen und auszubauen. 

Die systemische Nutzung und Bildung von 

Netzwerken zwischen sozialen Diensten 

und informellen Hilfen ergänzt den Koordinierungsprozess. 

Das Casemanagement zirkuliert um die individuelle 

Hilfeplanung für den Klienten. In 

fortlaufender Reflektion werden Maßnahmen 

auf ihre Wirksamkeit und Akzeptanz 

überprüft, angepasst oder neu vereinbart. 

Ende 

CM-Prozess 

Kontrollierte 

Evaluation 

Durchführung 

Prozessoptimierung 

Ressourcenoptimierung 

Strukturanpassung 

Individuelle 

Hilfeplanung 

Intervention 

Erfassung 

Lebenswelt, 

Bedarf, 

Ressourcen 

Planung 

Beginn 

CM-Prozess 

In einer zusammenfassenden Bewertung 

der Erfahrungen seit Einführung des Casemanagement 

auf dem Schönfelderhof 

kann folgendes festgestellt werden: 

Der zu Recht oft zitierte Paradigmenwechsel 

von der Institution zur Person hat mit 

der Einführung der CM Methodik folgerichtig 

eine weitere Hinwendung zur Person 

erfahren. Neben der Betonung der Ressourcenorientierung 

und der Selbstbefähigungspotenziale 

bekommt das Menschenbild 

der Organisation und der Mitarbeiter 

weiter Kontur durch wertschätzendes Verhandeln 

auf gleicher Augenhöhe. 

War diese Grundhaltung auch zuvor gegeben, 

so wird sie jetzt methodisch geführt 

und im Trialog zwischen Klient, betreuender 

Bezugsperson und Casemanagement 

gelebt. 

In einer zusammenfassenden Bewertung der Erfahrungen seit Einführung des 

Casemanagement auf dem Schönfelderhof kann folgendes festgestellt werden: 

Der zu Recht oft zitierte Paradigmenwechsel von der Institution zur Person hat mit 

der Einführung der CM Methodik folgerichtig eine weitere Hinwendung zur Person 

erfahren. Neben der Betonung der Ressourcenorientierung und der 

Selbstbefähigungspotenziale bekommt das Menschenbild der Organisation und der 

Mitarbeiter weiter Kontur durch wertschätzendes Verhandeln auf gleicher 

Augenhöhe. 

War diese Grundhaltung auch zuvor gegeben, so wird sie jetzt methodisch geführt 

und im Trialog zwischen Klient, betreuender Bezugsperson und Casemanagement 

gelebt. 

Befragungen und Rückmeldungen der Klienten ergaben eine nach einer 

Gewöhnungsphase gute Akzeptanz. Viele kontaktieren inzwischen selbstbewusst 

und zielgerichtet „ihren Casemanager“. 

Bernd Willems und Norbert Stozek 

Befragungen und Rückmeldungen der 

Klienten ergaben eine nach einer Gewöhnungsphase 

gute Akzeptanz. Viele kontaktieren 

inzwischen selbstbewusst und 

zielgerichtet „ihren Casemanager“. 

Bernd Willems und Norbert Stozek 

Quellen: W. Junker: Casemanagement 

in der Gemeindepsychiatrie - Konzept für 

die Implementierung eines Casemanagement-Systems 

in der Gemeindepsychiatrischen 

Organisation Barmherzige Brüder 

Schönfelderhof. W. Junker: ergänzende 

Ausführungen zum Casemanagement- 

Konzept vom 20.02.2002 

FACTS 

Casemanagement 

Casemanagement als eine der Methoden 

der Sozialarbeit/Sozialpädagogik 

will Klienten durch Koordination solche 

Dienstleistungen zugänglich machen, 

die zur Lösung ihrer Probleme benötigt 

werden. Als Casemanager vermitteln 

Sozialarbeiter und Sozialpädagogen 

wirtschaftliche, soziale und gesundheitliche, 

therapeutische und erzieherische 

(Erziehung), religiöse, juristische oder 

sonstige Hilfen an Menschen, die auf 

derartige Leistungen angewiesen sind. 

Casemanagement ist als Methode nach 

1970 in den USA entwickelt worden, 

um die Zersplitterung sozialer Dienstleistungsangebote 

aufzuheben, die zu 

erheblichen Orientierungsproblemen 

auf der Klientenseite und zu Koordinierungsproblemen 

auf der Seite der Anbieter 

von sozialen Diensten führten. 

In Deutschland wurde diese Methode 

nach 1980 durch Wolf Rainer Wendt 

bekannt gemacht, der sie insbesondere 

für die Bereiche der Behindertenhilfe, 

der Altenhilfe und der Drogenhilfe 

(Drogenabhängigkeit) empfahl. 

Aus: www.sign.lang.uni-hamburg.de


Arbeitstherapie im GPBZ Prüm 

PRÜM. Das gemeindepsychiatrische 

Betreuungszentrum (GPBZ) in Prüm, 

eine Außenstelle der Barmherzigen 

Brüder Schönfelderhof, hat eine Arbeitstherapie 

entwickelt, die als soziotherapeutische 

Behandlungsform 

die Arbeit als Mittel einsetzt, um therapeutische 

und rehabilitative Ziele 

zu erreichen. 

Ziel ist die Förderung und Steigerung von 

vorhandenen oder zum Teil verloren gegangenen 

Arbeitsfähigkeiten, an deren 

Ende eine berufliche Wiedereingliederung, 

bzw. die Eingliederung in eine Werkstatt 

für behinderte Menschen stehen kann. 

Klienten mit psychischen Störungen erleben 

oft eine Beeinträchtigung ihrer Arbeitsleistung 

und haben Schwierigkeiten, 

nach längerer Erkrankung wieder in das 

Arbeitsleben einzusteigen. Aus diesem 

Grund ist es wichtig, uns auf diese Situation 

einzustellen, bzw. das vorhandene 

Konzept auszubauen und zu verbessern. 

Zur Zeit finden in der Arbeitstherapie 

handwerkliche Fördermaßnahmen durch 

den Bau von Weihnachtskrippen und Vogelhäuschen 

statt. Der zweite Bereich ist 

eine Tätigkeit im Dienstleistungssektor: 

das so genannte Lesecafe. 

Ziele der Arbeitstherapie sind: 

1. realistische Selbsteinschätzung 

2. sinnvolle Tagesstrukturierung 

3. Aufbau von Selbstvertrauen 

Außenansicht des GPBZ Prüm. 

4. Steigerung der Konzentration 

5. Steigerung des Leistungs- und Durchhaltevermögens 

6. Verbesserung der sozialen Fähigkeiten 

wie Kontakt-, Durchsetzungs- und Anpassungsfähigkeiten 

7. Verbesserung von motorischen Fertigkeiten 

wie Feinmotorik und Geschicklichkeit 

8. Vorbereitung auf den allgemeinen, 

bzw. beschützten Arbeitsmarkt 

9. Durch geringfügige Bezahlung, Steigerung 

des Selbstwertgefühls 

Nächster Schritt: 

Ausgelagerter WfbM-Arbeitsplatz 

In dieser Arbeitstherapie wurde vor fast 

genau zwei Jahren unter dem Stichwort 

„Lesecafe“ eine Betreuungsform begründet, 

die sich sehr positiv auf das Wohlbefinden 

und die Weiterentwicklung psychisch 

kranker Menschen ausgewirkt hat. 

Mittlerweile gibt es eine Klientin, die bereit 

ist, den nächsten Schritt einer Eingliederung 

in eine WfbM, zu gehen. Bei 

der Klientin wurde der personenzentrierte 

Ansatz durch individuelle Unterstützung 

sehr ernst genommen. Sie hat sich seit 

der Beschäftigung im Lesecafe deutlich 

psychisch stabilisiert und zeigt kaum bis 

gar keine Fehltage auf. 

Aus diesem Grund möchten wir nun ergänzend 

zum bestehenden Konzept einen 

WfbM–Außenarbeitsplatz im Lesecafe 

einrichten. Die Klientin soll diesen täglich 

nutzen, sowie den Einkauf und die Buchführung 

organisieren. Unterstützt wird 

sie dabei von den Mitarbeitern des GPBZ 

Prüm und dem Integrationsmanager der 

St. Bernhards-Werkstätten. 

Als ein Fernziel in ihrer Hilfeplanung ist die 

Arbeit auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt 

angedacht. Hier könnte z.B. das „Budget 

für Arbeit“ ein nächster Schritt in ihrer 

Zukunftsplanung darstellen. Sollte sich 

die Klientin durch den geplanten WfbM- 

Arbeitsplatz weiter stabilisieren, scheint 

diese Hilfeplanung durchaus realistisch. 

Aus diesem Grund wäre es für sie äußerst 

wichtig, dass alle Verantwortlichen ihre 

Chance erkennen und sie bei der weiteren 

Planung unterstützen. 

Erwin Krämer, Leiter GPBZ Prüm 

Neuer Werkstattrat 

ZEMMER. In den Werkstattrat der St. Bernhards-Werkstätten 

sind am 25. November 2009 folgende Kandidaten gewählt worden: 

Georg Justen, Heike Bertram, Friedhelm Kropp, Jörg Schmitt 

und Thomas Knötgen. Erster Vorsitzender ist Thomas Knödgen. 

Ersatzmitglieder des Werkstattrates sind Heike Pick und Beate 

Becker. 

Anmerkung: Von 168 Mitarbeitern haben 63 ihre Stimme abgegeben. 

Das ergibt eine Wahlbeteiligung von 37,5 Prozent. 

Peter Mossem 

Der neue Werkstattrat. Es fehlt Thomas Knötgen. 

17


Kulinarische Genüsse mit musikalischer Würze 

Erster „Partnerabend“ mit Geschäftspartnern der St. Bernhards-Werkstätten 

ZEMMER. Im November 2009 war es 

soweit: Die St. Bernhards-Werkstätten 

des Schönfelderhofes veranstalteten 

den ersten „Partnerabend“ für 

ihre Geschäftspartner. 

Siebenundzwanzig Firmen, die die St. 

Bernhards-Werkstätten als Dienstleister 

nutzen, die psychisch kranken Menschen 

eine Ausbildungsstelle oder einen Arbeitsplatz 

zur Verfügung stellen und Mitarbeiter 

der Agentur für Arbeit und des Amtes 

für soziale Angelegenheiten aus Trier 

folgten der Einladung. 

„Schön, dass sie gekommen sind“ 

Ab 18 Uhr füllte sich der Parkplatz mit Autos 

und die Kfz-Kennzeichen TR, WIL, BIT 

etc. waren in der Dunkelheit kaum noch 

zu erkennen. Man sah Sie kommen, mal 

zwei oder mal mehrere Personen. Ihr Ziel, 

der von Kerzenlicht erleuchtete Eingangsbereich 

der St. Bernhards-Werkstätten. 

Hier wurden sie von Mitarbeitern aus den 

Bereichen Holz, Metall, Montage und Verpackung, 

Gärtnerei, Wäscherei, Hauswirtschaft, 

Technik, Berufliche Reha Therapie, 

Integrationsmanagement, Werkstatt- und 

Einrichtungsleitung begrüßt. 

Man findet sich, kommt bei einem Glas 

Sekt ins Gespräch und man hört: „Hallo, 

wie geht´s?“, „Schön, dass Sie kommen 

3 

18 

1 

konnten“ oder „Tolle Sache, und Danke 

für die Einladung“. 

Bei der Besichtigung der Produktionsbereiche 

durch die Mitarbeiter werden fachkundig 

informiert und fachkundig auf Fragen 

der Geschäftspartner geantwortet. 

Neben Produktionsabläufen, Qualitätssicherung 

und vielem mehr steht der psychisch 

kranke Mensch mit seinem Wunsch 

an und seinem Recht zur Teilhabe am Arbeitsleben 

im Mittelpunkt der Gespräche... 

„Das hat etwas, das hat Stil“ 

...auch in der Bernhards Klause, die jetzt 

ihre Türe öffnet. Heute Abend wird die 

indirekte Beleuchtung durch flackerndes 

Kerzenlicht ergänzt und die Tische, mit 

vielerlei Besteck und Gläsern auf weißen 

Tischdecken mit roter (Rosen)Dekoration, 

erzeugen ein niveauvolles Ambiente. 

Die Gäste und die Mitarbeiter mischen 

sich, die Tischreihen füllen sich und es 

wird gefragt: „Darf ich Ihnen etwas zu 

trinken bringen?“ Da greift der kaufmännische 

Direktor und Werkstattleiter Fred 

Olk zum Mikrofon und begrüßt die Geschäftspartner 

zu diesem gemeinsamen 

Abend. Er skizziert kurz was nun folgt: 

Ein Fünf-Gänge-Menü, dass von einem 

literarisch-musikalischen Programm umrahmt 

wird. 

Während die Mitarbeiter der Küche u.a. eine 

Variation vom Lachs mit Avocadoschaum, 

2 

geräucherte Bachforelle, gebratene Garnele 

in Knoblauchbutter auf mediterranem 

Gemüse und Tabule mit Blattsalate in Himbeerdressing 

servieren, wird der weitere 

kulinarische Genuss immer wieder mit Anekdoten 

aus Theater, Oper, Operette und 

Tanz bereichert. In Perfektion wird auch 

ein dramatisches Schauspiel beim Thema 

Mann und Frau und deren zwischenmenschliche 

Verstrickungen von Michael 

Ophelders, Schauspieler Theater Trier, dargeboten. 

Musikalische Pianounterstützung 

erhält er durch Sebastian Matz. 

Danksagen und gemeinsam ins Gespräch 

kommen 

Zwischen den kulinarischen und musikalischen 

Gängen wird sich immer wieder 

über die Arbeit für psychisch kranke Menschen, 

anerkannte Werkstätten für behinderte 

Menschen, attraktive Arbeitsplätze, 

ausgelagerte WfbM-Plätze, Budget für 

Arbeit, Integration auf dem Arbeitsmarkt 

u.s.w. unterhalten. 

Das Ziel, den Geschäftspartnern auf eine 

originelle Weise dankzusagen und Ihnen 

und uns die Möglichkeit zu geben, gemeinsam 

ins Gespräch über Arbeitsmöglichkeiten 

für psychisch kranke Menschen 

zu kommen, wurde erreicht. 

Peter Mossem


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5 

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1: Josef Weber, Sieglinde Weber (Amt für soziale Angelegenheiten, Trier) mit Stephan Hintz. 2: Hedwig Piroth und Doris Müller informieren 

über die Wäscherei und Hauswirtschaft. 3: Der Kaufmännische Direktor und Werkstattleiter Fred Olk bei seiner Begrüßungsansprache 

4: Michael Ophelders mit Heike Scheiern (Wifra, Großlittgen) im textlichen Duett. Michael Ophelders und Sebastian Matz vom Theater 

Trier stellten ihr literarisch-musikalisches Programm unter den Titel „Im Theater ist was los“. 5: Albert Mandler, Fachleitung WfbM, im 

Gespräch. 6: Christoph Bayer, Stefanie Fahle (CB-Woodworks Tischlerei, Wittlich) und links Jeff Wallace (Haus Bergfriede, Bausendorf) 

mit Bruno Wallenborn. 7: Stefan Marx informiert über den Metallbereich. 8: Hermann Becker, Monika Frick-Becker (Bennighoven, Mülheim) 

mit Dietmar Bender. 9: Helmut Köhnen, Anneliese Köhnen (Köhnen-Druck, Speicher) mit Walter Weiler. 10: Wolfgang Huberty 

bei der Besichtigung der Produktionsbereiche. 11: Otmar Pfeiffer, Rita Classen-Pfeiffer (Die Tischler Gmbh, Trier) mit Manfred Schwickerath. 

12: Willi Schröder und Frank Scheiern (Wifra Metallbau GmbH, Großlittgen) mit Stefan Marx. 13: Das Küchenteam. 14: Arnold 

Möseler in Aktion. 15: Sonja Clemens, Susanne Reuter (FIT GmbH, Bitburg) mit Hedwig Piroth. 16: Werner Schmitz im Gespräch. 

16 

19


Zwischen Anspruch und Wirklichkeit 

Integration auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt 

am Beispiel eines Werkstattbeschäftigten 

ZEMMER. Nachdem Herr B. die Realschule 

beendet hatte, versuchte er 

sich in diversen Praktika und Gelegenheitsarbeiten 

bis schließlich im März 

1998 der Grundwehrdienst angetreten 

wurde. Den Dienst in der Bundeswehr 

musste er im Oktober des gleichen 

Jahres durch den Beginn seiner 

psychischen Erkrankung abbrechen. 

Förderprogramm soll Teilhabe 

am Arbeitsleben ermöglichen 

Nach einer Langzeittherapie besuchte 

Herr B. ab Juli 2000 die St. Bernhards- 

Werkstätten, Schönfelderhof in Zemmer. 

Bis zum Jahr 2009 war er zunächst mehrere 

Jahre in der Metallwerkstatt tätig, 

und nach einer Umorientierung arbeitete 

er bis zuletzt in der Schreinerei. 

Während seiner Tätigkeit in der Schreinerei 

reifte der Entschluss, eine Ausbildung 

im Tischlerhandwerk anzustreben. Die 

verantwortlichen Mitarbeiter im Holzbereich, 

sowie das Integrationsmanagement 

unterstützten seinen Wunsch, indem ein 

entsprechendes Förderprogramm ausgearbeitet 

wurde um festzustellen, ob z.B. 

theoretische Inhalte im Hinblick auf eine 

Ausbildung zu vermitteln sind. Die Ergebnisse 

waren positiv. 

Integration (Stand Dezember 2009) 

Unterstützt wurde dies auch durch ein externes 

Praktikum, das er mit gutem Erfolg 

beendete. 

Im Juni 2008 wurde ein Antrag auf 

Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben 

gestellt. 

Daraufhin absolvierte Herr B. im Auftrag 

der Agentur für Arbeit eine sechswöchige 

Arbeitserprobung im Berufsförderungswerk 

Heidelberg. Auch hier wurde festgestellt, 

dass Herr B. in der Lage ist (wäre) 

eine Ausbildung zum Tischler zu absolvieren. 

Eine erneute medizinisch -psychologische 

Untersuchung (MPU) kam zu dem 

Ergebnis, dass Herr B. mittlerweile länger 

als drei Stunden arbeiten kann und somit 

dem allgemeinen Arbeitsmarkt zu Verfügung 

steht. Die Agentur für Arbeit signalisierte 

daraufhin, dass eine Umschulung 

im Rahmen eines trägerübergreifenden 

Budgets finanziert werden können und 

somit auch keine Kosten für den ausbildenden 

Betrieb entstünden. 

Suche nach einer 

passgenauen Ausbildungsstelle 

Da der Schönfelderhof im Holzbereich 

nicht ausbildet, sahen wir es als originäre 

Aufgabe, Herrn B. im Rahmen unserer 

Integrationstätigkeit bei der Suche nach 

Vermittlung im Rahmen von Eingliederungszuschüssen der Agentur für Arbeit 

auf den allgemeinen Arbeitsmarkt: 

· 2 Personen (Gemeindearbeiter, Küchenhelfer) 

Vermittlung auf den allgemeinen Arbeitsmarkt im Rahmen des Budgets für 

Arbeit: 

· 5 Personen (Verkäuferin im Hofladen, Küchenhilfe in Pizzeria, Tischlergeselle in 

einer Schreinerei, Hauswirtschaftshilfe im Bereich Restaurant und Hotel, Hausmeister 

in einem Seniorenzentrum) 

· 1 Person (Produktionsmitarbeiter in einer Werbemittelfabrikation) 

· 2 Rückkehrer (Greenkeeper auf einem Golfplatz, Produktionsmitarbeiter in 

einem Metallbetrieb) 

Außenarbeitsplätze 

· 6 Personen (Verwaltungsmitarbeiterin GPBZ, Mitarbeiterin in einem Lesecafé, 

Mitarbeiterin in einem Ferienpark, Hausmeistertätigkeit in einer Jugendhilfeeinrichtung, 

Helfertätigkeit in einer Schreinerei) 

Ausbildung im Rahmen des Trägerübergreifenden Budgets: 

· 1 Person (Zweijährige Ausbildung zum Tischler in einer Tischlerei in Wittlich) 

Bruno Wallenborn 

einer passgenauen Ausbildungsstelle zu 

unterstützen. Zum Beispiel sollte der Betrieb 

in der Lage sein, mit den Defiziten 

im psycho-sozialen Bereich adäquat umgehen 

zu können. 

Bei der Betrachtung der Betriebe wurde 

der Focus zunächst auf zwei Einrichtungen 

gelegt, die uns besonders geeignet 

erschienen: 

- das Landesmuseum in Trier 

- das Theater der Stadt Trier. 

Mit beiden Institutionen wurde telefonisch 

mit der zuständigen Personalabteilung 

über die Bewerbungsabsicht gesprochen, 

mit dem Ergebnis, dass eine schriftliche 

Bewerbung zugesandt werden soll, und 

da es sich um eine besondere Situation 

handele, diese auch zeitnah und wohlwollend 

geprüft würde. 

Beide Einrichtungen hatten laut eigener 

Auskunft zurzeit keinen Auszubildenden 

und bei beiden durften keine Kosten für 

die Ausbildung entstehen. Letzteres war 

bei Herrn B. gegeben. 

Im Rahmen des Bewerbertrainings wurden 

Bewerbungsunterlagen nach aktuellem 

Stand am 29. Juni 2009 an die „Generaldirektion 

Kulturelles Erbe“ (GDKE) 

in Koblenz (sie hat die Personalverantwortung 

für das Landesmuseum in Trier) 

verschickt. 

Am folgenden Tag, dem 30. Juni, reichte 

Herr B. seine Bewerbungsunterlagen persönlich 

in der Personalabteilung der Stadt 

Trier ein. Den Bewerbungen war ein Begleitschreiben 

beigefügt, in dem die spe- 

20


zielle Situation von Herrn B. ausführlich 

beschrieben wurde. 

Wohlwollende Prüfung 

zieht sich in die Länge 

Die Schreinerei des Landesmuseums signalisierte 

sofort ihre Bereitschaft, Herrn 

B. ausbilden zu wollen. Dies teilte ich in 

einem Telefonat der GDKE mit, worauf 

mir nochmals versichert wurde, dass die 

Bewerbung sehr wohlwollend und zügig 

bearbeitet werde. Es wurde ein Besprechungstermin 

mit der GDKE für den 14. 

Juli in Trier anberaumt. Das Treffen sei 

Formsache, man wolle sich kennen lernen 

und wissen, wie sich die Ausbildung finanziert. 

Kurz vor meiner Ankunft in Trier 

wurde das Treffen abgesagt. 

Ein Folgetermin wurde nach Beendigung 

meines Urlaubs neu angesetzt. Der nächste 

Termin wurde auf den 5. August im 

Landesmuseum Trier anberaumt. Bei diesem 

Treffen hieß es dann, es müsse erst 

geprüft, ob eine Planstelle frei sei oder für 

diesen Umschulungs-Fall geschaffen werden 

müsste. Zudem müsste diese Stelle 

ausgeschrieben und einem zuständigen 

Gremium zur Entscheidung vorgelegt 

werden, und das würde erst in drei Wochen 

wieder tagen. 

Es wurde uns versichert, man würde jedenfalls 

sehr wohlwollend mit der Sache 

umgehen und helfen, wo man könne. 

Meine Rückmeldung an die GDKE nach 

Koblenz, dass wider Erwarten keine Entscheidung 

gefallen sei, konnte dort nicht 

nachvollzogen werden. Man würde die 

Sache noch einmal dem Verantwortlichen 

vorlegen, der befände sich jedoch noch 

im Urlaub. 

Es folgten mehrere Telefonate, in denen 

plötzlich von unerwarteten Schwierigkeiten, 

die nicht benannt werden dürften, 

die Rede war. Das alles hätte jedenfalls 

nichts mit dem Fall B. zu tun. Es werde 

weiterhin geprüft. 

Etwa eine Woche später wurde ich am 31. 

August vom Landesmuseum in Trier telefonisch 

davon in Kenntnis gesetzt, dass 

es keine entsprechende Planstelle gäbe 

und zu dem keine Kapazitäten für eine 

Ausbildung vorhanden seien. 

Verlorene Zeit 

Durch dieses unsägliche Verfahren wurde 

viel Zeit verloren, denn mittlerweile hatte 

die Berufsschule ihre Ferien beendet 

und die meisten Lehrstellen waren bereits 

vergeben. 

Hinzu kam, dass auf die Bewerbung bei 

der Stadt Trier noch keine Reaktion erfolgt 

war und auf mehrmaliges Anfragen 

mir nur mitgeteilt wurde, die Unterlagen 

von Herrn B. seien noch in Prüfung. 

Bis heute hat sich noch niemand seitens 

der Stadt Trier zu der Bewerbung von 

Herrn B. geäußert, weder in Form einer 

Zu- noch einer Absage. 

In übrigen waren Anfragen bis in 

die höchste Ebene der Handwerkskammer 

Trier zur Vermittlung 

eines Ausbildungsplatzes ebenfalls 

erfolglos. 

Herr B. befindet sich seit dem 1. 

Oktober 2009 im Rahmen einer 

Umschulungsmaßnahme in der 

Ausbildung zum Tischler. Die Maßnahme 

dauert zwei Jahre und endet 

mit dem Erhalt des Gesellenbriefs. 

Der ausbildende Betrieb befindet 

sich am Stadtrand von Wittlich. Ein 

Meister und ein Geselle arbeiten 

dort mit dem Schwerpunkt Möbelbau 

und Möbelrestauration. 

Wir, die St. Bernhards-Werkstätten 

und der ausbildende Betrieb in 

Wittlich, werden Herrn B. mit allen 

Kräften während seiner Ausbildung 

unterstützen. 

Bruno Wallenborn 

Integrationsmanagement 

FACTS 

zum Integrationsmanagement 

Wirkungskreis 

Wirkungskreis des Integrationsmanagers 

ist die Organisation, die Koordination 

und das Controlling aller Maßnahmen 

des Rehabilitationsprozesses innerhalb 

und außerhalb der Einrichtung, die zur 

Vorbereitung und Begleitung auf den 

allgemeinen Arbeitsmarkt dienen. 

Ansprechpartner für: 

• Klienten, deren Angehörige und 

Bezugspersonen 

• Bezugsbetreuer und Kooperationspartner 

auf dem allg. Arbeitsmarkt 

• Leistungsträger 

Seine Aufgaben sind: 

• Beratung und gezielte Vorbereitung 

auf in Frage kommende bzw. gewünschte 

Maßnahmen (z.B. Bewerbertraining, 

Fahrerlaubnis) 

• Vermittlung und Unterstützung von 

ein bis mehrwöchigen Praktikumsplätzen 

in Unternehmen (zum „kennenlernen“, 

oder als persönliche Belastungserprobung, 

oder im Hinblick 

auf die Übernahme in ein späteres 

Arbeitsverhältnis 

• Unterstützung bei Vermittlung in andere 

weiterführende Bildungsmaßnahmen 

(z.B. Vermittlung in eine 

Ausbildung in einem Berufsbildungswerk). 

• Unterstützung bei ausgelagerten 

Einzel- und Gruppenarbeitsplätzen 

(ausgelagerter Arbeitsplatz bedeutet: 

Gearbeitet wird bei einem anderen 

Unternehmen im Auftrag der St. 

Bernhards-Werkstätten) 

• Unterstützung beim Übergang in einen 

Integrationsbetrieb (Integrationsbetrieb 

bedeutet: Gearbeitet wird 

in einem wirtschaftlich geführten Betrieb, 

der zwar auf die Belange unserer 

Klientel zugeschnitten ist, sich 

jedoch kaum von einem Unternehmen 

des allgemeinen Arbeitsmarktes 

unterscheidet) 

• Unterstützung bei der Vermittlung 

auf den allgemeinen Arbeitsmarkt 

im Rahmen des „Budgets für Arbeit“ 

(in der Beratung wird die Frage „Was 

ist Budget für Arbeit“ ausführlich besprochen). 

Von: Bruno Wallenborn 

21


Mitarbeiter stellen sich vor: Heiko Poost 

Vermittler zwischen beschütztem Rahmen einer WfbM 

und der Teilhabe am allgemeinen Arbeitsmarkt 

Beschreiben Sie Ihren Arbeitsbereich 

und Ihre Arbeitstätigkeiten? 

In der Holzwerkstatt wird von einfachsten 

Dingen wie z.B Vermessungspfählen bis 

hin zu kleinen Möbelstücken alles gefertigt, 

was unsere Klienten leisten können. 

Davon sind ca. 95 Prozent Auftragsarbeiten 

für mittelständige Unternehmen. 

Unser übergeordnetes Ziel ist die Vorbereitung 

der zu betreuenden Mitarbeiter 

auf den freien Arbeitsmarkt. So konnte in 

letzter Zeit ein Mitarbeiter in das Budget 

für Arbeit vermittelt werden, für einen 

weiteren wurde ein Außenarbeitsplatz organisiert, 

und ein Klient hat jüngst eine 

Ausbildung zum Tischler begonnen. 

Meine Aufgabe dabei ist die Auftragsabwicklung 

auf der einen Seite und die Betreuung 

auf der anderen. 

Für wie viele zu betreuende Mitarbeiter 

sind Sie zuständig? 

Aktuell arbeiten 15 Leute in der Holzwerkstatt, 

wobei ich bei der Hälfte der Bezugsbetreuer 

bin. 

Heiko Poost bei der Arbeit. 

Was verdienen die zu betreuenden 

Mitarbeiter? 

Der Lohn setzt sich aus einem Grundgehalt 

von 92,47 Euro und einer individuellen 

Erhöhung zusammen. So kann man, 

unterm Strich, auf 200 Euro und mehr 

kommen. Ein gerechtes Lohnsystem ist 

eines der Themen, mit denen wir uns aktuell 

beschäftigen. 

Unser Titelthema befasst sich u.a. 

mit der Situation der St. Bernhards- 

Werkstätten. Muss sich aus Ihrer 

Sicht etwas in unserer und in den anerkannten 

Werkstätten für behinderte 

Menschen verändern? 

Unser größtes Problem in der Holzwerkstatt 

sind die räumlichen Defizite, mit denen 

wir es zu tun haben. Generell müssen 

sich die Werkstätten auf ein jünger 

werdendes Klientel mit ganz anderen Ansprüchen 

an unsere Arbeit einstellen. 

Was bedeutet das für Ihren Arbeitsbereich, 

die Schreinerei? 

Um dieser Gruppe gerecht zu werden, 

müssen wir uns intensiv mit diesen neuen 

Anforderungen beschäftigen. Zur Zeit gibt 

es eine Arbeitsgruppe, der ich angehöre, 

und eine Projektgruppe, die sich genau 

mit dieser Problematik beschäftigen. 

Ich glaube, dass dies eine große Herausforderung 

an uns für die Zukunft ist. 

Wie bewerten Sie die Zusammenarbeit 

mit dem Casemanagement? 

Im Großen und Ganzen gut. Wobei mit 

dem Wegfall des Sozialdienstes in der 

Werkstatt die Wege für uns und die Klienten 

nicht nur in der Entfernung größer 

geworden sind. Oftmals ist ein wünschenswerter, 

zeitnaher Termin leider 

nicht möglich. 

Integrationsmanagement: Eine unverzichtbare 

Schnittstelle zwischen 

WfbM und allgemeinem Arbeitsmarkt? 

Es ist richtig und wichtig, dass alle Bestrebungen 

bezüglich der Integration an 

einer Stelle zusammenlaufen und koordiniert 

werden. Ich glaube, das Thema 

Integration wird einen immer größeren 

Stellenwert bekommen. 

Wie wichtig ist für unsere Klienten 

die Teilhabe am Arbeitsleben? 

Ich denke, das muss von Klient zu Klient 

bewertet werden. Dem einen ist eine Teilnahme 

am allgemeinen Arbeitsmarkt sehr 

wichtig, ein anderer fühlt sich nur im beschützten 

Rahmen einer Werkstatt wohl 

und sieht dort seine Zukunft. Beides muss 

respektiert werden. Allgemein ist die Ausübung 

einer Arbeit Grundlage eines normalen, 

geregelten Lebens. Das Ausüben 

einer sinnvollen Tätigkeit ist enorm wichtig 

für ein gesundes Selbstwertgefühl. 

Peter Mossem 

FACTS zu Heiko Poost 

• 35 Jahre 

• seit November 2003 auf dem Schönfelderhof, 

St. Bernhards-Werkstätten 

• gelernter Tischler 

• Mitarbeit in der AG „Zielgruppenorientierte 

Konzepte“ und der AG 

„Werte im Film“ 

• Hobbies: Fotografieren, Reisen (je 

weiter in den Norden desto besser) 

22


Eine passgenaue Arbeitsmöglichkeit 

Ausgelagerter WfbM-Platz im GPBZ Hermeskeil 

HERMESKEIL. Mit der Eröffnung des 

Gemeindepsychiatrischen Betreuungszentrums 

wurde ein ausgelagerter 

WfbM-Platz in Hermeskeil eingerichtet. 

Hier arbeitet seit eh und je 

Marlies Knorz. 

Wie kamen Sie zu dieser Arbeit? 

Die Herren Werner Quetsch und Norbert 

Stozek kamen damals auf mich zu, es 

wäre noch eine Bürostelle in Hermeskeil 

frei. Da meine Schwester auch schon hier 

wohnte, konnte ich dann mit ihr zusammen 

in eine Wohnung ziehen. So konnte 

ich mit meiner Schwester zusammen 

wohnen und hatte Arbeit. Außerdem 

konnte ich so meine Rente behalten. 

Seit wann arbeiten Sie hier? 

Seit dem 1. Juni 1999 

Was für Aufgaben haben Sie hier? 

Hauptsächlich Telefondienst, Kopierarbeiten, 

Statistikvordrucke vorbereiten 

und Computerarbeiten. 

Wo haben Sie vorher gearbeitet? 

Ich habe Bürokauffrau gelernt, ich bin 

ein Jahr in meinem Lehrbetrieb in einem 

Großhandel geblieben und konnte mich 

dann verbessern. Ich habe dann 17 Jahre 

bei der Trierer Sparkasse als Sekretärin 

gearbeitet. 

Gibt es viele Unterschiede zu ihrer 

vorherigen Arbeit? 

Ja! Hier ist es ruhiger und nicht so viel 

Stress. Ich habe mehr Pausen um mich 

auszuruhen. Wenn es mir nicht gut geht, 

dann kann ich auch jederzeit eine Pause 

machen. Es ist alles auf meine momentane 

Situation bzw. meine Erkrankung 

abgestimmt. 

Sind Sie froh hier zu arbeiten? 

Ja sehr. Ich bin zwar auch froh wenn ich 

Urlaub habe, weil ich dann länger schlafen 

kann, aber ich mache meine Arbeit 

hier sehr gerne. 

Nicola Schieben 

Facts 

zu ausgelagerten WfbM-Plätzen 

Auslagerung von Plätzen des Arbeitsbereiches 

der WfbM Werkstattplätze, die 

in Betriebe des ersten Arbeitsmarktes 

ausgelagert werden, ändern nicht den 

sozialversicherungsrechtlichen Status 

der Beschäftigten. Bundesweit lassen 

sich Beispiele für die verstärkte Nutzung 

dieser Möglichkeit finden. Beispielhaft 

sei hier das Frankfurter Projekt 

„Agentur für angepasste Arbeit“ 

und das Hamburger Projekt „Ausgelagerte 

Arbeitsgruppen“ der alster-intec 

e.V. angeführt. 

Anhand der Ergebnisse des Projektes 

„Ausgelagerte Arbeitsgruppen“ der alster-intec 

e.v. lässt sich aufzeigen, dass 

solche Arbeitsplätze bei einem Teil der 

Werkstattbeschäftigten auf deutliches 

Interesse stoßen und bei denjenigen, 

die diesen Weg gehen, zu einer gesteigerten 

Zufriedenheit führen. 

Aus: www.sozialpsychiatrie-mv.de 

23


Auswirkungen der Wirtschaftskrise – 

spürbar selbst in der WfbM? 

ZEMMER. Dass die Wirtschaftskrise 

sich in unterschiedlichste Bereiche 

auswirkt, wo man es anfänglich nicht 

unbedingt erwartet hätte, ist inzwischen 

jedem klar. Aber sind diese 

Auswirkungen auch spürbar in Werkstätten 

für behinderte Menschen? Die 

Redaktion hat sich im Metallbereich 

der St. Bernhards-Werkstätten umgehört. 

Im letzten Jahr hat die Auftragslage noch 

regelrecht „gebrummt“. In der Schlosserei 

der St. Bernhards-Werkstätten gab 

es soviel Arbeit, dass man es sich leisten 

konnte, Aufträge an andere Werkstätten 

für behinderte Menschen abzugeben. Seit 

Ostern, so berichtet Stephan Kreutz, sei es 

wie abgeschnitten. Man arbeite für mehrere 

große Firmen im Umkreis von 50-60 

Kilometer. Da ist beispielsweise die Firma 

Benninghofenein Unternehmen, für die 

der Metallbereich des Schönfelderhofes 

Einzelteile wie Rohrhalter, Winkeleisen 

und Stanzen lieferte. So war die Situation 

jedenfalls bis Ostern 2009. Zweieinhalb 

Jahre gab es Aufträge in Hülle und Fülle; 

inzwischen werden lediglich noch Kleinteile 

in Auftrag gegeben. Ähnlich schlecht 

bestellt ist es um die Kooperation mit der 

Firma Wilfra, die Träger für Spritzfässer 

herstelltanderen Firmen. Hier gibt es für 

den Metallbereich des Schönfelderhofes 

seit Frühjahr gar nichts mehr zu tun. Auf 

Nachfrage hat man erfahren, dass auch 

für die Firma Wilfrain diesen Betrieben zur 

Zeit keine Aufträge vorliegen. 

Lediglich für die Firma Coprex werden 

nach wie vor Winkelhalter in gewohntem 

Ausmaß angefertigt, vermutlich, weil die 

Firma das Ausland bedient. 

Im Vergleich zu anderen Behindertenwerkstätten 

machte die Krise sich in 

unserer Schlosserei erst relativ spät 

bemerkbar. Caritas und Lebenshilfe 

kämpften schon Ende letzten Jahres mit 

großen Schwierigkeiten. Dennoch stehen 

die Räder in der Metallwerkstatt nicht still. 

Die Zeitressourcen werden für Vorbereitungsarbeiten 

anstehender Aufträge und 

hausinterne Arbeiten genutzt,Außerdem 

werden, sobald ein Auftrag ansteht, ohne 

Risiko die wenig kostenintensiven Vorbereitungsarbeiten 

in Angriff genommen. 

Leerlaufzeiten können gut kompensiert 

werden, in dem man Restmaterial für den 

Eigenbedarf verwertet. 

Wer fertigt Was im Metallbereich? 

Stefan Marx und Stephan Kreutz 

kümmern arbeitensich um mit 14 Mitarbeitern 

im Alter von 20 bis 50 Jahre 

zusammen. Die Altersschere klafft 

gewaltig, von Anfang 20 bis über 50 

Jahre. In sehr engen Raumverhältnissender 

Metallwerkstatt entstehtwerden 

hier allesProdukte von der Kassenschublade 

bis zum Geländer aus 

Leichtmetall und Blech, Stahl, Rohr, 

Edelstahl, von der Kassenschublade 

bis zum Geländer gefertigt. Kleinteile 

werden auch gereinigt und verpackt. 

Die Kunden schätzen vor allem die 

gute Qualität und die termingerechte 

Lieferung. 

In wirtschaftlich guten Zeiten war 

die Arbeit für die zu betreuenden 

Mitarbeiter oft eher ein „Zuviel“. Seit 

derDie Folgen der WirtschaftskKrise 

ist die Arbeit zwar eintöniger geworden, 

aber nichthaben sich nicht negativ 

so, dass es sich auf die Stimmung 

ausgewirkt. Dass es zur Zeit aufgrund 

des geringeren Termindrucks 

etwas lockerer zugeht, so Kreutz, tue 

einen Teil seiner Leutefinden einige 

der Mitarbeiter auch mal ganz gut. 

Marion Weber 

24


Projekt „Weiterentwicklung 

der St. Bernhards-Werkstätten“ 

Am 15. Mai 2009 beauftragte der kaufmännische 

Direktor des Schönfelderhofes, 

Fred Olk, ein Projekt zur Weiterentwicklung 

und Differenzierung 

der inhaltlichen und strukturellen 

Leistungs- und Betreuungsangebote 


Nachdem aus personaltechnischer 

Hinsicht bereits Maßnahmen in Rahmen 

der Organisationsentwicklung 

umgesetzt wurden, sollen die St. 

Bernhards-Werkstätten zum einen 

konzeptionell/fachlich und zum anderen 

strukturell/organisatorisch 

neu aufgestellt werden. 

Der Anlass hierzu war durch die Erkenntnis 

gegeben, dass hinsichtlich der 

sich abzeichnenden Entwicklungen die 

Leistungs- und Betreuungsangebote der 

St. Bernhards-Werkstätten grundsätzlich 

neu konzipiert werden müssen. Hierbei 

wird der Fokus nicht nur auf die aktuelle 

und zukünftige Marktposition der St. 

Bernhards-Werkstätten in der Rolle eines 

handwerklich-industriellen Produktionsund 

Dienstleistungserbringer gelegt. Eher 

von größerer Bedeutung ist die Rolle der 

St. Bernhards-Werkstätten als psychosozialer 

und rehabilitativer Leistungserbringer 

einerseits im Hinblick auf das 

derzeitige und künftige Leistungsportfolio 

und anderseits auf eine sich verändernde 

Klientel. So stellt demografisch gesehen 

der größer werdende Anteil älterer psychisch 

kranker Mitarbeiter der Werkstätten 

diese vor neue Herausforderungen. 

Demgegenüber wächst der Anteil von 

jungen Menschen mit multiplen Erkrankungen 

(insbesondere aus dem Bereich 

der Persönlichkeitsstörungen), die auf ein 

vielschichtiges und individuelles Betreuungssetting 

nicht nur im Bereich der beruflichen 

Rehabilitation angewiesen sind. 

Vor diesem Hintergrund leitet sich das 

Ziel des Projektes ab, nämlich durch 

die Weiterentwicklung und Differenzierung 


Leistungs- und Betreuungsangebote der 

St. Bernhards-Werkstätten die Marktposition 

aktuell und mittelfristig zu sichern 

und unter Berücksichtigung aller relevanten 

Rahmenbedingungen 

optimal zu erweitern. 

Dieses Ziel verfolgt eine Projektgruppe, 

die sich aus 

Mitarbeitern der St. Bernhards-Werkstätten, 

der gemeindepsychiatrischen 

Angebote 

und dem Case- und 

Integrationsmanagement 

zusammensetzt. Darüber hinaus 

arbeiten im Sinne eines 

gelebten Empowerments betreute 

Mitarbeiter der Werkstätten in der 

Projektgruppe aktiv mit. Durch die multiprofessionelle 

Zusammensetzung des 

Projektteams werden somit die für die 

Projektarbeit benötigten fachlichen und 

personalen Kompetenzen im Projekt gebündelt. 

Durch die Repräsentation verschiedener 

Schnittstellenbereiche werden 

eine Außenwahrnehmung hergestellt und 

Synergien genutzt. Die Beteiligung der 

betreuten Mitarbeiter garantiert die Wahrung 

der Klientenperspektive. 

Richtungsgebend für die Projektarbeit 

sind die im folgenden genannten Ziele, 

die aus dem Gesamtprojektziel abgeleitet 

wurden: 

· Es gibt Ergebnisse zu Maßnahmen, 

um die Belegung der WfbM mittelfristig 

sicherzustellen. 

· Dem Träger liegen entscheidungsreife 

Planungs- und Umsetzungsvorschläge 

zur Optimierung der 

Raumstrukturen der WfbM als Entscheidungsgrundlage 

vor. 

· Die in der WfbM notwendigen methodischen 

Verfahren sind auf aktuelle 

und künftige Anwendungsrelevanz 

überprüft, diesbzgl. optimiert 

und ergänzt. 

· Alle Prozesse sind unter dem Aspekt 

von Schnittstellenoptimierung 

beschrieben. 

· Das Betreuungsangebot ist dahingehend 

entwickelt und erweitert, 

dass die WfbM für Klienten attraktiv 

ist. Die WfbM stellt sich dauerhaft 

in der Region für Kostenträger 

und Kooperationspartner als kompetent 

und zuverlässig dar. 

· Für die Mitarbeiter und Klienten 

sind notwendige Personalentwicklungsmaßnahmen 

konzipiert. 

· Alle Arbeitsbereiche der WfbM inklusive 

der Schnittstellenbereiche 

sind in Bezug auf die Organisationsstruktur 

kompatibel. 

· Es sind Maßnahmen beschrieben, 

die die Produktion und Dienstleistung 

im Wettbewerb sicherstellen. 

Aufgrund dringlicher Handlungsnotwendigkeiten 

wurden bestimmte Projektaufgaben 

priorisiert. Hierzu wurden innerhalb der 

Projektgruppe zwei Unterarbeitsgruppen 

eingerichtet, um bis zum Ende des Jahres 

2010 bestimmte Themen abschließend zu 

bearbeiten. Zu diesem priorisierten Aufgabenkatalog 

zählen die Entwicklung eines 

differenzierten Leistungskataloges, die 

Analyse der vorhandenen Arbeitsbereiche, 

eine Klientelanalyse und Aussagen zur Klientelentwicklung 

und last but not least ein 

Raum- und Strukturkonzept der St. Bernhards-Werkstätten. 

Projekttitel: Weiterentwicklung und Differenzierung 


Leistungs- und Betreuungsangebote 

der St. Bernhards-Werkstätten 

/ Projektleitung: Albert Mandler und 

Wolfgang Junker / Projektteam: Heike 

Bertram, Stephan Hintz, Ilona Kellner, 

Thomas Knötgen, Manfred Schwickerath, 

Norbert Stozek, Bruno Wallenborn, Bernd 

Willems, Ewald Winter / Erweitertes 

Projektteam: Gerd Mertes 

Wolfgang Junker 

25


Informationsgespräch 

mit der Agentur für Arbeit 

Am 4. Dezember 2009 erhielt der 

Schönfelderhof Besuch von der Agentur 

für Arbeit Trier, in Vertretung von 

Wolfram Leibe, Vorsitzender der Geschäftsführung, 

und Bernd Gard, 

Mitarbeiter in der Abteilung Reha 

der Agentur. An dem fachlichen Austausch 

und der regen Diskussion nahmen 

seitens des Barmherzige Brüder 

Trier e.V. und des Schönfelderhofes 

Geschäftsführer Günter Mosen, Kaufmännischer 

Direktor Fred Olk, für die 

fachliche Leitung Albert Mandler und 

als Hausoberer Werner Schmitz an 

dem Gespräch teil. 

In erster Linie wurden Themen erörtert, 

die in der Schnittstelle St. Bernhards- 

Werkstätten angesiedelt sind, aber es 

ging auch um eine weitergehende Thematik 

wie die Ausbildungssituation auf dem 

Schönfelderhof und die Konkurrenz in den 

Gesundheits- und Sozialberufen mit dem 

Nachbarland Luxemburg. 

Wolfram Leibe (zweiter von links) und Bernd Gard (fünfter von links) informieren sich 

bei Stefan Marx über den Metallbereich. 

Die Gesprächsinhalte in punkto „Arbeit für 

psychisch Kranke“ waren äußerst vielfältig. 

Günter Mosen hinterfragte, u.a. auch 

in seiner Funktion als Vorsitzender der 

Bundesarbeits-gemeinschaft der Werkstätten 

für Behinderte, die Perspektive der 

Agentur für Arbeit für den Eingangs- und 

Berufsbildungsbereich der Werkstatt für 

Behinderte, wörtlich sagte er: „Nach unseren 

Informationen plant die Bundesagentur 

für Arbeit bis Ende des Jahres einen 

Vorschlag für ein einheitliches Fachkonzept 

für den Berufsbildungsbereich der Werkstätten 

vorzulegen, auf welche Veränderungen 

müssen wir uns einstellen?“ 

Wolfram Leibe erwähnte, dass ihm hierzu 

noch nichts Konkretes bekannt sei und 

neue Konzepte seiner Meinung erst einmal 

ohnehin die Abstimmung unter allen 

Beteiligten erfordere. Man müsse aber 

davon ausgehen, dass in Zukunft verstärkt 

Clearingprozesse der persönlichen 

und beruflichen Perspektivplanung von 

psychisch kranken Menschen im Berufsbildungsbereich 

abgekoppelt oder als Bestandteil 

der WfbM, von größerer Bedeutung 

sein werden. 

An dieser Stelle wiesen sowohl Bernd Gard 

als auch Albert Mandler auf die schon in 

die Praxis in nicht unerheblichen Umfang 

durchgeführten Maßnahmen hin. Mit einer 

Reihe von psychisch beeinträchtigten 

Mitarbeitern der WfbM sind Integrationsmaßnahmen 

in Form von Praktika, 

Außenarbeitsplätzen, Arbeitsstellen auf 

dem ersten Arbeitsmarkt mit und ohne 

„Budget für Arbeit“ bis hin zu beruflichen 

Ausbildungsmaßnahmen in gemeinsamer 

Anstrengung bis dato schon des Öfteren 

etabliert worden. Hierbei ist wesentlich, 

dass die St. Bernhards-Werkstätten 

entsprechende Strukturen in Form des 

Integrationsmanagements (Bruno Wallenborn) 

geschaffen haben, um diesen 

Auftrag auch konstruktiv bearbeiten zu 

können. 

Hedwig Piroth (rechts) erläutert Wolfram 

Leibe die Arbeitsabläufe der Wäscherei. 

Besuch in der Schreinerei. 

26


Alle Beteiligten waren sich darüber einig, 

dass man sich gemeinsam der politisch 

und gesellschaftlich geforderten Aufgabe 

stellt, Menschen mit Beeinträchtigungen 

vermehrt auf den ersten Arbeitsmarkt zu 

integrieren. 

Ein von Fred Olk in seiner Funktion als 

kommissarischer Werkstattleiter eingebrachter 

Aspekt sollte nicht unerwähnt 

bleiben, denn er wurde umfassend diskutiert. 

In Zeiten von wirtschaftlichen Krisen, 

in denen auch die Auftragssituation 

in den WfbM’s rückläufig ist, ist es trotzdem 

wichtig, dass hinsichtlich der Akquise 

von Aufträgen die Grundsätze gelten, 

ist Arbeit für unsere betreuten Mitarbeiter 

geeignet und das Arbeitsangebot breit 

genug, um die Beschäftigungswünsche 

aller zu erfüllen. 

Der Besuch von Wolfram Leibe und Bernd 

Gard wurde – wie auf den beigefügten Bildern 

zu sehen – mit einem Rundgang in 

den St. Bernhards-Werkstätten abgerundet, 

wobei auch hier der Austausch mit 

den Kolleg/innen und Klient/innen intensiv 

fortgeführt wurde. 

Georg Justen, 2. Vorsitzender des Werkstattrates 

(l.), im Gespräch mit Wolfram Leibe. 

Albert Mandler, Leiter GPA/Fachltg. WfbM 

Wäscherei 

Waschen von Einziehdecken und Kopfkissen, 

Mangelarbeiten, Bügelarbeiten, Näharbeiten usw. 

Wäscherei 

Schönfelderhof, 54313 Zemmer 

Tel. (0 65 80) 912-232 

Fax (0 65 80) 912-218 

wfbm.waescherei@bb-schoenfelderhof.de 

www.bb-schoenfelderhof.de 

ZEMMER. Die Wäscherei ist ein moderner 

Dienstleistungsbetrieb innerhalb 


Die Arbeitsaufträge werden von 23 

psychisch erkrankten Mitarbeitern, 

drei Teammitarbeiterinnen und einer 

Teamleiterin erledigt. 

Unser Angebot richtet sich sowohl an Auftraggeber 

aus dem Großkundenbereich, 

als auch an Privatkunden, denen wir ein 

breitgefächertes Leistungsspektrum anbieten 

(waschen von Einziehdecken und 

Kopfkissen, Mangelarbeiten, Bügelarbeiten, 

Näharbeiten, Wäschekennzeichnung 

usw.). Wir bieten ein hohes Maß an 

Qualität und eine zuverlässige Realisierung 

der Aufträge. 

Wir arbeiten sozial und wirtschaftsorientiert. 

Wir halten ein attraktives, 

vielfältiges Arbeitsangebot mit unterschiedlichsten 

Anforderungen für unsere 

Beschäftigten bereit und fördern soziale 

Kontakte durch gemeinschaftliche Veranstaltungen 

und arbeitsbegleitende Maßnahmen. 

Hedwig Piroth 

Wolfram Leibe (Vorsitzender der Geschäftsführung der 

Agentur für Arbeit, Trier) besucht die Wäscherei. 

27


Abszessi macht sich Gedanken 

HALLO IHR JUNGEN WILDEN ! 

IN DER LETZTEN AUSGABE DES „SCHÖNFELDERS“ HABE ICH 

DEN BERICHT ÜBER DIE „JUNGEN WILDEN“ GELESEN. MIT 

DIESEM BEITRAG MÖCHTE ICH MEINE MEINUNG SAGEN: 

WISST IHR ÜBERHAUPT; WAS IHR MIT EUREM KÖRPER UND 

EURER SEELE MACHT? MIT ALKOHOL UND DROGEN MACHT IHR 

ALLES KAPUTT, UND NICHT NUR EUCH; SONDERN AUCH EURE 

UMWELT. DENKT IHR ÜBERHAUPT AN EURE FAMILIEN? ALKO- 

HOL UND DROGEN SIND SUCHTMITTEL. MAN VERGISST FÜR 

EINE ZEITLANG ALLE SORGEN; DOCH DANACH SIND DIE PRO- 

BLEME GRÖSSER ALS JE ZUVOR. AUCH ICH HABE IN MEINER 

UMGEBUNG MIT SUCHTKRANKEN ZU TUN. MAN KANN WIRK- 

LICH NUR HELFEN, WENN IHR EUCH HELFEN LASSEN WOLLT. ES 

MUSS ABER ERST BEI EUCH IM KOPF“KLICK“ MACHEN. ÜBER- 

LEGT EINMAL, WAS IHR OHNE DIESE SUCHTMITTEL ALLES 

ERREICHEN KÖNNTET. HABT IHR MAL IN EURER UMGEBUNG 

BEOBACHTET, WIE DIE LEUTE ÜBER EUCH REDEN? DA HEISST 

ES OFT:DER ODER DIE IST SCHON WIEDER BESOFFEN ODER 

MIT DROGEN VOLLGEDRÖHNT! IHR WERDET DADURCH NUR 

MISSACHTET! WENN SICH LEUTE MIT EUCH UNTERHALTEN, 

TUN SIE DAS OFT NUR AUS MITLEID MIT EUCH. WAS IST MIT 

EURER ARBEIT, FALLS IHR ÜBERHAUPT EINE HABT? ES KANN 

DOCH NICHT ANGEHEN, DASS MAN MIT EINER (ALKOHOL)FAH- 

NE ODER DROGEN IM BLUT ZUR ARBEIT KOMMT, NUR UM DEN 

TAG BESSER ZU ÜBERSTEHEN! DENN STRESS AN DER ARBEIT 

HAT PRAKTISCH JEDER VON UNS OHNE DESHALB GLEICH ZU 

ALKOHOL UND DROGEN ZU GREIFEN! WIE MUSS SICH EURE 

FAMILIE; EURE ELTERN; EHEFRAUEN UND HAUPTSÄCHLICH 

EURE KINDER, FALLS IHR WELCHE HABT, FÜHLEN; WENN IHR 

UNTER ALKOHOL UND DROGEN STEHT? DAS KANN DOCH KEIN 

NORMALES LEBEN SEIN! VIELLEICHT WERDET IHR SOGAR GE- 

WALTTÄTIG ODER AGGRESSIV. IRGENDWANN REICHT ES DANN 

EUREN FAMILIEN UND SIE LASSEN EUCH DANN IM STICH – SIE 

LASSEN EUCH FALLEN. DANN RUTSCHT IHR IMMER TIEFER IN DEN 

SUMPF, UND DA KOMMT IHR NUR SCHLECHT WIEDER RAUS. GE- 

WALTTÄTIGKEIT ENTSTEHT SCHNELL, DENN OHNE ARBEIT STEHT 

MAN DA MIT DEN PAAR EURO HARZ IV. WENN DANN DIE MIETE 

BEZAHLT IST, (FALLS IHR SIE ÜBERHAUPT BEZAHLT), IST KAUM 

NOCH GELD DA FÜR DIE SUCHT. DAFÜR BRAUCHT IHR ABER GELD. 

OFT GENUG WIRD ALSO GEKLAUT. ODER MAN WIRD HÄUFIG ZUM 

SCHLÄGER, WEIL IRGENDJEMAND IRGENDWAS ÜBER EINEN RE- 

DET. SO SEHEN KEINE LÖSUNGEN AUS! 

NUN KOMME ICH ZU EURER SEELE. MAN WIRD DEPRESSIV, VER- 

STEHT DIE WELT NICHT MEHR. NUR WENIGE MÖCHTEN NOCH 

WAS MIT EUCH ZU TUN HABEN. VON VIELEN WERDET IHR LINKS 

LIEGEN GELASSEN. IHR SUCHT ZWAR DIE SCHULD BEI EURER UM- 

WELT, ABER ÜBERLEGT EUCH MAL; WER SCHULD IST? VIELLEICHT 

HABT IHR JA SELBER SCHULD, WEIL MIT EUCH EINFACH KEIN 

AUSKOMMEN MEHR IST. ZUM SCHLUSS MÖCHTE ICH EUCH EINEN 

RAT GEBEN. BEVOR IHR VOR DIE HUNDE GEHT, MACHT EUCH MAL 

GEDANKEN ÜBER EUER WEITERES LEBEN. LASST EUCH HELFEN! 

SUCHT EUCH EINEN THERAPEUTEN, MIT DEM IHR EURE PROBLEME 

BESPRECHEN KÖNNT. HABT DEN MUT ZU EINER THERAPIE, IN DER 

EUCH GEHOLFEN WIRD! ODER SUCHT EUCH JEMANDEN, DER ZU- 

HÖREN KANN UND EUCH EINFACH REDEN LÄSST! ABER HÖRT AUF, 

MIR DEM GANZEN SCHEISS, SONST SEID IHR FRÜHER ODER SPÄ- 

TER, EHER FRÜHER, AUF DEM FRIEDHOF! ES KANN DOCH NICHT 

SEIN, DASS IHR EUER LEBEN EINFACH SO WEGWERFT! 

MIT EINDRINGLICHEN GRÜSSEN 

EUER ABSZESSI 

Wallfahrt Maria Martental 

Pilger aus verschiedenen Einrichtungen der Behindertenhilfe kamen 

nach Maria Martental anlässlich der Pilgerfestwoche der sieben 

Schmerzen Mariens. 

Die Pilger beteiligten sich aktiv mit Hilfe von Instrumenten an der 

Gestaltung des offenen Singens (Foto links). 

Am Nachmittag waren alle Pilger zu einer Hl. Messe eingeladen, 

welche mit frohen Liedern gefeiert wurde (Foto unten). 

Franziska Fabry 

28


Behinderte Menschen malen 

„Glück ist das Einzige, was sich verdoppelt, 

wenn man es teilt“, hat Albert 

Schweitzer einmal gesagt. Behinderte 

Malerinnen und Maler bringen 

uns mit den Bildern dieses Kalenders 

nahe, wie individuell und vielseitig 

Glück ist. Farbenfroh und mit viel Humor 

zeigen ihre Bilder eindrucksvoll 

verschiedene Facetten des Glücks. 

(Auszug aus dem Vorwort des Kalenders 

von Malu Dreyer, Ministerin für Arbeit, 

Soziales, Gesundheit, Familie und Frauen 

des Landes Rheinland-Pfalz) 

Kalenderblatt „Man muss Schwein haben“ 

April 2010 aus: Behinderte Menschen malen 

2010 von Andreas Birkel. 

Leserbrief 

Sehr geehrte Damen und Herrn der Redaktion des Schönfelder, 

wie immer lese ich mit sehr grossem Interesse Ihre Zeitschrift; wie ich allerdings zugeben muss - nicht uneigennützig. 

So dient der Schönfelder im Rahmen meiner Vorlesungsreihe zum Thema „Der Mann heute - evolutionsgeschichtlich eine Katastrophe“ 

sozusagen als Dokumentations- und Materialtatbestand zur praktischen Anschauung für meine Studentinnen. 

Wie schon mehrmals bei Ihrem Chefredakteur (sic) moniert, zeichnet sich Ihre Zeitschrift als - und das wird von meinen 

wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen einhellig bestätigt - durch eine durchgängig maskuline Ausprägung aus. Der Name „Der 

Schönfelder“ spricht hierbei bereits für sich. Überhaupt sind Ihre textlichen Ausprägungen sowohl in Konnotation als auch im 

denotativen Kontext vom sog. starken Geschlechte geprägt. 

Und dass dies auf den Einfluss einer ausschliesslich männlichen Einrichtungsleitung zurückzuführen ist - und dies ist meine persönliche 

Meinung - gehört sicherlich nicht in den Bereich der Spekulationen. Für geneigte Leserin kann ich an dieser Stelle 

meine neueste Publikation zur neuronalen enzephalomyelitischen Atrophie des Medulla spinalis durch verstärkte Testosteronproduktion 

empfehlen. 

Da ich hiermit den Beweis antrete, dass kognitive Prozesse (z.B. Lernen, Verstehen, Bewusstsein 

entwickeln) bei Männern am besten durch einfach strukturierte Bildinformationen funktioniert, 

habe ich mir erlaubt, das in Ihrer letzten Ausgabe auf Seite 16 abgedruckte Foto zum Artikel 

„…denn sie wissen nicht, was sie tun“ mit einer Sprechblase versehen. 

Mit freundlichen Grüssen 

Prof. Dr. Emma Zipa-Tionné 

29



Veranstaltungsreihe des Vereins zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie 

in Rheinland-Pfalz e.V. und des Landesverbandes der Psychiatrieerfahrenen 

SCHÖNFELDERHOF. Im März informierten 

sich Bewohner der regionalen 

Heime für Menschen mit psychischen 

Behinderungen, Heimbeiräte, Mitarbeiter 

der Einrichtungen und Behörden 

auf dem Schönfelderhof über die Bandbreite 

der möglichen Wohnformen. Organisatorische, 

rechtliche und finanzielle 

Fragen wurden durch Betroffene 

und Fachleute beantwortet. 

Der Hausobere des Schönfelderhofes 

Werner Schmitz begrüßte die Gäste und 

beantwortete die Frage „Wege aus dem 

Heim – aber wie?“ mit dem Hinweis, am 

einfachsten durch eine Türe. Zur Zeit leben 

3.500 Menschen in Rheinland-Pfalz 

in Heimen und 1.000 Menschen im betreuten 

Wohnen. „Für eine Person kann 

es schon ein großer Schritt sein, über Al- 

Einladung 


Eine Veranstaltung für Bewohnerinnen und Bewohner der regionalen Heime für Menschen mit 

psychischen Behinderungen, für Heimbeiräte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Einrichtungen 

und Behörden 

Dienstag, 16.03.2010 

13.30 Uhr bis 16.30 Uhr 

Ba r m he r zi ge Br üde r S c hönfe l de r hof 

54313 Zemmer 

Peter-Friedhofen-Halle 

Liebe Gäste, 

in dieser Veranstaltung können Sie sich über die Bandbreite der möglichen Wohnformen informieren, Erfahrungen 

austauschen sowie über Hindernisse und Fragen aus der Praxis diskutieren. Sprechen Sie uns an! 

Hausoberer 

Begrüßung Werner Schmitz 

Grußwort Roswitha Beck 

Verein zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie in Rheinland-Pfalz e.V. 

Fachleitung Barmherzige Brüder Schönfelderhof 

Kurze Einführung in das Thema Albert Mandler 

Klaus Laupichler 

Christina Nedoma 

Kerstin Steinfurth 

Landesverband der Psychiatrie-Erfahrenen 

Open – Space - Cafe für alle interessierte Anwesende 

Referat Grundsatzfragen der Eingliederungshilfe im Ministerium 

MAin des Landesbeauftragten für Menschen mit Behinderungen 

Geschäftsführer 

Verein zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie e. V. 

Zusammenfassung, Abschlussworte Dr. Richard Auernheimer 

Snacks > Erfrischungen > Trommelgruppe GPBZ Hermeskeil 

Wir freuen uns auf Sie. 

Albert Mandler Franz-Josef Wagner Dr. Richard Auernheimer 

Fachleitung 1. Vorsitzender Landesverband Geschäftsführer des Vereins zur 

Barmherzige Brüder der Psychiatrie-Erfahrenen Unterstützung Gemeindenaher 

Schönfelderhof Psychiatrie e. V. 

Christina Nedoma: „Die Füße sollen einen dahin tragen, wo man hin möchte“. 

ternativen zu einer stationären Betreuung 

nachzudenken“, betonte Roswitha Beck, 

Verein zur Unterstützung Gemeindenaher 

Psychiatrie in Rheinland-Pfalz e.V. 

Der Leiter der Gemeindepsychiatrischen 

Angebote des 

Schönfelderhofes Albert Mandler 

führte die Anwesenden 

mit einem Fallbeispiel in das 

Thema „Der Weg aus dem 

Heim – aber wie? ein. 

Er erzählte die Geschichte 

eines Klienten der 1999 

den Schritt aus dem Heim 

(Schönfelderhof) machte: 

„Sie kennen ja alle das 

Motto „Ich hab noch einen 

Koffer in Berlin“. Viele 

Menschen finden, dass Berlin 

eine tolle Stadt ist und 

wollen aus diesem Grunde 

immer wieder dahin. Bei 

Klaus war es anders. Sein 

Motto war: „Ich hab wieder 

einen Koffer in Berlin“ 

und der Grund hierfür war 

folgender: 

Wir haben das Jahr 1999. 

Es ist 19.45 Uhr an einem 

Montagabend auf dem 

Flugplatz Berlin-Tempelhof. 

Aufgeregt steht 

Klaus am Transportband 

und wartet auf seinen 

Koffer. Wie auch etliche 

Male zuvor ist - nach einem ruhigen entspannenden 

Flug von Luxemburg nach 

Berlin, zu dem die netten Stewardessen 

noch einiges beigetragen haben, - die 

Spannung und Nervosität wieder gestiegen. 

Kommt der Koffer auch tatsächlich 

an? Wird seine Schwester ihn auch wieder 

pünktlich abholen? Fragen, die er 

sich nach jedem Flug immer wieder gestellt 

hat. Doch heute gehen Klaus andere 

Gedanken durch den Kopf. Gedanken, mit 

denen er sich in den letzten Jahren – und 

zwar hin und wieder – beschäftigt hat. Er 

glaubte aber nie daran, dass sie einmal 

wahr werden könnten. Ohne ein Rückflugticket 

nach Berlin zu fliegen und für 

immer in seiner alten Heimat zu bleiben. 

Während Klaus noch auf seinen Koffer 

wartet, lässt er die letzten Jahre auf dem 

Schönfelderhof Revue passieren. So kann 

er sich noch sehr gut an seinen ersten Flug 

nach Berlin erinnern. Schuld daran waren 

damals die jungen Sozialarbeiter auf dem 

Schönfelderhof, die mit ihren neuen Ideen 

vieles umgekrempelt haben und dass sie 

ihn damals in Köln in das Flugzeug nach 

Berlin gesetzt hatten, hatte wohl viel mit 

den Begriffen wie „Personenzentrierung, 

Bedürfnisorientierung und Selbstbestimmung“ 

zu tun, wovon sie oft sprachen. 

Wie Klaus so jetzt mitten in der betriebsamen 

Menschenmenge steht und auf 

seinen Koffer wartet, muss er dann daran 

denken, wie alles auf dem Schönfelderhof 

angefangen hatte und was so in den letzten 

Jahren passiert war. 

30


Wie war er eigentlich auf den Schönfelderhof 

gekommen? Zuerst war er 1 ½ Jahre 

in den Karl-Bonhoeffer-Heilstätten in Berlin. 

Durch eine vergebliche Suche nach 

einem angemessenen Heilplatz in seiner 

Heimatstadt Berlin kam er im Oktober 

1967 nach Saffig. Der damals durchgeführte 

Austausch mit anderen Berlinern 

war nur ein Zufall. Er hätte auch sonst 

wo landen können. So angestrengt Klaus 

auch nun nachdenkt, fällt ihm nicht mehr 

ein, warum er eigentlich am 29.09.1969 

von Saffig nach Zemmer auf den Schönfelderhof 

verlegt wurde. Sehr gut kann er 

sich an seinen Einzug erinnern, weil im 

das Privileg zugestanden wurde, anstatt 

im 4-Bett oder 6-Bettzimmer in einem der 

wenigen 3-Bettzimmer zu wohnen. Die 

erste Zeit war für ihn gar nicht so leicht. 

War er doch als „Großstädter“ in einer 

ländlichen Einrichtung mit einem Hofgut 

gelandet, wo er zugleich auch im Kälberund 

Schweinestall und bei der Feldarbeit 

mit anpacken musste, „Arbeitstherapie“ 

nannten die Betreuer das damals. 

Er betrachtete seine zerfurchten Hände 

und nickte unbewusst mit dem Kopf. 

Wehmütig dachte er an die Zeit in Berlin 

zurück, wo er als Kammerjägergehilfe 

seines Vaters tätig war. Obwohl er sich 

mit der Arbeit schwer tat, war für ihn 

das größere Problem – nach seiner Meinung 

als – „Gesunder“ mit vielen Kranken 

und Behinderten auf engstem Raum zusammenleben 

zu müssen. Schmunzelnd 

denkt er nun an den großen Speisesaal, 

wo er damals mit einhundert Mann dinierte, 

wohlgemerkt, wir sprechen vom 

Jahr 1969. 

So vergingen die Jahre ohne größere Ereignisse 

und Klaus hatte sich mit seiner Situation 

abgefunden. Lediglich durch einen 

Arbeitsunfall in der Landwirtschaft kam 

es zu einer Veränderung, die ihm wegen 

seines mittlerweile recht stattlichen Körpergewichtes 

nicht ganz ungelegen kam. 

Auch jetzt steht ihm der Schweiß auf der 

Stirn, genauso wie früher auf der Arbeit. 

In seinem neuen Arbeitsbereich, einer 

Montagegruppe in der Werkstatt für Behinderte, 

konnte er sich mit Arbeitsaufträgen 

beschäftigen, die körperlich nicht so 

anstrengend waren. Wehmut überkommt 

ihn, als er an seines letztes verpacktes 

Schraubenpäckchen denkt, welches er 

zum Abschied überreicht bekam. 

Ansonsten ging alles seinen gewohnten 

Gang. Auch die konzeptionelle Änderung 

des Schönfelderhofes im Jahre 1983 zu 

einer Vollzeiteinrichtung für psychisch 

Kranke beeindruckte ihn nicht, da sich 

Roswitha Beck (zweite von links): „Es kann schon ein großer Schritt sein, über Alternativen 

zu einer stationären Betreuung nachzudenken“. 

doch für ihn dadurch nichts änderte. Oder 

doch? Heute ist ihm klar, dass die neuen 

Freizeitangebote, Urlaubsmaßnahmen, 

Gesprächsgruppen und der Bau einer neuen 

Wohnanlage im Jahr 1985 sehr wohl 

mit dieser Veränderung zu tun hatte. 

Seine Lebensqualität wurde dadurch verbessert. 

Ihm fallen jetzt wieder die gemeinsamen 

Abende an der italienischen 

Adria mit Renzo und der noch recht gut 

aussehenden brünetten Barbara ein. Auch 

der Umzug vom Dreibettzimmer in ein 

Doppelzimmer im neuen Wohndorf sind in 

guter Erinnerung. Nicht nur das größere 

und modernere, mit einer Nasszelle ausgestattete 

Zimmer – früher wurde noch 

im Gemeinschaftsbad geduscht – sondern 

auch die großzügigen Wohn- und Esszimmer 

und die Terrasse hinter dem Haus 

gefielen ihm. Dass nun auch Frauen im 

Haus wohnten beeindruckte ihn ganz besonders. 

Bei diesem Gedanken läuft ihm 

eine Träne über die Wange. Der Abschied 

von seiner langjährigen Freundin tat doch 

sehr weh. 

Doch allzu lange sollte er nicht in seiner 

Wohngruppe bleiben. Er hat nicht lange 

gefackelt, als er gefragt wurde, ob er 

nicht in die erste Außenwohngruppe im 

Nachbarort Orenhofen einziehen wollte. 

Im November 1987 packte er seinen Koffer, 

obwohl ein bisschen Angst vor der eigenen 

Courage da war. War er doch jetzt 

mehr auf sich selbst gestellt. Angesagt 

war nun eine gewisse Eigenverantwortlichkeit 

für sich selbst zu übernehmen, 

dass heißt: einzukaufen, zu kochen, Wäsche 

zu waschen, die Lebensmittelkasse 

zu verwalten, den Bürgersteig zu fegen, 

überhaupt sich seiner neuen Umgebung 

– auch mit seinen Nachbarn – zurecht zu 

finden. 

Ängste – auch unbestimmte – und eine 

nagende Ungewissheit, wo der eingeschlagene 

Weg hinführen sollte, waren 

lange Zeit seine Wegbegleitung. Doch es 

war nicht alles eitler Sonnenschein. Hatte 

man ihm doch all die Jahre eine Eigenverantwortung 

im größeren Umfang vorenthalten 

und für ihn Entscheidungen getroffen. 

Jetzt musste er Entscheidungen selbst 

treffen. Die neue Situation verlangte es, 

mit seinen vier Mitbewohnern Kompromisse 

einzugehen, was nicht immer leicht 

war. Entgegen kam ihm, dass im Juni 

1988 eine weitere Außenwohngruppe in 

Albert Mandler: „Der Prozess der Wiedereingliederung 

von psychisch Kranken in 

die Gesellschaft ist dauerhaft und längst 

noch nicht zufrieden stellend beantwortet 

und auch wir auf dem Schönfelderhof 

wollen weiter daran arbeiten“. 

31


Dr. Richard Auernheimer (rechts): „ Ein 

Stück Wagnis, aber wir wollen den Schritt 

wagen. Wir wollen Mut machen etwas zu 

verändern“. 

Albert Mandler: „Dr. Auernheimer hat das 

Thema auf die Agenda gesetzt und wir der 

Schönfelderhof arbeiten weiter daran“. 

Klaus Laupichler (rechts): „Ich kann immer 

noch nicht kochen, aber ich kann 

trotzdem draußen leben“. 

Christina Nedoma (links): „ Wichtig ist 

das jeder selbst entscheiden kann, wo er 

leben möchte“. 

32 

Orenhofen eröffnet wurde und er mit zwei 

Bewohnern dort einziehen konnte. Das 

Wort „Hassliebe“ beschreibt das Verhältnis 

zueinander wohl am besten. Es wurde 

sich gestritten, es wurde sich umarmt, es 

wurde geweint, es wurde gelacht und ab 

und zu wurden die Betreuer verflucht und 

dann trank man samstags morgens wieder 

gemeinsam therapeutischen Kaffee. 

Als Klaus hier auf dem Flughafen daran 

denkt, muss er grinsen. Aber gleichzeitig 

beschleicht ihn eine Beklommenheit. 

- Wie wird es nun in Berlin sein – wo sich 

seit der Mauereröffnung so vieles verändert 

hatte, er wird alleine in einer 

kleinen Wohnung leben und ambulant 

betreut werden. 

- Wie würde er mit den neuen Betreuern 

klar kommen? 

- Wie diese Frage, gehen ihm viele andere 

Fragen durch den Kopf. Warum hat 

er das Vertraute hinter sich gelassen? 

- Was wird aus Harry und Andre, seinen 

ehemaligen Mitbewohnern? 

- Ist es ein endgültiger Abschied? 

- Ist es ein Start in ein neues Leben? 

Verantwortlich für diesen Start waren 

wohl ein paar neue Entwicklungen. Begriffe 

wie „Gemeindenahe Psychiatrie“, 

„Personenorientierung“ und „Wohnen wo 

ich will“ schwirren ihm im Kopf herum. 

Hatte er sich doch in den Jahren häufiger 

mit dem Gedanken befasst, wieder nach 

Berlin zurück zu kehren. Eine Rolle mag 

wohl dabei gespielt haben, dass ihm regelmäßige 

Besuche in Berlin bei seiner 

Schwester ermöglicht wurden. 

Klaus wird aus seinen Gedanken gerissen. 

Sein Koffer ist da und von weitem sieht er 

seine Schwester am Terminal stehen. 

Wie gesagt, das war 1999, meine Damen 

und Herren, liebe Zuhörer, ich könnte 

Ihnen noch einige solcher und ähnlicher 

Bespiele schildern, viele sind viel unspektakulärer 

sondern beziehen sich auf ganz 

normale Alltagssituationen. Ich möchte 

hier und heute auch nicht näher darauf 

eingehen, was es fachlich alles braucht, 

damit sich individuelle Bedürfnisse im eigenen 

Lebensumfeld psychisch Kranker 

noch einmal realisieren lassen. 

Klaus musste sich auch einige ganz lapidare 

Kompetenzen wie Kochen und 

Einkaufen noch einmal aneignen, aber 

unsere grundsätzliche Position – dem 

Veranstaltungsthema gegenüber – die 

wollte ich mit Hilfe des Lebensbeispiels 

von Klaus Ihnen schon vermitteln. 

Ich hoffe, das ist mir gelungen und was 

damals galt, gilt natürlich auch heute und 

in Zukunft. „Wohnen wo ich will und 

wie ich will“. Dazu gehört aber dann 

auch – und dass muss ich zum Schluss 

noch erwähnen -, dass es Menschen gibt, 

die aus unterschiedlichen Gründen für 

eine Zeit oder auch immer in einem stationären 

Angebot leben möchten. 

Ich erinnere mich hierbei immer an einen 

Bewohner des Schönfelderhofes, einen 

ehemaligen Lehrer, mit dem wir schon 

sehr oft darüber gesprochen haben, aus 

dem Schönfelderhof auszuziehen aber 

der uns immer wieder sagte: „Lasst mich 

in Ruhe, ich möchte hier leben. Das ist 

der beschützte Lebensraum, den ich will“, 

auch das ist Selbstbestimmung, die von 

uns in der Form akzeptiert wird. Heute reden 

wir nicht mehr mit ihm darüber. 

Zum Schluss noch eins. Ich habe bewusst 

hier und heute keine strukturellen Informationen 

zu unserer ambulanten Entwicklung 

oder z. B. wie viele Menschen 

werden vom Schönfelderhof im Betreuten 

Wohnen begleitet, gegeben. Wer dies 

wissen will, kann sich gerne an mich oder 

meine Kolleginnen und Kollegen wenden. 

Bedanken möchte ich mich noch beim 

Verein „Gemeindenahe Psychiatrie“ in 

Person von Frau Beck und Herrn Dr. Auernheimer, 

der das Thema aktuell noch 

einmal mit dem Landesverband der Psychiatrieerfahrenen 

auf die Agenda gesetzt 

hat, denn der Prozess der Wiedereingliederung 

von psychisch Kranken in die Gesellschaft 

ist dauerhaft und längst noch 

nicht zufrieden stellend beantwortet und 

auch wir auf dem Schönfelderhof wollen 

weiter daran arbeiten. 

Danach machte Klaus Laupichler - Landesverband 

der Psychiatrieerfahrenen – allen 

Klienten mit seiner eigenen Geschichte 

Mut: „Meine Schublade war schon zu und 

jetzt wohne ich in einer kleinen Wohnung 

auf der schwäbischen Alp“. 

Wie hilfreich für die Entscheidung wo ich 

leben möchte das Persönliche Budget und 

die Teilhabeplanung ist, verdeutlichte 

Christina Nedoma, Referat Grundsatzfragen 

der Eingliederungshilfe in Mainz. 

Jetzt diskutierten alle über ihre Erfahrungen, 

Wünsche, Hindernisse und Fragen 

aus der Praxis. 

Zum Schluss fasste Dr. Richard Auernheimer 

zusammen: „Wir wollen Mut machen. 

Mut machen etwas zu verändern und 

neue Wege schaffen“. 

Musikalisch wurde die Veranstaltung durch 

die Trommelgruppe des Gemeindepsychiatrischen 

Betreuungszentrum Hermeskeil 

begleitet. 

Peter Mossem


„Wie im Himmel so auf Erden“ – 

Peter Friedhofen Jahr 2010 

Auftaktveranstaltung 

ZEMMER. Am 10. März fand auf dem 

Schönfelderhof eine Auftaktveranstaltung 

zum Jubiläumsjahr Peter 

Friedhofen statt. Eingeladen waren 

alle Mitarbeiter. 

Der Hausobere Werner Schmitz eröffnete 

die Startveranstaltung, indem er in seiner 

Ansprache auf das Leben von Peter Friedhofen 

einging und die Mitarbeiter über 

das Jubiläumsjahr informierte: 

• 160. Gründungstag der Kongregation 

der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf 

• 150. Todestag von Peter Friedhofen 

• 25. Jahrestag der Seligsprechung des 

Gründers Peter Friedhofen. 

Eine Vernissage zum Auftakt 

Zwölf Peter Friedhofenbilder (modern, 

popart) waren ausgestellt, die Reinhold 

Schmitz unter der Anleitung von Rainer 

Czech gemalt hat. Czech informierte über 

den Künstler, die Idee eine Bildserie von 

Peter Friedhofen zu erstellen und den 

Schaffensprozess. 

Werner Schmitz stellt den Mitarbeitern 

das Jubiläumsbuch vor. 

„Wir sind Peter Friedhofen“ 

Dazu wurde ein Bild von Peter Friedhofen 

in 150. Einzelstücke geschnitten. Am Ende 

der Veranstaltung konnte jeder ein Stück 

und ein Blatt (aus dem ersichtlich ist, um 

welches Puzzlestück es sich handelt) mitnehmen, 

um es dann mit Holzmalstiften 

auszumalen. Aus den ausgemalten Einzelteilen 

wird dann wieder durch die Ergotherapie 

ein Gesamtbild erstellt. Das 

Bild wird zum Peter Friedhofen Fest in 

Trier mitgenommen und erhält später einen 

Platz im Dienstleistungs- und Betreuungszentrum 

des Schönfelderhofes. 

Ein Buch geht auf Reisen 

Ein Jubiläumsbuch, indem man mit Bildern, 

Gedichten, Zeichnungen oder Fürbitten 

deutlich machen kann, wie sich die 

Liebe Gottes im Himmel im Handeln der 

Menschen auf Erden offenbart und wo 

man die Aktivitäten anlässlich des Jubiläumsjahres 

eintragen kann, wird in einen 

Rundlauf durch alle Bereiche gehen. 

Mitarbeiter erstellen aus 150 Einzelteilen 

ein Bild von Peter Friedhofen. 

Terminvorankündigung: 

Peter-Friedhofen-Fest in Trier, Sternwallfahrt 

nach Trier mit anschließendem Mitarbeiterfest 

Ort: Barm. Brüder Trier 

Beginn: 23.06.2010, 8.00 Uhr 

Ende: 23.06.2010, 16.00 Uhr 

Peter Mossem 

Eröffnung der Startveranstaltung durch 

den Hausoberen Werner Schmitz. 

Zehn Peter Friedhofenbilder (modern und popart) von Reinhold Schmitz. 

Die Bilder sind wahre Eyecatcher. 

33


St. Bernhards-Kirmes am 22. August 2010 

Veranstaltungs-Tipp 

Die Schönfelder-Kirmes, ein Erlebnis für die ganze Familie. 

Erleben, Wohlfühlen, Geniessen! 

In diesem Jahr feiert der Schönfelderhof am 22. August in Zemmer 

seine traditionelle St. Bernhards-Kirmes. Ein abwechslungsreiches 

Programm für jedes Alter wird wieder für einige schöne Stunden 

sorgen. Besuchen Sie uns am 22. August 2010, Beginn 10 Uhr! 

Peter Mossem 

The winner is... Gewinner des letzten Preisrätsels 

Marion Lardy, Bollendorf (GPBZ Bitburg). 

Die Redaktion gratuliert Frau Lardy zum Gewinn eines 25e-Gutscheins, der Ihn zum Einkauf im Schönfelder Hofladen einlädt. 

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Bildhauerei 

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36

11. Jahrgang Nr. 1 2010 - Barmherzige Brüder Schönfelderhof

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