nessLETTER - nesseler grünzig gruppe

viele uns bekannte Unternehmer,
Baufachleute, Ingenieure, Architekten,
Finanzfachleute, Juristen und
andere Experten begrüßen dürfen.
Das diesjährige Thema „Leistung
in Partnerschaft – Der Weg des
Mittelstands zu komplexen Projekten“
wurde vor Ort in die Tat umgesetzt:
Dr. Bernd Schulte, Mitglied des
AIXTRON-Vorstands, Wolfgang
Mertens-Nordmann, Mitglied des
Vorstands der GWB Immobilien AG,
und Hubertus Neßeler stellten gemeinsam
mit den Oberbauleitern
Kurt Beckers, Clemens Hartwich
und Norbert Klein vor, wie sie Partner
schaft unter herausfordernden
Bedingungen in ihren komplexen
Bauprojekten interpretieren und
leben: dem AIXTRON Büro-, Forschungs-
und Prototypenprojekt,
dem Einkaufszentrum Postgalerie
Speyer und dem Fachmarktkomplex
Erft Karree Kerpen.
Komplexe Bauprojekte
erfordern technisch
unterstützte Kommunikation
Bei anspruchsvollen Bauprojekten
sind präzise Abstimmungen, kurzfristige
Entscheidungen und gegebenenfalls
eine schnelle Interaktion
aller Partner in allen Prozessphasen
unerlässlich. „Unvorhergesehene
Störungen bei alter Bausubstanz
oder bei Aushubarbeiten sowie
bauliche Anpassungen müssen kurzfristig
im Dialog zwischen Bauherren,
Bauleitern vor Ort, Ämtern
und anderen Akteuren besprochen
werden“, betont Karl Arnolds. Hier
liegt eine weitere ng-Stärke: „Unsere
leistungsfähige Kommunikationstechnik
vor Ort auf den Baustellen
garantiert unseren Bauleuten einen
direkten Draht zur Firmenzentrale
und anderen Entscheidungsträgern.“
Partnerschaft lebt auch
durch Vertrauen und Ehrlichkeit
Auch wenn partnerschaftliches Tun
viel mit gebündelter Leistungsoptimierung
zu tun hat: Neben harten
Beziehungsfaktoren lebt eine
Partnerschaft auch durch weiche
Faktoren: Vertrauen und Ehrlichkeit
gehören dazu, ebenso Mut,
Entscheidungen in Risikosituationen
zu treffen und für die Konsequenzen,
auch wenn es den eigenen Interessen
nicht förderlich zu sein scheint,
einzustehen. Komplexe Bauprojekte
können nur zusammen erfolgreich
realisiert werden: „Einzelkämpfer
haben heutzutage keine Chance
mehr, die Teamplayer sind die
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„Match-Winner“, resümiert Hubertus
Neßeler. Vielfach ist eben nicht der
Erfolg des einen Geschäftspartners
der Misserfolg des anderen, sondern
es sind Win-win-Situationen, in
denen die Partner gemeinsam Erfolg
und nötigenfalls auch Misserfolg
teilen.