11. Jahrgang Nr. 1 2010 - Barmherzige Brüder Schönfelderhof
11. Jahrgang Nr. 1 2010 - Barmherzige Brüder Schönfelderhof
11. Jahrgang Nr. 1 2010 - Barmherzige Brüder Schönfelderhof
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<strong>Barmherzige</strong> <strong>Brüder</strong> <strong>Schönfelderhof</strong><br />
Der Schönfelder<br />
Der Schönfelder<br />
<strong>11.</strong> <strong>Jahrgang</strong><br />
<strong>Nr</strong>. 1 <strong>2010</strong><br />
Eine Zeitung für klienten, Mitarbeiter und Freunde<br />
„Arbeit ist für mich das Wichtigste“<br />
„Der Leuchtturm es<br />
<strong>Schönfelderhof</strong>es“<br />
Verabschiedung<br />
von Bruder Maternus<br />
Kulinarische<br />
Genüsse mit musikalischer<br />
Würze<br />
Erster „Partnerabend“<br />
Zehn Jahre Schönfelder<br />
Hofladen<br />
Jubiläum<br />
Gemeindepsychiatrisches<br />
Netzwerk<br />
im Eifelkreis<br />
Bitburg-Prüm<br />
Diskussionsforum<br />
„Wie im Himmel<br />
so auf Erden“ –<br />
Peter Friedhofen<br />
Jahr <strong>2010</strong><br />
Startveranstaltung für<br />
ein gemeinsames Bild<br />
„Wir sind Peter Friedhofen“<br />
1
Der Schönfelder<br />
2
Der Schönfelder<br />
Editorial<br />
In dieser Ausgabe:<br />
Als eifrigem Leser unseres „Schönfelder“<br />
ist Ihnen sicherlich nicht entgangen, dass<br />
die gemeindepsychiatrische Organisation<br />
<strong>Barmherzige</strong> <strong>Brüder</strong> <strong>Schönfelderhof</strong> einem<br />
steten Wandel – oder besser gesagt – einer<br />
kontinuierlichen Weiterentwicklung unterliegt.<br />
Dies vollzieht sich einerseits auf einer organisatorisch-strukturellen<br />
und andererseits<br />
auf einer fachlich/inhaltlichen Ebene. Die<br />
Weiterentwicklung in Bezug auf beide Aspekte<br />
fußt auf den Grundlagen einer prospektiv und<br />
prognostisch ausgerichteten strategischen<br />
und systemischen Betrachtung und Analyse<br />
des Geschehen im psychiatrischen Kontext<br />
unseres Landes.<br />
In dieser Ausgabe widmen wir uns schwerpunktmäßig<br />
dem Thema der Weiterentwicklung<br />
der St. Bernhards-Werkstätten. Nach<br />
Abschluss von personellen und organisatorischen<br />
Änderungen rückt nunmehr eine<br />
konzeptionell-inhaltliche Neugestaltung in<br />
den Mittelpunkt der Betrachtung. Dieses<br />
Vorhaben ist mit der Geschäftsführung der<br />
BBT-Gruppe im Rahmen der strategischen<br />
Zielvereinbarung abgestimmt und auf den<br />
Weg gebracht worden.<br />
Zur Bearbeitung dieses Themas wurde von<br />
der Gesamteinrichtungsleitung des <strong>Schönfelderhof</strong>es<br />
eine Projektgruppe beauftragt,<br />
die interdisziplinär konzipiert ist und in der<br />
Klienten der St. Bernhards-Werkstätten aktiv<br />
mitwirken.<br />
Die Bedeutsamkeit des Projektes spiegelt<br />
sich in der Zielsetzung wider, die die Leitung<br />
des <strong>Schönfelderhof</strong>es der Projektgruppe in<br />
die Feder diktiert hat. So soll zum einen das<br />
Dienstleistungs- und Betreuungsangebot der<br />
St. Bernhards-Werkstätten unter Berücksichtigung<br />
aller relevanten Rahmenbedingungen<br />
optimal erweitert werden und zum anderen<br />
durch die Weiterentwicklung und Differenzierung<br />
der Leistungs- und Betreuungsangebote<br />
und der strukturellen Rahmenbedingungen<br />
die Marktposition der Werkstatt aktuell und<br />
mittelfristig gesichert werden. Sicherlich<br />
eine hohe Herausforderung: Gilt es doch den<br />
Spagat zwischen der Sicherung und Weiterentwicklung<br />
der Betreuungsqualität einerseits<br />
und der Konsolidierung einer wirtschaftlichen<br />
Marktposition andererseits zu meistern.<br />
Wolfgang Junker<br />
Veranstaltungs-Tipp:<br />
St. Bernhards Kirmes am 22. August<br />
Impressum<br />
Abszessi macht sich Gedanken –<br />
Hallo Ihr jungen Wilden!<br />
Arbeit mit Bananenblättern<br />
30-jähriges Dienstjubiläum:<br />
Albert Mandler<br />
Der Weg aus dem Heim – aber wie?<br />
Herausgeber: <strong>Barmherzige</strong> <strong>Brüder</strong> <strong>Schönfelderhof</strong>,<br />
54313 Zemmer, Fon: 06580/912-0;<br />
Fax: 06580/912-111;<br />
e-mail: info@bb-schoenfelderhof.de<br />
Redaktion: M. Weber, U. Schmid, N. Schieben,<br />
W. Junker, H. Spiess, W. Pesch, P. Mossem<br />
Fotos:<br />
BBT-Gruppe, Wolfgang Junker, Peter Mossem<br />
Titelfoto:<br />
Monopoly, von Wolfgang Junker<br />
erste Innenseite: Arbeit, von Andreas Birkel<br />
letzte Innenseite: Bildhauerei, von Bernhard Hagen<br />
Rückseite: Arbeit ist vielfältig, von Peter Mossem<br />
Verantwortlich: Peter Mossem<br />
e-mail: p.mossem@bb-schoenfelderhof.de<br />
Layout:<br />
ensch:media, Trier<br />
Druck:<br />
Druckerei Ensch GmbH, Trier<br />
Auflage: 2.000<br />
Erschein.:<br />
halbjährlich<br />
Manuskripte an: jedes Redaktionsmitglied<br />
Eingesendete Manuskripte, die veröffentlicht werden, dürfen unter<br />
Beibehalten des Aussagegehaltes gekürzt werden.<br />
Namentlich gekennzeichnete Artikel und Leserbriefe müssen nicht mit<br />
der Meinung von Redaktion und Herausgeber übereinstimmen.<br />
3
Der Schönfelder<br />
„Gemeindepsychiatrisches<br />
Betreuungszentrum, ein großes Glück“<br />
Zehn Jahre GPBZ - Zehn Jahre Leben in Prüm<br />
PRÜM. Vor zehn Jahren – 1999 – weihte<br />
Pfarrer Lürzener das GPBZ in Prüm,<br />
Tiergartenstraße 84-86 ein. Jetzt,<br />
Ende August, hielt er die Festandacht<br />
zum Jubiläum. Dabei sagte er: „Das<br />
GPBZ ist für die Stadt Prüm ein großes<br />
Glück. Familien die psychiatrische Hilfe<br />
benötigen, haben nun mit dem GPBZ<br />
die fachliche Hilfe vor Ort.“<br />
Die zahlreichen Gäste begrüßte Erwin<br />
Krämer, Leiter des GPBZ`s, und betonte<br />
in seiner Ansprache, dass es einen deutlichen<br />
Trend in zehn Jahren GPBZ Prüm<br />
zu verzeichnen gibt, und zwar den, das<br />
Menschen viel mehr Selbstbestimmung<br />
und Mitwirkung erfahren, als dies noch vor<br />
Jahren der Fall war.<br />
Anschließend stellte Ute Bachran, eine<br />
Klientin des GPBZ`s, einige Passagen ihrer<br />
Lebensgeschichte vor und die Gäste erfuhren<br />
u.a., dass sich ihre psychische Erkrankung<br />
erst entwickelte, als sie eigentlich mit<br />
beiden Beinen fest im Leben stand.<br />
Während der Festandacht.<br />
Danach folgten ein Sektempfang, Hausführungen,<br />
eine Beamer-Präsentation, ein<br />
geselliges Beisammensein bei Kaffee und<br />
Kuchen, ...<br />
Zum Abschluss konnte sich jeder Gast ein<br />
von zwei Klienten hergestelltes und von<br />
Pfarrer Lürzener gesegnetes Türkreuz<br />
als kleines Dankeschön mit nach Hause<br />
nehmen.<br />
Peter Mossem<br />
Pfarrer Lürzener bei der Festandacht.<br />
Erwin Krämer (Leiter GPBZ)<br />
begrüßte die Anwesenden.<br />
Viele Gäste folgten der Einladung.<br />
Ute Bachran<br />
4
Der Schönfelder<br />
Sehr geehrte Damen und Herren,<br />
hiermit möchte ich Sie herzlichst zur Feier des zehnjährigen Bestehens des GPBZ begrüssen: Mein Name ist Ute Bachran,<br />
ich bin 55 Jahre alt und seit dem 1. Juli 2003 Klientin im GPBZ Prüm.<br />
Vor dieser Zeit habe ich mit meinem langjährigen Lebenspartner in Roscheid, und später in Lützkampen gewohnt.<br />
Ich habe einen erwachsenen Sohn, der mit seiner Freundin in Köln wohnt und auch dort arbeitet.<br />
Ich selbst habe Chemielaborantin bei den Bayerwerken in Leverkusen gelernt, und anschliessend am Institut für Biochemie der<br />
Universität Köln gearbeitet. Nach der Betreuung meines kleinen Sohnes schulte ich zur Bürokauffrau um und arbeitete dort in<br />
meinem neuen Beruf in der Kaufhofzentrale in Köln. Später habe ich eine Zusatzausbildung zur Fremdsprachenkorrespondentin<br />
in Bergisch Gladbach gemacht.<br />
Danach führte ich ein recht beschauliches Leben bis zum Zeitpunkt als ich erkrankte.<br />
Ich bekam eine Psychose, die mit einem völligen Rückzug aus dem Leben einherging.<br />
Nach einer langwierigen Behandlung bekam ich starke Depressionen, die ständige Aufenthalte in Kliniken mit sich brachten.<br />
Dann endlich in der Tagesklinik Bitburg kam Herr Krämer, Leiter des GPBZ zu Besuch und stellte die Tagesstätte vor.<br />
Daraufhin kam ich zu einer Probewoche und später als Klientin ins Betreuungszentrum.<br />
Ich lebte damals in Lützkampen sehr abgeschieden und fiel in ein tiefes Loch. Sass stundenlang in depressiver Stimmung in abgedunkelten<br />
Räumen und schaffte es nie am Wochenanfang in die Tagesstätte zu kommen. Aus diesem Grund wurde ich zusätzlich<br />
in meiner Wohnung besucht und von den Betreuern mit einfühlsamen Gesprächen und Hilfe bei der Alltagsbewältigung betreut.<br />
Mit unendlicher Geduld der Mitarbeiter habe ich es dann geschafft fünf Tage in der Woche zu kommen und das gerne.<br />
Vor zwei Jahren bin ich dann in ein Appartement des GPBZ gezogen, wo ich mich sehr wohl fühle. Es ist ein behindertengerecht<br />
eingerichteter Wohnraum mit grossen Fenstern, einer kleinen aber sehr feinen Einbauküche und einem grossen barrierefreien<br />
Badezimmer.<br />
Nun möchte ich Ihnen den Ablauf in der Tagesstätte etwas näher bringen: Am Montag ist der Einkauf für die ganze Woche<br />
und am Nachmittag Sport. Dienstag Vormittag wird Ergotherapie gemacht und ab 14.00 Uhr findet eine Gesprächsrunde statt<br />
mit anschliessendem Verzehr von selbstgebackenem Kuchen und Kaffee. Mittwoch Vormittag ist kognitives Training und nach dem<br />
Mittagessen Spielenachmittag. Donnerstags ist wiederum Ergotherapie, d. h. gemeinsames malen und basteln und anschliessend<br />
am Nachmittag Kegeln. Freitags findet die Wochenplanung der gemeinsamen Mittagessen statt und am Nachmittag werden von<br />
den Klienten die vorher eingeteilten Dienste versehen.<br />
Am Wochenende haben die Klienten die Möglichkeit zu Ausflügen in die nähere Umgebung, Zusehen eines Fussballspieles, Kinobesuch,<br />
Spazierengehen im Wald und ein Mal im Monat Tabak holen in Luxemburg. Samstags können die Klienten in der Nähe<br />
mit dem Tagesstättenbus zu Aldi oder Lidl einkaufen fahren.<br />
Einmal im Jahr wird eine Ferienfreizeit geplant und dann auch angetreten. Dieses Jahr fahren wir nach Bayern in die Berge.<br />
In Berlin, Ungarn, Österreich und Tunesien waren wir schon.<br />
Als 2006 der Anbau an die Tagesstätte geplant wurde, sassen ich und noch ein Klient in der Planungsgruppe und konnten<br />
somit die Raumgestaltung im GPBZ und den Appartements mitbestimmen. Seit Anfang 2006 gibt es die Möglichkeit für vier<br />
Klienten im Lesecafé, das ist ein grosser Raum mit Küche, Tischen und Stühlen und Kühlschränken für Erfrischungsgetränke<br />
gegenüber der städtischen Bibliothek im Konvikt, Waffeln und Getränke zu verkaufen.<br />
Das hat sich vor allem auch bei den kleinen Gästen herumgesprochen, und wir können immer viele Kunden begrüssen.<br />
Seit neuestem hat eine Klientin von uns sogar hier einen neuen Arbeitsplatz gefunden.<br />
Abschliessend möchte ich Ihnen noch sagen, seitdem ich regelmässig an den Programmen der Tagesstätte teilnehme, hat sich<br />
meine Lebenssituation erheblich verbessert.<br />
Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit und freue mich für das Interesse an unserer Einrichtung.<br />
5
Der Schönfelder<br />
„Leuchtturm des <strong>Schönfelderhof</strong>es“<br />
Verabschiedung von Bruder Maternus<br />
ZEMMER. An einem frühherbstlichen<br />
Septembertag verabschiedeten der<br />
Konventobere Br. Pankratius, Einrichtungsleitung,<br />
Mitarbeiter, Klienten<br />
und Gäste „ihren“ Bruder Maternus.<br />
Neue Heimat wird für ihn das Mutterhaus<br />
in Trier sein.<br />
Nach über 22 Jahren auf dem <strong>Schönfelderhof</strong><br />
fiel es nicht nur Bruder Maternus<br />
schwer, los zu lassen. Bei vielen Anwesenden<br />
waren emotionale Gefühlsregungen<br />
sichtbar und bei den sehr persönlich<br />
gehaltenen Ansprachen versagte nicht nur<br />
einmal die Stimme.<br />
Sichtlich gerührt folgte Br. Maternus der<br />
„Verabschiedungszeremonie“ und den Dankensworten<br />
für sein vielfältiges Wirken auf<br />
dem <strong>Schönfelderhof</strong> und in der Gemeinde<br />
Zemmer und in den umliegenden Orten.<br />
Neben der Fußpflege und der Arbeit im<br />
Kiosk lag sein Hauptaugenmerk in der<br />
Seelsorge, der Pflege der Hauskapelle des<br />
<strong>Schönfelderhof</strong>es und der Gestaltung der<br />
Gottesdienste.<br />
Er diente der Gottesdienstgemeinde als<br />
Sakristan, als Messdiener, als Kantor und<br />
als begeistertes Mitglied des Kirchenchores<br />
der Pfarrei Zemmer und des Pastoralrates<br />
der Einrichtung. Für sein engagiertes Wirken<br />
überreichte Pastor Seibel Br. Maternus<br />
eine Kerze der Pfarrgemeinde, damit für<br />
ihn immer ein kleines Licht von der „Fidei“<br />
nach Trier herunter strahlen würde.<br />
Daneben kümmerte er sich um die Grabpflege<br />
verstorbener Klienten und war<br />
immer für die Anliegen, Sorgen und Nöte<br />
der Mitmenschen offen.<br />
Zu Abschluss fand Br. Pankratius tröstende<br />
Worte indem er sagte: „Trier und der <strong>Schönfelderhof</strong><br />
sind nur 25 Kilometer voneinander<br />
entfernt und Du wirst immer einen Koffer<br />
auf dem <strong>Schönfelderhof</strong> haben.“<br />
Peter Mossem<br />
Lieber Br. Maternus!<br />
Es sind schon viele Worte über Dich und Dein Leben gesprochen worden.<br />
Auch wir vom Pastoralrat möchten Dir einen kleinen Rückblick auf die gemeinsame Arbeit unseres ehemaligen Liturgiekreises geben:<br />
Unsere Treffen waren oft lustig oder auch traurig, ratlos oder übersprühend, hart aber herzlich, kritisch beleuchtet oder mutig<br />
durchdacht - aber immer voll wärmender Nächstenliebe.<br />
Jeder hat seine Ideen und Gedanken eingebracht und Du, lieber Br. Maternus, wusstest unseren „Wirr-Warr“ an Fäden immer<br />
wieder zusammen zu bringen.<br />
Doch bei unseren manchmal abenteuerlichen Gottesdiensten wurden deine Nerven ganz schön strapaziert. Wir erinnern uns an:<br />
Mauern bauen, Holz aufschichten, Bäume schneiden - sogar eine ungewollte Explosion an einem Aschermittwoch war dabei.<br />
Immer hast du uns zur Seite gestanden und uns den Rücken gestärkt.<br />
Bei unseren gemeinsamen Einkehrtagen, Wallfahrten, Heilig-Rocktagen warst Du stets mit vollem Elan dabei.<br />
Wir verlieren in Dir nicht nur einen Bruder, sondern einen Freund und Wegbegleiter.<br />
Jeder Abschied ist natürlich auch ein Neuanfang, und zu diesem neuen Lebensabschnitt wünschen wir Dir alles Gute.<br />
Nun möchte ich mit den Worten von Rufus Daniel schliessen, der sagte:<br />
„Fasse dich stets kürzer als irgendein Zuschauer zu hoffen wagt.“<br />
Danke Maternus<br />
Conny Schappo, für den Pastoralrat<br />
6
Der Schönfelder<br />
Dienstjubiläen 2009<br />
30 Jahre<br />
Albert Mandler<br />
Eintritt: 01.10.1979<br />
25 Jahre<br />
Arnold Möseler<br />
Eintritt: 01.12.1984<br />
20 Jahre<br />
Heinz Schäfer<br />
Eintritt: 01.01.1989<br />
Elke Kiel<br />
Eintritt: 13.03.1989<br />
Ursula Stark<br />
Eintritt: 20.03.1989<br />
Norbert Stozek<br />
Eintritt: 01.04.1989<br />
Jutta Zahnen<br />
Eintritt: 01.08.1989<br />
Cornelia Schappo<br />
Eintritt: 01.08.1989<br />
Roman Wallenborn<br />
Eintritt: 01.<strong>11.</strong>1989<br />
Lieber Bruder Maternus,<br />
Danke - hätten wir schon oft sagen sollen.<br />
Heute sagen wir Danke, mit vielen guten Wünschen zum Abschied.<br />
Wir haben das Danke oft vergessen:<br />
DANKE für den Dienst in St. Franziskus & vorher als Gruppenleiter in St. Augustin<br />
DANKE für die Fahrten zum Gottesdienst und auch zum Kegeln<br />
DANKE für die gepflegten Füsse<br />
DANKE für den offenen Kiosk<br />
DANKE für den Dienst im Gottesdienst und davor und danach<br />
DANKE für die Krankenkommunionen<br />
DANKE für die Grabpflege unserer verstorbenen Heimbewohner<br />
DANKE für Ihr Hiersein<br />
DANKE für das Zuhören<br />
DANKE für das Handreichen<br />
DANKE für das Trösten<br />
Dieses Danke als Vertreterin aller Heimbewohner fällt mir schwer,<br />
weil der Abschied naht.<br />
Ich persönlich danke Ihnen, lieber Bruder Maternus für das Mitnehmen<br />
nach Bollendorf zu meiner Tante.<br />
Vieles war selbstverständlich. Schon in den letzten Monaten spürten wir,<br />
was fehlte und was es uns bedeutet hatte.<br />
Danke von Herzen und alles Gute für die Zukunft!<br />
Wir sehen uns wieder!<br />
Margarethe Weimann, für den Heimbeirat<br />
10 Jahre<br />
Martina Surlemont<br />
Eintritt: 01.04.1999<br />
Beate Wewezow<br />
Eintritt: 01.04.1999<br />
Rainer Dittmann<br />
Eintritt: 16.04.1999<br />
Matthias Reuter<br />
Eintritt: 01.06.1999<br />
Cäcilia Biesdorf<br />
Eintritt: 15.06.1999<br />
Helena Clemens<br />
Eintritt: 17.06.1999<br />
Kerstin Daufer<br />
Eintritt: 01.08.1999<br />
Janine Breitbach<br />
Eintritt: 01.08.1999<br />
Kristina Wiescher :-)<br />
Eintritt: 01.08.1999<br />
Angela Eckes<br />
Eintritt: 03.08.1999<br />
Katharina Petersen<br />
Eintritt: 27.08.1999<br />
Regine Kunath<br />
Eintritt: 06.09.1999<br />
7
Der Schönfelder<br />
30-jähriges Dienstjubiläum<br />
Albert Mandler<br />
ZEMMER. Herr Mandler begann seine Tätigkeit im <strong>Barmherzige</strong><br />
<strong>Brüder</strong> Trier e.V. am 1. Oktober 1979 in der psychiatrischen<br />
Abteilung des <strong>Brüder</strong>krankenhauses Trier.<br />
Zuvor hatte er an der Fachhochschule Düsseldorf sein<br />
Diplom als Sozialarbeiter erworben.<br />
Schon in den ersten Jahren seiner Tätigkeit in Trier war er tageweise<br />
auf dem <strong>Schönfelderhof</strong> eingesetzt, bevor er dann zum<br />
1. Oktober 1983 das Angebot des Trägers annahm, ganz auf<br />
den <strong>Schönfelderhof</strong> zu wechseln. Die Wohnstrukturen auf dem<br />
<strong>Schönfelderhof</strong> bestanden damals nur aus einem einzigen alten<br />
Gebäude, indem 110 Menschen wohnten. Herr Mandler hat<br />
maßgeblich an der Projektierung des Neubaus des Wohndorfes<br />
mitgewirkt, dass im Jahre 1987 seiner Bestimmung übergeben<br />
werden konnte.<br />
Auf Wunsch der Hausleitung wurde er im Jahre 1989 zum Bereichsleiter<br />
„Arbeit“, später Werkstattleiter, ernannt und war<br />
verantwortlich für die Konzeptionierung und den Neubau der<br />
St. Bernhards-Werkstätten.<br />
Mit dem Jahre 1995 wurde ihm dann als Leiter des Wohnbereichs<br />
die Aufgabe übertragen, neue differenzierte Versorgungsangebote<br />
für die Stadt Trier sowie für die Kreise Trier-<br />
Saarburg, Bitburg-Prüm und Daun zu entwickeln.<br />
Inhalte und Strukturen der Komplementärpsychiatrie auf dem<br />
<strong>Schönfelderhof</strong> hat Herr Mandler somit, wie man heute allgemein<br />
sehen kann, maßgeblich mitgestaltet.<br />
Ilse Hoffmann<br />
Notizzettel<br />
Haben Sie Interesse eine Werbeanzeige im Schönfelder<br />
zu plazieren?<br />
Rufen Sie Peter Mossem an: 06580/912117, oder schicken<br />
Sie ein E-Mail an p.mossem@bb-schoenfelderhof.de<br />
Notizzettel<br />
Homepage: www.bb-schoenfelderhof.de<br />
Hier finden Sie Informationen<br />
über uns, Geschichte,<br />
News/Termine,<br />
Betreuungsangebote,<br />
Fortbildung, Fachartikel<br />
und eine Stellenbörse.<br />
Klicken Sie doch mal<br />
rein!<br />
8
Der Schönfelder<br />
Gemeindepsychiatrisches Netzwerk<br />
im Eifelkreis Bitburg-Prüm<br />
Diskussionsforum: Perspektiven heute und morgen?<br />
BITBURG/SCHÖNFELDERHOF. Am<br />
7. Oktober fand in der Marienhausklinik<br />
Bitburg ein Diskussionsforum<br />
zur Situation der gemeindepsychiatrischen<br />
Versorgung im Eifelkreis<br />
Bitburg-Prüm statt. Veranstalter<br />
waren die Psychiatrische Tagesklinik<br />
der Marienhausklinik Bitburg, die<br />
Kreisverwaltung Bitburg-Prüm, der<br />
Sozialdienst Katholischer Frauen und<br />
Männer (SKFM) Bitburg sowie das<br />
Gemeindepsychiatrische Betreuungszentrum<br />
Bitburg (GPBZ) der <strong>Barmherzige</strong>n<br />
<strong>Brüder</strong> <strong>Schönfelderhof</strong>.<br />
Das Ziel der Veranstaltung war die Weiterentwicklung<br />
bzw. Optimierung der Zusammenarbeit<br />
aller Beteiligten im Bereich der<br />
gemeindepsychiatrischen Versorgung. Es<br />
referierten und diskutierten Jürgen Reuter<br />
(Psychiatriekoordinator der Kreisverwaltung<br />
Bitburg-Prüm) zur Situation der<br />
psychiatrischen Versorgung im Eifelkreis,<br />
Dr. med. Stefan Thielscher (Leitender<br />
Arzt der Psychiatrischen Tagesklinik der<br />
Marienhausklinik Bitburg) über die Rolle<br />
der Tagesklinik innerhalb der Gemeinde<br />
sowie Dr. med. Hans-Jürgen Götte (niedergelassener<br />
Facharzt für Neurologie,<br />
Psychiatrie und Psychotherapie) über die<br />
Rolle des niedergelassenen Psychiaters<br />
im gemeindepsychiatrischen Verbund.<br />
Außerdem referierten Julia Petke (SKFM<br />
Bitburg) über die gesetzliche Betreuung<br />
und den Betreuungsverein und Wolfgang<br />
Michaely (stellv. Leiter GPA der <strong>Barmherzige</strong><br />
<strong>Brüder</strong> <strong>Schönfelderhof</strong>) über die<br />
gemeindepsychiatrische Komplementärversorgung<br />
im Eifelkreis am Beispiel des<br />
Gemeindepsychiatrischen Betreuungszentrums<br />
Bitburg.<br />
Neben einem Erfahrungsaustausch stand in<br />
erster Linie die Herausarbeitung der heutigen<br />
und zukünftigen Perspektiven eines<br />
Gemeindepsychiatrischen Netzwerkes im<br />
Eifelkreis Bitburg-Prüm im Mittelpunkt.<br />
Im Anschluss lud das Gemeindepsychiatrische<br />
Betreuungszentrum Bitburg zur<br />
Besichtigung ihrer Räumlichkeiten und zu<br />
einem Imbiss ein.<br />
Peter Mossem<br />
Referenten des Diskussionsforum.<br />
Marion Weber führt durch das GPBZ Bitburg.<br />
Vorträge in der Marienhausklinik Bitburg<br />
zur Situation der gemeindepsychiatrischen<br />
Versorgung im Eifelkreis Bitburg-Prüm.<br />
Im GPBZ Bitburg.<br />
9
Der Schönfelder<br />
Gibt es Auswirkungen der wirtschaftlichen<br />
Krise in den St. Bernhards-Werkstätten?<br />
Seit nunmehr als 25 Jahren beschäftigen<br />
die St. Bernhards-Werkstätten psychisch<br />
beeinträchtigte Menschen in unterschiedlichen<br />
Arbeitsbereichen. Für viele ist der<br />
erste Arbeitsmarkt nicht das adäquate<br />
Angebot.<br />
In der Regel verfügen die WfbM-Beschäftigten<br />
über eine berufliche Vorerfahrung,<br />
aus diesem Grund halten die St. Bernhards-Werkstätten<br />
eine breite Palette von<br />
differenzierten Arbeitsangeboten vor, das<br />
Spektrum reicht von klassisch handwerklichen<br />
Arbeitsbereichen wie Schreinerei<br />
und Metallbereich über Lebensmittelhandwerk<br />
bis zur Gärtnerei und Landschaftspflege.<br />
Wichtig ist, dass die Rahmenbedingungen<br />
in den Produktions- und<br />
Dienstleistungsbereichen die Symptomatik<br />
der Beschäftigten positiv beeinflussen<br />
und die Fähigkeit der Beschäftigten bei<br />
Motivationspamphlet<br />
Guten Morgen Sonnenstrahl:<br />
die Nacht war lang und kalt und fahl.<br />
Die Freude die der Morgen bringt,<br />
das Glück der neue Tag dir schenkt,<br />
wird dich verzaubern lange Zeit.<br />
Wenn Frühling wird und wenn es schneit.<br />
Zu jeder Zeit, noch immer lang<br />
spüre den Sonnenanfang.<br />
Trag ihn in deinem Herzen mit<br />
wenn du dann wagst den großen Schritt<br />
etwas neues aufzubauen.<br />
Fundament, starke Mauern<br />
es wird wohl eine Weile dauern.<br />
Du bist dann stark und packst es an,<br />
Gesellschaft braucht halt jeden Mann.,<br />
und jede Frau, ja jeden Fahrer,<br />
jeden Arzt, den Mann im Lager,<br />
die Schwester die Kranke versorgt,<br />
den Banker der was Geld dir borgt.<br />
Wir alle schaffen etwas mehr<br />
Utopia das doch so sehr<br />
durch Träume vieler Menschen schwebt.<br />
Auf den Erden sich erhebt.<br />
Berni 2009<br />
der Abwicklung der Arbeitsaufträge Berücksichtigung<br />
finden.<br />
Aufgrund des zu betreuenden Personenkreises<br />
verbieten sich daher auch Produktions-<br />
und Arbeitsbedingungen, die negativen<br />
Einfluss auf die Symptomatik der<br />
Beschäftigten haben.<br />
Im Vordergrund aller Überlegungen zur<br />
Auftragsakquisition müssen immer folgende<br />
Fragen stehen:<br />
1. Ist die Arbeit für unsere Betreuten geeignet?<br />
2. Ist unser Arbeitsangebot breit genug,<br />
um die Beschäftigungswünsche erfüllen<br />
zu können?<br />
Von den richtigen Antworten auf diese<br />
Fragen hängt entscheidend auch die Zukunftsfähigkeit<br />
der Werkstatt ab, denn<br />
wenn wir nicht in der Lage sind, auf die<br />
Bedürfnisse unserer Klienten einzugehen,<br />
werden diese sich an alternative Beschäftigungsmöglichkeiten<br />
orientieren.<br />
Das breite Spektrum hat verschiedene<br />
Aspekte für die Betriebsführung. Das beruflich-,<br />
fachliche Knowhow kann nur auf<br />
der Teamleiterebene liegen. Eine Werkstattleitung<br />
kann das bei dieser Branchenvielfalt<br />
nicht leisten. Es ist eine komplexe<br />
Führungsaufgabe, die unterschiedlichsten<br />
Berufsgruppen mit völlig unterschiedlichen<br />
Arbeitsformen im Sinne der WfbM-<br />
Beschäftigten zu einer Einheit zu formen.<br />
Die Vielfalt der Arbeitsangebote hat natürlich<br />
den Vorteil, dass uns die Krise einer<br />
Branche nicht so hart trifft. Wir spüren<br />
zurzeit schon einen Rückgang der Aufträge<br />
im Bereich Metall und Holz; im Lebensmittelsektor,<br />
in dem wir ja auch stark engagiert<br />
sind, ist hiervon nichts zu spüren.<br />
So erweist sich die Vielfalt der Angebote<br />
sowohl als Schutz für die Arbeitsmöglichkeiten<br />
der Beschäftigten wie auch als Garant<br />
für dauerhafte Beschäftigungsmöglichkeiten.<br />
Für die Zukunft unserer Werkstatt ist es<br />
wichtig, die Vielfalt zu erhalten, was aber<br />
nicht bedeuten darf, einzelne Arbeitsangebote<br />
im Bezug auf ihre Sinnhaftigkeit<br />
nicht in Frage stellen zu wollen und keine<br />
Alternativen zu suchen. Hieran arbeiten<br />
wir zurzeit.<br />
Fred Olk<br />
Freude schöner<br />
Arbeitsplatz<br />
Das Thema dieses klein‘ Gedicht:<br />
Ein Recht auf Arbeit ohne Pflicht.<br />
Gezwungen wird zu seinem Glück<br />
Bei uns niemand, so ein Stück<br />
Befreiung durch Aktivität<br />
Macht wirklich Sinn, von Früh bis Spät,<br />
So ward` seit Anbeginn der Zeit<br />
ein mancher Knecht, so manche Maid,<br />
unfrei im Sold oder versklavt.<br />
Das einer ständig für lau schafft,<br />
in unserer schönen Demokratie,<br />
gibt es dies seltenst, sogar nie!<br />
Nun gut, Beschäftigung muss sein,<br />
Wer ohne ist, das arme Schwein,<br />
Bei Arbeitslosen oder Rentnern<br />
wiegt Langeweile schwer wie Zentner.<br />
So freue dich, seist du beschäftigt,<br />
und feier deine Freiheit festlich.<br />
Berni 2009<br />
10
Der Schönfelder<br />
Zehn Jahre Schönfelder Hofladen<br />
Frische Produkte aus hauseigener Bäckerei und Metzgerei<br />
SCHÖNFELDERHOF/TRIER. Die<br />
Schönfelder Hofläden in Zemmer und<br />
Trier feierten Jubiläum: Zehn Jahre!<br />
Bei einem Einkauf erhielten die Kunden an<br />
zehn Aktionstagen im September/Oktober<br />
zehn Prozent Rabatt auf alle Waren.<br />
Hinweis: Leider musste aus wirtschaftlichen<br />
Gründen der Hofladen in Zemmer<br />
im Dezember 2009 geschlossen werden.<br />
Der Schönfelder Hofladen:<br />
Aus der Region für die Region<br />
Schönfelder Hofladen Trier<br />
<strong>Brüder</strong>krankenhaus,<br />
Ecke Haupteingang<br />
Nordallee 1, 54292 Trier<br />
Tel.: +49 (0) 651 9916-224<br />
Öffnungszeiten:<br />
Di–Fr 9.30–17.30 Uhr<br />
Seien Sie uns herzlich Willkommen!<br />
Peter Mossem<br />
HERZLICH WILLKOMMEN<br />
SCHÖNFELDER HOFLADEN<br />
Frische Produkte aus hauseigener<br />
Bäckerei und Metzgerei<br />
Aus der Region für die Region<br />
<strong>Barmherzige</strong> <strong>Brüder</strong><br />
<strong>Schönfelderhof</strong><br />
11
Der Schönfelder<br />
Weiterentwicklung der Eingliederungshilfe<br />
Seit Jahren hört man von der „Weiterentwicklung<br />
der Eingliederungshilfe“. Manchmal<br />
drängt sich der Gedanke auf: Geht es<br />
hier eigentlich um die Zukunft der Eingliederungshilfe,<br />
oder geht es um eine „Fort“-<br />
Entwicklung?<br />
Seitdem es 2005 in der Koalitionsvereinbarung<br />
hieß, dass mehr Werkstattbeschäftigte<br />
außerhalb von Werkstätten<br />
und auf dem sogenannten allgemeinen<br />
Arbeitsmarkt arbeiten sollten, geht es nur<br />
noch um Alternativen zu Werkstätten. Allen<br />
diesen Vorschlägen und Papieren ist<br />
eines eigen: Die individuellen Bedürfnisse<br />
sowie das Wunsch- und Wahlrecht der<br />
Werkstattbeschäftigten sollen Nachrang<br />
gegenüber fiskalischen Überlegungen bekommen.<br />
Um die Eingliederungshilfe wirklich weiter-<br />
und nicht „weg“ zu entwickeln gibt<br />
es mehrere Wege. Die „große Lösung“<br />
mit mehr als sechzig Rechtsänderungen<br />
scheint unwahrscheinlich. Wahrscheinlicher<br />
sind Korrekturen wie die „Experimentierklauseln“,<br />
die es ermöglichen<br />
sollen, „starres Werkstättenrecht“ aufzubrechen.<br />
Alle Beteiligten sind sich einig, dass<br />
Leistungen der Eingliederungshilfe personenorientiert<br />
sein sollen. Was genau<br />
jedoch unter Personenorientierung verstanden<br />
wird, bleibt offen. Sicher ist nur:<br />
Das Wunsch- und Wahlrecht ist mit Personenorientierung<br />
nicht gemeint. Personenorientierung<br />
meint bisher die Abkopplung<br />
von Leistungsansprüchen, die mit dem<br />
Rechtsanspruch auf Beschäftigung in der<br />
Werkstatt entstanden sind. Die Entkopplung<br />
der Leistungsansprüche zugunsten<br />
weiterer Anbieter hat jedoch nichts mit<br />
Personenorientierung zu tun.<br />
Die Frage der Finanzierung bleibt offen.<br />
Das pauschale Leistungsentgelt soll der<br />
Vergangenheit angehören. Mit der „Fallpauschale“<br />
ist jedoch keine individualisierte<br />
Vergütung von bedarfsgerechten<br />
Leistungen gemeint, sondern eine festgesetzte<br />
Kalkulationsgröße für Rehabilitationsleistungen.<br />
Immer wieder wird auf die steigenden Kosten<br />
der Eingliederungshilfe hingewiesen.<br />
Werkstätten wird unterstellt, ihr Leistungsangebot<br />
trage zu dieser Kostensteigerung<br />
bei. Die Bundesarbeitsgemeinschaft<br />
der Rehabilitationsträger (BAR) veröffentlicht<br />
jährlich die Entwicklung der finanziellen<br />
Leistungen ihrer Mitglieder. Die<br />
Statistik der BAR bestätigt die Steigerung<br />
der Eingliederungsleistungen. Aber die<br />
Ausgaben im Bereich der Teilhabe am Arbeitsleben<br />
in der Werkstatt sind seit 2004<br />
um rund sieben Prozent zurückgegangen.<br />
Diesem Rückgang steht ein Zuwachs von<br />
rund 30.000 Teilhabeplätzen in Werkstätten<br />
gegenüber.<br />
Die Kommunen allein werden den gesetzlich<br />
gewollten Nachteilsausgleich nicht<br />
schultern können. Wer weiß das besser,<br />
als Kommunalpolitiker wie ich. Die Frage<br />
stellt sich nun: Wollen wir uns diesen<br />
Nachteilsausgleich weiterhin leisten? Die<br />
Frage kann nur eine Antwort haben: Wir<br />
wollen es! Arbeit bedeutet auch und gerade<br />
für psychisch behinderte Menschen<br />
eine Struktur und einen Halt. Die unsägliche<br />
Kostendebatte wird dabei auch nicht<br />
gesamtwirtschaftlich betrachtet. Zwar<br />
nehmen mehr von ihnen das Angebot<br />
der Werkstätten war, doch bleibt ihr statistischer<br />
Anteil wegen der hohen Fluktuation<br />
gleich.<br />
Günter Mosen<br />
Ausbildungskurs zum Gabelstablerfahrer<br />
Ein Angebot für die zu betreuenden Mitarbeiter der St. Bernhards-Werkstätten<br />
ZEMMER. In einer theoretischen und<br />
praktischen Ausbildung sind neun zu<br />
betreuende Mitarbeiter der St. Bernhards-Werkstätten<br />
zum Fahren von<br />
Flurförderzeugen befähigt worden.<br />
Im theoretischen Teil der Ausbildung wurden<br />
die Teilnehmer über die Sicherheitsbestimmungen<br />
(z.B. Unfallverhütungsvorschriften,<br />
Betriebsanleitung etc.) unterrichtet.<br />
12<br />
Der praktische Teil beinhaltete die Einsatzprüfung<br />
des Gabelstablers, das richtige<br />
Aufnehmen der Lasten, den Transport<br />
und das Ein- und Auslagern von Waren.<br />
Durch die nun erteilte Beauftragung<br />
(Fahrerlaubnis) der Einrichtungsleitung<br />
des <strong>Schönfelderhof</strong>es sind die Teilnehmer<br />
berechtigt, Flurförderzeuge zu fahren.<br />
Wolfgang Huberty<br />
Herzlichen Glückwunsch zur erfolgreichen<br />
Teilnahme.
Der Schönfelder<br />
Arbeit mit Bananenblättern<br />
Heute haben wir in unserer Hofkapelle<br />
einen Gottesdienst gefeiert. In ihm wurde<br />
ein Projekt der Weißen Väter vorgestellt.<br />
Diese unterhalten in Bujumbura,<br />
der Hauptstadt Burundis in Zentralafrika,<br />
ein Aidshilfeprojekt mit Namen „Nouvelle<br />
Espérance“ – Neue Hoffnung, in dem cirka<br />
2400 HIV-positive Menschen betreut<br />
werden.<br />
Neben der medizinisch, seelsorgerischen<br />
Betreuung spielt die Arbeit dabei eine<br />
zentrale Rolle. Am Beispiel einer Gruppe<br />
von Frauen, die aus getrockneten Bananenblättern<br />
Postkarten herstellen möchte<br />
ich dies verdeutlichen:<br />
Gerade HIV-positive Mütter sind von der<br />
AIDS-Pandemie in besonders starker Weise<br />
betroffen. Häufig werden sie von ihren<br />
Ehemännern infiziert. Häufig sterben die<br />
Männer und zurück bleiben die Ehefrauen<br />
mit ihren Kindern. In der Regel sind sie<br />
völlig mittellos, da das wenige Ersparte<br />
für die Behandlung und die Beerdigung<br />
des Mannes aufgebraucht wurde.<br />
In dieser Situation stehen viele der Frauen<br />
völlig hilflos da, der Staat kümmert sich<br />
nicht um sie und ihre Familien. Das Lebensnotwendige<br />
für sich und ihre Kinder<br />
können sie oft nur durch<br />
Prostitution verdienen, da<br />
es kaum andere Einkommensmöglichkeiten<br />
gibt.<br />
In diesem Kontext möchte<br />
„Nouvelle Espérance“ den<br />
Frauen eine Alternative zur<br />
Prostitution bieten, die die<br />
Krankheit ja nur noch mehr<br />
ausbreitet.<br />
Die Herstellung von Weihnachtskarten<br />
bietet den jungen<br />
Müttern eine neue Chance,<br />
ihr Leben in Würde zu<br />
leben. Jede der Frauen, egal<br />
welcher Religionsangehörigkeit,<br />
kann im Zentrum pro Tag<br />
maximal acht der kunstvollen<br />
Weihnachtskarten herstellen.<br />
Hierdurch ist es möglich, dass<br />
die Frauen das ganze Jahr über<br />
Arbeit und damit ein regelmäßiges<br />
Einkommen haben. Ein<br />
Einkommen, mit dem sie planen<br />
und von dem sie sich und<br />
ihre Kinder einigermaßen mit<br />
dem Lebensnotwendigen versorgen<br />
können.<br />
Die Arbeit gibt ihnen neben dem Lohn<br />
auch ihre Würde zurück, stärk ihr Selbstwertgefühl.<br />
Die Frauen erleben die Arbeit<br />
auch als eine Art Therapie. Alle Frauen<br />
stehen vor ähnlichen Problemen, haben<br />
die gleichen Sorgen und Fragen. Gerade<br />
die seelischen Belastungen der Krankheit,<br />
die Angst, dass die Krankheit stärker ist<br />
als der Wille zum Leben, wird in den Gesprächen<br />
thematisiert, getreu dem Motto,<br />
geteiltes Leid ist halbes Leid. Der Glaube,<br />
das geteilte Vertrauen auf Gottes Geleit<br />
und seinen Segen geben den Frauen Kraft<br />
über alle Religionsgrenzen hinweg.<br />
Neben dem Geldverdienen treffen viele der<br />
hier beschriebenen sozialen Funktionen<br />
von Arbeit auch für die Arbeit zu, die unsere<br />
Klienten im Rahmen ihrer Arbeit in unseren<br />
St. Bernhards-Werkstätten leisten.<br />
Diese Arbeit wandelt sich entsprechend<br />
der Bedürfnisse unserer Kunden. Neben<br />
den auftraggebenden Unternehmen sind<br />
dies auch die Menschen, die bei uns mit<br />
ihren individuellen Bedürfnissen und Fähigkeiten<br />
arbeiten. Dies ist wie alles Leben<br />
im Wandel begriffen.<br />
Deshalb braucht es eine Weiterentwicklung<br />
unserer Werkstatt im Hinblick auf<br />
die anstehenden Herausforderungen der<br />
Gesellschaft und der Bedürfnisse der in<br />
ihr arbeitenden Klienten.<br />
P.S. Übrigens, die aus Bananenblättern<br />
und Stoffresten liebevoll hergestellten<br />
Karten aus dem Projekt „Nouvelle Esperance“<br />
können für 1 Euro bei Frau Hoffmann<br />
im Sekretariat erworben werden.<br />
Werner Schmitz<br />
13
Der Schönfelder<br />
„Arbeit ist für mich das Wichtigste“<br />
Budget für Arbeit: Individuelle Lösungen sind gefragt<br />
SCHÖNFELDERHOF/WITTLICH. Heute,<br />
an einem trüben Herbsttag begleite ich<br />
Bruno Wallenborn, unseren Integrationsmanager<br />
zu der CB - Woodworks.<br />
Eine Firma, in der Holz die Hauptrolle<br />
spielt. Zu finden ist sie zirka zwei Kilometer<br />
hinter Wittlich – Richtung Plein.<br />
Idyllisch in der Eifel gelegen.<br />
Während der Fahrt in einem schwarzen<br />
Volvo S 60 male ich mir gedanklich aus,<br />
wie die Kontaktaufnahme mit Christoph<br />
Bayer, dem Besitzer der Tischlerwerkstatt<br />
verlaufen wird. Ich frage mich, was für ein<br />
Typ von Mensch das sein mag? Welche Geschäftsphilosophie<br />
treibt ihn an? Steht Gewinnstreben,<br />
sozial motiviertes Engagement<br />
oder auch beides im Vordergrund?<br />
Tun wir, tut die Gesellschaft ihre Arbeit?<br />
Schwach vernehme ich Bruno`s Stimme:<br />
„Peter, hier sind individuelle Lösungen<br />
gefragt.“ Imaginär nicke ich und denke,<br />
Recht hat er. Der Regen wird stärker, der<br />
Scheibenwischer tut seine Arbeit und ich<br />
denke, tun wir – tut die Gesellschaft, ihre<br />
Arbeit? Ermöglichen wir behinderten Menschen<br />
die Teilhabe am Arbeitsleben oder<br />
erschweren/behindern wir dies? Dabei<br />
sage ich zu Bruno: „Je größer der Betrieb,<br />
desto schwieriger wird es, zu betreuende<br />
Mitarbeiter der St. Bernhards-Werkstätten<br />
zu integrieren.“ Diesmal stimmt Bruno zu<br />
und ergänzt: „ Ich muss Arbeitsmöglichkeiten<br />
finden, Firmen über das Budget für<br />
Arbeit informieren und motivieren. Ein<br />
mühsames Unterfangen.“ Gleich sind wir<br />
da. Laub liegt auf der Straße. Die Eifellandschaft<br />
fliegt an uns vorbei. Nur noch<br />
links abbiegen, und vor uns liegt eine gut<br />
erhaltene Mühle. Nichts deutet auf eine<br />
Tischlerwerkstatt hin. Erst wenn man vor<br />
der kleinen Eingangstüre steht und das<br />
unscheinbare Firmenschild betrachtet,<br />
sagt man sich: „Ja, hier bin ich Richtig,<br />
hier wird mit Holz gearbeitet.“<br />
Individuelle Lösungen sind gefragt<br />
Die Eingangstüre geht auf und wir werden<br />
von Christoph Bayer, dem Inhaber freudig<br />
begrüßt. Mit seinen glänzend blauen Augen<br />
erzählt er uns, dass er Tischler und<br />
ehemaliger Winzer sei. Auch das er 17<br />
Jahre als Erzieher in einer Jugendhilfeeinrichtung<br />
gearbeitet habe.<br />
Zusammen gehen wir an einem Verkaufsraum<br />
vorbei in die Werkstatt.<br />
Werner Schönhofen<br />
Hier läuft gerade die große Bandsäge, es<br />
wird gehämmert, und man versteht sein<br />
eigenes Wort nicht mehr. Während ich meinen<br />
Ohrenschutz sachgerecht platziere,<br />
beobachte ich Patrick Bohr, wie er mit<br />
einem Mitarbeiter die Bretter zuschneidet.<br />
Er ist jetzt seit dreieinhalb Wochen hier,<br />
absolviert eine zweijährige Tischlerausbildung<br />
und nimmt dafür die tägliche Fahrt<br />
von Trier nach Wittlich auf sich. Auch nach<br />
der Einstiegsphase spürt er immer noch<br />
eine leichte Angespanntheit. Die Chance,<br />
eine Ausbildung erfolgreich abschließen zu<br />
können, erhöht seine Motivation und stärkt<br />
sein Selbstbewusstsein.<br />
Teilhabe am Arbeitsleben<br />
Im rechten Teil der Werkstatt wird eine<br />
alte Eingangstür restauriert. Werner<br />
Schönhofen versucht gerade die Aussparung<br />
dem neuen Schließzylinder anzupassen.<br />
Durch kräftige Hammerschläge<br />
auf das Stecheisen kommt er seinem Ziel<br />
näher. Während die Spänne so davon fliegen<br />
und er weiter konzentriert arbeitet<br />
sagt er mir: „Die Arbeit ist das Wichtigste<br />
für mich. Sie stärkt meine Persönlichkeit<br />
und ich kann meiner Frau und meinen<br />
Kindern sagen, dass ich Tischler bin und<br />
in einer Firma arbeite.“ Heute betont der<br />
gelernte Tischler, dass der Schritt - nach<br />
seiner Erkrankung mit 25 Jahren – auf<br />
den <strong>Schönfelderhof</strong> zu gehen, der Richtige<br />
war. Durch das Eingangsverfahren,<br />
die Berufliche Bildungsmaßnahme, die<br />
Integration in die St. Bernhards–Werkstätten<br />
und besonders durch die Aufnahme<br />
des Budgets für Arbeit kann ich wieder<br />
am Arbeitsleben teilhaben. Damals<br />
14
Der Schönfelder<br />
Christoph Bayer<br />
war ich skeptisch, aber heute bin ich froh,<br />
dass sich Bruno Wallenborn mit „Leib und<br />
Seele“ dafür eingesetzt hat. Heute wohne<br />
ich in Wittlich, fahre mit dem Roller<br />
zur Arbeit und mein „Umfeld“ stabilisiert<br />
mich, sodass Krisen eher seltener auftreten.<br />
Christoph Bayer und Bruno Wallenborn<br />
können dies nur bestätigen: „Ja, die<br />
Schritte waren folgerichtig. Hier hat einfach<br />
alles gepasst!“<br />
Bevor ich mich verabschiede und wieder<br />
in den schwarzen Volvo steige, denke ich<br />
für mich, hier wird soziales Engagement<br />
praktiziert. Anderen Menschen etwas von<br />
seinem eigenen Glück zurück geben zu<br />
wollen wird gelebt und Christoph Bayer<br />
ergänzt meine Gedanken: „Wenn man nur<br />
mehr Mittel zur Verfügung hätte oder einen<br />
Gönner hätte, dann könnte man noch<br />
viel mehr tun und viel mehr passgenaue<br />
Arbeitsmöglichkeiten anbieten.“<br />
Peter Mossem<br />
Eingang<br />
FACTS<br />
Persönliches Budget für Arbeit<br />
Das persönliche Budget für Arbeit ist<br />
eine Geldleistung an Werkstattbeschäftigte,<br />
die mit dieser Unterstützung<br />
einen Arbeitsplatz auf dem ersten<br />
Arbeitsmarkt ausfüllen können.<br />
Das Budget für Arbeit soll den Übergang<br />
von der Werkstatt für behinderte<br />
Menschen (WfbM) auf den ersten Arbeitsmarkt<br />
erleichtern. Es steht anstelle<br />
einer Leistung für die Beschäftigung<br />
in der WfbM. Rechtsgrundlage sind die<br />
Vorschriften des SGB XII und der Ausgleichsabgabenverordnung.<br />
Ziel ist das<br />
Erreichen eines zeitlich unbefristeten<br />
Arbeitsverhältnisses.<br />
Patrick Bohr<br />
Aus: www.masfg.rlp.de<br />
15
Der Schönfelder<br />
Casemanagement – Systemische<br />
Hilfeerschließung aus einer Hand<br />
Ressourcen- und Kundenorientierung als Leitlinie moderner Sozialbetreuung für<br />
Menschen mit psychischer Erkrankung in den gemeindepsychiatrischen Teilhabeangeboten<br />
des <strong>Schönfelderhof</strong>es bilanziert<br />
ZEMMER. Im Rahmen der Fortschreibung<br />
der Organisationsstruktur auf<br />
dem <strong>Schönfelderhof</strong> zum 1. Juli 2006<br />
wurde als fachliches Steuerungselement<br />
Casemanagement (CM) eingeführt.<br />
Wurden zuvor Teilhabeleistungen in den<br />
Lebensbereichen Wohnen und Arbeiten<br />
für den Einzelfall getrennt durch verschiedene<br />
Ansprechpartner geplant und<br />
begleitet, so sollte mit der Einführung von<br />
Casemanagement unter Betonung der<br />
Personenorientierung das Ziel verfolgt<br />
werden, zielgerichtete Hilfeplanung für<br />
alle Lebensbereiche durch eine koordinierende<br />
Fachkraft sicherzustellen.<br />
Für den Standort Zemmer (stationäre Betreuung<br />
im Heimbereich und teilstationäre<br />
Angebote zur Teilhabe am Arbeitsleben in<br />
den St. Bernhards-Werkstätten) sind zwei<br />
Casemanager zuständig (zentrales CM).<br />
Jeder betreut derzeit zirka 100 Personen<br />
mit ihren individuellen Hilfebedarfen.<br />
Die Zuständigkeit der Casemanager richtet<br />
sich nach der jeweiligen Kostenträgerzuständigkeit<br />
für Klienten aus der<br />
Region Eifel und der Region Trier. Somit<br />
steht auch den Leistungsträgern im Abstimmungs-<br />
und Koordinierungsprozess<br />
individueller Hilfeplanung konstant ein<br />
Ansprechpartner zur Verfügung.<br />
Der Klient ist Fachmann für sich selbst<br />
In einem systematisch geführten kooperativen<br />
Dialog zwischen Klient, Casemanager<br />
und betreuender Bezugsperson werden die<br />
Bedürfnisse des Klienten mit Blick auf dessen<br />
Maßstäbe und Lebensbild identifiziert<br />
und lösungsorientierte Unterstützungsleistungen<br />
vereinbart. Der Klient agiert als<br />
kompetenter Fachmann für sich selbst in<br />
diesem Prozess als Auftraggeber.<br />
Die an Empowerment orientierte Einbindung<br />
von Ressourcen von Beginn an ist<br />
Grundvoraussetzung für einen konstruktiven<br />
und kreativen Betreuungsprozess.<br />
16<br />
)<br />
Eine systemische Betrachtung der Lebensfeldebenen<br />
des Klienten eröffnet die<br />
Möglichkeit, sein soziales Netzwerk zu<br />
nutzen und auszubauen.<br />
Die systemische Nutzung und Bildung von<br />
Netzwerken zwischen sozialen Diensten<br />
und informellen Hilfen ergänzt den Koordinierungsprozess.<br />
Das Casemanagement zirkuliert um die individuelle<br />
Hilfeplanung für den Klienten. In<br />
fortlaufender Reflektion werden Maßnahmen<br />
auf ihre Wirksamkeit und Akzeptanz<br />
überprüft, angepasst oder neu vereinbart.<br />
Ende<br />
CM-Prozess<br />
Kontrollierte<br />
Evaluation<br />
Durchführung<br />
Prozessoptimierung<br />
Ressourcenoptimierung<br />
Strukturanpassung<br />
Individuelle<br />
Hilfeplanung<br />
Intervention<br />
Erfassung<br />
Lebenswelt,<br />
Bedarf,<br />
Ressourcen<br />
Planung<br />
Beginn<br />
CM-Prozess<br />
In einer zusammenfassenden Bewertung<br />
der Erfahrungen seit Einführung des Casemanagement<br />
auf dem <strong>Schönfelderhof</strong><br />
kann folgendes festgestellt werden:<br />
Der zu Recht oft zitierte Paradigmenwechsel<br />
von der Institution zur Person hat mit<br />
der Einführung der CM Methodik folgerichtig<br />
eine weitere Hinwendung zur Person<br />
erfahren. Neben der Betonung der Ressourcenorientierung<br />
und der Selbstbefähigungspotenziale<br />
bekommt das Menschenbild<br />
der Organisation und der Mitarbeiter<br />
weiter Kontur durch wertschätzendes Verhandeln<br />
auf gleicher Augenhöhe.<br />
War diese Grundhaltung auch zuvor gegeben,<br />
so wird sie jetzt methodisch geführt<br />
und im Trialog zwischen Klient, betreuender<br />
Bezugsperson und Casemanagement<br />
gelebt.<br />
In einer zusammenfassenden Bewertung der Erfahrungen seit Einführung des<br />
Casemanagement auf dem <strong>Schönfelderhof</strong> kann folgendes festgestellt werden:<br />
Der zu Recht oft zitierte Paradigmenwechsel von der Institution zur Person hat mit<br />
der Einführung der CM Methodik folgerichtig eine weitere Hinwendung zur Person<br />
erfahren. Neben der Betonung der Ressourcenorientierung und der<br />
Selbstbefähigungspotenziale bekommt das Menschenbild der Organisation und der<br />
Mitarbeiter weiter Kontur durch wertschätzendes Verhandeln auf gleicher<br />
Augenhöhe.<br />
War diese Grundhaltung auch zuvor gegeben, so wird sie jetzt methodisch geführt<br />
und im Trialog zwischen Klient, betreuender Bezugsperson und Casemanagement<br />
gelebt.<br />
Befragungen und Rückmeldungen der Klienten ergaben eine nach einer<br />
Gewöhnungsphase gute Akzeptanz. Viele kontaktieren inzwischen selbstbewusst<br />
und zielgerichtet „ihren Casemanager“.<br />
Bernd Willems und Norbert Stozek<br />
Befragungen und Rückmeldungen der<br />
Klienten ergaben eine nach einer Gewöhnungsphase<br />
gute Akzeptanz. Viele kontaktieren<br />
inzwischen selbstbewusst und<br />
zielgerichtet „ihren Casemanager“.<br />
Bernd Willems und Norbert Stozek<br />
Quellen: W. Junker: Casemanagement<br />
in der Gemeindepsychiatrie - Konzept für<br />
die Implementierung eines Casemanagement-Systems<br />
in der Gemeindepsychiatrischen<br />
Organisation <strong>Barmherzige</strong> <strong>Brüder</strong><br />
<strong>Schönfelderhof</strong>. W. Junker: ergänzende<br />
Ausführungen zum Casemanagement-<br />
Konzept vom 20.02.2002<br />
FACTS<br />
Casemanagement<br />
Casemanagement als eine der Methoden<br />
der Sozialarbeit/Sozialpädagogik<br />
will Klienten durch Koordination solche<br />
Dienstleistungen zugänglich machen,<br />
die zur Lösung ihrer Probleme benötigt<br />
werden. Als Casemanager vermitteln<br />
Sozialarbeiter und Sozialpädagogen<br />
wirtschaftliche, soziale und gesundheitliche,<br />
therapeutische und erzieherische<br />
(Erziehung), religiöse, juristische oder<br />
sonstige Hilfen an Menschen, die auf<br />
derartige Leistungen angewiesen sind.<br />
Casemanagement ist als Methode nach<br />
1970 in den USA entwickelt worden,<br />
um die Zersplitterung sozialer Dienstleistungsangebote<br />
aufzuheben, die zu<br />
erheblichen Orientierungsproblemen<br />
auf der Klientenseite und zu Koordinierungsproblemen<br />
auf der Seite der Anbieter<br />
von sozialen Diensten führten.<br />
In Deutschland wurde diese Methode<br />
nach 1980 durch Wolf Rainer Wendt<br />
bekannt gemacht, der sie insbesondere<br />
für die Bereiche der Behindertenhilfe,<br />
der Altenhilfe und der Drogenhilfe<br />
(Drogenabhängigkeit) empfahl.<br />
Aus: www.sign.lang.uni-hamburg.de
Der Schönfelder<br />
Arbeitstherapie im GPBZ Prüm<br />
PRÜM. Das gemeindepsychiatrische<br />
Betreuungszentrum (GPBZ) in Prüm,<br />
eine Außenstelle der <strong>Barmherzige</strong>n<br />
<strong>Brüder</strong> <strong>Schönfelderhof</strong>, hat eine Arbeitstherapie<br />
entwickelt, die als soziotherapeutische<br />
Behandlungsform<br />
die Arbeit als Mittel einsetzt, um therapeutische<br />
und rehabilitative Ziele<br />
zu erreichen.<br />
Ziel ist die Förderung und Steigerung von<br />
vorhandenen oder zum Teil verloren gegangenen<br />
Arbeitsfähigkeiten, an deren<br />
Ende eine berufliche Wiedereingliederung,<br />
bzw. die Eingliederung in eine Werkstatt<br />
für behinderte Menschen stehen kann.<br />
Klienten mit psychischen Störungen erleben<br />
oft eine Beeinträchtigung ihrer Arbeitsleistung<br />
und haben Schwierigkeiten,<br />
nach längerer Erkrankung wieder in das<br />
Arbeitsleben einzusteigen. Aus diesem<br />
Grund ist es wichtig, uns auf diese Situation<br />
einzustellen, bzw. das vorhandene<br />
Konzept auszubauen und zu verbessern.<br />
Zur Zeit finden in der Arbeitstherapie<br />
handwerkliche Fördermaßnahmen durch<br />
den Bau von Weihnachtskrippen und Vogelhäuschen<br />
statt. Der zweite Bereich ist<br />
eine Tätigkeit im Dienstleistungssektor:<br />
das so genannte Lesecafe.<br />
Ziele der Arbeitstherapie sind:<br />
1. realistische Selbsteinschätzung<br />
2. sinnvolle Tagesstrukturierung<br />
3. Aufbau von Selbstvertrauen<br />
Außenansicht des GPBZ Prüm.<br />
4. Steigerung der Konzentration<br />
5. Steigerung des Leistungs- und Durchhaltevermögens<br />
6. Verbesserung der sozialen Fähigkeiten<br />
wie Kontakt-, Durchsetzungs- und Anpassungsfähigkeiten<br />
7. Verbesserung von motorischen Fertigkeiten<br />
wie Feinmotorik und Geschicklichkeit<br />
8. Vorbereitung auf den allgemeinen,<br />
bzw. beschützten Arbeitsmarkt<br />
9. Durch geringfügige Bezahlung, Steigerung<br />
des Selbstwertgefühls<br />
Nächster Schritt:<br />
Ausgelagerter WfbM-Arbeitsplatz<br />
In dieser Arbeitstherapie wurde vor fast<br />
genau zwei Jahren unter dem Stichwort<br />
„Lesecafe“ eine Betreuungsform begründet,<br />
die sich sehr positiv auf das Wohlbefinden<br />
und die Weiterentwicklung psychisch<br />
kranker Menschen ausgewirkt hat.<br />
Mittlerweile gibt es eine Klientin, die bereit<br />
ist, den nächsten Schritt einer Eingliederung<br />
in eine WfbM, zu gehen. Bei<br />
der Klientin wurde der personenzentrierte<br />
Ansatz durch individuelle Unterstützung<br />
sehr ernst genommen. Sie hat sich seit<br />
der Beschäftigung im Lesecafe deutlich<br />
psychisch stabilisiert und zeigt kaum bis<br />
gar keine Fehltage auf.<br />
Aus diesem Grund möchten wir nun ergänzend<br />
zum bestehenden Konzept einen<br />
WfbM–Außenarbeitsplatz im Lesecafe<br />
einrichten. Die Klientin soll diesen täglich<br />
nutzen, sowie den Einkauf und die Buchführung<br />
organisieren. Unterstützt wird<br />
sie dabei von den Mitarbeitern des GPBZ<br />
Prüm und dem Integrationsmanager der<br />
St. Bernhards-Werkstätten.<br />
Als ein Fernziel in ihrer Hilfeplanung ist die<br />
Arbeit auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt<br />
angedacht. Hier könnte z.B. das „Budget<br />
für Arbeit“ ein nächster Schritt in ihrer<br />
Zukunftsplanung darstellen. Sollte sich<br />
die Klientin durch den geplanten WfbM-<br />
Arbeitsplatz weiter stabilisieren, scheint<br />
diese Hilfeplanung durchaus realistisch.<br />
Aus diesem Grund wäre es für sie äußerst<br />
wichtig, dass alle Verantwortlichen ihre<br />
Chance erkennen und sie bei der weiteren<br />
Planung unterstützen.<br />
Erwin Krämer, Leiter GPBZ Prüm<br />
Neuer Werkstattrat<br />
ZEMMER. In den Werkstattrat der St. Bernhards-Werkstätten<br />
sind am 25. November 2009 folgende Kandidaten gewählt worden:<br />
Georg Justen, Heike Bertram, Friedhelm Kropp, Jörg Schmitt<br />
und Thomas Knötgen. Erster Vorsitzender ist Thomas Knödgen.<br />
Ersatzmitglieder des Werkstattrates sind Heike Pick und Beate<br />
Becker.<br />
Anmerkung: Von 168 Mitarbeitern haben 63 ihre Stimme abgegeben.<br />
Das ergibt eine Wahlbeteiligung von 37,5 Prozent.<br />
Peter Mossem<br />
Der neue Werkstattrat. Es fehlt Thomas Knötgen.<br />
17
Der Schönfelder<br />
Kulinarische Genüsse mit musikalischer Würze<br />
Erster „Partnerabend“ mit Geschäftspartnern der St. Bernhards-Werkstätten<br />
ZEMMER. Im November 2009 war es<br />
soweit: Die St. Bernhards-Werkstätten<br />
des <strong>Schönfelderhof</strong>es veranstalteten<br />
den ersten „Partnerabend“ für<br />
ihre Geschäftspartner.<br />
Siebenundzwanzig Firmen, die die St.<br />
Bernhards-Werkstätten als Dienstleister<br />
nutzen, die psychisch kranken Menschen<br />
eine Ausbildungsstelle oder einen Arbeitsplatz<br />
zur Verfügung stellen und Mitarbeiter<br />
der Agentur für Arbeit und des Amtes<br />
für soziale Angelegenheiten aus Trier<br />
folgten der Einladung.<br />
„Schön, dass sie gekommen sind“<br />
Ab 18 Uhr füllte sich der Parkplatz mit Autos<br />
und die Kfz-Kennzeichen TR, WIL, BIT<br />
etc. waren in der Dunkelheit kaum noch<br />
zu erkennen. Man sah Sie kommen, mal<br />
zwei oder mal mehrere Personen. Ihr Ziel,<br />
der von Kerzenlicht erleuchtete Eingangsbereich<br />
der St. Bernhards-Werkstätten.<br />
Hier wurden sie von Mitarbeitern aus den<br />
Bereichen Holz, Metall, Montage und Verpackung,<br />
Gärtnerei, Wäscherei, Hauswirtschaft,<br />
Technik, Berufliche Reha Therapie,<br />
Integrationsmanagement, Werkstatt- und<br />
Einrichtungsleitung begrüßt.<br />
Man findet sich, kommt bei einem Glas<br />
Sekt ins Gespräch und man hört: „Hallo,<br />
wie geht´s?“, „Schön, dass Sie kommen<br />
3<br />
18<br />
1<br />
konnten“ oder „Tolle Sache, und Danke<br />
für die Einladung“.<br />
Bei der Besichtigung der Produktionsbereiche<br />
durch die Mitarbeiter werden fachkundig<br />
informiert und fachkundig auf Fragen<br />
der Geschäftspartner geantwortet.<br />
Neben Produktionsabläufen, Qualitätssicherung<br />
und vielem mehr steht der psychisch<br />
kranke Mensch mit seinem Wunsch<br />
an und seinem Recht zur Teilhabe am Arbeitsleben<br />
im Mittelpunkt der Gespräche...<br />
„Das hat etwas, das hat Stil“<br />
...auch in der Bernhards Klause, die jetzt<br />
ihre Türe öffnet. Heute Abend wird die<br />
indirekte Beleuchtung durch flackerndes<br />
Kerzenlicht ergänzt und die Tische, mit<br />
vielerlei Besteck und Gläsern auf weißen<br />
Tischdecken mit roter (Rosen)Dekoration,<br />
erzeugen ein niveauvolles Ambiente.<br />
Die Gäste und die Mitarbeiter mischen<br />
sich, die Tischreihen füllen sich und es<br />
wird gefragt: „Darf ich Ihnen etwas zu<br />
trinken bringen?“ Da greift der kaufmännische<br />
Direktor und Werkstattleiter Fred<br />
Olk zum Mikrofon und begrüßt die Geschäftspartner<br />
zu diesem gemeinsamen<br />
Abend. Er skizziert kurz was nun folgt:<br />
Ein Fünf-Gänge-Menü, dass von einem<br />
literarisch-musikalischen Programm umrahmt<br />
wird.<br />
Während die Mitarbeiter der Küche u.a. eine<br />
Variation vom Lachs mit Avocadoschaum,<br />
2<br />
geräucherte Bachforelle, gebratene Garnele<br />
in Knoblauchbutter auf mediterranem<br />
Gemüse und Tabule mit Blattsalate in Himbeerdressing<br />
servieren, wird der weitere<br />
kulinarische Genuss immer wieder mit Anekdoten<br />
aus Theater, Oper, Operette und<br />
Tanz bereichert. In Perfektion wird auch<br />
ein dramatisches Schauspiel beim Thema<br />
Mann und Frau und deren zwischenmenschliche<br />
Verstrickungen von Michael<br />
Ophelders, Schauspieler Theater Trier, dargeboten.<br />
Musikalische Pianounterstützung<br />
erhält er durch Sebastian Matz.<br />
Danksagen und gemeinsam ins Gespräch<br />
kommen<br />
Zwischen den kulinarischen und musikalischen<br />
Gängen wird sich immer wieder<br />
über die Arbeit für psychisch kranke Menschen,<br />
anerkannte Werkstätten für behinderte<br />
Menschen, attraktive Arbeitsplätze,<br />
ausgelagerte WfbM-Plätze, Budget für<br />
Arbeit, Integration auf dem Arbeitsmarkt<br />
u.s.w. unterhalten.<br />
Das Ziel, den Geschäftspartnern auf eine<br />
originelle Weise dankzusagen und Ihnen<br />
und uns die Möglichkeit zu geben, gemeinsam<br />
ins Gespräch über Arbeitsmöglichkeiten<br />
für psychisch kranke Menschen<br />
zu kommen, wurde erreicht.<br />
Peter Mossem
Der Schönfelder<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
12<br />
13<br />
15<br />
14<br />
1: Josef Weber, Sieglinde Weber (Amt für soziale Angelegenheiten, Trier) mit Stephan Hintz. 2: Hedwig Piroth und Doris Müller informieren<br />
über die Wäscherei und Hauswirtschaft. 3: Der Kaufmännische Direktor und Werkstattleiter Fred Olk bei seiner Begrüßungsansprache<br />
4: Michael Ophelders mit Heike Scheiern (Wifra, Großlittgen) im textlichen Duett. Michael Ophelders und Sebastian Matz vom Theater<br />
Trier stellten ihr literarisch-musikalisches Programm unter den Titel „Im Theater ist was los“. 5: Albert Mandler, Fachleitung WfbM, im<br />
Gespräch. 6: Christoph Bayer, Stefanie Fahle (CB-Woodworks Tischlerei, Wittlich) und links Jeff Wallace (Haus Bergfriede, Bausendorf)<br />
mit Bruno Wallenborn. 7: Stefan Marx informiert über den Metallbereich. 8: Hermann Becker, Monika Frick-Becker (Bennighoven, Mülheim)<br />
mit Dietmar Bender. 9: Helmut Köhnen, Anneliese Köhnen (Köhnen-Druck, Speicher) mit Walter Weiler. 10: Wolfgang Huberty<br />
bei der Besichtigung der Produktionsbereiche. 11: Otmar Pfeiffer, Rita Classen-Pfeiffer (Die Tischler Gmbh, Trier) mit Manfred Schwickerath.<br />
12: Willi Schröder und Frank Scheiern (Wifra Metallbau GmbH, Großlittgen) mit Stefan Marx. 13: Das Küchenteam. 14: Arnold<br />
Möseler in Aktion. 15: Sonja Clemens, Susanne Reuter (FIT GmbH, Bitburg) mit Hedwig Piroth. 16: Werner Schmitz im Gespräch.<br />
16<br />
19
Der Schönfelder<br />
Zwischen Anspruch und Wirklichkeit<br />
Integration auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt<br />
am Beispiel eines Werkstattbeschäftigten<br />
ZEMMER. Nachdem Herr B. die Realschule<br />
beendet hatte, versuchte er<br />
sich in diversen Praktika und Gelegenheitsarbeiten<br />
bis schließlich im März<br />
1998 der Grundwehrdienst angetreten<br />
wurde. Den Dienst in der Bundeswehr<br />
musste er im Oktober des gleichen<br />
Jahres durch den Beginn seiner<br />
psychischen Erkrankung abbrechen.<br />
Förderprogramm soll Teilhabe<br />
am Arbeitsleben ermöglichen<br />
Nach einer Langzeittherapie besuchte<br />
Herr B. ab Juli 2000 die St. Bernhards-<br />
Werkstätten, <strong>Schönfelderhof</strong> in Zemmer.<br />
Bis zum Jahr 2009 war er zunächst mehrere<br />
Jahre in der Metallwerkstatt tätig,<br />
und nach einer Umorientierung arbeitete<br />
er bis zuletzt in der Schreinerei.<br />
Während seiner Tätigkeit in der Schreinerei<br />
reifte der Entschluss, eine Ausbildung<br />
im Tischlerhandwerk anzustreben. Die<br />
verantwortlichen Mitarbeiter im Holzbereich,<br />
sowie das Integrationsmanagement<br />
unterstützten seinen Wunsch, indem ein<br />
entsprechendes Förderprogramm ausgearbeitet<br />
wurde um festzustellen, ob z.B.<br />
theoretische Inhalte im Hinblick auf eine<br />
Ausbildung zu vermitteln sind. Die Ergebnisse<br />
waren positiv.<br />
Integration (Stand Dezember 2009)<br />
Unterstützt wurde dies auch durch ein externes<br />
Praktikum, das er mit gutem Erfolg<br />
beendete.<br />
Im Juni 2008 wurde ein Antrag auf<br />
Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben<br />
gestellt.<br />
Daraufhin absolvierte Herr B. im Auftrag<br />
der Agentur für Arbeit eine sechswöchige<br />
Arbeitserprobung im Berufsförderungswerk<br />
Heidelberg. Auch hier wurde festgestellt,<br />
dass Herr B. in der Lage ist (wäre)<br />
eine Ausbildung zum Tischler zu absolvieren.<br />
Eine erneute medizinisch -psychologische<br />
Untersuchung (MPU) kam zu dem<br />
Ergebnis, dass Herr B. mittlerweile länger<br />
als drei Stunden arbeiten kann und somit<br />
dem allgemeinen Arbeitsmarkt zu Verfügung<br />
steht. Die Agentur für Arbeit signalisierte<br />
daraufhin, dass eine Umschulung<br />
im Rahmen eines trägerübergreifenden<br />
Budgets finanziert werden können und<br />
somit auch keine Kosten für den ausbildenden<br />
Betrieb entstünden.<br />
Suche nach einer<br />
passgenauen Ausbildungsstelle<br />
Da der <strong>Schönfelderhof</strong> im Holzbereich<br />
nicht ausbildet, sahen wir es als originäre<br />
Aufgabe, Herrn B. im Rahmen unserer<br />
Integrationstätigkeit bei der Suche nach<br />
Vermittlung im Rahmen von Eingliederungszuschüssen der Agentur für Arbeit<br />
auf den allgemeinen Arbeitsmarkt:<br />
· 2 Personen (Gemeindearbeiter, Küchenhelfer)<br />
Vermittlung auf den allgemeinen Arbeitsmarkt im Rahmen des Budgets für<br />
Arbeit:<br />
· 5 Personen (Verkäuferin im Hofladen, Küchenhilfe in Pizzeria, Tischlergeselle in<br />
einer Schreinerei, Hauswirtschaftshilfe im Bereich Restaurant und Hotel, Hausmeister<br />
in einem Seniorenzentrum)<br />
· 1 Person (Produktionsmitarbeiter in einer Werbemittelfabrikation)<br />
· 2 Rückkehrer (Greenkeeper auf einem Golfplatz, Produktionsmitarbeiter in<br />
einem Metallbetrieb)<br />
Außenarbeitsplätze<br />
· 6 Personen (Verwaltungsmitarbeiterin GPBZ, Mitarbeiterin in einem Lesecafé,<br />
Mitarbeiterin in einem Ferienpark, Hausmeistertätigkeit in einer Jugendhilfeeinrichtung,<br />
Helfertätigkeit in einer Schreinerei)<br />
Ausbildung im Rahmen des Trägerübergreifenden Budgets:<br />
· 1 Person (Zweijährige Ausbildung zum Tischler in einer Tischlerei in Wittlich)<br />
Bruno Wallenborn<br />
einer passgenauen Ausbildungsstelle zu<br />
unterstützen. Zum Beispiel sollte der Betrieb<br />
in der Lage sein, mit den Defiziten<br />
im psycho-sozialen Bereich adäquat umgehen<br />
zu können.<br />
Bei der Betrachtung der Betriebe wurde<br />
der Focus zunächst auf zwei Einrichtungen<br />
gelegt, die uns besonders geeignet<br />
erschienen:<br />
- das Landesmuseum in Trier<br />
- das Theater der Stadt Trier.<br />
Mit beiden Institutionen wurde telefonisch<br />
mit der zuständigen Personalabteilung<br />
über die Bewerbungsabsicht gesprochen,<br />
mit dem Ergebnis, dass eine schriftliche<br />
Bewerbung zugesandt werden soll, und<br />
da es sich um eine besondere Situation<br />
handele, diese auch zeitnah und wohlwollend<br />
geprüft würde.<br />
Beide Einrichtungen hatten laut eigener<br />
Auskunft zurzeit keinen Auszubildenden<br />
und bei beiden durften keine Kosten für<br />
die Ausbildung entstehen. Letzteres war<br />
bei Herrn B. gegeben.<br />
Im Rahmen des Bewerbertrainings wurden<br />
Bewerbungsunterlagen nach aktuellem<br />
Stand am 29. Juni 2009 an die „Generaldirektion<br />
Kulturelles Erbe“ (GDKE)<br />
in Koblenz (sie hat die Personalverantwortung<br />
für das Landesmuseum in Trier)<br />
verschickt.<br />
Am folgenden Tag, dem 30. Juni, reichte<br />
Herr B. seine Bewerbungsunterlagen persönlich<br />
in der Personalabteilung der Stadt<br />
Trier ein. Den Bewerbungen war ein Begleitschreiben<br />
beigefügt, in dem die spe-<br />
20
Der Schönfelder<br />
zielle Situation von Herrn B. ausführlich<br />
beschrieben wurde.<br />
Wohlwollende Prüfung<br />
zieht sich in die Länge<br />
Die Schreinerei des Landesmuseums signalisierte<br />
sofort ihre Bereitschaft, Herrn<br />
B. ausbilden zu wollen. Dies teilte ich in<br />
einem Telefonat der GDKE mit, worauf<br />
mir nochmals versichert wurde, dass die<br />
Bewerbung sehr wohlwollend und zügig<br />
bearbeitet werde. Es wurde ein Besprechungstermin<br />
mit der GDKE für den 14.<br />
Juli in Trier anberaumt. Das Treffen sei<br />
Formsache, man wolle sich kennen lernen<br />
und wissen, wie sich die Ausbildung finanziert.<br />
Kurz vor meiner Ankunft in Trier<br />
wurde das Treffen abgesagt.<br />
Ein Folgetermin wurde nach Beendigung<br />
meines Urlaubs neu angesetzt. Der nächste<br />
Termin wurde auf den 5. August im<br />
Landesmuseum Trier anberaumt. Bei diesem<br />
Treffen hieß es dann, es müsse erst<br />
geprüft, ob eine Planstelle frei sei oder für<br />
diesen Umschulungs-Fall geschaffen werden<br />
müsste. Zudem müsste diese Stelle<br />
ausgeschrieben und einem zuständigen<br />
Gremium zur Entscheidung vorgelegt<br />
werden, und das würde erst in drei Wochen<br />
wieder tagen.<br />
Es wurde uns versichert, man würde jedenfalls<br />
sehr wohlwollend mit der Sache<br />
umgehen und helfen, wo man könne.<br />
Meine Rückmeldung an die GDKE nach<br />
Koblenz, dass wider Erwarten keine Entscheidung<br />
gefallen sei, konnte dort nicht<br />
nachvollzogen werden. Man würde die<br />
Sache noch einmal dem Verantwortlichen<br />
vorlegen, der befände sich jedoch noch<br />
im Urlaub.<br />
Es folgten mehrere Telefonate, in denen<br />
plötzlich von unerwarteten Schwierigkeiten,<br />
die nicht benannt werden dürften,<br />
die Rede war. Das alles hätte jedenfalls<br />
nichts mit dem Fall B. zu tun. Es werde<br />
weiterhin geprüft.<br />
Etwa eine Woche später wurde ich am 31.<br />
August vom Landesmuseum in Trier telefonisch<br />
davon in Kenntnis gesetzt, dass<br />
es keine entsprechende Planstelle gäbe<br />
und zu dem keine Kapazitäten für eine<br />
Ausbildung vorhanden seien.<br />
Verlorene Zeit<br />
Durch dieses unsägliche Verfahren wurde<br />
viel Zeit verloren, denn mittlerweile hatte<br />
die Berufsschule ihre Ferien beendet<br />
und die meisten Lehrstellen waren bereits<br />
vergeben.<br />
Hinzu kam, dass auf die Bewerbung bei<br />
der Stadt Trier noch keine Reaktion erfolgt<br />
war und auf mehrmaliges Anfragen<br />
mir nur mitgeteilt wurde, die Unterlagen<br />
von Herrn B. seien noch in Prüfung.<br />
Bis heute hat sich noch niemand seitens<br />
der Stadt Trier zu der Bewerbung von<br />
Herrn B. geäußert, weder in Form einer<br />
Zu- noch einer Absage.<br />
In übrigen waren Anfragen bis in<br />
die höchste Ebene der Handwerkskammer<br />
Trier zur Vermittlung<br />
eines Ausbildungsplatzes ebenfalls<br />
erfolglos.<br />
Herr B. befindet sich seit dem 1.<br />
Oktober 2009 im Rahmen einer<br />
Umschulungsmaßnahme in der<br />
Ausbildung zum Tischler. Die Maßnahme<br />
dauert zwei Jahre und endet<br />
mit dem Erhalt des Gesellenbriefs.<br />
Der ausbildende Betrieb befindet<br />
sich am Stadtrand von Wittlich. Ein<br />
Meister und ein Geselle arbeiten<br />
dort mit dem Schwerpunkt Möbelbau<br />
und Möbelrestauration.<br />
Wir, die St. Bernhards-Werkstätten<br />
und der ausbildende Betrieb in<br />
Wittlich, werden Herrn B. mit allen<br />
Kräften während seiner Ausbildung<br />
unterstützen.<br />
Bruno Wallenborn<br />
Integrationsmanagement<br />
FACTS<br />
zum Integrationsmanagement<br />
Wirkungskreis<br />
Wirkungskreis des Integrationsmanagers<br />
ist die Organisation, die Koordination<br />
und das Controlling aller Maßnahmen<br />
des Rehabilitationsprozesses innerhalb<br />
und außerhalb der Einrichtung, die zur<br />
Vorbereitung und Begleitung auf den<br />
allgemeinen Arbeitsmarkt dienen.<br />
Ansprechpartner für:<br />
• Klienten, deren Angehörige und<br />
Bezugspersonen<br />
• Bezugsbetreuer und Kooperationspartner<br />
auf dem allg. Arbeitsmarkt<br />
• Leistungsträger<br />
Seine Aufgaben sind:<br />
• Beratung und gezielte Vorbereitung<br />
auf in Frage kommende bzw. gewünschte<br />
Maßnahmen (z.B. Bewerbertraining,<br />
Fahrerlaubnis)<br />
• Vermittlung und Unterstützung von<br />
ein bis mehrwöchigen Praktikumsplätzen<br />
in Unternehmen (zum „kennenlernen“,<br />
oder als persönliche Belastungserprobung,<br />
oder im Hinblick<br />
auf die Übernahme in ein späteres<br />
Arbeitsverhältnis<br />
• Unterstützung bei Vermittlung in andere<br />
weiterführende Bildungsmaßnahmen<br />
(z.B. Vermittlung in eine<br />
Ausbildung in einem Berufsbildungswerk).<br />
• Unterstützung bei ausgelagerten<br />
Einzel- und Gruppenarbeitsplätzen<br />
(ausgelagerter Arbeitsplatz bedeutet:<br />
Gearbeitet wird bei einem anderen<br />
Unternehmen im Auftrag der St.<br />
Bernhards-Werkstätten)<br />
• Unterstützung beim Übergang in einen<br />
Integrationsbetrieb (Integrationsbetrieb<br />
bedeutet: Gearbeitet wird<br />
in einem wirtschaftlich geführten Betrieb,<br />
der zwar auf die Belange unserer<br />
Klientel zugeschnitten ist, sich<br />
jedoch kaum von einem Unternehmen<br />
des allgemeinen Arbeitsmarktes<br />
unterscheidet)<br />
• Unterstützung bei der Vermittlung<br />
auf den allgemeinen Arbeitsmarkt<br />
im Rahmen des „Budgets für Arbeit“<br />
(in der Beratung wird die Frage „Was<br />
ist Budget für Arbeit“ ausführlich besprochen).<br />
Von: Bruno Wallenborn<br />
21
Der Schönfelder<br />
Mitarbeiter stellen sich vor: Heiko Poost<br />
Vermittler zwischen beschütztem Rahmen einer WfbM<br />
und der Teilhabe am allgemeinen Arbeitsmarkt<br />
Beschreiben Sie Ihren Arbeitsbereich<br />
und Ihre Arbeitstätigkeiten?<br />
In der Holzwerkstatt wird von einfachsten<br />
Dingen wie z.B Vermessungspfählen bis<br />
hin zu kleinen Möbelstücken alles gefertigt,<br />
was unsere Klienten leisten können.<br />
Davon sind ca. 95 Prozent Auftragsarbeiten<br />
für mittelständige Unternehmen.<br />
Unser übergeordnetes Ziel ist die Vorbereitung<br />
der zu betreuenden Mitarbeiter<br />
auf den freien Arbeitsmarkt. So konnte in<br />
letzter Zeit ein Mitarbeiter in das Budget<br />
für Arbeit vermittelt werden, für einen<br />
weiteren wurde ein Außenarbeitsplatz organisiert,<br />
und ein Klient hat jüngst eine<br />
Ausbildung zum Tischler begonnen.<br />
Meine Aufgabe dabei ist die Auftragsabwicklung<br />
auf der einen Seite und die Betreuung<br />
auf der anderen.<br />
Für wie viele zu betreuende Mitarbeiter<br />
sind Sie zuständig?<br />
Aktuell arbeiten 15 Leute in der Holzwerkstatt,<br />
wobei ich bei der Hälfte der Bezugsbetreuer<br />
bin.<br />
Heiko Poost bei der Arbeit.<br />
Was verdienen die zu betreuenden<br />
Mitarbeiter?<br />
Der Lohn setzt sich aus einem Grundgehalt<br />
von 92,47 Euro und einer individuellen<br />
Erhöhung zusammen. So kann man,<br />
unterm Strich, auf 200 Euro und mehr<br />
kommen. Ein gerechtes Lohnsystem ist<br />
eines der Themen, mit denen wir uns aktuell<br />
beschäftigen.<br />
Unser Titelthema befasst sich u.a.<br />
mit der Situation der St. Bernhards-<br />
Werkstätten. Muss sich aus Ihrer<br />
Sicht etwas in unserer und in den anerkannten<br />
Werkstätten für behinderte<br />
Menschen verändern?<br />
Unser größtes Problem in der Holzwerkstatt<br />
sind die räumlichen Defizite, mit denen<br />
wir es zu tun haben. Generell müssen<br />
sich die Werkstätten auf ein jünger<br />
werdendes Klientel mit ganz anderen Ansprüchen<br />
an unsere Arbeit einstellen.<br />
Was bedeutet das für Ihren Arbeitsbereich,<br />
die Schreinerei?<br />
Um dieser Gruppe gerecht zu werden,<br />
müssen wir uns intensiv mit diesen neuen<br />
Anforderungen beschäftigen. Zur Zeit gibt<br />
es eine Arbeitsgruppe, der ich angehöre,<br />
und eine Projektgruppe, die sich genau<br />
mit dieser Problematik beschäftigen.<br />
Ich glaube, dass dies eine große Herausforderung<br />
an uns für die Zukunft ist.<br />
Wie bewerten Sie die Zusammenarbeit<br />
mit dem Casemanagement?<br />
Im Großen und Ganzen gut. Wobei mit<br />
dem Wegfall des Sozialdienstes in der<br />
Werkstatt die Wege für uns und die Klienten<br />
nicht nur in der Entfernung größer<br />
geworden sind. Oftmals ist ein wünschenswerter,<br />
zeitnaher Termin leider<br />
nicht möglich.<br />
Integrationsmanagement: Eine unverzichtbare<br />
Schnittstelle zwischen<br />
WfbM und allgemeinem Arbeitsmarkt?<br />
Es ist richtig und wichtig, dass alle Bestrebungen<br />
bezüglich der Integration an<br />
einer Stelle zusammenlaufen und koordiniert<br />
werden. Ich glaube, das Thema<br />
Integration wird einen immer größeren<br />
Stellenwert bekommen.<br />
Wie wichtig ist für unsere Klienten<br />
die Teilhabe am Arbeitsleben?<br />
Ich denke, das muss von Klient zu Klient<br />
bewertet werden. Dem einen ist eine Teilnahme<br />
am allgemeinen Arbeitsmarkt sehr<br />
wichtig, ein anderer fühlt sich nur im beschützten<br />
Rahmen einer Werkstatt wohl<br />
und sieht dort seine Zukunft. Beides muss<br />
respektiert werden. Allgemein ist die Ausübung<br />
einer Arbeit Grundlage eines normalen,<br />
geregelten Lebens. Das Ausüben<br />
einer sinnvollen Tätigkeit ist enorm wichtig<br />
für ein gesundes Selbstwertgefühl.<br />
Peter Mossem<br />
FACTS zu Heiko Poost<br />
• 35 Jahre<br />
• seit November 2003 auf dem <strong>Schönfelderhof</strong>,<br />
St. Bernhards-Werkstätten<br />
• gelernter Tischler<br />
• Mitarbeit in der AG „Zielgruppenorientierte<br />
Konzepte“ und der AG<br />
„Werte im Film“<br />
• Hobbies: Fotografieren, Reisen (je<br />
weiter in den Norden desto besser)<br />
22
Der Schönfelder<br />
Eine passgenaue Arbeitsmöglichkeit<br />
Ausgelagerter WfbM-Platz im GPBZ Hermeskeil<br />
HERMESKEIL. Mit der Eröffnung des<br />
Gemeindepsychiatrischen Betreuungszentrums<br />
wurde ein ausgelagerter<br />
WfbM-Platz in Hermeskeil eingerichtet.<br />
Hier arbeitet seit eh und je<br />
Marlies Knorz.<br />
Wie kamen Sie zu dieser Arbeit?<br />
Die Herren Werner Quetsch und Norbert<br />
Stozek kamen damals auf mich zu, es<br />
wäre noch eine Bürostelle in Hermeskeil<br />
frei. Da meine Schwester auch schon hier<br />
wohnte, konnte ich dann mit ihr zusammen<br />
in eine Wohnung ziehen. So konnte<br />
ich mit meiner Schwester zusammen<br />
wohnen und hatte Arbeit. Außerdem<br />
konnte ich so meine Rente behalten.<br />
Seit wann arbeiten Sie hier?<br />
Seit dem 1. Juni 1999<br />
Was für Aufgaben haben Sie hier?<br />
Hauptsächlich Telefondienst, Kopierarbeiten,<br />
Statistikvordrucke vorbereiten<br />
und Computerarbeiten.<br />
Wo haben Sie vorher gearbeitet?<br />
Ich habe Bürokauffrau gelernt, ich bin<br />
ein Jahr in meinem Lehrbetrieb in einem<br />
Großhandel geblieben und konnte mich<br />
dann verbessern. Ich habe dann 17 Jahre<br />
bei der Trierer Sparkasse als Sekretärin<br />
gearbeitet.<br />
Gibt es viele Unterschiede zu ihrer<br />
vorherigen Arbeit?<br />
Ja! Hier ist es ruhiger und nicht so viel<br />
Stress. Ich habe mehr Pausen um mich<br />
auszuruhen. Wenn es mir nicht gut geht,<br />
dann kann ich auch jederzeit eine Pause<br />
machen. Es ist alles auf meine momentane<br />
Situation bzw. meine Erkrankung<br />
abgestimmt.<br />
Sind Sie froh hier zu arbeiten?<br />
Ja sehr. Ich bin zwar auch froh wenn ich<br />
Urlaub habe, weil ich dann länger schlafen<br />
kann, aber ich mache meine Arbeit<br />
hier sehr gerne.<br />
Nicola Schieben<br />
Facts<br />
zu ausgelagerten WfbM-Plätzen<br />
Auslagerung von Plätzen des Arbeitsbereiches<br />
der WfbM Werkstattplätze, die<br />
in Betriebe des ersten Arbeitsmarktes<br />
ausgelagert werden, ändern nicht den<br />
sozialversicherungsrechtlichen Status<br />
der Beschäftigten. Bundesweit lassen<br />
sich Beispiele für die verstärkte Nutzung<br />
dieser Möglichkeit finden. Beispielhaft<br />
sei hier das Frankfurter Projekt<br />
„Agentur für angepasste Arbeit“<br />
und das Hamburger Projekt „Ausgelagerte<br />
Arbeitsgruppen“ der alster-intec<br />
e.V. angeführt.<br />
Anhand der Ergebnisse des Projektes<br />
„Ausgelagerte Arbeitsgruppen“ der alster-intec<br />
e.v. lässt sich aufzeigen, dass<br />
solche Arbeitsplätze bei einem Teil der<br />
Werkstattbeschäftigten auf deutliches<br />
Interesse stoßen und bei denjenigen,<br />
die diesen Weg gehen, zu einer gesteigerten<br />
Zufriedenheit führen.<br />
Aus: www.sozialpsychiatrie-mv.de<br />
23
Der Schönfelder<br />
Auswirkungen der Wirtschaftskrise –<br />
spürbar selbst in der WfbM?<br />
ZEMMER. Dass die Wirtschaftskrise<br />
sich in unterschiedlichste Bereiche<br />
auswirkt, wo man es anfänglich nicht<br />
unbedingt erwartet hätte, ist inzwischen<br />
jedem klar. Aber sind diese<br />
Auswirkungen auch spürbar in Werkstätten<br />
für behinderte Menschen? Die<br />
Redaktion hat sich im Metallbereich<br />
der St. Bernhards-Werkstätten umgehört.<br />
Im letzten Jahr hat die Auftragslage noch<br />
regelrecht „gebrummt“. In der Schlosserei<br />
der St. Bernhards-Werkstätten gab<br />
es soviel Arbeit, dass man es sich leisten<br />
konnte, Aufträge an andere Werkstätten<br />
für behinderte Menschen abzugeben. Seit<br />
Ostern, so berichtet Stephan Kreutz, sei es<br />
wie abgeschnitten. Man arbeite für mehrere<br />
große Firmen im Umkreis von 50-60<br />
Kilometer. Da ist beispielsweise die Firma<br />
Benninghofenein Unternehmen, für die<br />
der Metallbereich des <strong>Schönfelderhof</strong>es<br />
Einzelteile wie Rohrhalter, Winkeleisen<br />
und Stanzen lieferte. So war die Situation<br />
jedenfalls bis Ostern 2009. Zweieinhalb<br />
Jahre gab es Aufträge in Hülle und Fülle;<br />
inzwischen werden lediglich noch Kleinteile<br />
in Auftrag gegeben. Ähnlich schlecht<br />
bestellt ist es um die Kooperation mit der<br />
Firma Wilfra, die Träger für Spritzfässer<br />
herstelltanderen Firmen. Hier gibt es für<br />
den Metallbereich des <strong>Schönfelderhof</strong>es<br />
seit Frühjahr gar nichts mehr zu tun. Auf<br />
Nachfrage hat man erfahren, dass auch<br />
für die Firma Wilfrain diesen Betrieben zur<br />
Zeit keine Aufträge vorliegen.<br />
Lediglich für die Firma Coprex werden<br />
nach wie vor Winkelhalter in gewohntem<br />
Ausmaß angefertigt, vermutlich, weil die<br />
Firma das Ausland bedient.<br />
Im Vergleich zu anderen Behindertenwerkstätten<br />
machte die Krise sich in<br />
unserer Schlosserei erst relativ spät<br />
bemerkbar. Caritas und Lebenshilfe<br />
kämpften schon Ende letzten Jahres mit<br />
großen Schwierigkeiten. Dennoch stehen<br />
die Räder in der Metallwerkstatt nicht still.<br />
Die Zeitressourcen werden für Vorbereitungsarbeiten<br />
anstehender Aufträge und<br />
hausinterne Arbeiten genutzt,Außerdem<br />
werden, sobald ein Auftrag ansteht, ohne<br />
Risiko die wenig kostenintensiven Vorbereitungsarbeiten<br />
in Angriff genommen.<br />
Leerlaufzeiten können gut kompensiert<br />
werden, in dem man Restmaterial für den<br />
Eigenbedarf verwertet.<br />
Wer fertigt Was im Metallbereich?<br />
Stefan Marx und Stephan Kreutz<br />
kümmern arbeitensich um mit 14 Mitarbeitern<br />
im Alter von 20 bis 50 Jahre<br />
zusammen. Die Altersschere klafft<br />
gewaltig, von Anfang 20 bis über 50<br />
Jahre. In sehr engen Raumverhältnissender<br />
Metallwerkstatt entstehtwerden<br />
hier allesProdukte von der Kassenschublade<br />
bis zum Geländer aus<br />
Leichtmetall und Blech, Stahl, Rohr,<br />
Edelstahl, von der Kassenschublade<br />
bis zum Geländer gefertigt. Kleinteile<br />
werden auch gereinigt und verpackt.<br />
Die Kunden schätzen vor allem die<br />
gute Qualität und die termingerechte<br />
Lieferung.<br />
In wirtschaftlich guten Zeiten war<br />
die Arbeit für die zu betreuenden<br />
Mitarbeiter oft eher ein „Zuviel“. Seit<br />
derDie Folgen der WirtschaftskKrise<br />
ist die Arbeit zwar eintöniger geworden,<br />
aber nichthaben sich nicht negativ<br />
so, dass es sich auf die Stimmung<br />
ausgewirkt. Dass es zur Zeit aufgrund<br />
des geringeren Termindrucks<br />
etwas lockerer zugeht, so Kreutz, tue<br />
einen Teil seiner Leutefinden einige<br />
der Mitarbeiter auch mal ganz gut.<br />
Marion Weber<br />
24
Der Schönfelder<br />
Projekt „Weiterentwicklung<br />
der St. Bernhards-Werkstätten“<br />
Am 15. Mai 2009 beauftragte der kaufmännische<br />
Direktor des <strong>Schönfelderhof</strong>es,<br />
Fred Olk, ein Projekt zur Weiterentwicklung<br />
und Differenzierung<br />
der inhaltlichen und strukturellen<br />
Leistungs- und Betreuungsangebote<br />
der St. Bernhards-Werkstätten.<br />
Nachdem aus personaltechnischer<br />
Hinsicht bereits Maßnahmen in Rahmen<br />
der Organisationsentwicklung<br />
umgesetzt wurden, sollen die St.<br />
Bernhards-Werkstätten zum einen<br />
konzeptionell/fachlich und zum anderen<br />
strukturell/organisatorisch<br />
neu aufgestellt werden.<br />
Der Anlass hierzu war durch die Erkenntnis<br />
gegeben, dass hinsichtlich der<br />
sich abzeichnenden Entwicklungen die<br />
Leistungs- und Betreuungsangebote der<br />
St. Bernhards-Werkstätten grundsätzlich<br />
neu konzipiert werden müssen. Hierbei<br />
wird der Fokus nicht nur auf die aktuelle<br />
und zukünftige Marktposition der St.<br />
Bernhards-Werkstätten in der Rolle eines<br />
handwerklich-industriellen Produktionsund<br />
Dienstleistungserbringer gelegt. Eher<br />
von größerer Bedeutung ist die Rolle der<br />
St. Bernhards-Werkstätten als psychosozialer<br />
und rehabilitativer Leistungserbringer<br />
einerseits im Hinblick auf das<br />
derzeitige und künftige Leistungsportfolio<br />
und anderseits auf eine sich verändernde<br />
Klientel. So stellt demografisch gesehen<br />
der größer werdende Anteil älterer psychisch<br />
kranker Mitarbeiter der Werkstätten<br />
diese vor neue Herausforderungen.<br />
Demgegenüber wächst der Anteil von<br />
jungen Menschen mit multiplen Erkrankungen<br />
(insbesondere aus dem Bereich<br />
der Persönlichkeitsstörungen), die auf ein<br />
vielschichtiges und individuelles Betreuungssetting<br />
nicht nur im Bereich der beruflichen<br />
Rehabilitation angewiesen sind.<br />
Vor diesem Hintergrund leitet sich das<br />
Ziel des Projektes ab, nämlich durch<br />
die Weiterentwicklung und Differenzierung<br />
der inhaltlichen und strukturellen<br />
Leistungs- und Betreuungsangebote der<br />
St. Bernhards-Werkstätten die Marktposition<br />
aktuell und mittelfristig zu sichern<br />
und unter Berücksichtigung aller relevanten<br />
Rahmenbedingungen<br />
optimal zu erweitern.<br />
Dieses Ziel verfolgt eine Projektgruppe,<br />
die sich aus<br />
Mitarbeitern der St. Bernhards-Werkstätten,<br />
der gemeindepsychiatrischen<br />
Angebote<br />
und dem Case- und<br />
Integrationsmanagement<br />
zusammensetzt. Darüber hinaus<br />
arbeiten im Sinne eines<br />
gelebten Empowerments betreute<br />
Mitarbeiter der Werkstätten in der<br />
Projektgruppe aktiv mit. Durch die multiprofessionelle<br />
Zusammensetzung des<br />
Projektteams werden somit die für die<br />
Projektarbeit benötigten fachlichen und<br />
personalen Kompetenzen im Projekt gebündelt.<br />
Durch die Repräsentation verschiedener<br />
Schnittstellenbereiche werden<br />
eine Außenwahrnehmung hergestellt und<br />
Synergien genutzt. Die Beteiligung der<br />
betreuten Mitarbeiter garantiert die Wahrung<br />
der Klientenperspektive.<br />
Richtungsgebend für die Projektarbeit<br />
sind die im folgenden genannten Ziele,<br />
die aus dem Gesamtprojektziel abgeleitet<br />
wurden:<br />
· Es gibt Ergebnisse zu Maßnahmen,<br />
um die Belegung der WfbM mittelfristig<br />
sicherzustellen.<br />
· Dem Träger liegen entscheidungsreife<br />
Planungs- und Umsetzungsvorschläge<br />
zur Optimierung der<br />
Raumstrukturen der WfbM als Entscheidungsgrundlage<br />
vor.<br />
· Die in der WfbM notwendigen methodischen<br />
Verfahren sind auf aktuelle<br />
und künftige Anwendungsrelevanz<br />
überprüft, diesbzgl. optimiert<br />
und ergänzt.<br />
· Alle Prozesse sind unter dem Aspekt<br />
von Schnittstellenoptimierung<br />
beschrieben.<br />
· Das Betreuungsangebot ist dahingehend<br />
entwickelt und erweitert,<br />
dass die WfbM für Klienten attraktiv<br />
ist. Die WfbM stellt sich dauerhaft<br />
in der Region für Kostenträger<br />
und Kooperationspartner als kompetent<br />
und zuverlässig dar.<br />
· Für die Mitarbeiter und Klienten<br />
sind notwendige Personalentwicklungsmaßnahmen<br />
konzipiert.<br />
· Alle Arbeitsbereiche der WfbM inklusive<br />
der Schnittstellenbereiche<br />
sind in Bezug auf die Organisationsstruktur<br />
kompatibel.<br />
· Es sind Maßnahmen beschrieben,<br />
die die Produktion und Dienstleistung<br />
im Wettbewerb sicherstellen.<br />
Aufgrund dringlicher Handlungsnotwendigkeiten<br />
wurden bestimmte Projektaufgaben<br />
priorisiert. Hierzu wurden innerhalb der<br />
Projektgruppe zwei Unterarbeitsgruppen<br />
eingerichtet, um bis zum Ende des Jahres<br />
<strong>2010</strong> bestimmte Themen abschließend zu<br />
bearbeiten. Zu diesem priorisierten Aufgabenkatalog<br />
zählen die Entwicklung eines<br />
differenzierten Leistungskataloges, die<br />
Analyse der vorhandenen Arbeitsbereiche,<br />
eine Klientelanalyse und Aussagen zur Klientelentwicklung<br />
und last but not least ein<br />
Raum- und Strukturkonzept der St. Bernhards-Werkstätten.<br />
Projekttitel: Weiterentwicklung und Differenzierung<br />
der inhaltlichen und strukturellen<br />
Leistungs- und Betreuungsangebote<br />
der St. Bernhards-Werkstätten<br />
/ Projektleitung: Albert Mandler und<br />
Wolfgang Junker / Projektteam: Heike<br />
Bertram, Stephan Hintz, Ilona Kellner,<br />
Thomas Knötgen, Manfred Schwickerath,<br />
Norbert Stozek, Bruno Wallenborn, Bernd<br />
Willems, Ewald Winter / Erweitertes<br />
Projektteam: Gerd Mertes<br />
Wolfgang Junker<br />
25
Der Schönfelder<br />
Informationsgespräch<br />
mit der Agentur für Arbeit<br />
Am 4. Dezember 2009 erhielt der<br />
<strong>Schönfelderhof</strong> Besuch von der Agentur<br />
für Arbeit Trier, in Vertretung von<br />
Wolfram Leibe, Vorsitzender der Geschäftsführung,<br />
und Bernd Gard,<br />
Mitarbeiter in der Abteilung Reha<br />
der Agentur. An dem fachlichen Austausch<br />
und der regen Diskussion nahmen<br />
seitens des <strong>Barmherzige</strong> <strong>Brüder</strong><br />
Trier e.V. und des <strong>Schönfelderhof</strong>es<br />
Geschäftsführer Günter Mosen, Kaufmännischer<br />
Direktor Fred Olk, für die<br />
fachliche Leitung Albert Mandler und<br />
als Hausoberer Werner Schmitz an<br />
dem Gespräch teil.<br />
In erster Linie wurden Themen erörtert,<br />
die in der Schnittstelle St. Bernhards-<br />
Werkstätten angesiedelt sind, aber es<br />
ging auch um eine weitergehende Thematik<br />
wie die Ausbildungssituation auf dem<br />
<strong>Schönfelderhof</strong> und die Konkurrenz in den<br />
Gesundheits- und Sozialberufen mit dem<br />
Nachbarland Luxemburg.<br />
Wolfram Leibe (zweiter von links) und Bernd Gard (fünfter von links) informieren sich<br />
bei Stefan Marx über den Metallbereich.<br />
Die Gesprächsinhalte in punkto „Arbeit für<br />
psychisch Kranke“ waren äußerst vielfältig.<br />
Günter Mosen hinterfragte, u.a. auch<br />
in seiner Funktion als Vorsitzender der<br />
Bundesarbeits-gemeinschaft der Werkstätten<br />
für Behinderte, die Perspektive der<br />
Agentur für Arbeit für den Eingangs- und<br />
Berufsbildungsbereich der Werkstatt für<br />
Behinderte, wörtlich sagte er: „Nach unseren<br />
Informationen plant die Bundesagentur<br />
für Arbeit bis Ende des Jahres einen<br />
Vorschlag für ein einheitliches Fachkonzept<br />
für den Berufsbildungsbereich der Werkstätten<br />
vorzulegen, auf welche Veränderungen<br />
müssen wir uns einstellen?“<br />
Wolfram Leibe erwähnte, dass ihm hierzu<br />
noch nichts Konkretes bekannt sei und<br />
neue Konzepte seiner Meinung erst einmal<br />
ohnehin die Abstimmung unter allen<br />
Beteiligten erfordere. Man müsse aber<br />
davon ausgehen, dass in Zukunft verstärkt<br />
Clearingprozesse der persönlichen<br />
und beruflichen Perspektivplanung von<br />
psychisch kranken Menschen im Berufsbildungsbereich<br />
abgekoppelt oder als Bestandteil<br />
der WfbM, von größerer Bedeutung<br />
sein werden.<br />
An dieser Stelle wiesen sowohl Bernd Gard<br />
als auch Albert Mandler auf die schon in<br />
die Praxis in nicht unerheblichen Umfang<br />
durchgeführten Maßnahmen hin. Mit einer<br />
Reihe von psychisch beeinträchtigten<br />
Mitarbeitern der WfbM sind Integrationsmaßnahmen<br />
in Form von Praktika,<br />
Außenarbeitsplätzen, Arbeitsstellen auf<br />
dem ersten Arbeitsmarkt mit und ohne<br />
„Budget für Arbeit“ bis hin zu beruflichen<br />
Ausbildungsmaßnahmen in gemeinsamer<br />
Anstrengung bis dato schon des Öfteren<br />
etabliert worden. Hierbei ist wesentlich,<br />
dass die St. Bernhards-Werkstätten<br />
entsprechende Strukturen in Form des<br />
Integrationsmanagements (Bruno Wallenborn)<br />
geschaffen haben, um diesen<br />
Auftrag auch konstruktiv bearbeiten zu<br />
können.<br />
Hedwig Piroth (rechts) erläutert Wolfram<br />
Leibe die Arbeitsabläufe der Wäscherei.<br />
Besuch in der Schreinerei.<br />
26
Der Schönfelder<br />
Alle Beteiligten waren sich darüber einig,<br />
dass man sich gemeinsam der politisch<br />
und gesellschaftlich geforderten Aufgabe<br />
stellt, Menschen mit Beeinträchtigungen<br />
vermehrt auf den ersten Arbeitsmarkt zu<br />
integrieren.<br />
Ein von Fred Olk in seiner Funktion als<br />
kommissarischer Werkstattleiter eingebrachter<br />
Aspekt sollte nicht unerwähnt<br />
bleiben, denn er wurde umfassend diskutiert.<br />
In Zeiten von wirtschaftlichen Krisen,<br />
in denen auch die Auftragssituation<br />
in den WfbM’s rückläufig ist, ist es trotzdem<br />
wichtig, dass hinsichtlich der Akquise<br />
von Aufträgen die Grundsätze gelten,<br />
ist Arbeit für unsere betreuten Mitarbeiter<br />
geeignet und das Arbeitsangebot breit<br />
genug, um die Beschäftigungswünsche<br />
aller zu erfüllen.<br />
Der Besuch von Wolfram Leibe und Bernd<br />
Gard wurde – wie auf den beigefügten Bildern<br />
zu sehen – mit einem Rundgang in<br />
den St. Bernhards-Werkstätten abgerundet,<br />
wobei auch hier der Austausch mit<br />
den Kolleg/innen und Klient/innen intensiv<br />
fortgeführt wurde.<br />
Georg Justen, 2. Vorsitzender des Werkstattrates<br />
(l.), im Gespräch mit Wolfram Leibe.<br />
Albert Mandler, Leiter GPA/Fachltg. WfbM<br />
Wäscherei<br />
Waschen von Einziehdecken und Kopfkissen,<br />
Mangelarbeiten, Bügelarbeiten, Näharbeiten usw.<br />
Wäscherei<br />
<strong>Schönfelderhof</strong>, 54313 Zemmer<br />
Tel. (0 65 80) 912-232<br />
Fax (0 65 80) 912-218<br />
wfbm.waescherei@bb-schoenfelderhof.de<br />
www.bb-schoenfelderhof.de<br />
ZEMMER. Die Wäscherei ist ein moderner<br />
Dienstleistungsbetrieb innerhalb<br />
der St. Bernhards-Werkstätten.<br />
Die Arbeitsaufträge werden von 23<br />
psychisch erkrankten Mitarbeitern,<br />
drei Teammitarbeiterinnen und einer<br />
Teamleiterin erledigt.<br />
Unser Angebot richtet sich sowohl an Auftraggeber<br />
aus dem Großkundenbereich,<br />
als auch an Privatkunden, denen wir ein<br />
breitgefächertes Leistungsspektrum anbieten<br />
(waschen von Einziehdecken und<br />
Kopfkissen, Mangelarbeiten, Bügelarbeiten,<br />
Näharbeiten, Wäschekennzeichnung<br />
usw.). Wir bieten ein hohes Maß an<br />
Qualität und eine zuverlässige Realisierung<br />
der Aufträge.<br />
Wir arbeiten sozial und wirtschaftsorientiert.<br />
Wir halten ein attraktives,<br />
vielfältiges Arbeitsangebot mit unterschiedlichsten<br />
Anforderungen für unsere<br />
Beschäftigten bereit und fördern soziale<br />
Kontakte durch gemeinschaftliche Veranstaltungen<br />
und arbeitsbegleitende Maßnahmen.<br />
Hedwig Piroth<br />
Wolfram Leibe (Vorsitzender der Geschäftsführung der<br />
Agentur für Arbeit, Trier) besucht die Wäscherei.<br />
27
Der Schönfelder<br />
Abszessi macht sich Gedanken<br />
HALLO IHR JUNGEN WILDEN !<br />
IN DER LETZTEN AUSGABE DES „SCHÖNFELDERS“ HABE ICH<br />
DEN BERICHT ÜBER DIE „JUNGEN WILDEN“ GELESEN. MIT<br />
DIESEM BEITRAG MÖCHTE ICH MEINE MEINUNG SAGEN:<br />
WISST IHR ÜBERHAUPT; WAS IHR MIT EUREM KÖRPER UND<br />
EURER SEELE MACHT? MIT ALKOHOL UND DROGEN MACHT IHR<br />
ALLES KAPUTT, UND NICHT NUR EUCH; SONDERN AUCH EURE<br />
UMWELT. DENKT IHR ÜBERHAUPT AN EURE FAMILIEN? ALKO-<br />
HOL UND DROGEN SIND SUCHTMITTEL. MAN VERGISST FÜR<br />
EINE ZEITLANG ALLE SORGEN; DOCH DANACH SIND DIE PRO-<br />
BLEME GRÖSSER ALS JE ZUVOR. AUCH ICH HABE IN MEINER<br />
UMGEBUNG MIT SUCHTKRANKEN ZU TUN. MAN KANN WIRK-<br />
LICH NUR HELFEN, WENN IHR EUCH HELFEN LASSEN WOLLT. ES<br />
MUSS ABER ERST BEI EUCH IM KOPF“KLICK“ MACHEN. ÜBER-<br />
LEGT EINMAL, WAS IHR OHNE DIESE SUCHTMITTEL ALLES<br />
ERREICHEN KÖNNTET. HABT IHR MAL IN EURER UMGEBUNG<br />
BEOBACHTET, WIE DIE LEUTE ÜBER EUCH REDEN? DA HEISST<br />
ES OFT:DER ODER DIE IST SCHON WIEDER BESOFFEN ODER<br />
MIT DROGEN VOLLGEDRÖHNT! IHR WERDET DADURCH NUR<br />
MISSACHTET! WENN SICH LEUTE MIT EUCH UNTERHALTEN,<br />
TUN SIE DAS OFT NUR AUS MITLEID MIT EUCH. WAS IST MIT<br />
EURER ARBEIT, FALLS IHR ÜBERHAUPT EINE HABT? ES KANN<br />
DOCH NICHT ANGEHEN, DASS MAN MIT EINER (ALKOHOL)FAH-<br />
NE ODER DROGEN IM BLUT ZUR ARBEIT KOMMT, NUR UM DEN<br />
TAG BESSER ZU ÜBERSTEHEN! DENN STRESS AN DER ARBEIT<br />
HAT PRAKTISCH JEDER VON UNS OHNE DESHALB GLEICH ZU<br />
ALKOHOL UND DROGEN ZU GREIFEN! WIE MUSS SICH EURE<br />
FAMILIE; EURE ELTERN; EHEFRAUEN UND HAUPTSÄCHLICH<br />
EURE KINDER, FALLS IHR WELCHE HABT, FÜHLEN; WENN IHR<br />
UNTER ALKOHOL UND DROGEN STEHT? DAS KANN DOCH KEIN<br />
NORMALES LEBEN SEIN! VIELLEICHT WERDET IHR SOGAR GE-<br />
WALTTÄTIG ODER AGGRESSIV. IRGENDWANN REICHT ES DANN<br />
EUREN FAMILIEN UND SIE LASSEN EUCH DANN IM STICH – SIE<br />
LASSEN EUCH FALLEN. DANN RUTSCHT IHR IMMER TIEFER IN DEN<br />
SUMPF, UND DA KOMMT IHR NUR SCHLECHT WIEDER RAUS. GE-<br />
WALTTÄTIGKEIT ENTSTEHT SCHNELL, DENN OHNE ARBEIT STEHT<br />
MAN DA MIT DEN PAAR EURO HARZ IV. WENN DANN DIE MIETE<br />
BEZAHLT IST, (FALLS IHR SIE ÜBERHAUPT BEZAHLT), IST KAUM<br />
NOCH GELD DA FÜR DIE SUCHT. DAFÜR BRAUCHT IHR ABER GELD.<br />
OFT GENUG WIRD ALSO GEKLAUT. ODER MAN WIRD HÄUFIG ZUM<br />
SCHLÄGER, WEIL IRGENDJEMAND IRGENDWAS ÜBER EINEN RE-<br />
DET. SO SEHEN KEINE LÖSUNGEN AUS!<br />
NUN KOMME ICH ZU EURER SEELE. MAN WIRD DEPRESSIV, VER-<br />
STEHT DIE WELT NICHT MEHR. NUR WENIGE MÖCHTEN NOCH<br />
WAS MIT EUCH ZU TUN HABEN. VON VIELEN WERDET IHR LINKS<br />
LIEGEN GELASSEN. IHR SUCHT ZWAR DIE SCHULD BEI EURER UM-<br />
WELT, ABER ÜBERLEGT EUCH MAL; WER SCHULD IST? VIELLEICHT<br />
HABT IHR JA SELBER SCHULD, WEIL MIT EUCH EINFACH KEIN<br />
AUSKOMMEN MEHR IST. ZUM SCHLUSS MÖCHTE ICH EUCH EINEN<br />
RAT GEBEN. BEVOR IHR VOR DIE HUNDE GEHT, MACHT EUCH MAL<br />
GEDANKEN ÜBER EUER WEITERES LEBEN. LASST EUCH HELFEN!<br />
SUCHT EUCH EINEN THERAPEUTEN, MIT DEM IHR EURE PROBLEME<br />
BESPRECHEN KÖNNT. HABT DEN MUT ZU EINER THERAPIE, IN DER<br />
EUCH GEHOLFEN WIRD! ODER SUCHT EUCH JEMANDEN, DER ZU-<br />
HÖREN KANN UND EUCH EINFACH REDEN LÄSST! ABER HÖRT AUF,<br />
MIR DEM GANZEN SCHEISS, SONST SEID IHR FRÜHER ODER SPÄ-<br />
TER, EHER FRÜHER, AUF DEM FRIEDHOF! ES KANN DOCH NICHT<br />
SEIN, DASS IHR EUER LEBEN EINFACH SO WEGWERFT!<br />
MIT EINDRINGLICHEN GRÜSSEN<br />
EUER ABSZESSI<br />
Wallfahrt Maria Martental<br />
Pilger aus verschiedenen Einrichtungen der Behindertenhilfe kamen<br />
nach Maria Martental anlässlich der Pilgerfestwoche der sieben<br />
Schmerzen Mariens.<br />
Die Pilger beteiligten sich aktiv mit Hilfe von Instrumenten an der<br />
Gestaltung des offenen Singens (Foto links).<br />
Am Nachmittag waren alle Pilger zu einer Hl. Messe eingeladen,<br />
welche mit frohen Liedern gefeiert wurde (Foto unten).<br />
Franziska Fabry<br />
28
Der Schönfelder<br />
Behinderte Menschen malen<br />
„Glück ist das Einzige, was sich verdoppelt,<br />
wenn man es teilt“, hat Albert<br />
Schweitzer einmal gesagt. Behinderte<br />
Malerinnen und Maler bringen<br />
uns mit den Bildern dieses Kalenders<br />
nahe, wie individuell und vielseitig<br />
Glück ist. Farbenfroh und mit viel Humor<br />
zeigen ihre Bilder eindrucksvoll<br />
verschiedene Facetten des Glücks.<br />
(Auszug aus dem Vorwort des Kalenders<br />
von Malu Dreyer, Ministerin für Arbeit,<br />
Soziales, Gesundheit, Familie und Frauen<br />
des Landes Rheinland-Pfalz)<br />
Kalenderblatt „Man muss Schwein haben“<br />
April <strong>2010</strong> aus: Behinderte Menschen malen<br />
<strong>2010</strong> von Andreas Birkel.<br />
Leserbrief<br />
Sehr geehrte Damen und Herrn der Redaktion des Schönfelder,<br />
wie immer lese ich mit sehr grossem Interesse Ihre Zeitschrift; wie ich allerdings zugeben muss - nicht uneigennützig.<br />
So dient der Schönfelder im Rahmen meiner Vorlesungsreihe zum Thema „Der Mann heute - evolutionsgeschichtlich eine Katastrophe“<br />
sozusagen als Dokumentations- und Materialtatbestand zur praktischen Anschauung für meine Studentinnen.<br />
Wie schon mehrmals bei Ihrem Chefredakteur (sic) moniert, zeichnet sich Ihre Zeitschrift als - und das wird von meinen<br />
wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen einhellig bestätigt - durch eine durchgängig maskuline Ausprägung aus. Der Name „Der<br />
Schönfelder“ spricht hierbei bereits für sich. Überhaupt sind Ihre textlichen Ausprägungen sowohl in Konnotation als auch im<br />
denotativen Kontext vom sog. starken Geschlechte geprägt.<br />
Und dass dies auf den Einfluss einer ausschliesslich männlichen Einrichtungsleitung zurückzuführen ist - und dies ist meine persönliche<br />
Meinung - gehört sicherlich nicht in den Bereich der Spekulationen. Für geneigte Leserin kann ich an dieser Stelle<br />
meine neueste Publikation zur neuronalen enzephalomyelitischen Atrophie des Medulla spinalis durch verstärkte Testosteronproduktion<br />
empfehlen.<br />
Da ich hiermit den Beweis antrete, dass kognitive Prozesse (z.B. Lernen, Verstehen, Bewusstsein<br />
entwickeln) bei Männern am besten durch einfach strukturierte Bildinformationen funktioniert,<br />
habe ich mir erlaubt, das in Ihrer letzten Ausgabe auf Seite 16 abgedruckte Foto zum Artikel<br />
„…denn sie wissen nicht, was sie tun“ mit einer Sprechblase versehen.<br />
Mit freundlichen Grüssen<br />
Prof. Dr. Emma Zipa-Tionné<br />
29
Der Schönfelder<br />
Der Weg aus dem Heim – aber wie?<br />
Veranstaltungsreihe des Vereins zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie<br />
in Rheinland-Pfalz e.V. und des Landesverbandes der Psychiatrieerfahrenen<br />
SCHÖNFELDERHOF. Im März informierten<br />
sich Bewohner der regionalen<br />
Heime für Menschen mit psychischen<br />
Behinderungen, Heimbeiräte, Mitarbeiter<br />
der Einrichtungen und Behörden<br />
auf dem <strong>Schönfelderhof</strong> über die Bandbreite<br />
der möglichen Wohnformen. Organisatorische,<br />
rechtliche und finanzielle<br />
Fragen wurden durch Betroffene<br />
und Fachleute beantwortet.<br />
Der Hausobere des <strong>Schönfelderhof</strong>es<br />
Werner Schmitz begrüßte die Gäste und<br />
beantwortete die Frage „Wege aus dem<br />
Heim – aber wie?“ mit dem Hinweis, am<br />
einfachsten durch eine Türe. Zur Zeit leben<br />
3.500 Menschen in Rheinland-Pfalz<br />
in Heimen und 1.000 Menschen im betreuten<br />
Wohnen. „Für eine Person kann<br />
es schon ein großer Schritt sein, über Al-<br />
Einladung<br />
Der Weg aus dem Heim – aber wie?<br />
Eine Veranstaltung für Bewohnerinnen und Bewohner der regionalen Heime für Menschen mit<br />
psychischen Behinderungen, für Heimbeiräte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Einrichtungen<br />
und Behörden<br />
Dienstag, 16.03.<strong>2010</strong><br />
13.30 Uhr bis 16.30 Uhr<br />
Ba r m he r zi ge Br üde r S c hönfe l de r hof<br />
54313 Zemmer<br />
Peter-Friedhofen-Halle<br />
Liebe Gäste,<br />
in dieser Veranstaltung können Sie sich über die Bandbreite der möglichen Wohnformen informieren, Erfahrungen<br />
austauschen sowie über Hindernisse und Fragen aus der Praxis diskutieren. Sprechen Sie uns an!<br />
Hausoberer<br />
Begrüßung Werner Schmitz<br />
Grußwort Roswitha Beck<br />
Verein zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie in Rheinland-Pfalz e.V.<br />
Fachleitung <strong>Barmherzige</strong> <strong>Brüder</strong> <strong>Schönfelderhof</strong><br />
Kurze Einführung in das Thema Albert Mandler<br />
Klaus Laupichler<br />
Christina Nedoma<br />
Kerstin Steinfurth<br />
Landesverband der Psychiatrie-Erfahrenen<br />
Open – Space - Cafe für alle interessierte Anwesende<br />
Referat Grundsatzfragen der Eingliederungshilfe im Ministerium<br />
MAin des Landesbeauftragten für Menschen mit Behinderungen<br />
Geschäftsführer<br />
Verein zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie e. V.<br />
Zusammenfassung, Abschlussworte Dr. Richard Auernheimer<br />
Snacks > Erfrischungen > Trommelgruppe GPBZ Hermeskeil<br />
Wir freuen uns auf Sie.<br />
Albert Mandler Franz-Josef Wagner Dr. Richard Auernheimer<br />
Fachleitung 1. Vorsitzender Landesverband Geschäftsführer des Vereins zur<br />
<strong>Barmherzige</strong> <strong>Brüder</strong> der Psychiatrie-Erfahrenen Unterstützung Gemeindenaher<br />
<strong>Schönfelderhof</strong> Psychiatrie e. V.<br />
Christina Nedoma: „Die Füße sollen einen dahin tragen, wo man hin möchte“.<br />
ternativen zu einer stationären Betreuung<br />
nachzudenken“, betonte Roswitha Beck,<br />
Verein zur Unterstützung Gemeindenaher<br />
Psychiatrie in Rheinland-Pfalz e.V.<br />
Der Leiter der Gemeindepsychiatrischen<br />
Angebote des<br />
<strong>Schönfelderhof</strong>es Albert Mandler<br />
führte die Anwesenden<br />
mit einem Fallbeispiel in das<br />
Thema „Der Weg aus dem<br />
Heim – aber wie? ein.<br />
Er erzählte die Geschichte<br />
eines Klienten der 1999<br />
den Schritt aus dem Heim<br />
(<strong>Schönfelderhof</strong>) machte:<br />
„Sie kennen ja alle das<br />
Motto „Ich hab noch einen<br />
Koffer in Berlin“. Viele<br />
Menschen finden, dass Berlin<br />
eine tolle Stadt ist und<br />
wollen aus diesem Grunde<br />
immer wieder dahin. Bei<br />
Klaus war es anders. Sein<br />
Motto war: „Ich hab wieder<br />
einen Koffer in Berlin“<br />
und der Grund hierfür war<br />
folgender:<br />
Wir haben das Jahr 1999.<br />
Es ist 19.45 Uhr an einem<br />
Montagabend auf dem<br />
Flugplatz Berlin-Tempelhof.<br />
Aufgeregt steht<br />
Klaus am Transportband<br />
und wartet auf seinen<br />
Koffer. Wie auch etliche<br />
Male zuvor ist - nach einem ruhigen entspannenden<br />
Flug von Luxemburg nach<br />
Berlin, zu dem die netten Stewardessen<br />
noch einiges beigetragen haben, - die<br />
Spannung und Nervosität wieder gestiegen.<br />
Kommt der Koffer auch tatsächlich<br />
an? Wird seine Schwester ihn auch wieder<br />
pünktlich abholen? Fragen, die er<br />
sich nach jedem Flug immer wieder gestellt<br />
hat. Doch heute gehen Klaus andere<br />
Gedanken durch den Kopf. Gedanken, mit<br />
denen er sich in den letzten Jahren – und<br />
zwar hin und wieder – beschäftigt hat. Er<br />
glaubte aber nie daran, dass sie einmal<br />
wahr werden könnten. Ohne ein Rückflugticket<br />
nach Berlin zu fliegen und für<br />
immer in seiner alten Heimat zu bleiben.<br />
Während Klaus noch auf seinen Koffer<br />
wartet, lässt er die letzten Jahre auf dem<br />
<strong>Schönfelderhof</strong> Revue passieren. So kann<br />
er sich noch sehr gut an seinen ersten Flug<br />
nach Berlin erinnern. Schuld daran waren<br />
damals die jungen Sozialarbeiter auf dem<br />
<strong>Schönfelderhof</strong>, die mit ihren neuen Ideen<br />
vieles umgekrempelt haben und dass sie<br />
ihn damals in Köln in das Flugzeug nach<br />
Berlin gesetzt hatten, hatte wohl viel mit<br />
den Begriffen wie „Personenzentrierung,<br />
Bedürfnisorientierung und Selbstbestimmung“<br />
zu tun, wovon sie oft sprachen.<br />
Wie Klaus so jetzt mitten in der betriebsamen<br />
Menschenmenge steht und auf<br />
seinen Koffer wartet, muss er dann daran<br />
denken, wie alles auf dem <strong>Schönfelderhof</strong><br />
angefangen hatte und was so in den letzten<br />
Jahren passiert war.<br />
30
Der Schönfelder<br />
Wie war er eigentlich auf den <strong>Schönfelderhof</strong><br />
gekommen? Zuerst war er 1 ½ Jahre<br />
in den Karl-Bonhoeffer-Heilstätten in Berlin.<br />
Durch eine vergebliche Suche nach<br />
einem angemessenen Heilplatz in seiner<br />
Heimatstadt Berlin kam er im Oktober<br />
1967 nach Saffig. Der damals durchgeführte<br />
Austausch mit anderen Berlinern<br />
war nur ein Zufall. Er hätte auch sonst<br />
wo landen können. So angestrengt Klaus<br />
auch nun nachdenkt, fällt ihm nicht mehr<br />
ein, warum er eigentlich am 29.09.1969<br />
von Saffig nach Zemmer auf den <strong>Schönfelderhof</strong><br />
verlegt wurde. Sehr gut kann er<br />
sich an seinen Einzug erinnern, weil im<br />
das Privileg zugestanden wurde, anstatt<br />
im 4-Bett oder 6-Bettzimmer in einem der<br />
wenigen 3-Bettzimmer zu wohnen. Die<br />
erste Zeit war für ihn gar nicht so leicht.<br />
War er doch als „Großstädter“ in einer<br />
ländlichen Einrichtung mit einem Hofgut<br />
gelandet, wo er zugleich auch im Kälberund<br />
Schweinestall und bei der Feldarbeit<br />
mit anpacken musste, „Arbeitstherapie“<br />
nannten die Betreuer das damals.<br />
Er betrachtete seine zerfurchten Hände<br />
und nickte unbewusst mit dem Kopf.<br />
Wehmütig dachte er an die Zeit in Berlin<br />
zurück, wo er als Kammerjägergehilfe<br />
seines Vaters tätig war. Obwohl er sich<br />
mit der Arbeit schwer tat, war für ihn<br />
das größere Problem – nach seiner Meinung<br />
als – „Gesunder“ mit vielen Kranken<br />
und Behinderten auf engstem Raum zusammenleben<br />
zu müssen. Schmunzelnd<br />
denkt er nun an den großen Speisesaal,<br />
wo er damals mit einhundert Mann dinierte,<br />
wohlgemerkt, wir sprechen vom<br />
Jahr 1969.<br />
So vergingen die Jahre ohne größere Ereignisse<br />
und Klaus hatte sich mit seiner Situation<br />
abgefunden. Lediglich durch einen<br />
Arbeitsunfall in der Landwirtschaft kam<br />
es zu einer Veränderung, die ihm wegen<br />
seines mittlerweile recht stattlichen Körpergewichtes<br />
nicht ganz ungelegen kam.<br />
Auch jetzt steht ihm der Schweiß auf der<br />
Stirn, genauso wie früher auf der Arbeit.<br />
In seinem neuen Arbeitsbereich, einer<br />
Montagegruppe in der Werkstatt für Behinderte,<br />
konnte er sich mit Arbeitsaufträgen<br />
beschäftigen, die körperlich nicht so<br />
anstrengend waren. Wehmut überkommt<br />
ihn, als er an seines letztes verpacktes<br />
Schraubenpäckchen denkt, welches er<br />
zum Abschied überreicht bekam.<br />
Ansonsten ging alles seinen gewohnten<br />
Gang. Auch die konzeptionelle Änderung<br />
des <strong>Schönfelderhof</strong>es im Jahre 1983 zu<br />
einer Vollzeiteinrichtung für psychisch<br />
Kranke beeindruckte ihn nicht, da sich<br />
Roswitha Beck (zweite von links): „Es kann schon ein großer Schritt sein, über Alternativen<br />
zu einer stationären Betreuung nachzudenken“.<br />
doch für ihn dadurch nichts änderte. Oder<br />
doch? Heute ist ihm klar, dass die neuen<br />
Freizeitangebote, Urlaubsmaßnahmen,<br />
Gesprächsgruppen und der Bau einer neuen<br />
Wohnanlage im Jahr 1985 sehr wohl<br />
mit dieser Veränderung zu tun hatte.<br />
Seine Lebensqualität wurde dadurch verbessert.<br />
Ihm fallen jetzt wieder die gemeinsamen<br />
Abende an der italienischen<br />
Adria mit Renzo und der noch recht gut<br />
aussehenden brünetten Barbara ein. Auch<br />
der Umzug vom Dreibettzimmer in ein<br />
Doppelzimmer im neuen Wohndorf sind in<br />
guter Erinnerung. Nicht nur das größere<br />
und modernere, mit einer Nasszelle ausgestattete<br />
Zimmer – früher wurde noch<br />
im Gemeinschaftsbad geduscht – sondern<br />
auch die großzügigen Wohn- und Esszimmer<br />
und die Terrasse hinter dem Haus<br />
gefielen ihm. Dass nun auch Frauen im<br />
Haus wohnten beeindruckte ihn ganz besonders.<br />
Bei diesem Gedanken läuft ihm<br />
eine Träne über die Wange. Der Abschied<br />
von seiner langjährigen Freundin tat doch<br />
sehr weh.<br />
Doch allzu lange sollte er nicht in seiner<br />
Wohngruppe bleiben. Er hat nicht lange<br />
gefackelt, als er gefragt wurde, ob er<br />
nicht in die erste Außenwohngruppe im<br />
Nachbarort Orenhofen einziehen wollte.<br />
Im November 1987 packte er seinen Koffer,<br />
obwohl ein bisschen Angst vor der eigenen<br />
Courage da war. War er doch jetzt<br />
mehr auf sich selbst gestellt. Angesagt<br />
war nun eine gewisse Eigenverantwortlichkeit<br />
für sich selbst zu übernehmen,<br />
dass heißt: einzukaufen, zu kochen, Wäsche<br />
zu waschen, die Lebensmittelkasse<br />
zu verwalten, den Bürgersteig zu fegen,<br />
überhaupt sich seiner neuen Umgebung<br />
– auch mit seinen Nachbarn – zurecht zu<br />
finden.<br />
Ängste – auch unbestimmte – und eine<br />
nagende Ungewissheit, wo der eingeschlagene<br />
Weg hinführen sollte, waren<br />
lange Zeit seine Wegbegleitung. Doch es<br />
war nicht alles eitler Sonnenschein. Hatte<br />
man ihm doch all die Jahre eine Eigenverantwortung<br />
im größeren Umfang vorenthalten<br />
und für ihn Entscheidungen getroffen.<br />
Jetzt musste er Entscheidungen selbst<br />
treffen. Die neue Situation verlangte es,<br />
mit seinen vier Mitbewohnern Kompromisse<br />
einzugehen, was nicht immer leicht<br />
war. Entgegen kam ihm, dass im Juni<br />
1988 eine weitere Außenwohngruppe in<br />
Albert Mandler: „Der Prozess der Wiedereingliederung<br />
von psychisch Kranken in<br />
die Gesellschaft ist dauerhaft und längst<br />
noch nicht zufrieden stellend beantwortet<br />
und auch wir auf dem <strong>Schönfelderhof</strong><br />
wollen weiter daran arbeiten“.<br />
31
Der Schönfelder<br />
Dr. Richard Auernheimer (rechts): „ Ein<br />
Stück Wagnis, aber wir wollen den Schritt<br />
wagen. Wir wollen Mut machen etwas zu<br />
verändern“.<br />
Albert Mandler: „Dr. Auernheimer hat das<br />
Thema auf die Agenda gesetzt und wir der<br />
<strong>Schönfelderhof</strong> arbeiten weiter daran“.<br />
Klaus Laupichler (rechts): „Ich kann immer<br />
noch nicht kochen, aber ich kann<br />
trotzdem draußen leben“.<br />
Christina Nedoma (links): „ Wichtig ist<br />
das jeder selbst entscheiden kann, wo er<br />
leben möchte“.<br />
32<br />
Orenhofen eröffnet wurde und er mit zwei<br />
Bewohnern dort einziehen konnte. Das<br />
Wort „Hassliebe“ beschreibt das Verhältnis<br />
zueinander wohl am besten. Es wurde<br />
sich gestritten, es wurde sich umarmt, es<br />
wurde geweint, es wurde gelacht und ab<br />
und zu wurden die Betreuer verflucht und<br />
dann trank man samstags morgens wieder<br />
gemeinsam therapeutischen Kaffee.<br />
Als Klaus hier auf dem Flughafen daran<br />
denkt, muss er grinsen. Aber gleichzeitig<br />
beschleicht ihn eine Beklommenheit.<br />
- Wie wird es nun in Berlin sein – wo sich<br />
seit der Mauereröffnung so vieles verändert<br />
hatte, er wird alleine in einer<br />
kleinen Wohnung leben und ambulant<br />
betreut werden.<br />
- Wie würde er mit den neuen Betreuern<br />
klar kommen?<br />
- Wie diese Frage, gehen ihm viele andere<br />
Fragen durch den Kopf. Warum hat<br />
er das Vertraute hinter sich gelassen?<br />
- Was wird aus Harry und Andre, seinen<br />
ehemaligen Mitbewohnern?<br />
- Ist es ein endgültiger Abschied?<br />
- Ist es ein Start in ein neues Leben?<br />
Verantwortlich für diesen Start waren<br />
wohl ein paar neue Entwicklungen. Begriffe<br />
wie „Gemeindenahe Psychiatrie“,<br />
„Personenorientierung“ und „Wohnen wo<br />
ich will“ schwirren ihm im Kopf herum.<br />
Hatte er sich doch in den Jahren häufiger<br />
mit dem Gedanken befasst, wieder nach<br />
Berlin zurück zu kehren. Eine Rolle mag<br />
wohl dabei gespielt haben, dass ihm regelmäßige<br />
Besuche in Berlin bei seiner<br />
Schwester ermöglicht wurden.<br />
Klaus wird aus seinen Gedanken gerissen.<br />
Sein Koffer ist da und von weitem sieht er<br />
seine Schwester am Terminal stehen.<br />
Wie gesagt, das war 1999, meine Damen<br />
und Herren, liebe Zuhörer, ich könnte<br />
Ihnen noch einige solcher und ähnlicher<br />
Bespiele schildern, viele sind viel unspektakulärer<br />
sondern beziehen sich auf ganz<br />
normale Alltagssituationen. Ich möchte<br />
hier und heute auch nicht näher darauf<br />
eingehen, was es fachlich alles braucht,<br />
damit sich individuelle Bedürfnisse im eigenen<br />
Lebensumfeld psychisch Kranker<br />
noch einmal realisieren lassen.<br />
Klaus musste sich auch einige ganz lapidare<br />
Kompetenzen wie Kochen und<br />
Einkaufen noch einmal aneignen, aber<br />
unsere grundsätzliche Position – dem<br />
Veranstaltungsthema gegenüber – die<br />
wollte ich mit Hilfe des Lebensbeispiels<br />
von Klaus Ihnen schon vermitteln.<br />
Ich hoffe, das ist mir gelungen und was<br />
damals galt, gilt natürlich auch heute und<br />
in Zukunft. „Wohnen wo ich will und<br />
wie ich will“. Dazu gehört aber dann<br />
auch – und dass muss ich zum Schluss<br />
noch erwähnen -, dass es Menschen gibt,<br />
die aus unterschiedlichen Gründen für<br />
eine Zeit oder auch immer in einem stationären<br />
Angebot leben möchten.<br />
Ich erinnere mich hierbei immer an einen<br />
Bewohner des <strong>Schönfelderhof</strong>es, einen<br />
ehemaligen Lehrer, mit dem wir schon<br />
sehr oft darüber gesprochen haben, aus<br />
dem <strong>Schönfelderhof</strong> auszuziehen aber<br />
der uns immer wieder sagte: „Lasst mich<br />
in Ruhe, ich möchte hier leben. Das ist<br />
der beschützte Lebensraum, den ich will“,<br />
auch das ist Selbstbestimmung, die von<br />
uns in der Form akzeptiert wird. Heute reden<br />
wir nicht mehr mit ihm darüber.<br />
Zum Schluss noch eins. Ich habe bewusst<br />
hier und heute keine strukturellen Informationen<br />
zu unserer ambulanten Entwicklung<br />
oder z. B. wie viele Menschen<br />
werden vom <strong>Schönfelderhof</strong> im Betreuten<br />
Wohnen begleitet, gegeben. Wer dies<br />
wissen will, kann sich gerne an mich oder<br />
meine Kolleginnen und Kollegen wenden.<br />
Bedanken möchte ich mich noch beim<br />
Verein „Gemeindenahe Psychiatrie“ in<br />
Person von Frau Beck und Herrn Dr. Auernheimer,<br />
der das Thema aktuell noch<br />
einmal mit dem Landesverband der Psychiatrieerfahrenen<br />
auf die Agenda gesetzt<br />
hat, denn der Prozess der Wiedereingliederung<br />
von psychisch Kranken in die Gesellschaft<br />
ist dauerhaft und längst noch<br />
nicht zufrieden stellend beantwortet und<br />
auch wir auf dem <strong>Schönfelderhof</strong> wollen<br />
weiter daran arbeiten.<br />
Danach machte Klaus Laupichler - Landesverband<br />
der Psychiatrieerfahrenen – allen<br />
Klienten mit seiner eigenen Geschichte<br />
Mut: „Meine Schublade war schon zu und<br />
jetzt wohne ich in einer kleinen Wohnung<br />
auf der schwäbischen Alp“.<br />
Wie hilfreich für die Entscheidung wo ich<br />
leben möchte das Persönliche Budget und<br />
die Teilhabeplanung ist, verdeutlichte<br />
Christina Nedoma, Referat Grundsatzfragen<br />
der Eingliederungshilfe in Mainz.<br />
Jetzt diskutierten alle über ihre Erfahrungen,<br />
Wünsche, Hindernisse und Fragen<br />
aus der Praxis.<br />
Zum Schluss fasste Dr. Richard Auernheimer<br />
zusammen: „Wir wollen Mut machen.<br />
Mut machen etwas zu verändern und<br />
neue Wege schaffen“.<br />
Musikalisch wurde die Veranstaltung durch<br />
die Trommelgruppe des Gemeindepsychiatrischen<br />
Betreuungszentrum Hermeskeil<br />
begleitet.<br />
Peter Mossem
Der Schönfelder<br />
„Wie im Himmel so auf Erden“ –<br />
Peter Friedhofen Jahr <strong>2010</strong><br />
Auftaktveranstaltung<br />
ZEMMER. Am 10. März fand auf dem<br />
<strong>Schönfelderhof</strong> eine Auftaktveranstaltung<br />
zum Jubiläumsjahr Peter<br />
Friedhofen statt. Eingeladen waren<br />
alle Mitarbeiter.<br />
Der Hausobere Werner Schmitz eröffnete<br />
die Startveranstaltung, indem er in seiner<br />
Ansprache auf das Leben von Peter Friedhofen<br />
einging und die Mitarbeiter über<br />
das Jubiläumsjahr informierte:<br />
• 160. Gründungstag der Kongregation<br />
der <strong>Barmherzige</strong>n <strong>Brüder</strong> von Maria-Hilf<br />
• 150. Todestag von Peter Friedhofen<br />
• 25. Jahrestag der Seligsprechung des<br />
Gründers Peter Friedhofen.<br />
Eine Vernissage zum Auftakt<br />
Zwölf Peter Friedhofenbilder (modern,<br />
popart) waren ausgestellt, die Reinhold<br />
Schmitz unter der Anleitung von Rainer<br />
Czech gemalt hat. Czech informierte über<br />
den Künstler, die Idee eine Bildserie von<br />
Peter Friedhofen zu erstellen und den<br />
Schaffensprozess.<br />
Werner Schmitz stellt den Mitarbeitern<br />
das Jubiläumsbuch vor.<br />
„Wir sind Peter Friedhofen“<br />
Dazu wurde ein Bild von Peter Friedhofen<br />
in 150. Einzelstücke geschnitten. Am Ende<br />
der Veranstaltung konnte jeder ein Stück<br />
und ein Blatt (aus dem ersichtlich ist, um<br />
welches Puzzlestück es sich handelt) mitnehmen,<br />
um es dann mit Holzmalstiften<br />
auszumalen. Aus den ausgemalten Einzelteilen<br />
wird dann wieder durch die Ergotherapie<br />
ein Gesamtbild erstellt. Das<br />
Bild wird zum Peter Friedhofen Fest in<br />
Trier mitgenommen und erhält später einen<br />
Platz im Dienstleistungs- und Betreuungszentrum<br />
des <strong>Schönfelderhof</strong>es.<br />
Ein Buch geht auf Reisen<br />
Ein Jubiläumsbuch, indem man mit Bildern,<br />
Gedichten, Zeichnungen oder Fürbitten<br />
deutlich machen kann, wie sich die<br />
Liebe Gottes im Himmel im Handeln der<br />
Menschen auf Erden offenbart und wo<br />
man die Aktivitäten anlässlich des Jubiläumsjahres<br />
eintragen kann, wird in einen<br />
Rundlauf durch alle Bereiche gehen.<br />
Mitarbeiter erstellen aus 150 Einzelteilen<br />
ein Bild von Peter Friedhofen.<br />
Terminvorankündigung:<br />
Peter-Friedhofen-Fest in Trier, Sternwallfahrt<br />
nach Trier mit anschließendem Mitarbeiterfest<br />
Ort: Barm. <strong>Brüder</strong> Trier<br />
Beginn: 23.06.<strong>2010</strong>, 8.00 Uhr<br />
Ende: 23.06.<strong>2010</strong>, 16.00 Uhr<br />
Peter Mossem<br />
Eröffnung der Startveranstaltung durch<br />
den Hausoberen Werner Schmitz.<br />
Zehn Peter Friedhofenbilder (modern und popart) von Reinhold Schmitz.<br />
Die Bilder sind wahre Eyecatcher.<br />
33
Der Schönfelder<br />
St. Bernhards-Kirmes am 22. August <strong>2010</strong><br />
Veranstaltungs-Tipp<br />
Die Schönfelder-Kirmes, ein Erlebnis für die ganze Familie.<br />
Erleben, Wohlfühlen, Geniessen!<br />
In diesem Jahr feiert der <strong>Schönfelderhof</strong> am 22. August in Zemmer<br />
seine traditionelle St. Bernhards-Kirmes. Ein abwechslungsreiches<br />
Programm für jedes Alter wird wieder für einige schöne Stunden<br />
sorgen. Besuchen Sie uns am 22. August <strong>2010</strong>, Beginn 10 Uhr!<br />
Peter Mossem<br />
The winner is... Gewinner des letzten Preisrätsels<br />
Marion Lardy, Bollendorf (GPBZ Bitburg).<br />
Die Redaktion gratuliert Frau Lardy zum Gewinn eines 25e-Gutscheins, der Ihn zum Einkauf im Schönfelder Hofladen einlädt.<br />
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Der Schönfelder<br />
Bildhauerei<br />
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Der Schönfelder<br />
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